重新出发是一种态度。过去已经成为历史，过去的辉煌不是重新出发的起点，过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来，重新出发让你可以找到新的起点，我们应该相信自己，相信未来。

微软历史上唯一两次获得盖茨杰出奖。我不能说我是过去十年微软公司8万5千名员工中最勤奋的一位，但是我也相信，没有一个人可以站出来说他比我更加勤奋。

作为曾经的微软亚洲技术中心总经理，我为拥有微软及中国最出色的员工而深感自豪。经过全体员工努力工作，微软亚洲技术中心2000年获得了比尔·盖茨先生亲自颁发的团队最高奖项——微软最高荣誉奖。

微软大中华区总裁陈永正向我颁发了“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的证书，旁边站着陈天桥。这在微软公司是史无前例的，我本人对获得这个荣誉也颇感骄傲。

在我现在的名片上，还可以看到“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的字样。我把它印在自己后来的每一张带着不同公司LOGO的名片上，只为了表达自己对微软的怀念和致敬。

2007年8月，我遇见了一个人，和他的相识让我突然感觉自己的职业生涯将发生转折。这个人叫陈发树，新华都集团创始人兼董事长，一个白手起家的福建商人。我与陈发树的相识是一场充满故事性的邂逅，陈发树说这叫“一见钟情”。

我加盟盛大，给中国媒体树立了中国职业经理人的形象。而这次加盟新华都，我立志给中国媒体树立中国职业经理人的标杆，想为中国职业经理人树立一个“榜样”。

顺利成为青岛啤酒第三大股东之后，陈发树和我都感到十分欣慰。在发布会第二天，我们举办了一场庆祝会——庆祝青岛啤酒成功交割的高尔夫球赛。

2008北京奥运会，我是火炬手之一。我很欣赏“同一个世界，同一个梦想”这个理念。有梦想就有未来，有梦想就有希望。

我成功说服陈发树接受港澳资讯MBO的方案，这将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例。这是我和港澳员工一起郊游的照片。

港澳MBO的模式意义深远，是资本力量的成功，也是管理团队的成功。这个模式也改变了职业经理人在经营企业中的话语权。这是我和港澳员工一起唱歌。

我比较喜欢打篮球这种有对抗性的运动，我希望我参加的活动有很强的竞争性和挑战性，而且还要有团队合作的内容。在这种竞争环境里，无论输赢我都会很享受。这是我在节目中表演打篮球的场景。

在我的客厅里你能看到的只是餐桌上随意放着的乐谱和萨克斯。这是我在《波士堂》表演萨克斯。

我非常喜欢打高尔夫，在日常生活中，我会通过打高尔夫球来放松。我的车厢里经常放着一套高尔夫球杆。

30多年前，我遇见了小兰。有一天，我突然心血来潮，对她说：“我很喜欢你，你嫁给我好吗？”她很吃惊，嘴里却说：“好吧，我应该没有什么问题。”

30多年后，小兰不仅成了我的爱人，并且给我带来了两个我最爱的宝贝。

图书在版编目（CIP）数据

唐骏自传/唐骏著. ——北京:北京联合出版公司, 2013.7

ISBN 978-7-5502-1719-5

Ⅰ. ①唐…Ⅱ. ①唐…Ⅲ. ①唐骏-自传　Ⅳ.①K825.38

中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第158323号

唐骏自传

作者：唐　骏

总发行：北京时代华语图书股份有限公司

联系方式： 010-83670231

责任编辑：史媛

封面设计：所以设计馆

版式设计：李雪佳

北京联合出版公司出版

（北京市西城区德外大街83号楼9层 100088）

北京鹏润伟业印刷有限公司 新华书店经销

字数300千字 710毫米×1000毫米　1/16　20印张

2013年8月第1版 2013年8月第1次印刷

ISBN：978-7-5502-1719-5

定价：39.80元

未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容

版权所有，侵权必究

本书若有质量问题，请与本社图书销售中心联系调换。电话：010-63783806

- 自序 什么是重新出发

- 第一章 跳槽潜规则

- 低调告别新华都

- 微博：告别新华都，我重新出发

- 我为什么要告别微软

- 第一份工作是基础

- 跳槽“潜规则”之一：跳槽是自由，但不能浪费

- 把职业当事业

- 跳槽“潜规则”之二：状态好时，才能跳得漂亮

- 第一次给柳传志留下好印象

- 感谢柳传志，他给我的不只是一个机会

- 段永基和四通集团在我心里

- 唐式政府公关课

- 任正非很欢迎我

- 跳槽“潜规则”之三：跳槽时如何计算机会成本

- 选择自己喜欢的工作，喜欢自己所选的工作

- 与陈天桥的邂逅

- 参观盛大，陈天桥发出邀请

- 我眼中的陈天桥

- 不到20分钟，一个崭新的未来

- 跳槽“潜规则”之四：只为薪水跳槽很短视

- 抓大放小：25万美金+2%股票期权

- 成功应付投资人阎炎的“刁难”

- 一张简单的Offer Letter

- 两年后，CCTV《经济半小时》的再次采访

- 中国职业经理人的起航

- 从微软“退休”

- 微软（中国）公司终身荣誉总裁

- 愚者坐等机遇，能者把握机会，智者创造机遇

- 跳槽“潜规则”之五：分手的艺术

- 那场告别微软的音乐会

- 我眼中的盖茨和乔布斯

- 离开微软前的告别信

- 第二章 盛大总裁的四年之路

- 我是如何在盛大站稳脚跟的

- 职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入

- 我不是高调，我只是直接

- “唐骏式三把火”： 学习盛大、了解盛大、融入盛大

- 态度决定一切

- 定位：和创始人之间的合作

- 职业经理人与企业家要互相尊重

- 和陈天桥保持充分沟通

- 职业经理人“生存法则”之二：看淡权力

- 职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定

- 职业经理人“生存法则”之四：财务干净

- 要尽量多管一点闲事

- 空降盛大，绝不挖微软墙脚

- 职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部

- 把“人”做好，学会互相尊重

- 执行力就是艺术

- 职业经理人“生存法则”之六：中医式改革

- 面试三境界

- 中国“企业文化”：规范是基础

- 职业经理人“生存法则”之七：不在公司交朋友

- 圆心理论，一视同仁

- “棋牌”首胜

- 与边锋的一场心理战

- 唐骏式谈判法之一：欲擒故纵

- 唐骏式谈判法之二：用情、用心

- 说服董事会是一场战斗

- 想办法获得陈大年支持

- 收购边锋，盛大获得18倍回报

- 华友世纪：和陈大年的默契

- 搞好和老板周围人的关系

- 三大战役之：盛大上市之旅

- 还有一家顶级公司叫高盛

- 敬业是立业的前提和基础

- 第一次全球路演

- 意外的压力：暴跌的新浪

- “盖茨信唐骏”效应

- 怎样做一个好CEO

- 盛大真的要流血上市了！

- 我等待最漫长的15分钟

- 2%终于体现出了它的价值

- 空降盛大“百天”了！

- 盛大娱乐帝国梦

- 三大战役之：并购Actoz，解决盛大的心腹大患

- 业绩是能力的最好证明

- 收购Actoz，盛大省了900万

- 责任感，让人变得更强

- 盛大“世纪录”三部曲之一：传奇世界

- 用江湖的方法解决Wemade公司的起诉

- 发展公司，发展产业

- 盛大“世纪录”三部曲之二：英雄年代

- 与众不同：做中国特色的网络游戏

- 用创新证明自己的实力

- 在我的字典里，“做秀”一词绝非贬义！

- 与企业成为利益共同体

- 三大战役之：新浪收购战

- 挑战华尔街分析师

- 新浪和盛大的渊源

- 事实证明我是对的

- 新浪防御战：毒丸计划

- 另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅

- 盛大和微软，唐骏和盖茨

- 人的潜力是无穷的

- 盛大的盒子梦：理性的判断

- 唐氏激情

- 孙正义告诉我韩国网游领跑世界的幕后故事

- 向比自己优秀的人学习

- 对谷歌说“不”

- 我有我对陈天桥的承诺

- 昙花一现的活力门：盛大鲜为人知的合作

- 结果很重要，但是过程更重要

- 老天跟我开了个玩笑

- 免费网游，盛大面临危机

- 盛大股价十天内暴跌60%

- 盛大危机时，我坚持留守

- 二次路演：为拯救盛大出一份力

- 我在华尔街成功的关键

- 免费网游就像“迪士尼”不要门票

- 未来网络的核心肯定是移动互联网

- 10天创造5亿美元：心与心的沟通

- 第三次路演，再次获得华尔街认同

- 风投眼中唐骏的价值：4000万美金

- 盛大的核心竞争力是什么

- 我是如何提高演讲能力的

- 获得陈天桥的高度评价

- 成功与NC Soft合作的秘密

- 零下三度打高尔夫，拉近双方关系

- 制订“跳一跳就能够得着”的目标

- 站好最后一班岗

- 我渴望新的挑战

- 和陈发树“一见钟情”

- 把沟通变成艺术

- 一分钟，陈发树打动了我

- 职业经理人“生存法则”之八：选择自己想要的

- 认清自我，倾听来自内心的声音

- 告别盛大的时候到了

- 职业经理人“生存法则”之九：在最辉煌时离开

- 这次是真的要离开了

- 迟到的“金降落伞”

- 正式从盛大辞职

- 朱威廉眼中的唐骏

- 第三章 新华都的五年征程

- 转会新华都发布会

- “无可奉告”让爆料式发布会落空

- 郭广昌的意外之选

- 陈发树“被高调”

- 唐骏效应：紫金矿业回归A股

- 唐氏成功定义：不断挑战，超越自己

- 10亿元天价的转会合同

- 中国首个“Signing Bonus”成功案例

- “打工”不是你们想的那样

- 我值不值10个亿

- 适应时代的“老二战略 ”

- “嫁”入新华都的“新婚之旅”

- 唐骏式转型：做传统行业职业经理人

- 获得领导信任的根本

- 陈发树有了第一家控股上市公司

- 不用唐骏到场的路演

- 中国和美国股市的区别

- 生活中最大的悲剧是什么

- “中国巴菲特”的啤酒情缘

- 微软的经历就是张王牌！

- 和不同的人谈判用不同的手段：与A-B谈判大逆转

- 新华都成为青啤第三大股东

- 好的心态，意外的收获

- 最大的遗憾——入股云南白药

- 陈发树：打高尔夫不就和种田一样吗

- 工作和生活的平衡

- 完成收购云南白药重要一步

- 与国企碰撞，新华都是个弱者

- 收购失败，云白股票大涨是原因

- 再给我一次机会，我还会收购云南白药

- 回馈社会第一步：新华都慈善基金会

- 新华都慈善基金会的成立

- 83亿有价证券，当时中国最大的慈善基金

- 不要对做慈善的人这么苛刻！

- 回馈社会第二步：新华都商学院

- 我是如何请来诺贝尔奖获得者菲尔普斯的

- 特事特办：“菲尔普斯效应”

- 第一次听到陈发树身边高管的肯定

- 职业经理人的力量

- 新华都百亿进军地产业

- 我眼中的中国房地产

- 职场新人：买房还是租房

- 学历风波

- 网络时代：见识了微博的厉害

- 不用公关公司

- 首次回应媒体，我想得太简单了！

- 职业经理人如何面对质疑

- 这次我真的被媒体的利刃伤到了

- 小布什：不该被媒体影响心情

- 质疑的源头浮出水面

- 致公司全体员工的一封信

- 职业经理人的幸福：“拥有”和“被拥有”

- 中信出版社道歉函

- 广州之行：回到我自己

- 广州之行：她们那句“简单+勤奋”，我觉得值了

- 风波的尾声

- 职场三大减压法

- 我的减压：两周的北欧小镇之行

- 学历风波后记

- 重新面对公众

- 首次正面回应学历门：我错了

- “学历”真相，学位是真的，没有那么好

- 我的学历真相

- 追述学历门：从开始到结束

- 西太平洋大学学历证明（翻译）

- 美国证监会（SEC）：西太平洋大学合法

- 青岛啤酒独立董事简历不需修改

- 我错了，三大错误

- 我的反思：危机应对方式

- 唐骏是个普通人

- 唐骏的一百个感谢

- 我想改变职业经理人的地位

- 给陈发树讲比尔·盖茨的故事

- 中国商界第一次真正意义上的MBO

- 中国职业经理人的三道坎

- 第四章 我还年轻，我还可以重新出发

- 至少我的心态还很年轻

- 微博：重新出发，港澳资讯

- 人生中一个重要的时刻

- 新模式：港澳集团多元化发展

- 唐骏来了，唐骏真的来了

- 欧洲游学的启示

- 在中国做企业的智慧：简单

- 北欧人的幸福源于知足常乐

- 我眼中的东欧

- 北欧瑞典的发展启示

- 《唐骏来了》专栏节选

- 股市有风险，入市需谨慎

- 移民，人生惊险一跳

- 第五章 我的人生感悟

- 感悟之一：执着

- 我是如何拿到北广留学名额的

- 我大学里是如何追到女孩子的

- 一位被面试者感动了我

- 执着，盖茨终于给我回信了

- 感悟之二：勤奋

- 是谁让我学会了勤奋

- 我们都是普通人，凭什么成功来眷顾你

- 什么叫勤奋

- 职场新人三部曲

- 感悟之三：感恩

- 感恩要变成一种习惯

- 保持回馈心理

- 感恩是一种境界

- 感悟之四：关爱下属

- 职场人际关系的艺术

- 非圆心案例的分析

- 感动零成本，效果却无价

- 2000年中秋节我写给员工亲友的信

- “威胁”不如“感动”

- 员工满意度

- 感悟之五：阳光心态

- 阳光心态法则：放大别人的优点

- 感悟之六：永远热爱挑战

- 放弃当小老板，甘做程序员

- 感悟之七：好的性格

- 性格一定能改变

- 你真的招人喜欢吗

- 好性格一定发自内心

- 好性格不等于没个性

自序 什么是重新出发

人生的每个阶段都是重新出发。

1990年的夏天，我放弃在日本苦读五年的博士学位，放弃可以预想的博士毕业后在日本的稳定职业和安定生活，决定独闯美国，追求我的美国梦。从那一刻开始，我已经知道我的一切都将重新出发。我知道放弃在日本的一切很可惜，我也知道未来的美国梦之路会很艰难。因为对我来说这将是一个完全陌生的世界，一切都要从零开始。

我选择了一种“与众不同”的重新出发。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位选择以这样的方式重新开始的人，有很多的惋惜、担心和观望。

重新出发是一种放弃。没有弃舍，也许就没有意外的收获。我的第一次重新出发是放弃了日本，但是让我见识了一个更大更广的平台，虽然艰辛，虽然曲折，但是最终让我获得了在日本无法想象的回报。我很庆幸，很值得。

1994年，我放弃了在洛杉矶自己经营的小公司而投奔微软，以一名普通软件工程师的身份开始了我外企的职业生涯。我又重新出发了。如果没有这样的重新出发，或许我还是在洛杉矶经营一家小公司——甚至还可能会倒闭，我根本没机会去感受世界一流公司的经营和管理模式，以及和世界一流企业家一起工作的经历。我很欣慰，很感谢，也很感恩。

重新出发就是改变。这次的重新出发让我彻底改变了自己。32岁，这个很多人觉得应该事业有成的年龄，我选择了从零开始，从一个普通软件工程师开始。我没有奢望在微软能够有多大成就，只是简单地想在这样的公司多工作几年，多学习几年。在微软的十年是我职业生涯中最重要的十年，微软改变了我，让我从一个普通员工成为令人羡慕的微软（中国）总裁。

2004年，我最终选择从微软“退休”并加入盛大，开始了我在中国民营企业的职业生涯，我又重新出发了。当时很多人都不看好我的选择，也不看好中国职业经理人在民营企业的发展，更不看好我在盛大的前景。我需要证明自己，证明中国职业经理人的实力。这次重新出发让我对创业型企业、国际资本市场，特别是互联网产业有了直接的学习、认识、了解，并获得了很多专业的知识和经验。我很庆幸，我受益了，这次重新出发让我成为了“职业经理人”。

重新出发就是不断挑战。一个十年的外企老兵去适应中国民营企业的生存之道，去跨越中国职业经理人在民营企业的各道坎。无论成功或失败，这些经验对中国的职业经理人都是值得借鉴和思考的，中国的民营企业需要合格的职业经理人。

2008年，当我离开盛大转会新华都，开始我在中国民营企业的又一职业征途时，我再一次重新出发了。当时很多人不理解我为什么要转会新华都，这是一家名不见经传的福建传统企业，而且对我来说还是一个行业跨度很大的转会。

重新出发就是不断超越。这是从IT到传统产业的跨越，是从创业型企业到中国典型民营企业的跨越，有文化和价值观的差异，有商业模式和经营模式的差异，还有从业人员的差异。这次我不是想证明什么，我只是想尝试一些自己没有经历过的事情，想不断超越我自己。新华都的五年是我人生感悟的五年，也是我职场经历的五年，有成就更有遗憾，职场和人生，也许有很多是无法超越的，但是我努力了。

2013年伊始，我告别了新华都，港澳资讯是我重新出发的又一站，但不是最后一站。这次的重新出发不是放弃，不是改变，不是挑战，也不是超越。这次的重新出发并没有宏大的目标和理想，我只是想从零开始，从点滴做起。

重新出发是一种态度。过去已经成为历史，过去的辉煌不是重新出发的起点，过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来，重新出发让你可以找到新的起点，我们应该相信自己，相信未来。

感谢那些在我人生和职业生涯中伴随我的人和事，曾经的，现在的，未来的。还有那些帮助过我，成就过我的人和企业，以及那些关注和支持我的人和机构。人生中有你们，我满足了；事业中有你们，我运气了；生活中有你们，我快乐了……

我又重新出发了，因为我还年轻。

第一章 跳槽潜规则

作为一名职业经理人，我还年轻，我还有梦想，我喜欢挑战，我还想做一些自己没有做过、别人没有做过的事情，这些事情已经无关乎金钱与地位，仅仅是因为我想前进，想挑战自己，改变自己，所以我用跳槽来改变和挑战自己。但是跳槽有很多“潜规则”，是不能随随便便就跳的。

低调告别新华都

每个人都应该有所追求，当我面对一次又一次抉择的时候，我对自己所追求之物的渴望，让我一次又一次地充满信心并迅速作出决定。我不怕尝试，不怕失败。

告别微软后的近十年，我一次次重新开始……

当我离开微软加入盛大时，中央电视台《经济半小时》做了一个半小时的专题；当我从盛大“转会”新华都时，北京饭店的会议大厅坐满了全国各地的记者。

相比以往的轰轰烈烈，这次离任新华都我选择了一个简单的方式——我通过微博向公众宣布离任新华都总裁，正式出任港澳资讯董事长兼CEO的消息。这是我职业生涯中一个非常重要的决定，我选择了港澳资讯作为我未来的职业。

我还年轻，我还可以重新出发。2013年1月28日上午9点11分，我发出了告别新华都的微博。

微博：告别新华都，我重新出发

告别新华都的这一刻来了，再见了新华都，过去的五年是我职业生涯中难得的五年，也是我人生中最深刻的五年，感受了，谢谢新华都给我的机会，感谢陈发树董事长，谢谢你的理解、支持和友情。九年前离开微软加盟盛大，我舍不得，在微软告别会上我哭了，哭得刻骨铭心。五年前离开盛大“转会”新华都，我笑了，因为盛大的四年很值得，很满足，还有对未来的期待。今天的我心里知道，会一直感恩着，并一直尊敬着陈董事长。

我重新出发，虽然港澳资讯不够规模，商业模式有瓶颈，甚至还有国企的影子，港澳资讯的未来之路会很艰难，但是我选择了，选择了从港澳资讯重新出发。没有做成大型企业的奢望，更没有做成一流企业的梦想，只想挑战自我，挑战可能，只想踏实和简单。我曾以能担任微软（中国）、盛大网络和新华都的总裁而自豪过，希望有一天我也会为港澳资讯自豪，五年或者十年后。

我还年轻，我还可以重新出发。

相比过去几次聚光灯下的离开和加盟，这次的我显得平静了很多。

之后，我便和往常一样投身到每一天的工作之中。

也正是从那一刻开始，“唐骏离开新华都”的消息一时间成了媒体的大新闻。我的助理给我看了微博上大量的转发以及很多大大小小关于我此次离开新华都的报道：“打工皇帝不再打工”、“云南白药的失败促使唐骏和东家矛盾激化”、“唐骏离职原因”……似乎我这次离开的原因又让大家有了很多的猜测。

我接受了十几家媒体的专访以及腾讯的微访谈，把那些大家都很想知道的内容很坦诚地告诉了大家。

几乎各大媒体，包括西雅图华人报和新西兰惠灵顿的本地中文小报都对这件事进行了报道。能有这样大的关注度，我还是有点欣慰的。

很多朋友给我发来了短信，“你说你还年轻，说明你有实力”。是的，半年前在做客《波士堂》节目时，曾有位嘉宾问我：“唐骏的核心竞争力是什么？”

我的回答很简单：“年轻，至少我的心态还很年轻。”

九年时间，从微软到盛大再到新华都，这九年过得太快了，过去的一幕幕，很多的回忆就像幻灯片般慢慢地浮现在我的脑海里……

我为什么要告别微软

2004年伊始，微软内外都知道我不久将离开了。而媒体也有各种猜测，只是没有人知道我会何时离去，下一站会去哪里。

我曾经说过，第一份工作一定要选一家好公司。微软就是这样一家好公司。

我喜欢和一些年轻朋友进行交流，我以自己的亲身经历告诫他们：第一份工作不是选一份好职业，也不是选一份好薪水，而是一定要选一家好公司。好公司可以奠定你的职业规范和基础。在一个人的职业生涯中，基础是非常重要的。

我可以看有关微软如何成功的书籍，但永远看不到微软内在的精华，我要亲自进微软去学，去体验。当时对我来说，这也是一个很大的赌注——我要放弃手上所有的一切，进微软做一名普普通通的员工，一切从零开始。

但是我毫不犹豫就选择了进微软。这虽然不是我的第一份工作，但微软却是我选择的第一家好公司。在微软的十年我受益无穷，这十年造就了我未来的职业基础和职业规范，甚至可以说奠定了我未来的职业生涯。

第一份工作是基础

第一份工作是人生的起步，对未来的发展至关重要。第一份工作一定要做久做扎实，这是一个锻炼人、塑造人的过程。但是现在的职场有很多年轻人却表现得很浮躁，想很快地得到提升，于是随便跳槽慢慢成了他们的一种习惯。

工作可以分为两个阶段，前一阶段是需要更多的付出，用金钱买智慧；后一个阶段是收获，用智慧换取金钱。在刚开始工作的五年里面不应该去想可以从公司获得多少回报，而应该去想这期间自己能够学到什么，能做些什么为公司带来收益，让自己获得成长。

现在有些职场新人，他们只是在为了薪水而工作，我觉得这是一种对工作的肤浅认识，是非常狭隘的。如果你仅仅关注眼前的薪水，那么你的未来可能会是平庸的；相反，如果不只是为薪水而工作，你就会有更长远的计划和打算，并且充满动力。这时候的你对工作有了更深层次的认识，就会有机会获得别人无法体验到的宝贵经历，并从中获得一定的成长，同时你也会看到别人看不到的发展机遇。

薪水很重要，但并不是最重要的。

薪水并不应该成为职场新人关注的最重点，能不能成长才是我们更应该看重的。在工作中，一定要具有“做长线的眼光”，不能局限在眼前的微薄利益上，应该更加积极地施展自己的才能，积累更多的社会经验，锻炼更多的技能，培养更好的Sense……

人在年轻的时候，学习的机会最重要，薪水反而是次要的。那些制度不规范、不健全的公司，即便给你高薪，你也不要为了眼前之利而选择它们，因为在那里你学不到知识，得不到提升，最后只能把最宝贵的年轻时光浪费了。

在报酬上过于斤斤计较的人是不会有太大发展的。一个没有长远眼光、只想着如何去获取眼前小利的人，永远只能停留在较低层次的水平。

工作就是积累，我们要用前十年的积累去赚后十年的钱。

在微软的十年，我从一个普通程序员出发，一步一步做到了微软（中国）总裁。我在微软工作了十年，就这十年来说，作为一个员工，我已经算得上老资历了。但是作为一名职业经理人，我还年轻，我还有梦想，我喜欢挑战，我还想做一些自己没有做过、别人没有做过的事情，这些事情已经无关乎金钱与地位，仅仅是因为我想前进，想挑战自己，所以我想要跳槽。但是跳槽有很多“潜规则”，是不能随随便便就跳的。

跳槽“潜规则”之一：跳槽是自由，但不能浪费

在职场上，时常会遇到这类人：经历了多次跳槽后，不知不觉地养成了一种习惯，一旦遇到工作不顺利就想着跳槽，人际关系紧张时也想着跳槽，羡慕别人有更高的薪水时还是想着跳槽，甚至没有任何理由也可能会想跳槽。似乎跳槽已经成了他们的工作习惯，认为一切问题都可以用跳槽来解决。

如果是这样的心态，跳槽就失去了应有的意义——自我提高和职业提升。这样的跳槽完全成了不如意时的一种权宜之计和逃避的方式。很多资深的职场人士常常会遇到这样的困扰：工作了十年，发现自己再也升不上去了，薪酬也不会有太大的提升。其实这当中最大的原因就是频繁跳槽的经历，他们不会在面对问题时去想如何解决，而是选择逃避和躲开。在这个相对自由的时代，职场人应该珍惜这种自由，而不是随意去浪费。

最终能成大器的，一定是那些不浮躁、可以静下心来踏踏实实做事的人。

把职业当事业

有人曾问我：“唐骏，你拥有资金，你拥有资源，你拥有能力，你拥有团队，你拥有了创业者需要具备的一切条件，你完全可以去自己当老板啊，为什么到现在还要给别人打工呢？”

因为中国的职业经理人被视为“打工者”，我想通过我的努力来改变这个形象。我想把职业经理人做到极致，也就是把打工做到极致，我想要成为中国职业经理人的标杆。

也许很多人仅仅是把工作当作一种收入的来源，是维持生活的一种方式，但对我来说这是我的事业。一旦一个人把工作当成事业，他就一定会去努力，然后就会取得完全不一样的成果。

在当今的职场上，优秀的员工之所以比一般的员工拥有更持久的工作动力和热情，也比一般的员工更容易走向成功，关键就在于他们对工作有着更深层次的认识，在工作中他们始终保持着一颗做事业的心。把职业当成事业做，考虑的就不仅仅是这个职业能够为我带来多少回报，而更多的是我要为我的事业做些什么。职业就是事业，一旦有了事业心，就会产生源源不断前进的动力。有做事业的心态，你才有可能成为一个成功者。

我一直把工作当作自己乐趣的一部分，并享受着工作所带给我的快乐。我对自己唯一的要求就是：今天上班了，明天还得上，这是职业；今天上班了，明天还想上，这是事业。刚开始都是职业的状态，但从你把上班当成事业的那天起，也就是你职场向上的时候了。

在即将离开微软的消息传出之后，我受到了来自各行各业、四面八方的关注和邀请。世界500强的跨国企业中也有五六家通过不同方式向我发出了希望我加盟的意向。这看上去的确很诱惑人，但是我还是拒绝了。我觉得作为职业经理人，不应该只是为了金钱而去跳槽，跳槽要有规划。

其实，当时我有两个选择。

一个选择是去外企，这是个很简单、很容易，也很顺理成章的选择。那时候已经有好几家猎头公司来找我，也将一些很有诱惑力的机会呈现给我，问我是否愿意接受这样的挑战。

如果是平跳，那么我的职业生涯发展基本是在走下坡路，因为那时候我还很年轻，我应该往更高的地方跳。而我在微软工作了十年，已经做到了世界上最成功、最好的公司的中国区总裁，我不觉得还会有哪家外企能够对我产生足够的吸引力，可以说我在外企已经基本上做到了顶峰。

所以当时我面临一个很尴尬的处境——对我来说在外企里已经没有更高的位置了，我不能跳槽到其他外企，因为这样对我毫无意义。

另一个选择是换一个平台来挑战自己。既然绝对不能去外企，那换一个平台就是最好的选择了。在两个不同的平台之间是无法进行比较的，而且还有可能会遇到更多的机遇和挑战。

我心里已经作好了自己的打算，所以虽然在面对那些外企的邀请电话以及更好的待遇和职位的时候，大家都劝我做一个顺理成章、没有风险的选择，但我还是不为所动。

跳槽“潜规则”之二：状态好时，才能跳得漂亮

不管在什么公司，在你做得不开心或是感觉不好的时候，都不是跳槽的最好时机。因为此时的跳槽，只是你为了逃离现状而匆忙作出的选择。

要跳槽，就要在自己的职业生涯处在一个相对比较好的状态时再跳。因为跳槽的定律是要往高跳，只有在状态好和准备好时，才能跳得更高。状态不好时，往往是工作环境不好、待遇不佳，在公司的地位也可能不高，心态也难以调整到最好，就很难跳得漂亮。

只有在事业处于相对让人满意的状态时，你才能得到相对更好的机会，这是我所认为的最基本的跳槽前提。

2003年11月，我还在微软的时候，曾经有一次参加了“中国IT十大领军人物”的颁奖典礼，并和周鸿祎座位相邻。当时周鸿祎刚把3721卖给了雅虎，被任命为雅虎中国区总裁。我们在闲聊的时候，他听说我很看好互联网的未来，对互联网企业也十分感兴趣，于是对我说：“我根本不适合在雅虎做，雅虎就应该请像你这样的职业经理人来做。”

虽然当时的雅虎已经是互联网公司的绝对领导者之一，但雅虎再优秀也是难以超越微软的。像这样的机会有很多，但是我自己清楚，外企已经不是我的选择了，我需要选一个未来。

于是我有了去国内企业尝试的想法。在当时的中国企业当中，我第一个想到的是联想公司，而且我和联想董事长柳传志彼此间也很熟悉，因为微软和联想一直保持着良好的合作关系。他是业界的前辈，所以我想听听他的想法，更想看看在联想是否能够找到适合自己的机会。

第一次给柳传志留下好印象

第一次给柳传志留下好印象是在联想二十周年庆典的会议上。会议在联想总部召开，现场来了很多联想的领导和合作伙伴。作为微软（中国）总裁，我也应邀参加了这次会议，并且在会上发表了演讲。

一整天的会议下来，大家都已经有点疲惫了，到后来很多人都在会场外聊天。我是被安排在最后一个发表演讲的，然后再由柳传志总结发言。我演讲的时候很投入，很有感染力，很多离开的人都被吸引并回到了会场，整个会场又有了一种热闹的感觉。最后的结尾也很成功，柳传志讲得非常好。庆典圆满结束之后，柳传志还特意走过来感谢了我。

这给我的印象非常深刻。

于是我让秘书通过柳传志的助理告诉柳总：我想进行一个私人性质的交流。他马上答复了我，表示非常欢迎我来交流，并马上安排在第二天进行会面。

第二天我按时来到了柳传志的办公室，我们进行了很深入的交流。在交流中，我告诉他自己萌发了离开微软的想法：“您是业内的前辈，我想听听您的意见。”

柳传志很聪明，似乎从我的话中听出了些什么，他说：“你来找我，与其说是来听我的思路，还不如说是想来看看在联想是否有机会。”

我当时心里的确是有这个想法的，但我不能说出来，所以只说想请教一下。想不到他居然这么敏锐地感觉到了，他接着对我说：“我们联想现在正在做一些很大的运作，正需要像你这样背景的、在外企工作过的、有跟国际打交道的经验的人才。”

这似乎是在邀请我。

感谢柳传志，他给我的不只是一个机会

当时联想碰到的最大问题就是品牌。如果做个人电脑，价格战是行业内最简单、最直接也是最常见的手段。大家生产的都是拼拼装装的产品，如果进行价格战，那么赚取的利润实在不高。

如果品牌不强，比不过像戴尔、惠普这样的国际大公司，价格又不便宜，比不过中国那些廉价的组装机，就会使得联想很难做大做强。所以联想未来的出路必须是走品牌战略和国际化战略，联想希望有像我这样具备国际化背景的人加盟也是合情合理的。

柳传志是个做大事的人，他当时跟我讲的话其实我并没有当场完全领悟。没过多久，当我从媒体上得知联想收购IBM个人电脑业务Think系列的消息时，才理解到当初柳传志告诉我的事情。

此外柳传志当时还告诉我，联想打算同时再渗透一些新的领域，比如医药行业等。后来我发现联想果然也收购了医药公司。可见当时联想的确是非常需要善于资本运作和精通国际化管理的人才的。

当时柳传志对我说，联想的大门是对你敞开的，我听了以后感到非常欣慰。当我走出联想公司大门的时候，忽然发现天空变得开阔了很多。此前我一直是在外企的圈子里，联想是我决定离开微软后找的第一家公司。通过这次拜访联想和柳传志，让我突然发现，其实中国企业也有很多很好的机会。于是我下定决心，换个不同的平台挑战自己，中国本土企业将是我的新选择。

柳传志当时给我的不只是一个机会，更是给我指引了一个明确的方向，同时在某种程度上也给了我很大的信心。现在回想起这件事，如果我当时去联想或许也是一个很好的选择，联想之后的国际化做得非常成功。

加入盛大后，我发的第一封邮件就是告诉柳传志我加盟盛大的消息，并感谢他一直以来给予我的关心和关怀。2010年在江阴市的一次企业家论坛上，我再次见到了柳传志并当面致谢，我一直把他记在心里。

无论结果怎样，至少联想应该会是我可以考虑的一个不错机会，虽然当时我们并没有谈及任何有关加盟方面的细节。

段永基和四通集团在我心里

在中国互联网发展的初期，相信只要做互联网行业的人一定都会知道段永基和他的四通集团。段永基在四通集团的领导席位上足足坐了17年，全面掌控着中关村科技的时间超过8年，而新浪从其前身四通利方至今历史不过15年，大半时间都在他的掌控当中。

段永基是深深影响着中国信息产业的三个大佬之一——另外两个是联想的柳传志和华为的任正非。有一位著名企业家曾经这样评价段永基：“他永远踩在时代的点上，不断转型，与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。”段永基对这个评价报以大笑：“我知道，这是老柳（传志）说的。”

在我萌生离开微软的想法时，我也拜访了段永基。当时他正在昌平参加一个党校的培训，我上午给他打了个电话，说有很多职场上的问题想当面向他请教。他当时就很爽快地答应了，说你下午过来吧。于是我即刻动身去拜访他。

一见面，他就和我说起自己现在正在做网络电视，正在大量收购中国各个地区的宽带网络。“我现在需要一个人，像你这样的人，把这些事情运作起来。”

我们交谈了近两个小时，围绕着他心中的宏伟蓝图谈论了很多事情，包括花12亿巨资收购史玉柱名下的脑白金和黄金搭档产品，以及如何运营刚在香港上市的四通电子公司。他突然对我说：“你也可以来运作这家上市公司。”我听后很开心，看来四通也是可以提供给我很多机会的。

但我很了解这个“3T干部”［IT（通信产业）、BT（健康生物）、ST（中科ST）］的领域，对我来说跨度实在太大了。不过作为一个选择，我把段永基和四通集团放在了心中。

和段永基的对话更增加了我的信心，我相信在中国本土有着很多很多的机会。感觉关在外企笼子里的我，原来还是可以翱翔的。

唐式政府公关课

早期微软刚进入中国的时候，被媒体批评为霸道和傲慢，甚至有媒体人公开“挑战微软霸权”，那个时候微软“打击盗版”的商业模式备受行业和公众的质疑。当时中国的现状，无论是社会环境、商业环境还是价值观都很难接受微软的“商业模式”。作为一家国际影响力巨大的企业，微软成了众矢之的，“挑战微软”的呼声甚至受到很多中国用户的追捧。

企业与政府之间如何很好地维护关系是让很多公司感到头痛的工作。在我任微软（中国）总裁之初，微软（中国）与政府的关系并未完全理顺。对此，我首先从定位上进行了调整。我对很多政府领导首先表态，过去几年在中国，微软做得很不够，政府的指示也没有很好地去接受和理解，确实犯了一些错误。

很多人不理解我为什么要承认错误，这不会有损公司的形象吗？按照美国人的理解，首先是不能承认错误，一定要反驳，说明这不是什么错，然后举出一堆理由。而中国人的思维方式是你要先勇于承认错误，之后一切就好办了。为了表现出风度，大家就会说，过去的就让它过去吧，跟你也没什么太大的关系。有句话说得好，“知错能改，善莫大焉。”这充分体现出中国人的传统理念。勇于认错的都是好孩子，微软也是。

过去微软公司常说需要与政府合作，其实这意味着把自己放在了与政府平起平坐的位置，这是不对的。我的策略就是把自己定位为群众，我认为，政府部门与微软（中国）公司是干群关系，微软会以群众的姿态接受政府的领导，完成领导赋予的任务。然后，领导关心群众就成了理所当然的事情。

我就是通过“认错”和“服从”这两个步骤确保了微软在中国长期以来不可动摇的地位和影响力。让中国市场、中国政府、中国媒体以及中国消费者都能够从“情、理、法”上接受微软，认可微软，喜欢微软。

任正非很欢迎我

当时中国信息产业部有一位领导，她的部门是政府分管微软的职能部门，由于经常要去向她汇报微软工作的缘故，她对我比较认可。在中国，很重要的一点就是要让政府官员认同公司和公司的负责人。

当我和这位领导交流了离开微软的想法时，我也告诉她我希望看看国内企业的机会。她听说以后有点意外，也有点欣喜，她告诉我她刚跟华为公司的总裁任正非有过交流，因为华为也是归他们部门管的。任正非跟她表示华为需要培养优秀的接班人，带领华为走好国际化战略。

这位领导当场便给任正非打了个电话：“任总，我想向你推荐一个人。第一，这个人你也许听说过；第二，这个人你也很需要，他叫唐骏。”

任正非说：“我知道唐骏。”

这位领导说：“你找个时间和唐骏交流一下吧。”

任正非很干脆地答应：“那我下次来北京的时候，安排和唐骏进行一个当面的交流吧。”

我接过电话，表达了对任正非的敬仰之情的同时，也表达了我的想法：“我想亲自去华为拜访一下任总，同时我也很想借这个机会好好参观一下华为公司。”

任正非很爽快地答应：“那好，你来华为，我给你我助理的电话，你联系一下他，让他给你安排安排。”

从整个通话的过程来看，任正非对我是感兴趣的。接着我马上通过这个电话找到了他的助理，他也很快给我作了一个拜访的行程安排。几天以后，我就走进了华为的厂区。

一进华为，给我的感觉就很震撼，它的整体规模很大，感觉也像微软总部那样的气派。我参观了华为的生产线、研发中心以及管理中心。整个参观的过程对我来说是一次很大的冲击，华为真的不像一家中国本土的企业，员工的管理机制严格得让我感到十分吃惊：一家中国的民营企业可以做得这么大，这么有序，这么先进，还这么严格，真的令人难以置信。只是当时在我看来，这种模式有点军事化管理的味道。

参观完华为的厂区后，我来到了任正非的办公室。当我见到传说中的任正非时，我惊讶了，他穿着一件白衬衣，还把袖口挽上，一脸笑容，这和我之前听说的情况大相径庭，我一直以为这么严格的公司的总裁一定也是个严肃的人。如果在街上偶遇任正非，你甚至可能都认不出他来，更无法想象眼前的这位就是中国最伟大的企业家之一。

我们深入探讨了华为的未来、国际化路线和企业的定位等方面的问题。这个时期的华为已经开始展开了国际化的布局，任正非也表示了对我的兴趣，他说话像军人一样直爽：“只要你想好了，任何时刻都可以来华为。”

虽然我们的讨论没有涉及具体的职位，但是任正非愿意花一整天来和我交流，可见他对我的重视。当时让我觉得，原来华为也是一个很不错的选择，任正非的那句直爽的邀请也让我十分感动。

华为曾经流传过这么一句话：“任正非只接待部级以上领导。”他的理由是不善于打交道。这个理由听上去很正常，其实大家都知道，去华为视察参观的领导实在太多了。

参观结束后，华为的一名高管跟我说：“我很少看到任总花这么长时间、这么多精力跟一个人交流。”我听后心里很高兴，这足见任正非对我的兴趣很大。

内心深处感谢任总的青睐和厚爱，有了这份特殊的情谊，我更加关注华为，更加希望华为能成为中国最成功的公司之一。

跳槽“潜规则”之三：跳槽时如何计算机会成本

刚踏上工作岗位的员工，一般喜欢通过不断跳槽来获取更多的机会或更丰厚的薪酬。但是很多已经工作较长时间的员工，这种情况就很少了。他们之中，有的人考虑的是稳定的生活，也有的人是从熟悉业务和企业文化的角度来考虑，因为毕竟去一家新公司要面临的挑战很多、很大，而且自己周围的因素（家庭、社会）也不容许你出现太大的失败。

每个人都希望自己在职业上有更好的发展、更高的待遇或者更多的自主权。只要在其中一个方面能满足，很多人就会选择跳槽。当这三个方面都让人看到机会的时候，我想所有的人都会选择去新的公司发展。但在选择的时候，我觉得务必要经过充分的思考。

首先，在选择新机会的时候，一定要认真谨慎。在你看到这样的机会时，你应该从各个方面深入了解、获取各方面的信息，还要考虑到你未来的发展前景和长远的收益，而不是只看机会的表象，凭一时的感觉和冲动去做决定。

其次，应该想办法去适应新的工作环境。既然已经选择了新的环境，你就必须去努力学习、了解、融入，然后再进行改进和创新，这样才有机会在新的地方运用你过去的经验。要调整好自己的心态，驱赶一时的失落。只要努力学习，勤奋工作，不断进取，一定能够在新的岗位上实现自己的愿望。

对于那些即将或者正在考虑换工作的人来说，在战术上一定要充分作好准备，不能盲目地为了短期利益，或者说受到外界的影响而跳槽。确定好自己的未来，有计划地作好自己职业发展的长期打算，就一定可以找到一条最适合自己的新职业发展之路。

无论是雅虎中国、联想、四通，还是华为，包括其他的几家外企，其实当时这些公司都很好，可我为什么最终选择了盛大？因为我选择的是未来。选择未来很重要，我要选择一个未来可以给我带来机会的平台。跳槽为了什么？其实就是为了未来，考虑的是未来有没有更大的发展空间，而不是为了眼前。

我作了一个判断：互联网是未来的发展趋势。虽然那时候互联网还处在一个低谷，但是我觉得未来互联网一定会有很大的发展。所以与其说我选择了盛大这家公司，不如说是我选择了互联网这个新兴行业；与其说我选择了互联网，不如说我选择了未来。这是我的判断和选择。

当我最终选择了盛大作为我人生下一个平台的时候，我分别给柳传志和任正非写了一封邮件，感谢他们在我职业生涯的转折点，我必须作出重要选择的时候给予的指导和帮助。

任正非在回信中说：

唐骏：

您好！

您的来信收到，首先向您和您的家人拜个晚年，并对您出任盛大网络总裁一职表示由衷的祝贺。

上次您来华为时，我们交谈甚好，并给彼此都留下了良好深刻的印象。此次您加盟盛大，相信盛大网络会因此走上一个新的台阶，我们期待着您的更多好消息。

再次表示祝贺，并希望您下次有机会再次访问华为，希望我们有机会真诚合作。

柳传志在邮件里这样写道：

唐骏，很高兴你到盛大去，盛大是一家互联网公司，有很大的发展空间，我们还是朋友，可以一直保持这样的联系。这对于我来说，是一种荣幸。

选择自己喜欢的工作，喜欢自己所选的工作

在即将离开微软的时候，我面前有很多工作的选择，我最想告诉大家的感受就是：选择自己喜欢的工作，喜欢自己所选的工作。

“喜欢”很重要。首先，要朝着自己“喜欢”的方向去选择工作。创业也好，打工也好，都需要做自己喜欢的事情，只有喜欢了才会愿意付出，才能够坚持做下去。每个阶段的“喜欢”都可能发生一定的变化，这不要紧，关键在于你是不是把每一个阶段都完美地完成了。

其实如果换一个工作，情况也是这样的。没有哪一份工作是能够让人一直如意的，困难波折在所难免。许多人在想象自己预期的工作时，看到的好像都是光鲜亮丽的一面，但是事实上在背后还需要很多的辛苦和付出。喜欢并不只是喜欢这份工作的表面，还有这份工作背后的辛苦，都要一并接受，并且努力地去做好。

“喜欢”是要坚持的，坚持去适应它，并认清这份工作的特点，最终真正喜欢上这份工作。只有这样才会乐此不疲，最终取得突出的成就。

与陈天桥的邂逅

第一次遇到陈天桥是在2003年10月12日，当时上海市政府邀请我参加“上海第一届软件外包国际研讨会”并在会上作一个主题演讲。那时候的微软（中国）总裁是每个峰会的座上宾，只要微软公司去了，整个论坛的规格就会提升，那个年代国际一流公司就是有它无与伦比的优越性。

那天早上市领导要接见论坛的嘉宾，我早早地就来到了会客室等待领导的到来。当我坐下时，发现边上坐着一位个头不高、看上去很憨厚的年轻人。由于领导还没有到，本来也觉得无聊，就和他交换了名片。这才发现，原来他就是盛大网络的陈天桥。

我有位一起打篮球的朋友，他是陈天桥的复旦大学同学。通过这位同学，早在两三年前，我和陈天桥就已互闻其名，但从来没见过面。后来发生了一桩微软和盛大的冲突，让我对陈天桥这个名字有了特别的记忆。

2003年3月，微软（中国）上海分公司查到盛大使用盗版的微软产品，正要通过工商渠道进行查处。而盛大觉得很委屈，他们认为已经支付了部分正版软件的费用，怎么微软还是没完没了、纠缠不清？一时间双方的矛盾处于激化的边缘。后来陈天桥拜托那位我们共同的朋友从中牵线，希望我能大事化小。于是我给上海分公司打了招呼，这件事就此平息了下去。

“久仰，久仰了……”双方都很惊讶，不免互相寒暄了几句。陈天桥的笑容很诚恳，但其实那天我们并没有太多深入的交流。

“唐总，百闻不如一见，希望你有机会来盛大指导指导。”陈天桥最后用他的诚恳邀请了我。

我说：“别客气，有机会一定要去学习你们的经验，你们的经营非常成功！”

没想到当时的一句客套话后来竟成真了。

参观盛大，陈天桥发出邀请

2003年12月8日，星期一，我接受了陈天桥的邀请，来到了位于上海浦东的盛大公司。我很早就想了解这个行业以及这家公司。当时的盛大公司还是在浦项广场的一个非常非常窄小的办公楼里，给我印象很深的是这栋楼是韩国人建的，办公区里坐了两百多人。这是个大约两三百人规模的公司，规模小，影响力也小。在董事长办公室里，我再次见到了陈天桥。

对于网络游戏这个新兴行业以及盛大这家新崛起的公司，我颇感好奇。从进公司大门开始，我就在仔细地观察每个细节。不过在我的第一印象中，它只是一家普通的公司，有着很平常的办公室。也许是已经习惯了微软的办公环境，所以看别的公司都难免会有些挑剔。我一向对办公环境（包括我的住宿环境）很讲究，希望是在大楼里，在宽敞、大气、阳光的地方工作。这样每天都会有一个好心情，会给工作带来很多好处。

和陈天桥的谈话进行得很愉快。他讲话滔滔不绝，口才很好，很健谈，而且很有说服力。甚至不用你说话，他自己也能让整个谈话的气氛很融洽。这个复旦的高才生确实有很多常人不具备的特质。

我眼中的陈天桥

这是第一次到盛大拜访，当时陈天桥刚刚31岁，而我刚好42岁。参观完盛大公司，我非常喜欢眼前这个豪气十足、雄心勃勃的陈天桥。我看得出他是个有抱负、有胆略的人——这位喜欢冒险的年轻人，在恰当的时机，和命运“赌”了一把。很幸运，他赌赢了，成了当时网络游戏行业中最有实力的人。

他是这个年龄段中，我所见过的最有智慧的人，是有远见、看问题比较深刻的人。他有超强的商业嗅觉，同时，他也是个具有危机意识的人。一般这样的人对自己的要求都比较高，经常自省、进取，这跟微软的比尔·盖茨很像。这就是人们常说的具备“企业领袖”的气质。

在陈天桥的办公室里，我们的交流内容一直围绕着他的梦想进行——把盛大做成“网络迪士尼”，做成中国最大的互动娱乐公司。据他说，这个梦想在他创业开始不久后就有了。我也简单地和陈天桥讲述了我在美国创业的经历，特别是当时我做影视娱乐公司的一些创意。他也了解到了我在微软之外的另一面，并表现出浓厚的兴趣。

那时盛大因为代理了韩国游戏公司的网络游戏《传奇》，营业收入也有了“传奇”般的高速增长。盛大确实通过《传奇》赚了很多钱，当时微软（中国）公司上海分公司的总经理黄斌曾和我提及过，盛大的渠道营销商都是用麻袋装上现金来买盛大游戏点卡。这件事给我留下很深的印象。

陈天桥又告诉我，盛大刚刚完成了4000万美元的融资，下一步就是希望能登陆纳斯达克市场。我听得很认真，因为……

“唐总，昨天我看到网上说你要离开微软？”

“我是在思考这个问题……”

“昨天我还和芊芊（陈天桥夫人）说，不如把唐总请来盛大做总裁吧！”陈天桥继续说，“我们俩都觉得你很合适。不知道你有兴趣考虑考虑吗？”

这话虽然来得突然，但也是在意料之中。

我很认真地回答：“听了你的创业故事，还有对盛大未来的描述，我觉得这个想法很有意思。而且我觉得也很适合我，我很愿意。”

“太好了，要不我们就这样先确定下来？”陈天桥看上去非常兴奋。

告别时，我们约好下周一在北京再具体谈一次。

出门上车后，看着远处地平线上的东方明珠、金茂大厦和围绕在周围的楼群，我突然有种感慨，这次盛大之行可能会改变我未来的职业生涯。这个世界总是充满了变数，你永远也不知道明天和意外哪一个会先来，但我喜欢这样突如其来的变化。我喜欢挑战，也许挑战中我会遭遇很多的艰难，但是我相信自己。天空似乎忽然变得宽广高远起来，这真是一个瞬息万变的社会。

不到20分钟，一个崭新的未来

2003年12月15日，陈天桥来到北京，我们在昆仑饭店见了面。这次我们谈得更多的是一些做人的原则和管理的理念。陈天桥虽然年轻，却非常有智慧，而且商业感觉相当好。我们发现彼此有很多相似之处：我们都是简单的人，不喜欢计较细节，更不会把问题看得太复杂；我们都非常敬佩毛泽东，这也是我们一个很大的共同点。

当我决定加盟盛大的时候，我也意识到自己真的即将要离开工作十年之久的微软了。和陈天桥在昆仑饭店的会面一结束，我按捺不住心中的兴奋，因为我找到了一条未来的发展之路。随即我给我的秘书Vivian（张维）打了个电话，让她赶紧到昆仑饭店来，此时此刻我有太多的话想说。她很快赶到了，我们交谈了很久，谈的不是有关这次加盟盛大的决定，而是我未来的选择。这个未知的未来，突然让我好奇，让我激动，让我充满了想象。

和陈天桥的两次见面，真正涉及他想让我出任盛大总裁的内容，前后加起来不到20分钟。关于待遇问题，我没有做任何讨价还价就将整件事拍了板儿。陈天桥希望我立即上班，我说我一定要对微软有一个很好的交代，事情要一步一步地安排，各种关系都要处理好，这是我一贯的风格。陈天桥也很尊重我的决定。于是我们就这样定下来，我将在2004年2月15日之前到盛大公司任职。

跳槽“潜规则”之四：只为薪水跳槽很短视

跳槽千万不要只为薪水去跳，这也是潜规则之一。

很多人在收到一个高于现在薪酬的公司邀请时，往往会选择跳槽。这是一个误区，实际上一个有明确职业规划的职场人士绝不应该只考虑薪酬，更要考虑到自己的专业技巧、业务经验、人际关系、创新能力等，这些因素才是最重要的资本。要知道，随着这些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司里达到一年的收入抵上过去十年的总和的程度。而仅仅因为眼前的一点高薪而选择一份新工作，这是一种急功近利的做法，往往会让自己的优势不那么明显。

判断一次跳槽是否真的有价值，首先要看它能否给你带来能力的提升，能否让你有更多的发展空间，能否给你一个清晰的未来，能否为你下一次跳槽带来价值。把这些考虑周全，你的头脑才会作出清醒的判断。如果跳槽带来的仅仅是薪水的暂时上涨，并不利于事业的长期走势，就一定要避免这种短视的跳槽。

抓大放小：25万美金+2%股票期权

在北京昆仑饭店，我与陈天桥谈到了工资待遇。目前很多的职业经理人都很注重承诺的兑现，在和老板交涉的时候都在用国外的方式：先签好合同，写明工资多少，出差补贴多少，多长时间可以回家一次，外加惩罚性条款，如果被公司解雇可得的赔偿金多少等等。写得很清晰，条条框框非常多。而在中国，你用这样的方式来与老板交涉是不行的。中国人的思维方式是，你还没来就提这么多奇奇怪怪的要求，会让你还没进公司就给老板一种很不友好的感觉。

中国人讲感情，凡事不能太商业化，老板找的是要一起奋斗、一起创业的人，而不是来享受的人，这是中国人的一种基本观念。但是很多职业经理人却按照国外的思维方式来行事，比如在合同上注明如果被辞退，公司需要付出一定的补偿，即补偿金条款。这不免让老板会产生很多的犹豫和顾虑，来都没来就已经把走的事情都想好了，签约的时候两人之间的距离一下子就远了，还有什么信任可言？这是个非常严重的问题，这道坎儿必须要跨过去。虽然职业经理人这个理念是从国外传进来的，但是在中国也要寻找一种适合中国的生存模式。职业经理人们需要学会调整自己来适应这个大环境。

陈天桥给我开出的条件是25万美金加上2%的股票期权，我丝毫没有考虑就果断同意了。按照一般人的思维，不免会讨价还价一番。比如说能不能加到35万美金，因为我在微软任职时拿的远远要比这个薪酬高。既然选择跳槽，必然不能低于原先的收入水平，这似乎也是人之常情。

盛大会不会答应这样的讨价还价？我想肯定是会的，我相信我即便提出要40万美金，盛大也是会答应的。但是我并没有提出这种要求。如果为了这15万美金的差额我才选择盛大，那么我是不会去的，我去任何一家希望我加盟的大公司都能得到这样的薪酬条件。我最终选择加盟盛大，不是为了这些钱，而是为了未来的一种期待、行业的经验以及更高待遇的回报。

现在许多职业经理人的心态需要改变。他们总觉得企业是企业家的，不是职业经理人的，收益亦是如此。所以他们会觉得自己的付出和回报不成正比，并因而在工作上产生负面的情绪。

我认为职业经理人和企业家之间，需要有一种因为利益而被捆绑在一起的关系。有人称此为“金手铐”。

我一直是这样想的，盛大迟早是要上市的，如果盛大股票升值了，陈天桥受益最大，而拥有盛大2%期权的我也是受益者之一；相反，如果盛大业绩不好，陈天桥的损失也是最大的，而我也将随之成为一个受损失者。我与陈天桥从最初的携手开始就已达成了共识，我们的利益也随即系在了一起，一荣俱荣，一损俱损。

当时我爽快地作出决定，大大出乎了陈天桥的意料，因为他是个精明的商人，商人都是喜欢讨价还价的。而25万美金的价码完全没有他想象的那么高，当时我在微软的待遇（工资，奖金，外加股票）大约100～150万美金。但当他提出价码后，我说：“可以，陈总，你定，我接受。”

他惊讶地问我：“你真的接受？”似乎有些不敢相信。

我肯定地点点头，说：“接受。”

所以这也是我想告诉很多职业经理人的一个道理：看大放小是很重要的。大的你要抓住，你要知道哪个才是值得你去重视、去在意的，小的你不要去纠缠太深，你又要抓大又要抓小，是抓不住的。而且争得没有意义，争得伤感情。这就是所谓的“抓大放小”。

当天和陈天桥的谈判非常顺利。

成功应付投资人阎炎的“刁难”

2003年12月19日，应陈天桥的邀请，我来到北京的四季酒店与盛大董事会的部分成员见了面，当时见到了陈天桥夫妇、软银亚洲区CEO阎炎和软银中国区总经理黄晶生。软银公司是盛大的战略投资方，我们早就知道彼此，只是没有面对面讲过话。

其实当时软银对我的加盟是有那么点抵触的，因为我的加盟令盛大的未来发展产生了不确定性，特别是处在上市关键时刻，如果我和陈天桥发生矛盾等，很有可能会损害到他们投资者的利益。阎炎是软银出了名的挑剔的人（要求严格）。那天他非常注意观察我的言行举止，在这种场合我当然不会犯错，在微软的十年磨炼，让我足以应付这些投资人的刁难。通过对我的观察，阎炎当场就向陈天桥表态，认为我若能加入盛大，对盛大来说将是一件幸事。

随后，阎炎对我说了他的两点担心：一是我和陈天桥都很强势，两个强势的人在一起，难免会有摩擦和碰撞；二是我已经习惯于微软的工作方式，对于民营企业的工作方式可能不是很了解。

阎炎直截了当地问我来盛大为了什么，我从容地告诉他：“我来盛大是为了辅佐陈总，我看好盛大的未来。”显然我的回答让他解除了顾虑。他希望我处理好和陈天桥的关系，并尊重民营企业的运作方式，不能立即把微软的模式带到盛大来。阎炎对外企和盛大都比较了解，他的话对我后来顺利融入盛大起到了重要的作用。我从那时候便开始慢慢思考和摸索怎么适应民营企业的环境。

我和陈天桥还商定在正式宣布我加盟盛大之前尽量不要见面。因为当时正处于极为敏感的时期，如果记者看到陈天桥和唐骏在一起，一定会猜测唐骏将去这家公司。可人生就是这么的巧，2004年1月15日，在天极网举办的“IT风云榜”的颁奖活动上，我和陈天桥都获得了“十大IT风云人物”的称号，更巧的是，我们俩恰恰又被安排坐在一起。九年后的今天，我的助理告诉我，那天我和陈天桥心照不宣的笑容，她至今记忆犹新。当时我和陈天桥的约定连陈天桥的助理都不知道，在场的人中，只有我、我的助理Vivian和陈天桥三个人知道这件事。

2004年2月4日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请微软（中国）公司原总裁唐骏出任盛大网络总裁。

一张简单的Offer Letter

第三次和陈天桥交谈后，他便给了我一份非常非常简单的Offer Letter，内容也很简单，只写了三条：薪酬25万美金，2%的股票期权，还加了一条“公司提供车辆服务”（后来车我也没要）。除此以外没有任何的条款，甚至连基本的赏罚机制都没有。这就是盛大给我的合同，一份典型的中国式合同。在习惯于几十页合同的人眼前，这确实有些令人出乎意料。原来这就是中国的企业，原来这就是中国的现象，但是我没有去改变它，因为我也改变不了，唯一能做到的就是去适应。

当时陈天桥说，唐总你叫人过来取一下吧。我便叫我的司机去取了。合同他们已经签好字了，我签完以后这事儿就这么定下来了。其实当时我就在想，有那些所谓的保护条款又有什么用呢？大家都不希望实施这些保护措施，真到了这样的局面只会造成两败俱伤。我去盛大的目的就是要把事情做好，而不是考虑后路。

在职场上，在你过多考虑自己后路的同时，其实也束缚了你向前的脚步。考虑太多，把防线全部设好，就成累赘了。选择很重要，既然我选择了，就不要顾及那些累赘的东西。当时我告诉自己，我一旦签完这个合同就没有退路了，我在盛大只能做好不能做坏，因为没有保护我的条款，所以我必须要把盛大做成功，这样我才是成功的。

我想告诉大家，应该用正面的方式来思考，当你作出一个决定并且已经没有退路的时候，才能全身心投入进来。当时我只有一个想法，就是要把盛大做好，这样我从微软来到盛大才觉得值得，不然即使有保护措施也觉得没意义。

无论是职业经理人，还是一般职场人士，不要顾虑太多，选择了你就只管往前走。永远要往前看，而不是往后看。当你考虑的永远是保护自己时，其实你的眼光已经在看后面了，你已经在给自己找退路了。

两年后，CCTV《经济半小时》的再次采访

2002年4月2日，我出任微软（中国）总裁的时候，CCTV《经济半小时》对我进行了采访。两年过去了，2004年2月9日这天，同样是在东方君悦大酒店，同样是CCTV《经济半小时》，同样还是那位主持人，名字我还记得，叫马洪涛。只是这次不一样了，我要离开我工作十年的微软，开始我的“盛大之行”。

主持人：“两年之前您刚到微软（中国）任总裁的时候，您说这个工作对您来说是一个挑战。那现在面临的工作，会不会也是一个挑战？”

我：“当然是一个挑战，因为对我来说，整个互动娱乐产业，还是非常非常陌生的。虽然我关注过它，我了解过它，但我不是一个业内人士，我不是一个专家。”

主持人：“您现在有信心带给盛大的是什么？”

我：“我相信我带给盛大的是国际跨国公司这么一种先进的管理理念，先进的管理模式。”

主持人：“您觉得现在盛大很缺这个？”

我：“盛大不缺，但是我相信任何一家公司，特别是像盛大这样一个处在一个高成长时期的企业，它需要更多的更好的管理理念、管理模式来充实完善自己的管理。”

主持人：“盛大现在还是一个家族企业，那么您作为一个所谓的空降兵，到这样一个家族企业里面该怎么样处理这种关系？”

我：“其实这决定于我的态度，我是以什么样的态度加入盛大。我加入盛大的态度是去学习，我是去了解这个产业，我是去融入到整个管理团队当中。等到有一天我是整个管理团队的一分子的时候，那么我相信这个时候对我来说，就是我真正融入到了盛大这个管理团队当中。”

主持人：“与微软相比的话，盛大不管从公司年龄上，还是从规模上都要小得多，那么很多人就会问这样一个职位的转换，在您心里会不会有一个落差？”

我：“其实这是我所希望的，我希望有这样一个选择。因为我在微软公司已经工作了十年，我看到了微软的成长。在我加入微软的时候，那个时候的微软跟今天的微软还是有一些本质区别的。今天的微软可以说是国际巨人。那么我也希望我加入盛大以后，十年以后的盛大可以同样成为在整个互动娱乐产业当中的一个国际领军企业。这是我的一个梦想，也是我为什么要加入盛大的一个激情所在。”

主持人：“您会怎样评价您和陈天桥先生的这样一个合作？”

我：“大家都知道比尔·盖茨和鲍尔默先生的合作被誉为是一组黄金搭档。而我和陈天桥先生的合作还只是刚刚开始……我相信，我也希望我和陈天桥先生的合作，也可以成为中国企业界的一个典范。”

中国职业经理人的起航

长期以来，中国企业缺乏对职业经理人这一概念的认知，他们根本不知道职业经理人应该值多少钱，没有明确的价码。这很大程度上是因为中国企业存在的老板体制，而职业经理人更像是部门经理。

2004年2月，CCTV《经济半小时》对我进行了采访之后，“职业经理人”这一概念受到了国内空前的关注。也就是从那时候开始，各大媒体开始频繁使用“中国职业经理人”一词。也是从那时候开始，中国职业经理人的价值开始被公众所认可。过去大家很少提及职业经理人，更很少认可他的价值。对于职业经理人来说，我觉得认可和价值是非常重要的，而我加盟盛大以及后来的新华都，可以说是中国职业经理人历史性的时刻。

这是职业经理人在中国普及的新纪元，也是中国职业经理人起航的时刻。

从微软“退休”

2004年2月9日，微软和盛大在东方君悦大酒店共同举行了主题为“群星璀璨，共铸辉煌”的媒体发布会，宣布我从微软“退休”并出任盛大总裁，负责企业的运营管理。

两年前，正是在这里，我宣布就职微软（中国）总裁。两年后，又是在这里，微软大中华区总裁陈永正向我颁发了“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的证书，此时我的旁边站着陈天桥。这在微软公司是史无前例的，我本人对获得这个荣誉也颇感骄傲。在我现在的名片上，还可以看到“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的字样。我把它印在自己后来的每一张带着不同公司LOGO的名片上，只为了表达自己对微软的怀念和致敬。

微软（中国）公司终身荣誉总裁

2003年12月20日，北京理工大学管理与经济学院在山东曲阜召开了“第三届MBA新年论坛暨儒家文化与现代管理思想企业高层峰会”，我受邀参加并在会议上作了一个演讲。

那个时候我已经知道，我即将要离开微软了。现场来了很多的政府官员和企业家，当介绍我是微软（中国）总裁的时候，大家都向我投来了羡慕、敬佩的目光。一时间我突然觉得特别失落，微软的光环我只能再拥有一个多月的时间，心情很复杂。之后我告诉自己，不能就这么简单地离开微软，我一定要争取一个永远属于微软的称号，因为我确实非常喜欢微软这家公司，并且也为它付出了很多。

于是我就给微软CEO鲍尔默发了一封邮件，告诉他我要离开微软了。这封邮件我也发给了我五年前在技术支持部的老板Kevin Johnson（后来他做了销售的大老板，我们之间走得很近，一直保持着联系）。他们用各种方式想要挽留我。

当时我对Kevin说我很舍不得微软，我相信我在微软也作了很多的贡献，微软有没有一种方式可以认可我。他说，无论是在物质上，还是名义上，微软从来都没有过这一类的奖励。但我说，曾经没有不代表今后也会没有，我们可以尝试，一切都是从没有开始的，有没有一种可能可以给我一种名义上的认可？

于是他便问我最想要什么样的认可，我说如果能成为荣誉总裁的话我会非常的满足。我问他有没有这种可能性，他给我的答复是，可能性不大。

其实，我知道这个要求很难实现，有可能最好，没可能也没关系。我只是有这个期待，因为我不想割舍和微软的十年之情。我当时就只是这么想的。Kevin帮我请示了微软的高层，微软董事会专门讨论了我要离开的事情，最后决定给我一个特例——“微软（中国）公司终身荣誉总裁”，这在微软历史上是从来没有过的。就这样，我争取到了“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的称号，这是微软对我的一种认可，其中很大部分是我努力去争取的。

唐骏在庞大的微软帝国里不算什么，但是谁都没有想到，我在离开的时候却能荣获“微软（中国）公司终身荣誉总裁”。李开复离开微软时和微软闹翻了，陈永正等后来的微软（中国）总裁也是因种种原因离开的微软，我拿到过微软这样的奖励，是我努力争取的结果，当然也是微软对我工作的认可。

当你去作一个选择，或是去争取机会的时候，不要告诉自己不行，要让别人来告诉你行或不行。比如之前拜访华为、联想和四通，都是我自己去争取的，如果不去争取也许就会失去这样的机会。就是因为当初我去争取过，机会才出现了。

我想告诉职场人，努力走到最后一步，让别人来告诉你说不行，这也是一种挑战。不要在任何时候轻易对自己“Say No”。

愚者坐等机遇，能者把握机会，智者创造机遇

能够充分展现自己，为自己创造机会的人，才是真正能够赢得成功机会的人。一个善于表现自己的人，他成功的机会就会多很多。有才华却不懂得表现自己是最可悲的。中国人一向崇尚谦虚，不喜欢张扬，但是抓住时机、表现自己是必需的。我们的工作不仅是为了公司，为了上司，也是为了我们自己。

机会并不是平等的。你把握好机会，是能力；你创造出机会，也是能力。我觉得有超强实力的人，等待机遇就可以了。我自认不是个有超强实力的人，别人不会来发掘我的，所以我不能等待机遇，只能去主动争取机遇，创造机遇。

优秀的员工在上司迟迟未能看到自己的成绩时，不是选择跳槽，也不是抱着“是金子总会发光”的信念继续默默低调地工作，而是主动去寻求良机与上司进行沟通，向上司展示自己的优势。想要成功就要善于营销自己，这是一种技术，也是一种才华，更是一种艺术。

老板都是很繁忙的，每天都有很多事情要做，根本没有时间去琢磨每一位员工的优点，只有自己积极地去表现和争取，才能得到老板的注意并且让他了解到你的优点和长处，这样才会有机会。既然是金子就应该自己主动地擦亮自己，这样才能去吸引别人的注意，而不是被动地等着被人来发掘。

有很多朋友抱怨说，自己在公司得不到重用，自己能力很强但是得不到机会。他们抱怨自己所遇到的不公平，抱怨上司没有关注他们，却从没想过去主动把握、创造机会。有人赞同机遇往往会青睐有准备的头脑，可是仅仅是准备，在我看来是远远不够的。

我不会去傻傻地抱怨，然后等待机遇的降临，而是去寻找，去把握，去争取。当然机会并不是那么容易创造的，只有坚持不懈，并且对未来有正确认识的勤奋的人才能创造出好的机遇，才能获得成功。

戏剧性的是，发布会时身边两位老板的英文名都叫Timothy Chen。而对于我来说有着完全不同的含义：一个意味着结束，另一个意味着崭新的开始。我向媒体宣布，我将正式离开微软并出任盛大公司总裁。我形容出任盛大总裁为“出嫁”，盛大形容此次我的到职为“迎娶”。两年前，我宣布自己来到了一个让人充满激情的位置——微软（中国）总裁。这一次，我宣布自己进入了一个充满激情的产业——互联网产业。想不到，两年，过得如此之快。

握过陈永正与陈天桥的手后，我颇为感慨。一段历史的终点也总是另一段历史的起点。在那一刻，我强烈地体验到命运的种种偶然与必然。

微软就是我的“初恋情人”，我爱她，但永远不可能再娶她了……

跳槽“潜规则”之五：分手的艺术

跳槽时一定要注意和老东家保持良好的关系，否则在很大程度上你会失去这些年努力的成果，至少会输在人气上。

离开微软的时候，我获得了“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的头衔。离开盛大的时候，陈天桥为我召开了送别会。这都是我极为珍视的职业经历。

就像恋人分手一样，这其实是一件很讲究情商的事情，如果讲求艺术一点的，你和老东家分手之后双方可以很平静，可以微笑以待，可以给对方真挚的感谢和祝福。这对你未来的职业道路也可以有持续性的加分。

请真诚对待每一家工作过的公司，它们对于你的职业生涯都充满意义。

那场告别微软的音乐会

发布会结束后，我以个人名义举办了一场告别音乐会，很多已经离开微软的老员工也从全国各地飞来参加。之所以叫音乐会，是我希望让告别的气氛轻松一点儿。上台主持的时候，我刻意地用轻松的语调说话。开场我讲了几个自己在微软期间的小故事，带给台下的是笑声和捧场的口哨声，也带着大家幸福地回忆了一起工作过的日子。

感谢、珍重、祝福，一切情意都用平静的口吻传达出来。后面就是各位代表讲话，不知何时，我的两位秘书Vivian和Daisy开始流泪了。她们是最了解我的，也是最辛苦的，在跟随我的几年中，我工作到几点，她们就工作到几点。

气氛随之变得动情，更多的人开始流泪。随着最后一曲音乐的结束，我再次走上台开始了自己的告别词：“听完最后一首歌，我感觉我的确要离开你们了……离开我热爱的公司，离开我亲爱的同事……过去的十年，我很累很累，不过我值了……我拥有了很多，你们给了我很多……我舍不得，舍不得这里的一切，还想和大家在一起……过去的两年，经历了很多很多……没有想到离开微软，特别是离开大家是这样痛苦……我一直在努力……我一直在用心……想为公司、为大家多做点事……我希望你们像我记得你们每一个人一样记得我……”不知不觉间，我泪如雨下，难以抑制。四十多年来第一次那样当众流泪。为微软，为微软的同事，为一群优秀的人一起度过的闪亮的十年。

盖茨和鲍尔默都给我发来邮件。盖茨在邮件中写道：“感谢你为微软作出的伟大贡献，我期待着你重新回到微软的那一天，再和你一起工作！”

鲍尔默的邮件是：“骏，我现在无法用言语来表达我对你的感谢，感谢你对公司作出的巨大贡献，我希望不久的将来你能回到微软，我们再一起工作。”

我眼中的盖茨和乔布斯

现在的企业越来越多，CEO也越来越多。什么样的CEO才是最好的？我也有自己心目当中最完美的CEO。一个是我为他工作了十年的我觉得在全球的企业界当中最受人尊敬的比尔·盖茨先生，还有一个就是每个人都会喜欢的曾经风靡全球的苹果公司CEO乔布斯。这两个人风格迥然不同，看看盖茨的高贵、儒雅，以及具有对未来判断的独特见解，看看乔布斯那种超脱的创新，那种我行我素的心态，你不得不佩服他们。

在过去的十多年，我仔细观察了这两个人的共性和个性。这两个人在美国也好，在全球也好，他们既是竞争对手，又是两个风格完全不同的最受人尊敬的CEO。看了那么多年，我居然很少发现他们有什么相同之处，只看到了一点，这一点是什么呢？在我过去的十多年当中，我听了、看了盖茨的87场演讲和录像，以及乔布斯的12场演讲，发现他们俩只有一个共性，那就是只要站到演讲台上，他们的第一句话都是：“我今天非常非常兴奋。”做一个好的CEO，他们必须是自信的，必须是能给别人带来震撼力的，必须是具有领导力的，是激励他人的。特别是当他们站在讲台上，他们更希望做的是什么？是给在座的每一位听众带去正能量，带去未来。

盖茨在我心中像神一样伟大。无论是他创造的微软帝国，还是他把财产全部投入到慈善，都显得如此伟大。一生中遇见这样的人是一种幸运。

乔布斯的伟大在于他对人生的理解和超脱，这也能说明为什么他拥有超人的想象力和创造力。他的“我都是把每一天当成我人生的最后一天在生活和珍惜”的价值观，让他可以超脱和跨越。

看到盖茨和鲍尔默的邮件，我心中又感动又骄傲。他们的邮件都向我传达了一个信息——微软对我的门永远是敞开的。这在微软高层离开者中几乎是没有过的。即使是微软的全球副总裁离职，比尔·盖茨写的邮件也通常只是短短的几个单词：“Thanks，good luck。”我从邮件中看到了他们对我的挽留并希望我重回微软工作的真诚。在那一瞬间，我觉得自己在微软十年的努力和付出都得到了回报，受到了肯定。

微软像一所大学，而我以优等生的成绩毕业了！

离开微软前的告别信

亲爱的同事：

过去的十年里，我从来没有想过也不会去想我要离开微软的那一天，我一直觉得它会离我很遥远很遥远，我怎么也没有想到这么快就要和大家说再见了。和大家说再见不是件容易的事，这里有我深爱的团队、深爱的同事，这里的一切是那么的熟悉，那么的亲切。我很满足，在微软（中国），在全球技术中心和在微创的日子我都很满足，我喜欢和大家在一起的感觉 ，我还一直想着我们重上井冈山，我还想着我们一起欢庆我们的10周年，我还想着我们可以一直在一起办公……因为我叫得出每位同事的名字，那么真实、亲切。

工作得再久，总还是会有离开微软的那一刻。微软是一家全球最好的公司，以后也一定还是最好的公司，我们都应该庆幸我们是其中的一员，即使哪天也还会离开，但我们都曾经拥有过，这就够了。当你走的那一刻，这里的一切会让你感慨，会让你留恋的。

我好想在微软的办公室里多坐一会儿，多发几封微软的邮件……

过去的你们对我很重要很重要，我在意你们每一位。你们都很优秀很优秀……

我感谢每一位同事，能和你们共事，我很充实，我会记得你们每一位……

唐骏

第二章 盛大总裁的四年之路

我可以32岁进入微软，从程序员开始做起；又可以在打拼了十年从软件工程师做到微软（中国）最高领导人之后，选择离开微软加盟盛大。每一个看似很低的起点，往往都是通往更高峰的必经之路，人的起点越低，未来的发展就越高，能走的路也就越多。

我重新出发。

我是如何在盛大站稳脚跟的

盛大是一个典型的家族企业。在公司的高管中，有陈天桥的太太、弟弟和校友。在我刚刚加入盛大的时候，有无数人问过我同一个问题：“你不担心吗？这是个家族企业哦！”我很风趣地回答：“微软也是个家族企业啊，盖茨的太太以前也在微软工作，鲍尔默和盖茨以前是校友兼好友，可是这并不妨碍微软成为世界上最伟大的公司。”

现在的中国企业里，招聘职业经理人来管理公司已经不是件新鲜事。虽然“职业经理人”是个热门词汇，但毫不夸张地说，像我这种空降的职业经理人的阵亡率在90%以上，而且大部分是在极短的时间内就阵亡了，并从此销声匿迹。所以业界流传着“空降兵”生存周期的说法：空降兵存活一年以内都是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。这在中国企业里是很常见的现象，像方正的李汉生、用友的何经华，还有我在微软的老朋友吴士宏……

面对外界的诸多质疑，我的答案很简单：我和他们不一样。

如何做到不一样？一开始我就把自己的姿态摆得很低。来到盛大的前几个月里，我很少说话。只有在每周五的高层管理会议上，当陈天桥问我意见时，我才会用简单直接的语言表明自己的态度。我也极少在公司里到处走动，就连每天的午饭和晚饭也是我的助理从食堂打包送到我办公室的。

也正因为如此，我给许多人留下“唐骏是个神秘的人”的印象。当时盛大主管宣传的副总裁朱威廉，后来写了一篇文章描述他眼中的我，其中有一句这样说道：“他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默，还有他那一成不变的笑容，让他充满了神秘感。”

造成这种感觉，其实并不是我的本意。在发表意见之前，我希望自己对盛大有足够的了解，可以真正站在盛大的立场上考虑问题。头几个月我真的是做到了一言不发，我想那是一个更好地学习和了解盛大的过程。所以，我萌生了要给自己烧三把火的意图：

学习盛大，了解盛大，融入盛大。

职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入

很多职业经理人，一到任聘的企业就马上开始大刀阔斧的改革，而我选择了“低调进入”的方式。在微软，我已经是一个经验丰富的老员工，是一个成熟的管理者，可是在盛大，我只是一个“空降兵”，对盛大的运营、管理等各方面的情况都不是很熟悉。

微软是一家外企，而盛大是一家中国的民营企业，所以微软文化在这里不一定都能适用，而我需要做的是重新摸索，去找到适用于盛大的“盛大文化”。

前六个月，我绝少在公司的公开场合发表我个人的观点，这是一个学习过程。我从不提起我在微软时是如何做的，我不会直接套用微软的思维和方式来处理盛大的事务，我也不会命令谁按照这样或那样的方法去做。这让我一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同，认同我是一个盛大人。

职业经理人所要做的，并非是让公司全权按照你的思路来走，而是通过学习、了解和融入，让自己成为公司的一员，站在公司的立场来考虑问题，为公司的发展起到助燃的作用。

我不是高调，我只是直接

在我的人生经历中，确实有很多地方需要去改变，几年前就有人告诉我说，唐骏你太高调了。那个时候我不理解什么叫高调，其实到现在我还是不理解。但是现在很多人告诉我，像唐骏你这样的就叫高调，没有其他的定义了。当然，高调的反义词是低调。

什么叫低调？中国人喜欢低调，当你赚钱的时候你千万不能告诉别人你赚钱了，当你升迁的时候你也千万不能告诉别人你升迁了，这叫低调。但是我选择的可能更多的是一种直接的方式，有点美国人的风格。直接给人的是简单，是透明，但是对讲究含蓄的中国人来说，其实并不是那么适应。

十年前，我在南京参加过中国国际软件外包峰会。那时候，我是微软（中国）总裁，南京希望发展软件产业。我边上坐的一位领导问我，南京的软件产业在中国能排名第一吗？我说不可能，怎么可能排名第一？

但是这句话让他有点难堪，因为他在之前就说，南京的软件产业已经在中国排名第一了。我解释说，在整体方面南京不是全国第一，而他的意思是说软件某一方面南京在全国是第一。其实我们说的并不矛盾。

“唐骏式三把火”： 学习盛大、了解盛大、融入盛大

我在就任微软（中国）总裁时，烧了三把火，那三把火烧得很红很旺。所以有媒体朋友问我：“到盛大是不是也会烧三把火？”

我告诉他：“这三把火我已经开始烧了。”

“为什么没有一点动静？”他问。

“因为这三把火是烧我的，就是学习盛大、了解盛大、融入盛大。”我回答道。

他和很多人一样，问我为什么这么做。我说这是“唐骏式三把火”，和在微软的时候是不一样的。我不是故意要说得很玄，我只是想告诉大家，微软是微软，盛大是盛大，两家企业的差异还是很大的。同时，这也是我对盛大团队的尊重。

如果一去盛大，我就很高调地宣称，我要改变它的管理模式、商业模式，对管理层进行大调整，盛大的团队能接受我吗？我告诉自己，不能。

我尊重盛大，盛大也尊重我。职业经理人在进入企业的时候，要尊重企业，尊重企业过去的创业团队，尊重企业的文化。

尊重一定是双向的。如果没有这个基础，中国的职业经理人就没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。火可以烧尽一切，但是同样也能提供能量。我的“三把火”传达了互相尊重的理念，帮助我顺利融入了盛大。

我从来不认为自己是盛大的救世主，因为即使没有我，盛大最终也是会在美国上市的。我对自己的定位很明确：我去盛大是为了辅佐陈天桥，我去盛大是为了帮助盛大更加顺利地上市。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是“两座大山”，让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。在公司里面，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间的互补，让盛大投资人阎炎当初的担心也成了多余。当时媒体问我在盛大主要负责什么业务，我的回答是：“陈总不做的，都是我做”。

态度决定一切

在职场中，有些人可以成为骨干，受到领导的器重；有些人一直碌碌无为，得不到大家的关注；有些人总是充满干劲，有些人总是牢骚满腹……是什么造成了这样的分化？是态度！

一个人的工作态度在很大程度上能够显示出他是否有担负更大责任的能力。同时，一个人的工作态度，也决定了他在事业上将会取得怎样的成就。要记住，世界上没有卑微的职业，只有卑微的人。虽然是在底层工作，但只要全力以赴地去做，也会取得不错的成就。

盛大的朱威廉曾在他的微博中这样说道：“陈天桥一天的时间表是早上10点上班，晚上12点左右下班，内部聊天软件要在线到凌晨3点，周末甚至都在办公室度过。这给我们的压力极大，晚上10点前不敢回家。唐骏也经常要到12点，甚至比陈天桥还晚。”

对我来说，在人生的任何时候都不怕从头再来。无论是学生时代的一无所有，还是现在身为顶级职业经理人，总裁、CEO等名号加身的阶段，我都敢抛开一切重新开始。我可以32岁进入微软，从程序员开始做起；又可以在打拼了十年从软件工程师做到微软（中国）最高领导人之后，选择离开微软加盟盛大。每一个看似很低的起点，往往都是通往更高峰的必经之路，人的起点越低，未来的发展就越高，能走的路也就越多。任何时候都没有放不下的成就，这种心态可以使人无往而不利。

职场中，人和人之间的竞争不仅仅是智慧和能力的竞争，还有工作态度的竞争。态度越积极，决心越大，对工作的投入就越多，最后获得的回报也会更多。尤其是在底层工作的人，态度是能增加你工作表现力的砝码。

在盛大的四年里，我没有与陈天桥红过脸，就连小的争议都没有。在微软的时候，我与上司或是同事之间还会经常争论，因为那是微软的文化，在盛大却不同。我已经加入盛大，所以我尊重盛大的文化，要学会按照盛大的文化来做事。尽管我也会参与决策的讨论，但是最终来决定的人永远是陈天桥。我会提出自己的一些建议，或者我与他互为补充，完善某些提案。不过，一旦是陈天桥明确否定或者不愿做的事，我就不会再继续固执坚持。

定位：和创始人之间的合作

中国很多职业经理人都没有绕过去的坎儿，就是如何处理自己和企业创始人之间关系。所以很多职业经理人进入一家公司做总裁不到一年半载就离开了。企业创始人去挖一个总裁过来，一定是看重这个人的经验、能力、想法和影响力。可创始人也是具备这些能力的人，如果一座山里出现了两只老虎，其结果基本是后来的那只老虎离开。

角色的定位很重要，职业经理人和创始人是合作关系。职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，职业经理人在企业里唯一需要磨合的人就是董事长。

我加盟盛大时，投资人阎炎虽然很看好我，但同样会担心我和陈天桥这样两个强势的人在一起，会有太多摩擦，无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很透彻。

认清角色，巧妙地和老板相处是一种智慧，也是获得提拔和成功必不可少的一项技能。如果你总想表现得比自己上司更有能力，那么你就不会得到老板的好感。

在工作中一定要与老板保持适当的距离，并且要始终严格将工作和个人的关系分清楚。只有和上司保持适当的距离，对双方来说才能比较公正公平地处理问题，也才能获得同事、下属的信任和老板的欣赏，才能保持独立的人格，在企业里进退有据。

所以我在加盟盛大时对陈天桥说：“我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我俩的优势得到互补。”

我仅仅是作为一个职业经理人进入盛大的。我知道我在盛大的位置，我也知道我能给盛大带来的价值。我从来没有想过要把盛大变成我的。我来盛大辅佐陈天桥，是为了帮助盛大获得更大的利益回报，并且我也可以从中分享成果。这就是我给自己的定位。

刚开始的时候，我主要还是以观察为主。在头几个月里，我不和他在意见上产生冲突，让他觉得我这个人还是非常好相处的。同时，我也尽量去多观察陈天桥这个人是什么样的性格，喜欢以什么样的方式做事，然后慢慢找到一种比较合适的方法来互补。这也是我学习和成功融入盛大的秘诀之一。

我的分析是，像陈天桥这样年轻的企业家，可能没有太多大公司的管理经验。而我对企业运作、资本市场、收购兼并、市场营销的经验和能力，可以很好地和陈天桥作互补，把公司的能量发挥到最大。

至于盛大的主营业务——网络游戏，我坚信陈天桥是专家。如果我再去玩游戏，天天跟他说游戏哪里不好需要修改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。游戏开发并不是我擅长的领域，所以我只要专心辅佐陈天桥管理好公司，将盛大做大做强就行了。

虽然陈天桥和我分工明确，但是有事时，我仍然会不断去征求他的意见，并加以确认。一些重大的发布会，我一定会说：“陈总，你去吧。”除非他说“还是唐总你去比较合适”，我这才会代表公司前往。有时我收到一封电子邮件邀请函，上面明明写着邀请唐骏去参加某个演讲或者出席某个活动，但是我还是会把邮件上的“唐骏”换成“陈天桥”，然后转发给他。

所以虽然我经常在外露面，但是我清楚地知道陈天桥绝对不会因此有任何的不满。

职业经理人与企业家要互相尊重

职场上有一个普遍现象：当职业经理人刚刚加盟企业的时候，企业家对职业经理人都是怀着一种拥抱的心态，以求贤若渴的态度给予他很高的评价。但当职业经理人跨进这家公司后，企业家对职业经理人的尊重往往就会慢慢流失。

我常常听见很多职业经理人抱怨：“我加盟到这个企业以后，就变成一个马仔了，我作为一个职业经理人的价值根本体现不出来，和普通员工没有什么明显的区别。”如果一个职业经理人在企业里沦为一个马仔，得不到应有的尊重，他又怎么去发挥作用呢？又该怎么去指挥下面的人呢？作为职业经理人，却和企业中的一名普通员工没什么两样，这其实是一种悲哀。

另一方面，也有很多企业家在抱怨：“许多职业经理人来企业后对我们也不尊重，他来到企业的第一件事，就是要对企业进行彻底清洗，在制度、文化等方面也要全盘否定。这样子会引起企业极大的动荡，作为企业领导，我怎能支持？”这一点必须引起职业经理人的注意。

企业家与职业经理人之间的尊重，必须是相互的。企业家需要对职业经理人表现出尊重，职业经理人更需要给予企业家尊重。

和陈天桥保持充分沟通

在公司里，我和陈天桥的办公室紧挨着，这让我们有了更多的机会进行交流，我想陈天桥既然安排我的办公室在他的旁边，一定也是这样的想法，而不管这个人是不是唐骏。如果创始人无法和职业经理人保持沟通，那一定会出现很多问题。

有时候闲下来，我会端着茶杯走进他的办公室。如果他在忙，我就会在旁边坐着，等他结束手头的事情就聊上一会儿。这种聊天有时候只有两分钟，然后我就回自己办公室或者去外面处理一些公司的事情。下班回家之前，我都会去跟他打个招呼：“陈总，再见，我先走了啊。”他有时候外出也会来我办公室说一下。趁这样的机会，我们经常可以沟通很多事。

陈天桥去吃饭时路过我的办公室，通常会问我一句“吃饭了没有”。起初的时候，我不是已经吃完就是手头上的事情需要处理完，所以和他总不合拍。

中国的餐桌文化，历史悠久。在中国，很多事情在餐桌上可以谈成，这在西方国家是不多见的。

我发现每天的晚餐可以成为我和陈天桥沟通的最佳时间，我努力把各种事情安排妥当，让自己的晚餐时间可以和他保持一致。这后来就成了我们的习惯和默契。我们会一起吃晚饭，同时探讨工作上的各种问题。

这样频繁而紧密的沟通，让我们之间几乎没有任何隔阂。作为职业经理人，和创始人充分地沟通交流，会获得更多的机会去了解他所创造的公司和理念，帮助我们更好地融入公司。

职业经理人“生存法则”之二：看淡权力

经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权力都没有。”

中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后的决定权还是掌握在董事长的手中。而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。

所以中国民营企业进行审批的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板——公司创始人手里。

外企和中国民营企业的差异性，让我对“权力”二字有了新的认识。刚进入盛大的时候，陈天桥说要与我做细致的分工，我说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。你不做的事情我都做。这是我的简单哲学。”我相信陈天桥也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的权力就是去做这些事情，并且把这些事都做好。

很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力。

你要告诉你的老板：“我不是来和你争权力的。”那些向我抱怨的职业经理人，你们对中国的民营企业太不了解。

因为在民营企业，公司永远不可能变成你的。所以要向老板表明自己对权力没有兴趣的态度，这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要。

作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力。

职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定

在盛大的四年，我和陈天桥没红过一次脸。因为碰到情况，我就立刻去跟他沟通，征求他的意见；而他有什么情况也会来找我商量，听取我的意见。这是我们俩之间最大的默契。

所以我在盛大的四年，公司很多的决定到最后已经说不清楚是陈天桥的，还是唐骏的。我给它们起了个很可口的名字，叫作“夹心饼干决定”：一块饼干里面有唐骏的成分，也有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

这样做的好处是，成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。但是不要忘记：作为一个职业经理人，尤其是在中国民营企业，成功不重要，避免失败才是最重要的。而避免失败最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。

职业经理人“生存法则”之四：财务干净

作为“空降兵”，我在盛大四年另一项做得非常成功的事，是让我的财务做到了零瑕疵。在盛大的四年，我没有报销过一分钱的额外花销。陈天桥问我怎么从来不去报销，我说不需要，那都是小钱。

在财务上务必做到完全透明干净，是我给自己定的一项重要原则。

在政府做事，最大的错误是政治错误；在企业做事，最大的错误是经济错误。经济错误会极大损害你的职业形象，当发生经济错误的时候没人救得了你，这甚至可能结束你的职业生涯。

在微软的时候，我就给自己制订了很多规矩，其中最重要的一点就是自己绝对不能在财务上有纰漏。特别是在公司的财务上，我要求自己必须干干净净，这样我才能睡得踏实。

从1997年开始，到2002年我离开微软，微软的住房补贴每年是6万美金，5年一共是30万美金，而我一分钱都没要；微软还给我的孩子提供了去美国上学的待遇，我也没有接受。

或许在旁人看来这有点偏执，但这是我的做事风格，看上去有些与众不同，但是想要做大事就要做得与众不同。

到盛大以后，我的财务就更加清晰了。盛大的四年里，我没有报销过一分钱。在外出差时，除了公司会事前给我提供机票和宾馆之外，其余的花费我都没有去报销。我也可以说自己没有用过一分钱的招待费。

此外，我还拒绝了盛大免费为我提供的配车和司机，即使这些待遇在当时的合同上就已经写明了。为什么我不用公司的车？因为在我看来，配车其实是一件特别敏感的、公私很难分开的东西。

很多职业经理人会把大手大脚的消费习惯带到任职的中国民营企业里来，这也是中国职业经理人的一道坎儿。中国的民营企业和创业者更注重节约，他们往往难以接受这种铺张浪费的消费习惯。

在微软的时候，我去哪里出差都是住顶级五星级酒店，有时还是总统套间，这代表公司的实力和形象。到了民营企业，如果我也采取这样的方式，人家会说：“你根本不把公司的钱当钱，不把公司当成自己的公司。”这立即就会让我与老板之间产生矛盾。我不希望因财务上的问题造成我和陈天桥之间价值观的冲突，形成我们之间的矛盾。

一方面我必须努力来适应新公司的价值观；另一方面，我也不想在交际应酬时过于节俭，所以很多场合都是我自己安排。我一直坚持做人要简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，财务上一定要干干净净。

钱一直是职场上很敏感的东西，尤其是当你身处的位置越高，你对于钱的处理也越被大家看在眼里，处理不好很容易造成老板对你的不信任。为了在财务方面完全排除这种不信任感，我作了必须保持财务干净的决定。而后在盛大也遵循了四年，并一直继续保持了下去。包括后来在新华都我也是这么做的，这样我就觉得很坦然。财务上没有任何问题，剩下的就是能力问题，因为我的人品已经不需要质疑，财务问题足以反映出我的人品。

在企业中，财务总是核心的，而对职业经理人来说，那则是“高压线”。只有财务干净，才能得到老板和公司的信任。

要尽量多管一点闲事

我加入盛大的时候，它是一家典型的创业型企业。每一个盛大员工都很努力、很勤奋地工作，大家都是自愿在加班，包括陈天桥本人。我告诉自己，要去适应盛大的工作习惯。如果不这样做，别人每天工作12个小时，我只工作8个小时，我相信没有一个盛大的员工会接受我。所以在盛大工作的日子里，早上9点前到，晚上11点左右离开成了我新时间表的两端。

一些朋友常抱怨在公司里得不到重用，说领导没有眼光。其实我觉得问题还是出在自身：为什么领导看不见你做了什么？答案很简单，因为你只完成了你分内的事情，你和其他员工一样普通。

在公司里，每个人都有自己分内的事情，这是这个岗位基础的任务，是你必须去完成的；而有些事情并不在你的基本工作范围内。很多人往往认为这些“分外”的事情做了也对自己没多大意义（没有奖金，也不加薪酬），而且还额外增加了自己的工作量，占用了自己很多的时间和精力，所以“分外”的事情就往往出现没有人愿意去做的尴尬局面。最后等到领导开口，指明要谁负责一下，才无可奈何地去完成。

这是一个很大的误区。无论是在国企，还是民营企业，凭我的经验，“爱管闲事”的人往往能获得更多的机会。我这里说的“爱管闲事”并不是贬义的，而是一种让你远离“普通”，变得与众不同的方法，这是一种充满智慧的勤奋。

回想一下你的身边，是不是有这样一类人：在工作的时候，当你还没想到的时候，他已经想到了；当你开始想的时候，他已经在做了；当你在做的时候，他已经做得不错了；当你做得不错的时候，他已经做到最好了；当你做得跟他一样好的时候，他已经做完并换了另一件事在做。你永远都赶不上他的步伐。

我想说的是：愿意去做别人不愿意做的事，敢做别人不敢做的事，将别人认为不可能的事变成可能，这就是“与众不同”的人。这样的人更容易被领导关注，更容易被“成功”加冕。

无论是在微软还是在盛大，我都选择做别人没去做的事，别人不敢做的事，别人做不到的事。最终我把事情都做好了，并且为公司带来了收益，领导也看到了我的“与众不同”。这也是我获得成功的窍门。

有人会问，有很多事情会超出自己的能力范围，自己没办法完成，“多管闲事”又拿不出结果，反而会起到不好的效果，怎么办？我认为有这种想法说明你还是站在了“普通”一边。

我曾经也是一个普通员工，现在做了总裁、管理者。我在做员工的时候就“与众不同”，这是我的性格。直到我做到管理者，我发现正是我这样的性格让我获得了很多机会。这种“爱管闲事”的态度、这份“与众不同”的表现都是可以复制的，只要你对成功有渴望。

当然，前提是你必须完成好自己岗位的基本任务，如果你连自己的基本任务都没办法完成，那将会给公司带来直接的损失。

空降盛大，绝不挖微软墙脚

刚到盛大时，陈天桥就跟我提过关于公司人才引进的事情，他说：“唐总，盛大现在最需要人才，你从微软来，微软有那么多世界一流的员工，应该把这些人也尽量挖过来。”当时陈天桥对我不带一个旧下属到盛大来，连秘书都用的是盛大的员工，感到非常不解。我是这样回答他的：“我们盛大有很多优秀的人才，真的不需要再去挖人了，用好盛大的人才足以使公司走向卓越。”

当初到北京担任微软（中国）总裁的时候，我只带了我的助理Vivian，我走的时候也只带了她一个人。但其实当时我的邮箱里面已经收到很多邮件，虽然很多人并没有很明确地向我表明要去盛大的意愿，但是他们半开玩笑地对我说：“唐总，我想替你当兵，用得上我的时候，我会毫不犹豫地跟随你。”盛大当时正在飞速发展中，正当用人之际，而微软的员工很优秀，愿意过来我们肯定欢迎，但是我作为微软（中国）荣誉总裁，是绝对不该挖微软墙脚的。

职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部

“空降兵”容易犯的一个错误就是会带一批自己的旧部下去新公司，以支撑他的管理体系。但是“成也萧何，败也萧何”，而且这类失败先例多于成功案例。原因可能有很多，但是我觉得最直接的是可能会引起公司内部的政治斗争。我想给所有的中国职业经理人一个忠告：不要带你的旧部到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带。

站在公司管理层的角度来看，当时陈天桥的出发点非常好，他希望我可以引入更多优秀的人来壮大盛大的管理团队，而的确也有很多微软的员工愿意跟随我去盛大。但是如果随我一起加盟盛大的微软员工与盛大老员工发生一点点分歧和矛盾，即使我的态度很好，并且非常的公正公平，别人也会说唐骏这一批人态度不好。

本来两个团队就有两种文化，一旦产生摩擦，在他人看来势必因此形成所谓的“微软帮”和“盛大帮”，党同伐异，这将会严重影响公司的发展。而且矛盾最后无疑会集中到我和陈天桥身上，我有再大的才能也难以施展，最后的结果一定是不欢而散。

公司也好，组织也好，一旦内部有两种不同价值观的小帮派出现，是非常可怕的事情。所以为了日后公司的稳定发展，我从管理的角度思考，果断对陈天桥委婉地说了“不”。

把“人”做好，学会互相尊重

职业经理人的重要因素有两个：人和资源。而核心问题在于，管理者是否能够把“人”做好了。

做人不需要追求个人色彩，不需要展现无比的个人魅力，但是一定要让你的员工尊敬你，你说的每句话，所有员工都很珍惜，会很认真地去对待，你的一句话就相当于一个命令，大家会立即去执行，甚至他们做的比你说的还要仔细。企业执行力如果能达到这个程度，那做管理就真的太容易了。

人需要的是一种尊敬，当你感受到被人尊敬的时候，我相信，你所迸发出的潜能会让你自己都感到惊讶。

执行力就是艺术

对于一家企业来说，执行力到底有多重要？像微软、苹果、沃尔玛等各行各业的龙头企业，是如何取得如此大的成绩，做到现在这样的地位的？其实很多企业的经营理念和战略大致相同，但是绩效却大不一样，问题出在哪里？

我觉得，关键要看执行力！

执行力是企业走向成功的必备能力之一，它更是一种思维方式、行为习惯和企业态度。对于企业来说，要想在市场中站稳脚跟，要想在竞争中占有自己的领地，最重要的就是朝着企业制订的目标立即行动起来。执行力的强弱决定企业的兴衰成败，只有在工作中不断加大加强执行力度，我们的制度才不至于成为一纸空文，才有助于为企业发展打下坚实的基础。

我们把战略、计划落到实处靠的就是执行力。执行力不是光靠聪明就可以做到的，执行力是将战略、计划贯彻到点滴之处。如果说管理是一门科学的话，执行力就是一门艺术。

职业经理人“生存法则”之六：中医式改革

再厉害的职业经理人，也无法在一夜之间改变一家企业。

来到一家新企业，职业经理人如果选择动手术式的大动干戈，就是犯了最严重的错误。结果势必是动一次，失败一次，然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业，都是不愿意很快就走人的。所以我的观点是，在一家新的企业里至少要用三年的时间，循序渐进地把自己的管理理念、模式融入到新的企业，最终根深蒂固。

中医讲究循序渐进的理念，让人可以慢慢恢复健康。职业经理人在治理新企业的时候，也应该采用中医式的改良方式，效果会远远好于西医直接做手术式的革新。

像微软的吴士宏、惠普的李汉生这样在外企做得很出色的职业经理人，去了民营企业之后没过多久就离开了。当今职场上，有很多不成功的“转会”案例，而且“分手”时都闹得沸沸扬扬，这给我的感悟是：民营企业不是那么简单的。出现这样的情况，有各种复杂的原因，民营企业是存在问题的，但是职业经理人自身的问题可能更大一些。

很多职业经理人会把自己在外企的模式直接套用到民营企业中去，这让民营企业很难接受。打个比方说，中国民营企业就像是穿惯了草鞋的人，你现在立马上来要他们换成穿皮鞋，那肯定是不行的，他们会不习惯，也会很不舒服。可能和草鞋相比，皮鞋会更好，但是他们现在并不能一下子适应。我则希望在进入盛大的初期，把外企的一套先全部抛掉，等到双方彼此适应后，再用温和的手段逐步改造民营企业的管理模式。

2004年的盛大刚完成创业的过程，恰好处在发展期。公司规模约400人，其中近一半是客服，核心人员也才200多人。

我给了自己一个时间期限来完成和盛大的磨合，之后我便开始了循序渐进的管理体系改良建设。我给他们带去的最重要的理念之一是“把关制度”。中国的很多企业，都是先建文化再建制度，从管理角度来看，这是次序完全颠倒的错误做法。企业管理一定是先做制度再做文化，所以我在盛大时强调的不是企业文化，而是强调企业管理制度的建设和完善。

我觉得中国民营企业，存在一个很大的问题：一个人向很多个领导汇报工作，然后很多领导都给他一个人发指示，这就得花很多时间去平衡每个领导的指示，造成效率极低、资源浪费的现象。

我刚到盛大的时候发现，盛大的中间管理层设有很多经理、副经理，每个人都是员工的“老板”。于是我作了一定的改良，采用了微软管理模块中一个适合盛大的方式——“一对一”的管理模式，即一个人只有一个经理的单一责任制。这个改良的结果是成功的，公司的管理架构变得很清晰。即使在我离开后，这套“一对一”的管理模式仍然在盛大实行，并且实行得很好。

盛大的朱威廉曾经在一次采访中这样评价我：“唐骏作为职业经理人，几乎完美。唐骏是一个很有意思的人，在决策发展方面对手下很放手。我一年去他的办公室不超过20次，每次不超过5分钟，他从来不多说话，只是说：是、可以、好；或不行、不好。他具有企业家的气质，是一个完美的职业经理人，简洁明了，从不啰唆，他把几乎所有的具体运作都揽过去了。他为每个人着想，在他手下工作还是很愉快的。唐骏在盛大贡献颇多，此前两次路演为盛大建立起与投资者沟通的桥梁。唐骏是一个完美的职业经理人，即使进入投资行业，那也肯定是经过长时间考虑与准备的。”

我的管理手段取自微软，并成功融入盛大。此外，我在盛大还提出了“总裁接待日”的概念。每个月我都会花一定的时间与想和我交流的员工进行“一对一”的沟通交流。每个季度，我都会安排对新员工讲话，我还尽量加入到一些重要岗位的面试过程中。

面试三境界

在我的职业生涯中，被面试的经历有过20多次（工作、学习、签证等），面试别人有3000多次。面试是人生转折的重要经历，特别是对即将成为职场一员的人来说，面试是一道坎儿。我相信绝大部分人是“谈面试色变”的。我希望我的一些经验和总结，可以帮助那些正在为此困扰的新人，让你们可以了解到面试的关键所在。我把面试分为三重境界：

第一重境界：真诚是最重要的

我觉得面试都有一定的程序，也自然有所谓的“标准答案”，但是千万不要去背这些面试的“标准答案”。如果你的回答是背诵出来的，面试官一看就知道，这些面试官阅人无数，都是“人精”了。你看似流利的回答，反而让你丧失了面试官最想看到的东西——真诚。

第二重境界：面试是沟通的过程

我看到很多人在面试前感叹“书到用时方恨少”，像是知识越多，面试就越容易通过似的。知识的多少固然很重要，但是面试更多考察的不是你知识的多少，而是你沟通能力的强弱。在某种意义上，一个人的沟通能力才是真正决定他未来的职业生涯成功与否的关键。

即使面试官提出的问题你都不会，你也可以告诉他：“虽然不知道答案，但作为一个外行，我希望可以和你探讨一下。”面试官更愿意遇到这样的人。而不是简单回答“我不会”或者“我知道答案”。喜欢沟通和恰当的沟通是面试获得加分的有效途径。

很多新人觉得专业知识很重要，但其实大学四年读完回过头看，也不一定能学到很多有用的东西。比起一些理论性的东西，更重要的是你的思维方式、你对事物的判断和学习的能力以及你如何通过分析问题而提出解决方案的能力。

所以，面试的第二重境界，是让别人知道你是一个能干的人，一个可以在未来工作中知道如何解决问题的人。

在面试的时候，我更青睐一种“聪明人”。这种“聪明人”并非在招聘时就已是某一方面的专家，而是一个积极进取的学习快手。这类人一般会在短时间内主动学习更多与工作有关的知识技能。他们并不单纯依赖公司培训，而是主动去提高自身技能。具有这种精神的员工，是企业不可或缺的支柱，一定会得到面试官的喜爱。

第三重境界：让面试官喜欢上你

面试其实是考察一个人的性格。对于面试官来说，面试也是一门观察人的学问。在我的职业生涯中，因为面试过的人太多，我已经能非常轻易地从被面试者的面部表情、说话方式等方面，看出他的性格。

拥有一个好的性格，其实面试官已经喜欢上你了。

所以，我把面试的第三重境界——博得面试官喜欢，作为最高的境界。让面试官在面试过程中喜欢上你，觉得和你这样的人在一起工作是一种享受，这非常重要。

中国“企业文化”：规范是基础

许多中国企业一味追求“企业文化”，其实很多所谓文化也就是一个空头口号，没有积累，何来文化可言。

真正的企业文化是一种企业氛围，一种被所有员工认同的企业价值观。每个员工都热爱这个企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化。

当企业处在高速发展时期，员工们共享成功的硕果，对未来充满希望的时候，大家都会由衷地表现出对企业的热爱。这个阶段，企业制度和文化对企业的影响力较薄弱。真正需要依靠企业文化来支持的时期，是当企业进入成熟期，或者出现危机的时候，这时企业文化会起着至关重要的作用。这个时候员工们的心还会依旧向着企业，热爱自己的企业，愿意为企业而努力，这才是企业文化真正体现价值的时候。

但是如果没有良好的规范和体系，我们看到的情形就会是所谓“企业文化”往往只是等同于“老板的个性”而已。这样的“企业文化”不可能成为公司的价值观，一旦老板换人，马上会有新的“企业文化”出炉。到最后，完全没有属于公司的企业文化积累下来。

因此，对于现阶段的中国企业来说，建立良好的规范和体系，是建立真正意义上的企业文化的基础。

职业经理人“生存法则”之七：不在公司交朋友

加盟盛大以后，我有了更多的机会和陈天桥交流，但都是工作上的事情。陈天桥有时会邀请我周末一起去打网球，或者参加其他娱乐活动，我都选择了非常有礼貌的拒绝。很多盛大的高管也通过不同的方式约我，有的甚至会说：“唐总，我就在你楼下，要不要出来喝个茶？”我会告诉他：“对不起，今天我女儿惟子在家，她妈妈有事出去了，我脱不开身。”

对我来说，工作就是工作，生活就是生活。

我把工作和生活划分得很清楚。在盛大四年，我没有和公司任何一个同事（包括陈天桥在内）交朋友，我在微软的时候也同样如此。一直到我向陈天桥提出要离开盛大的时候，我才告诉他，希望和他交朋友。

而在生活中，我有一帮热爱打球、一起喝咖啡的朋友。如果我的朋友因为我的身份想介入到我所在公司的业务，我会毫不犹豫地说“不”。宁可失去一个朋友，也不愿让工作和生活交叉。如此一来，即便我在工作上做错了，那也只是我的能力问题。这消除了很多无谓的猜疑和杂声。

很多中国职业经理人简单地以为，要跟老板和同事搞好关系就得交朋友。但我认为一定要与对方保持适度的距离，公私分明，这在企业中是很重要的。

对职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，便没有人跟你交手，无招胜有招。

圆心理论，一视同仁

我在处理与员工的关系时，有一个一直奉行的“圆心理论”：公司是一个圆，CEO是圆心，所有下属站在圆周，CEO和所有下属都保持等距。公平对待所有员工，不偏不倚，让所有员工都感到平等。这样一旦做一件关爱个别下属的小事，其他下属也会觉得自己得到关爱，因为大家都是平等的。

我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子的人就拼命想加入，往这个圈子靠，这就造成了企业的内部政治斗争，这在外国企业是没有的。

解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，而是需要大家的共同努力，所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能，让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。

在与下属或者是同事相处时，过于亲密或过于疏远都是不合适的，所谓“过犹不及”就是这个意思。掌握一个“度”是十分必要的，只有这样才能创造一个良好的工作环境。

“棋牌”首胜

我在精神和工作方面真正融入盛大有一段时间了，公司的机制体系也逐渐得到了完善。但是这些内部的改善，外界是看不到的，普通员工也是感觉不到的。

自己对于盛大的价值，我有极为清醒的认识。陈天桥之所以愿意花高价请我加盟，其中有40%的原因是唐骏的品牌。个人品牌，在金融市场里有着举足轻重的作用，因为个人品牌确实能带动企业品牌的提升，而我的加盟让盛大不再带有那么重的民营家族企业色彩，显得更加国际化和专业化。但是仅凭个人的品牌效应支撑一个公司，是绝对撑不住的。

所以我既然已经选择了盛大，那么需要做的就是经营好这家公司，把盛大的品牌打得更响亮。把盛大做大做强，仅凭公司内部的改变是不够的，我需要从更多的方面入手。

第一次拜访陈天桥时，他就跟我描绘了盛大“网络娱乐帝国”的宏伟蓝图，我最终选择盛大也是因为被这样一个充满无限可能的计划深深吸引。

想要打造娱乐帝国，仅凭网络游戏是远远不够的。就像一个小城邦，谁也不会认可它为帝国。攻城略地，把无数城池和土地纳入自己的疆域，才能打造自己的帝国。所以必须要将更多的互动游戏产品或娱乐内容纳入到盛大的互动娱乐平台：电子竞技、休闲游戏、原创网络文学、电视机机顶盒、网络广告、卡通动漫、游戏周边，甚至明星八卦。这么多的平台如果仅凭盛大的团队，短期内是无法做到的。互联网是个发展迅速的产业，我们可能明天就会被淘汰。我们要和时间赛跑，所以只有通过收购的方式来填补自己在某些领域的空白。

当时市场上棋牌类休闲游戏是流行的大趋势，而那时候在中国的市场做得最好的有两家公司，第一名是联众世界，第二名就是边锋游戏平台。作为中国棋牌类休闲游戏市场占有率第二的边锋，有一个特色就是地方化，比如麻将可以分为杭州麻将、上海麻将等。而且不仅具备地方的游戏规则，还实现了不同方言的语音音效，一张牌打出去后会用当地方言来报牌，这在当时还是个新鲜的事物。盛大当时还没有一款自己的棋牌类休闲游戏，在这个领域没有一点竞争力，所以陈天桥尝试了很多方案，一直想填补盛大在这块的空缺。

在我刚进入盛大的时候，陈天桥就跟我讲述了公司的整体战略，其中特别向我强调了盛大目前正缺少棋牌类游戏。盛大拥有一支优秀的研发团队，想开发一款优秀的游戏肯定是没有问题的，于是我说我们可以自己做。陈天桥立刻露出了为难的笑容，他说他也考虑过盛大自己开发棋牌类游戏，技术上难度并不大，但是难就难在开发出来以后要让玩家们接受这款游戏。因为大家已经习惯了市面上的同类游戏，而棋牌类游戏恰恰是非常需要这种习惯的，这就是我们常说的“用户黏性”。

自主研发行不通之后，我马上想到收购。陈天桥突然很释怀，大概是因为我说到了他的心坎里。但马上他又表情凝重了起来，告诉我其实盛大早就找杭州的边锋游戏交涉过收购的事情，但是边锋的创始团队根本就置之不理。

于是我自告奋勇地接下了任务：“我去谈！”

我立即让助理重新安排了行程，马上动身前往杭州。到了杭州，很快找到了边锋游戏的办公点。当时的边锋公司还在一个很不起眼的民宅里，是一栋三室一厅、商住两用的房子。以我的财务经验来判断，边锋一年的成本估计在三十万左右。房里只有四五名员工，还有四位核心的创始人：陶波、肖岗、王卉和王若愚，媒体称他们为“边锋四少”。

我事先了解过边锋的控股情况，是属于比较另类的。四位创始人的股份几乎是平均的，而且他们之间有一个合约，就是一票否决制——在作任何决定的时候，只要四个人当中有任何一位表示否决，那这项决定就不能通过。

所以这样的收购谈判，是非常艰苦的。

与边锋的一场心理战

边锋当初会拒绝盛大的收购是有原因的。盛大很早就提出要收购边锋，但是边锋的四位创始人根本不在乎。一方面他们是出于爱好才共同创办了这家公司，另一方面他们觉得被收购以后，收购方不会完全兑现合同上的承诺。所以当时边锋提出的条件是“一手交钱，一手交货”。

信任危机，这是中国民营企业面临的挑战。按照中国企业的收购方式，收购款项是逐笔支付的，首笔款支付以后，尾款的支付基本要看被收购方今后的业绩情况，因为业绩不好而无法获得全额支付的游戏开发公司在中国有很多。边锋的四位创始人深知这其中的弊端，所以拒绝了盛大的收购。他们坚持要求现金全部到账后再进行股权交割，这是他们的底线。而盛大是一家规范的民营企业，是不可能这样操作的，所以这笔收购交易一直无法谈成。

同时还存在另一个问题，也是中国民营企业收购的一大困扰：收购成功后，核心创始人或者团队往往会离开。如果仅仅只是为了收购公司以及该公司的业务，我宁可不收购。如果核心人物都离开了，那么盛大旗下的边锋基本会是一个烂摊子，那么这样的收购基本上是属于失败的。

我要对公司负责。我不仅要收购边锋，更要留住团队的核心人员，并且是以一个合理的价格。这也是对我的巨大挑战，这必将成为一场心理拉锯战。

我在拜访边锋之前就和他们打过招呼，他们的反应让我有些惊讶：不仅很愿意，而且很期待。虽然当时边锋根本没有和盛大合作的意愿，但是他们想见见我。当时我在IT领域特别是程序员领域中的知名度和认可度比较高，因为微软是他们这些人心中的“圣地”。

唐骏式谈判法之一：欲擒故纵

第一次跟他们谈判时，我约了他们四个人在他们公司附近喝咖啡。我们谈了足足三个小时，但我并没有谈到有关收购的事情，因为如果我谈及这个问题，他们会马上开始防备我。我只是说我对棋牌类游戏很感兴趣，并发表了我对游戏行业的发展前景的一些看法。我是站在了解这个行业的角度来和他们进行沟通的。

程序员出身的他们，对游戏的开发是出于一种感情、爱好的投入，所以不能试图用金钱去打动他们，更何况我早就听说他们提出的条件是“一手交钱，一手交股权”。但我作为盛大的代表，自然始终站在盛大的角度来考虑问题，我必须按照规范来进行这次收购。

我当时面临的情况确实是十分尴尬的，一方面盛大在棋牌类休闲游戏上没有一款具备竞争力的游戏，另一方面看到了一款不错的游戏想收购却没办法和它的创始团队达成共识。

很多职业经理人代表公司去谈判时，往往只是专注于直接目的。这样的谈判会很直接地开始，很直接地结束，全程围绕主题，这种方法简单明了。但是当对方对自己的东西有一定情怀并且比较执着时，过度的功利心态反而会造成对方对你的不信任。

第一次闭口不谈收购的好处是先拉近了我和他们四个人之间的距离。当时陶波和我说，他们根本没有想和盛大合作的意向，只是想见见唐骏。

然而第一次见面往往会决定很多事情。盛大最终能够成功收购边锋，其实在我和“边锋四少”见面那一天就已经决定了。

第一次见面，与其说我是去找他们谈判，倒不如说我是去和他们闲聊。此后我又连续去了七个星期，每周三都去杭州找他们谈，当天来回。我想让他们理解此次收购的意义。经过我的不懈努力和一些力所能及的条件，终于和“边锋四少”达成了共识，他们愿意出售股份。这是我来盛大后帮陈天桥完成的第一个重大收购，对盛大未来的战略有着很大的意义。

唐骏式谈判法之二：用情、用心

在当时，微软毫无疑问是每个程序员梦寐以求的公司。对于程序员来说，美国微软公司就好比是圣地，他们都怀揣着一个朝圣的梦。

边锋的四位创始人都是优秀的程序员，我曾经的微软身份和我原本在微软做技术的背景让我和他们之间有很多共同的话题。当我们谈到微软的时候，大家都变得非常高亢。

离开微软，我是舍不得的。当和他们在一起聊起微软时，我也十分兴奋。当然，这是一场谈判，我可能已经把握了一个机会，这是微软给我带来的机会。

我通过各种方式表达了如果收购，盛大会兑现合同的全部内容这一点，并且我承诺不管这次收购能不能谈成，我都会带他们去参观一次微软在美国的总部。当时，去美国不是一件容易的事情，更不要说去微软的美国总部参观了。我通过这个承诺告诉他们，我是值得信任的，我是盛大的代表，所以盛大也是值得信任的。

最终盛大和边锋成功“联姻”，我也兑现了我的承诺，带他们四个人去了美国，参观了微软总部。

用情、用心去和别人沟通，是一种战略。只有打开了对方的心理防线，才有机会获得对方的信任和认可。

说服董事会是一场战斗

盛大之前做不到的事我做到了，这就是我给盛大带来的价值。和边锋谈妥收购事宜之后，我并没有立刻松懈。因为接下来要面对的，也是一场战斗，只不过对象是“自己人”。我赶紧回到上海进行公司内部的协调，因为这件事需要盛大董事会的批准才能完成。

我心里很清楚要完成这次收购，可能会遇到的困难不仅仅来源于公司之外，还存在于公司内部的协调。因为盛大已经上市，对于收购这样的问题会非常敏感。公司在上市之后就是一家公众公司了，需要进行全盘的考虑。

盛大收购边锋是陈天桥让我去做的，我做成了。但是在盛大董事会上却遭到了很多反对和质疑，好在我同时也获得了陈大年的首肯和支持。陈天桥的弟弟陈大年，是一个少年城府型的人，年纪不大但是非常成熟，做事情有他自己的思想在里面，而且陈大年对陈天桥的影响是要超过任何人的。

想办法获得陈大年支持

在完成了和边锋的谈判任务后，我立刻返回上海。马上将这次谈判的结果汇报给董事会。上市公司的收购经常会遭到质疑，这一点我很清楚。我必须想一个办法，来顺利完成这次收购。

我第一个想到的是陈天桥的弟弟陈大年。我把事情的整个过程汇报给了陈大年。我说：“大年，我把这件事做成了，但我需要你的支持。”

大年说：“那当然，唐总做的事我当然支持。”

于是我就发了一封邮件给所有的董事，告诉他们，经过我们的努力，收购边锋的交易已经谈好了，现在希望获得每位董事的批准。果然不出所料，投资方的董事都提出反对，阎炎更是提出一大堆的质疑。一个收购他可以问出一百个问题，阎炎说：“唐骏你必须要一个一个给我们回答清楚。”

这么多问题中有很多不是我该去回答的问题。陈天桥让我去做，我就把它做成了，至于说为什么要这么做，其实应该是陈天桥来回答的。虽然如此，我还是一条一条非常认真地回答了他们。这是我第一次面对董事们的质疑，虽然我也是董事之一。

这时候陈大年站了出来：“就这个收购而言，在战略上对盛大来说是一件非常重要的事，对盛大未来的发展会起到非常重要的作用。”

陈大年会站出来支持我，为我说话，不仅仅是因为这次收购是盛大的必走之路，还因为我在谈判结束以后，主动和他沟通。我尊重了他，同时也获得了他的认可。陈大年是盛大的大股东，大家还是很尊敬他的，他的表态无疑是让大家别啰唆，这是大年的方式。陈天桥的方式就不同了，他希望大家多发表意见，综合大家的意见作一个全面考虑。当然，陈天桥也是作了决定要收购边锋的。

当时的财务经理也提出了很多有关这次收购在财务上的问题，陈大年干脆斥责道：“你的工作不是挑刺，挑刺谁都会挑，你的工作是协助唐总尽快把这个交易完成。”

在中国，你跟一个人结婚就是和一家子结婚。加盟盛大，其实要把和盛大每个高管之间的关系做得非常融洽。光有陈天桥一个人的认可还是不够的，陈天桥周围的人也要认可你。

2004年8月，盛大正式宣告，斥资2000万美元（折合人民币约1.64亿元）收购杭州边锋网络技术有限公司。这次收购在当时仍然有些争议，但是陈天桥对这次收购的决策是站在盛大未来的发展战略上的，这一点无可争辩。未来永远是不确定因素大一点，但是人类通过不断的摸索会离最优的结果更近一步，我一直期待着这样的未来。

收购边锋，盛大获得18倍回报

2012年4月10日，浙江传媒集团股份有限公司向上海证券交易所提交公告称，将以非公开的形式发行1.8亿股，募集不超过25亿元资金，用于收购杭州边锋网络技术有限公司和上海浩方在线信息技术有限公司100%的股权，主要从事棋牌类网络游戏、电子竞技平台、桌面游戏等的开发、发行与运营业务，其中杭州边锋的预估值为31.8亿元，而上海浩方的预估值为3.1亿元。

当初2000万美元（折合人民币约1.64亿元）的收购，最终以31.8亿元的高价出售，盛大拥有边锋8年并最终获得了18倍的回报，从财务意义上来说，收购边锋的决断是非常正确的。

边锋的成功收购是我在盛大的第一场胜仗，盛大之前没有做到的事情，我做到了，并且在八年后为盛大带来了一笔丰厚的回报。我感到很幸福，因为这就是我价值的体现。

华友世纪：和陈大年的默契

并不是什么收购都是必需的，也不是所有收购都是正确的。2005年，我以一种迂回的方式阻止了盛大的一起收购。当时盛大一直在通过各种收购扩大市场，发展新的业务，当时他们看中了一家在纳斯达克上市的无线SP公司，叫华友世纪。

当时盛大的投资团队已经花了两个月的时间，顺利完成了同华友世纪的谈判，对方公司已经在收购合同上签了字，只等盛大召开董事会最终决定是否收购，然后陈天桥签个字，这件事情就宣告完成了。华友世纪当时的股价是每股9美元，盛大想用每股12美元收购几千万股。陈天桥告诉我这件事的时候是在董事会议召开的前一天，我觉得既然陈天桥觉得是需要的，那一定是家不错的公司。

第二天早上在去公司的路上，我突然想起今天就要开会决定收购的事情了。于是就给我的一位在中国移动工作的同学打了个电话，想了解这家公司的情况和短信业务未来的前景，得到的却是不乐观的结论。他对我说：“说心里话，华友世纪将来不会有太大的发展，因为他做的这个通道将来是要被中国移动收回来的。”简单地说，他并不看好华友世纪的未来，因为这个业务模式没有什么技术含量。

于是我连忙问道：“它和中国移动的关系怎么样？”

他的回答是：“关系也就那么回事，有一定关系，但没有那么深。”

因为我的这个朋友就是主管这一块的，我听完后觉得这肯定是个不合适的收购，但是马上就要召开董事会了，大家已经坐在会议室里，会议也正有条不紊地召开。我当时非常着急，已经没有时间再和陈天桥作这方面的沟通了。

在盛大，陈天桥决定的方案，基本从来没有人反对过。因为大家都非常信任陈天桥，并且这家公司的决策人也只有陈天桥一个人。按照董事会的流程，董事们依次表态，最后由陈天桥总结决定。我不好直接在董事会上提出反对的意见，因为在九个董事里，如果别人都赞成，而我一个人反对，方案肯定是通过的，而且我会很没面子；但是如果我据理力争，最终方案没有通过，之前赞成的人也会很没面子。

董事会议上，我刚开始并没有说话。在董事轮流表态的时候，我先用手机给坐在我对面的陈天桥弟弟陈大年发了一条短信：“大年，据我所知，这个业务有些潜在问题，方案应该再考虑考虑。关于这个收购案，我觉得对公司业务拓展有很大的意义，所以我询问了一下我在中国移动的同学有关这家公司的情况。这家公司可能存在一些问题，所以他并不看好这家公司的商业模式。同时，我也不看好华友世纪在未来的发展空间，我建议我们应该放弃这个收购。”

陈大年对我还是很尊敬的，看到了我的短信，马上把视线抛向我，我很肯定很严肃地点了点头。

这个消息幸亏发得早了5分钟。下一个表决的就是陈大年，前面的状况真如预计的一样没有一个人反对，该项目的负责人正期待着成果的到来。陈大年站了起来，想都没想就说：“我不觉得这个商业模式有什么可行性，也不觉得未来有什么可发展性，这类短信通道说没就没了，未来一定不是短信的平台，我不看好，所以我不赞成这次收购。”

他说完，大家一片哗然，都很惊讶，因为照理陈天桥开董事会的决议从来没有被否决过，因为他是董事长。随后众人的目光马上落到了陈天桥的夫人雒芊芊（她是陈天桥事业上难得的好帮手，也很能干）身上，她是在陈大年后面一个表决的，她负责财务方面的工作，所以对这方面的事情也非常谨慎，而且她对陈大年也非常尊重。看到这样的状况，雒芊芊思索之后表示：“既然大年表示不赞成，肯定有一定的道理，我先保留意见，看看其他人怎么说。”

接下来轮到我，我站起身来，很严肃地说：“首先我同意陈大年的意见，其次我再附加几句。这个公司现在的状态是不错的（首先你要肯定别人的工作），但是无线业务的未来发展有很大的不确定性。我有很多同学在中国移动、中国联通工作，我曾经和他们交流过这方面的事情，他们都不是很看好短信的模式。而且我和大年的想法有很多相似之处（说明自己不是主流，是跟着陈大年走），这家公司的长期性存在问题，这样会导致公司难以发展。所以我赞成大年的意见，我不同意这次收购。”

在盛大，陈大年、雒芊芊对陈天桥的影响最大，其次就是我。在盛大，陈天桥最信任的人之一是胞弟陈大年，两人是一起创业打拼过来的亲兄弟，感情很深。当陈天桥看到陈大年都提出反对意见的时候，他当即决定，“今天就不签了”。

他说：“既然大年、芊芊和唐总都表示了各自的意见，我也觉得他们的意见还是很客观，很有代表性的。从公司的多个角度看，这次的收购的确不是很合适，我也不同意。”

于是这场收购就这么黄了。当时负责收购的团队就快要哭出来了，他们辛辛苦苦工作了两个月，对方公司都签好了字，可结果却是不了了之。董事会一结束，我就迅速走进陈天桥的办公室，说明是我说动大年投反对票的，并把详细的原因向他进行了解释。他听后也赞成了我的看法。

三年后，我已经离开了盛大，而盛大还是收购了华友世纪。当时外界也不看好这次的收购，所以消息公布当天盛大股价就下跌了。最终收购华友世纪的价格是每股4美元，和当初第一次提出的每股12美元的收购价格相比，可以说我为盛大省下了非常大的一笔资金。

但是我仍然一直认为盛大不应该收购华友世纪，虽然是以原先三分之一的低价收购，但是这家公司确实没有收购的意义。华友世纪在被盛大收购后，公司业绩越来越差，最后变成了一个空壳子。最后盛大把酷6的业务并入了华友世纪，股价也才一块钱左右。

我巧妙地帮助盛大避开了风险，在运营上也帮盛大作出了一个很重大的决定。

我的目的达到了就行，至于是不是我冲在前面，是谁来决策，这都是次要的。

搞好和老板周围人的关系

很多中国职业经理人经常会碰到这样一个问题：跟老板关系维持得很好，却跟老板下面的人关系处不好。

老板身边的元老们都跟随了老板十多年，他们的话是非常有分量的，想要挑一个人的刺还是很容易的。很多职业经理人就陷在了这个地方，与跟随老板多年的部下关系处不好，即使和老板的关系再好，最终的结果还是会被排挤掉。

这就是我想说的非常重要的一点，我不但要处理好和陈天桥的关系，还要和跟随陈天桥多年的老部下保持好关系，比如瞿海斌、谭群钊等等，在各个方面，至少要让他们有种被尊敬的感觉。

三大战役之：盛大上市之旅

我在一片怀疑声中走马上任，做了盛大公司的总裁。我一边学习和融入盛大，一边思考我能带给盛大什么。在我加盟之前，盛大就已经开始筹备在纳斯达克上市的工作。大家都很清楚当时的整个经济环境，这必将是一场严峻的战斗。因为当时全球股市的环境糟糕透了，尤其是纳斯达克市场，中国网络概念股的表现普遍糟糕，所以投资者的信心势必会大打折扣。盛大想要逆势上市，无疑会是一场恶战。

来到盛大已经三个月了，除了每天学习盛大、了解盛大、融入盛大之外，这三个月的更多时间里我是和高盛公司的团队一同度过的，我们在一起讨论上市的一些基本问题、准备上市的资料以及重中之重的路演演讲文案。

过去的三个月我大致知道了中国民营企业的一些基本套路和模式，和外企有太多太多的差别。想要在民营企业做好，能力很重要。然而，即使再有能力，不注重合适的工作方式也还是行不通的。外企的工作方式比较简单，就是结果导向。而在民营企业里，这种工作方式还需要时间来检验。如果是成功了的话，希望几年以后可以有机会告诉别人。但是至少现在我已经有了很多的感悟，比如说“少说多做”“决定是谁做的不重要”……

还有一家顶级公司叫高盛

高盛的办公室在香港的长江大厦。当时听高盛的人讲，李嘉诚的办公室就在他们楼上，他每天都来上班。李嘉诚有两个爱好，一个是每天早上打九洞高尔夫，另一个是每天下午游泳。为了游泳，李嘉诚居然在第56层建了一个室内游泳池，这样的事情，除了李嘉诚，估计也只有日本前首富孙正义才会有如此雅兴。不过，据说当初游泳池建好的时候，经常漏水到楼下的高盛办公室。

高盛的办公室是我当时见过的所有办公室里最豪华、最高贵的，但是一点也没给人浮夸的感觉，反而显得非常职业。我突然对高盛有了一种莫名的好感。过去对金融实在不甚了解，一直活在IT圈子里，从没想到金融行业是如此的富贵。听说高盛的普通员工都有30～50万美金的工资。投行的员工工资更是在100万美金以上，而且这里有很多哈佛等名校的毕业生，真是藏龙卧虎。

不得不承认，高盛是一家好公司，给我一种微软的感觉。其实微软和高盛都是各自领域中的巨头，这一点是一样的，我很喜欢。

当天晚上我和陈天桥、软银的阎炎等人开了电话会议。会议上陈天桥的口气很强硬，希望高盛要好好做，如果做不好宁可不上市。

高盛毕竟是高盛，他们做得十分敬业和职业，再加上利益的驱动（如果上市不成功，高盛也会有很大的损失），在强大压力之下仍旧在努力争取良好的结果，确保盛大上市的成功。

而我所要做的就是精彩地完成每一次路演，把盛大的盈利模式推销出去，让投资人知道盛大未来的无限可能。这是我必须做到的，因为这就是我的职业。

敬业是立业的前提和基础

我曾经在日本生活过五年，对日本的风俗、文化有着很深入的了解和体会。其中对我冲击最大、印象最深刻的是日本人对待工作的态度——敬业。并且这种态度对我今后的职场人生影响很大。

日本人在工作上的敬业、勤奋和谨慎，深刻地改变了我过去做事毛躁的毛病，使我变得更加细致和规范。

我觉得无论你选择什么样的工作，成功与否都取决于你是否具备敬业的态度。一个人敬业度的高低决定了他在职业上会取得什么程度的成就。敬业是一个员工的使命，敬业的人一定会对自己的职业水准有很高、很严格的要求，凡事精益求精，永远在想尽办法完善自己的工作。

敬业是立业的前提和基础，有了敬业精神才能有立业之志、立业之能。这会给我们很大的毅力和决心。敬业能使我们在平凡的岗位上做出非凡的业绩，能让我们从平凡走向卓越。

只有把敬业的态度融入到日常工作当中，把自己的价值发挥到最大，你才能更接近成功。

第一次全球路演

盛大最终成功登陆纳斯达克，所有的盛大人都无比激动。外界看到的可能是盛大全球路演的一路高歌，可只有我们自己以及高盛团队才知道这一路的凶险和困难。

从整个金融市场来看，盛大是中国网络概念股第二批上市的第一家，也是中国第一家上市的网络游戏公司。“第一个”就意味着没有先例，这让很多投资人都摸不着头脑，盛大究竟是如何盈利的？随之而来的质疑声接连不断。这让我们一直处在劣势。雪上加霜的是，当时全球股市的大盘环境糟糕至极，中国概念股一片低迷，对于盛大的上市团队来说，压力无疑就像一座大山。

2004年4月26日至5月12日，这17天我率领着盛大团队同高盛公司的团队一起在全球范围进行上市前的大规模路演活动，游说全世界的投资人购买盛大的股票。17天时间，转战三大洲，踏足16座全球最重要的金融城市。盛大也下足了血本，为了抢占国际资本市场，从香港地区到新加坡，再到伦敦、法兰克福、汉堡，最后冲击到资本帝国美利坚。

路演，英文叫“Road Show”，是为了吸引周围的人来观看并且买你们的东西，被吸引的路人都是投资人，而公司股票就是我们拿来卖的商品。对当时很多中国人来说，这还是挺时髦的新鲜事物。讲得通俗点，就是要去每一家投资基金推销自己的股票。像个销售员，只不过卖的是股票。所以大家给它起了一个很好听的名字——路演。我们按行程安排去各大基金公司做“一对一”的访问，先给他们做一个20分钟的路演，然后回答他们的问题。每一场路演大约一个小时。

盛大此次的上市路演都是由我来致开场白的，因为我是公司的总裁，从某种意义上来讲，我现在代表盛大，代表陈天桥。接着我会给投资人介绍网游市场、盛大的商业模式、竞争对手情况以及未来的发展空间。然后由盛大CFO作财务上的汇报，最后就是问答环节。

2004年4月26日，我们在香港进行第一次路演，也是我的第一次路演。那天早上4点我就醒了，每次遇到很多事或者重要的事情，我就习惯性早醒。这是在微软后期形成的毛病，那种感觉很不舒服。

给汇丰银行的基金路演是香港的第一场，也是整个路演的第一场，我很紧张也很兴奋。当高盛介绍完我的履历背景（前微软中国区总裁）的时候，在场的投资者都用一种特殊的眼神看着我，我相信这是一个非常好的现象，看来微软的光环到处都是管用的。一结束我就迫不及待地去找高盛团队求证反响如何。他们说，凭经验，这家基金应该是会买盛大股票的。这是个好的开始，我很激动。

随后我就开始了我的第一场社会演讲，来了近200位投资者，也拉开了盛大路演的序幕。第一场进行得很顺利，我自己都能感觉得出来。软银亚洲区CEO阎炎正好也在场，他给我做了一个手势，表示对我的演讲非常满意。

一天的时间我参加了大大小小共十场路演，都是演讲和问答，到最后我都感到有点累得不想再说话了。好在我的演讲和往日一样很有吸引力，每次都能把现场气氛调节得很好。

结束了香港的路演，我们又急忙赶赴下一站——新加坡。到宾馆的时候已经是4月28日的凌晨了。早上7点半我们就来到高盛位于新加坡的办公室，见到了第一位投资者，并且和在美国的投资者同时进行了电话路演。

有投资者听说我是前微软中国区总裁，显得很惊讶，并且很感兴趣。他们问我为什么离开微软到盛大，盛大给了我多少股票之类的问题……这些没必要避而不谈，因为只要去查公司披露的资料就可以知道，于是我回答说2%。但是他们还是无法理解我来盛大的意义。看来当时有一大批人觉得我来盛大是不值得的，但是我看到的是盛大未来的价值，并且坚信这价值离实现已经不远了。

每个城市，我们都安排了十场左右的路演，见了很多的投资者。当知道我是前微软中国区总裁时，他们的提问几乎都会问到“为什么要离开微软”。我的回答很简单：“我放弃微软500万美金的股权来到盛大，说明我对盛大有信心，你们也应该对盛大有信心。”

在新加坡只待了一天，晚上我们就坐上了十三个半小时航程的飞机去往接下来的目的地——欧洲。我在飞机上整整睡了十个半小时，这是我过去三年中睡的时间最长的一次。真的很累很累。

4月30日凌晨6点，我们抵达伦敦。每个人都显现出极端疲倦的状态，我们的样子被高盛伦敦公司的人调侃：“路演是多高尚多时髦的事啊，但看看你们的样子，一个个无精打采，行李又那么多，简直像群难民。”

我们在英国航空公司的头等贵宾室里洗漱完毕，换上西装，立刻进入了路演状态，个个精神抖擞，高盛的人都感到不可思议，我们的精神面貌和刚才简直完全判若两人。重整之后，我们立刻踏上了伦敦路演的征程。

意外的压力：暴跌的新浪

对于盛大的上市，我们总是得不到大环境的眷顾。我们一边进行着路演，一边还要了解市场瞬息万变的行情。当时市场的表现令我们每个人都显得格外严肃，我们要把这种无形的压力变成无限的动力。

刚抵达伦敦的时候，高盛的人就给我们通报了最新的股市消息：新浪前一天刚刚公告了他们第一季度的业绩，盈利数字大大超过了预估。本以为会带来一些不错的效应，可就在当天，以新浪为首的中国网络概念股却狂跌15%以上，使得纳斯达克一路下挫。可见投资者对中国互联网公司还是非常缺乏信心。

当然，市场的信心不会毫无道理地失去。因为前一天，中国政府说中国经济太热，中央政府需要加强宏观调控。这是一个会让投资者觉得未来一段时间内中国经济增长速度将放慢的信号。国家领导人的表态，极大地影响着投资者的心态，这在全球都是一样的。

果然，我们在伦敦遇到的每一位投资者都会说起新浪股票和中国政府讲话的事。这给我们的路演带来了非常大的压力。

“盖茨信唐骏”效应

伦敦的路演，我们遇到一位绅士派头十足的投资人，他对于我讲述的盛大公司的远大前景，完全不屑一顾，到后来竟然一个人悠闲地抽起了雪茄，把我们晾在一边置之不理。见此情形，我不得不使出了杀手锏。

“你信盖茨吗？”

“信。”

“你知道盖茨信谁吗？”

“谁？”

“盖茨信我。”

他马上把雪茄烟斗抽离了嘴唇，流露出一脸很不可思议的表情。这是我意料之中的。在欧洲，微软的影响力仍然是不容忽视的，比尔·盖茨几乎就是赚钱的代名词。我对于盛大的品牌价值，也再一次得到了体现。

“我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁称号的人，能不能说明盖茨相信我？”

“对啊，很有逻辑性。”那位投资人显然进行了非常快速的思考。

“盖茨信我，你也应该信我。”我很坚定地告诉他。

“凭什么？”

“很简单，我放弃了微软还有四年就可以兑现的500万美元期权，加入盛大博弈3000万美元。我三个月前来到盛大。三个月里，盛大没发生任何变化，中国没发生任何变化，所以我现在的判断和三个月前一样。”

听完我的话，他将雪茄熄灭，把烟斗放进抽屉里收好，转手拿出一个本子，开始计算购买盛大股票的金额数字。

这样的事情，在路演的时候频频发生，我把这样的一个现象归结为“盖茨信唐骏”效应。

怎样做一个好CEO

在欧洲路演期间，我一直在思考如何做一个好的CEO，我有了很多很多的感悟。这样的感悟我相信给我未来的人生和未来的职业生涯，也会带来很多很多的影响。

如果要做一个好的CEO，首先你必须做一个好人，这个好人是什么样的？就是一个正直、阳光的人。什么叫阳光？在我看来，阳光就是你永远看到的是社会的正面，永远看到的是未来。如果你拥有了这样的阳光心态，我相信你的人生，你的未来，你的职场，陪伴着你的一定是灿烂的阳光。就像我们经常说的，一个人想要得到周围人的喜爱，你首先要去喜爱周围的人。当你喜欢上你周围的人以后，你就会发现，周围的人也在喜欢你。

作为一个CEO，你希望你的员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么？是你要发自内心地去喜欢你的员工，去尊重你的员工，去感谢你的员工。只有这样，员工才会从他内心深处来感谢你。

作为一个好的CEO，同样，你还要去学会包容一切，包容别人所犯的错误。我相信我们每一位CEO，每一位在企业当中做高管的人，都能认识到这一点，那就是谁都会犯错误。你想想看，如果你的下属不犯错误，和你一样的境界的话，那你觉得你这个CEO还做得长吗？显然你做不长！如果你的员工不管价值观也好，对市场的敏锐度也好，对技术的把握程度也好，都超过了你，你还可能是领导吗？所以我们要去包容。

当周围有些人对你不理解的时候，你应该告诉自己说，这可能是信息不对称所造成的。当有很多人对你有不同理解、不同看法的时候，你应该告诉自己没关系，时间会证明一切的。这就是我们所说的包容。

我相信做一名成功的CEO，你真的需要具备很多别人不具备的东西。因为你是领袖，你是领军人物。你需要什么？你需要周围的人都跟随你。你是他们的榜样，千万不要忽略榜样的力量。当你成为了榜样以后，你才有可能去领导这个企业。

今天已经是一个全球化的时代，无论是我们的产品，还是我们企业的未来，都已经和世界联系在了一起，今后可能你真的不会太在乎这个是中国的品牌，还是世界的品牌，这个是中国式的管理，还是世界式的管理。

我觉得未来我们都必须走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光来看企业，用世界的境界来要求自己。

盛大真的要流血上市了！

2004年5月3日，是我们在美国路演的第一天。旧金山，是第一个路演的城市。美国的投资者对盛大这次上市是最重要的，而且美国的投资者看重的更多的是管理团队。几乎每一个投资者都会问起我的背景。我反复讲述我在伦敦投资人办公室讲过的故事，效果也总是出奇的好。

美国和欧洲的投资者是有很大区别的：欧洲的投资者关心的是市盈率，更重要的是融资的用途；美国人则不一样，他们关心的是你在某个领域是不是能够做到第一的水平，你的未来增长点在哪里。我必须通过路演让他们体会到这种无形的未来价值。

当天晚上，我们坐商务包机赶往圣地亚哥准备第二天的美国路演。在圣地亚哥第一个见到的客户当场就表示他会下单，果然，最后他下了1000万美元的订单。

当天我们又飞往了洛杉矶——我曾经生活过的地方，但是时间仓促，不容许我去过多回味过去的生活。进行完一天的路演，晚上又赶到了丹佛。我们一天内奔波了三座城市，路程的艰辛让我们不禁感慨美国真的是幅员辽阔。后来的两天我们又去了芝加哥、波士顿进行路演，路演的过程相对来说是顺利的。

2004年5月6日晚上，我们来到了本次路演的最后一站，世界的经济中心，华尔街就是它的代名词——纽约。我们在这里进行了连续三天的路演，这是最后一场，并且也是最重要的一场路演。

当时高盛的人告诉我，我的演讲给投资者留下了极深的印象，全美最有名的基金之一Capital Research基金已经下单。这是美国投资者认可盛大的重要象征，是我们整个路演最精彩的时刻。我突然觉得这也许是盛大成功走向国际资本市场的一个转折点。

但从美国股市传来的信息，还是坏消息居多。纳斯达克大盘连续下跌，让许多投资者感觉无法理解。这种状况对我们的路演销售自然是个很大的打击。

我们把工作汇报给了陈天桥，他也听了高盛的提议，通过调低发行价和压缩发行量来提高股票的关注度。在当时的大环境下，这可能是最好的选择了。陈天桥会有犹豫也是意料之中的，因为毕竟这牵扯到的不是他一个人的利益。但是有一个人比我更加相信盛大未来有着无限的可能，这个人就是陈天桥。所以盛大最终决定“流血上市”了！

我等待最漫长的15分钟

在纽约做完最后一场路演，虽然团队成员都已经疲惫，但是谁也不敢松懈。晚上团队开会，大家查看全部订单的情况，是低于预期的。更不妙的是，在股市连续走低的情况下，投资者对发行价会十分的敏感。高盛分析后表示，我们要想成功上市，只有把价格降到每股11美元，同时压缩发行数量，股票才会被大家关注。

我们马上和陈天桥通了电话，汇报了当前的工作以及征求下一步的指示。陈天桥一度表示这样的价格他不能接受，公司也不能接受，因为这涉及很多人的利益，他甚至还有放弃上市的念头。最后他说给他15分钟时间考虑一下。这15分钟是我度过的最漫长的15分钟。

15分钟后，他打来电话，表示同意了高盛的提议，每股11美元，降低发行数量20%。而原本计划5月12日上市的日子也被推迟到了13日。这就是当初盛大的“流血上市”。

2%终于体现出了它的价值

2004年5月13日，终于迎来了盛大上市的一天。这天我起得很早，因为完全睡不着，一直在等待着纳斯达克股市的开盘。本以为一开盘盛大的股票就会交易，却一直没有等到。我决定不再等下去，直接去机场准备离开纽约回国。

到了机场，我的手机收到高盛那边发来的消息：“盛大已经开始交易，开盘价11. 25美元，现已升至11. 50美元，总共成交量80万股。”无论是价格的上涨程度，还是成交数量，都已经大大出乎了我的预期。“流血上市”已经很不容易了，盛大股票的市场表现让我感到欣慰不已。

那一刻浮现在我脑海里的，不是纳斯达克市场里的显示屏，不是回国后的庆功宴，也不是即将出现在各大媒体上的新闻标题，而是这一路走来那漫长的回忆。

飞机抵达中国，我马上得知盛大上市当天股价收盘价格已冲高至11.97美元，最高市盈率达到30倍，超过了新浪、搜狐和网易这些老牌中国概念网络股，成为国内市值最大的网络概念公司。据媒体估算，占有盛大70%左右股票的董事长陈天桥名下的资产市值一夜之间也变成了约6亿美元，约合人民币近50亿元。至2004年下半年，盛大股价两度冲破40美元大关，并稳定保持在35~40美元的高区间。有媒体替我计算过，我所拥有的盛大股票期权的收益超过4亿元人民币，为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。

当初2%股权的合同，如今终于体现出了它的价值。

空降盛大“百天”了！

盛大上市后的第三天，我接受了一家媒体记者的采访。这一天对我来说是一个特殊的、具有历史意义的日子——我进入盛大的第一百天。这一百天，是我职业生涯中最精彩、最重要、最充实的一段日子。

在这一百天里，我一直是在“边走边干”。上市融资涉及的方方面面的法律知识、证券知识、财务知识等，我当时都是和高盛一边开会一边学的。通过这一百天的历练，我逐渐成为了个中级“知识分子”。

职场上很多员工往往以其精湛的行业技术而著称，但很少有员工也能站在经营者角度深谙经营管理之道。然而企业真正需要的员工应该是既有精湛的专业技术，又能对公司运营、员工管理和日常事务管理等有一定了解的人，这样的员工与公司管理层之间的矛盾往往会很快得到解决，并且还可以帮助管理层更好地了解基层员工、更好地传达管理层的思想。

作为一名好员工，想在公司有所发展，学习经营管理的知识，学会站在公司管理层的角度看待事情是非常必要的。继而再不断拓展专业技能，不断更新自己的知识结构。这样既拥有高水平的工作技能，又了解经营管理，才能在未来的竞争中脱颖而出。

这一百天里的经历，让我更加意识到了应该把学习当作一种信仰、一种习惯，这远比工作本身重要一百倍。优秀的员工，一定具有极强的责任心。一个优秀的员工在责任心的驱动下会持续不断地勤奋学习，不断地充实和提高自己。对于企业来说，员工发扬学习精神，让自己在工作中不断取得进步、不断得到提升，通过自己的学习不断地增强自身的竞争力，也同时提升了企业的市场竞争力。

我经常把更多的机会给予那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学学历和专业出身更重要。

有一次我接受一家网络媒体的采访，记者问我：“一个优秀的职业经理人的优秀素质和特质是怎么培养出来的？”我是这样告诉他的：“最关键的是学习。很多中国人相信那是与生俱来的，但是我觉得只有学习、学习、再学习，才能变得优秀。在微软的十年当中，我一直在观察，在学习。尤其是有机会和比尔·盖茨、鲍尔默这些伟大的人接触的时候，我觉得是最好的学习机会。”

我有一颗愿意学习的心，所以我喜欢做很多我没有做过的事情，面对很多全新的挑战。我做过技术开发、企业管理、资本运作、集团化多元化管理，不断跨越新领域，几乎都从零开始。没有学习心态，没有年轻心态，这些是不可能实现的。

俗话说，活到老学到老。想要在职场上有所成就，就得保持勤奋的学习。

盛大的成功上市，不仅带来了巨额的资金，还打通了资本渠道，使得盛大非常方便地利用国际主流资本去完成公司的转型战略，从一家单纯依赖一两款网络游戏生存的公司，变成一家有着成熟商业模式的网络互动娱乐公司。

2004年下半年开始的转型，对盛大确定自己在中国互联网领域内的地位至关重要。但只依靠运营现金流的积累，盛大根本没足够实力去完成转型，这一点我和陈天桥都很清楚。更关键的是，按照我们的判断，盛大必须在2004年启动整个计划，否则就会错过最佳时机。这次上市成功，最佳时机也牢牢掌握了，相信接下来要做的事就是等待丰收了。

盛大的成功上市，也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮，一举改变了中国整个网络游戏产业的格局。毕竟这是中国乃至全球第一家上市的网络游戏企业。

感谢盛大，感谢陈天桥，感谢微软，感谢盖茨，感谢这一路走来我遇到的每一个人。

盛大娱乐帝国梦

拿着上市融到的充裕资金，2004年，盛大在国内互联网界掀起了一场并购热潮，而我也承担了这些并购业务的谈判工作。并购的目标都是由陈天桥定的，他来决策，我帮他实现，这就是我作为职业经理人的价值。对于他一手打造出来的公司该如何发展，其实他的心里早就有了一个清晰的蓝图。一方面着力改变盛大盈利模式单一这个一直被投资人诟病的缺陷，一方面围绕着“互动娱乐”这个核心概念，四处出击购买与业务相关的公司和团队，慢慢地实现他心中的“网络迪士尼”。

利用募集来的资金，盛大开始了整合产业链的大规模并购计划。不到一年时间里，盛大在我和陈天桥的合作下完成大大小小超过十次并购，其中还包括将盛大的老冤家——韩国游戏开发商Actoz的控股权收归旗下。

三大战役之：并购Actoz，解决盛大的心腹大患

Actoz公司和盛大的关系，当时备受国内外媒体的关注。当初如果没有Actoz，或许就没有《传奇》这块盛大的金招牌。但是从2001年开始，双方在利益分成上却一直纠缠不清。

按照盛大当初签订的协议，盛大一次性支付给Actoz公司一笔专利使用费，可是谁又会想到后来《传奇》在中国如此火爆，几乎成了盛大的印钞机呢？Actoz眼红了，认为当年的协议不公平，提出要修改协议，按照收入比例分成，但是被陈天桥拒绝了。

讨好不成的韩国人试图给盛大套上侵犯知识产权的帽子，而陈天桥则靠扣押分成费来要挟，双方一直僵持不下。

2003年，Actoz和Wemade（另一家韩国游戏公司）还共同将盛大告上了法庭，不但不和盛大续签《传奇》，还告盛大出品的《传奇世界》侵权。“传奇之争”在当时造成了巨大的轰动。

正是由于高收益带来的高风险，网络游戏之路凶险异常。陈天桥的名言“2003年以前，盛大每天都可能死；2003年以后，盛大每月都可能死”在业界广为流传，这句话说得很透彻。

上市路演的时候，投资者最敏感的也正是盛大的法律诉讼问题。一般在国外，一家公司要是存在此类问题是很难上市的，更不用说盛大的两款主打游戏都面临法律诉讼。我为投资者的解释充满了自信和大度：“韩国人无非就是想要获得更多的经济回报，最差的情况就是我们多付10%分成费。甚至我们还可以考虑收购其中之一的Actoz，而且成本是可以控制的。”话虽如此，但是我们不需要作出让步，因为盛大必须按照规范来，按照合同上清楚规定的条款来。我们必须尽快解决这个问题，对于盛大和陈天桥来说，这是当务之急。

没想到机会来得比我想象中的更快更巧。2004年10月，由于业绩表现不佳，Actoz的最大股东李相炫有意出售他所持有的24.6%的股份，同时出售股份的还有其他六位股东。2004年11月初，上市成功后的盛大手上已经拥有了相当充裕的资金，我想是时候解决这个大麻烦了。

业绩是能力的最好证明

在市场竞争的时代，企业以追求业绩为目标。追求业绩是所有企业的生存法则。不仅微软是这样，所有的企业都是这样。能为企业赚钱的人才是企业最需要的人。无论是生产车间的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，还是一名总经理，想要脱颖而出就唯有创造业绩。职员的价值是由他们为企业创造出来的价值来衡量的。

一个员工是否优秀，关键要看他所创造的业绩有多大。在职场中，业绩是检验员工优劣的首要标准，是证明员工能力的重要尺度。业绩是企业的生命，也是员工的生命。能为公司带来业绩的员工是企业最宝贵的财富。只有不断努力提高自己的价值，提升自己的业绩，才能成为一个名副其实的优秀员工。

我是一个职业经理人，我的价值不就是多为公司创造一些价值吗？只有在努力提升业绩的过程中提升自己，让自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样才能得到公司的重视，才能获得机遇。

价值是指你为社会带来多少利益，你为公司带来多少利益。我们先不要看到自己能拿到多少薪水，我们先要看到自己能为企业带来多少价值。

作为职场人士，员工的价值就体现在为公司创造价值上。薪水的高低在于老板，但价值的大小却要由自己创造。所以，每一名员工都应着眼于为公司创造价值、增加效益上，这样薪水才会自动提高，能力才会更被看重。

收购Actoz，盛大省了900万

和Actoz的第一次谈判是在上海的香格里拉饭店进行的，对手是Actoz前总裁李相炫，他是Actoz的控股股东。这次谈判是一场激烈的辩论，火药味十足。和以往盛大与Actoz发生纠纷时的情形一样，这次谈判没有任何进展，彼此抱怨，毫无诚意可言，最后只得不欢而散。

但是我们并没有放弃对Actoz的收购。这是一根刺，不拔掉始终会不舒服。拖得越久对我们越不利，于是我立刻主动要求亲自去首尔和他们进行第二次谈判，因为我深知这次收购对于盛大的重要性。

2004年11月14日一大早，我坐飞机来到了首尔，又见到了李相炫。这个韩国老头真的是出了名的倔脾气，要想和他谈拢有很大的难度。不过，我对自己的谈判能力还是很有自信的。我的谈判理念很简单，永远站在双方的角度考虑问题，第一公平，第二简单，第三容易成功。如果只考虑自己的利益，那只是在浪费时间和精力，甚至连获得对方基本的信任都很困难。

我按照国际资本市场的惯例和标准给Actoz作了一个价值评估，这个评估是非常合理的，一直标榜自己很公正的李相炫也无言相对，只是点点头让我继续下去。我知道他在找一个要价的切入点，而且我也知道这个点在哪里。当然我不可能让他那么早就说话。我接着阐释我的收购理念：产业整体面、公司基本面、竞争环境、公司前景……我一边说，一边仔细观察这个老头的表情变化。按照我的判断，目前说的都在合理范围之内，并且他慢慢有点耐不住性子了。

我告诉李相炫，这次收购还需要考虑溢价部分，一是双方的诉讼，二是盛大收购的是控股权。这也是上次谈判时起争执的地方，我在他还没有开口之前把他要说的先说出来，说明我是抱着公平、合理，也非常认真的心态来谈判的。

我料定他会在这个时候打断我。关于溢价部分，他依然坚持以前的观点。不过我早就下定了决心，要解决难点。两个小时过去了，他再也提不出新的问题。

我觉得时机差不多了，就把收购的最后价格写到白板上，我清晰地记得那时候他的脸上浮现了怎样尴尬又复杂的表情。那神情似乎在说：难道就这样把公司卖掉了？

他是不忍心就这样把公司卖掉的，但是不接受的话又害怕失去这最后一次机会，毕竟除了盛大不会再有谁会花更高的价格来接手。而且我还告诉他，如果这次谈崩，盛大不会再和他谈了。他一时间又找不到价格不合理的任何理由。他只是想再要价，这种想法在他脸上一览无余，只是他现在没有底气，所以我也不担心他会开出什么高价。

“能否再加100万美元？就算是我对Actoz的一点感情吧，不然我实在难以说服我自己。”果不其然，他开始拿“感情”说事。

“好，我们多给你20万美元，这是最后的条件。就算我们送你一张高尔夫会员证吧，当你每次打高尔夫的时候，记得盛大就好。”我一点儿也没有给他余地，这20万是在我预计中的。

他终于点头了，但显然很不情愿的样子：“韩国的高尔夫球证都要30万美元以上……”我还是很难理解有钱人的心态。

谈判一结束，我立刻给陈天桥打了电话：“陈总，收购成功了，李相炫答应了。”

“太好了，太好了，唐总你做得太好了。”我很激动，陈天桥更激动，因为如果收购不成功，盛大可能会面临很大的麻烦。

“最后的价格比我们的底线要低900万美元。”这次的收购我为盛大不只是节约了900万美元，更是解决了盛大的后顾之忧。

“哈哈，不错不错，回来好好给你庆功。你们还是要盯住他，防止他出尔反尔，他经常这样……”这个时候陈天桥表现出了他的理性和稳重。他似乎都不关心谈判的价格了。

我真的松了口气。因为这次收购对盛大来说太重要了。收购了Actoz之后，盛大开创了网游产业链下游公司收购上游公司的先例，竞争力更强。而且伴随着横向收购了上海浩方、起点网等网络平台，盛大正在逐步实现它的“娱乐帝国”的梦想。

我看到盛大距梦想的实现又进了一步，我也是。

责任感，让人变得更强

责任感是一个人走向事业成功所不可缺少的一种职业素质，它甚至决定了一个人今后能达到的高度。凡有一定成就的人，我们都能从他们身上感受到他们强烈的责任感。正是有了这份责任感，他们的能力才会不断提高，发展的机会才会不断增多。

责任感在很多时候，能够激发一个人潜在的能力，特别是在遇到困难的时候。责任感，让你不断提高承受压力的能力，不断挑战自我，突破自己的一道又一道坎儿，最终获得成功。

无论你身处公司的什么位置，都不要轻视自己现在的工作，这是一份责任，是属于你的。承担这份责任，就是一种能力。

作为职业经理人，我的责任就是帮助老板把企业做大做强。我在微软是这么做的，我在盛大也是这么做的。并且今后无论在哪里，我都会这样做下去。

盛大“世纪录”三部曲之一：传奇世界

一款《传奇》，让几乎所有的玩家认识了盛大。也是这么一款游戏，给盛大带来了非常丰厚的利润。但这款游戏毕竟只是盛大负责代理的而已，终归还是别人家的孩子，迟早有一天还是会被收回去的。

为了长期的盈利，为了创造更高的收入，我们必须靠自己。当时网络游戏市场的大环境主要还是韩国网游占据了大部分比例，欧美等国的网游也紧追其后，而中国本土的网游产品数量实在太少。

中国是个大国，无论是从市场份额、历史文化，还是技术等方面，绝对可以成为世界级的游戏大国。我之所以加盟盛大，就是看好这样一个朝阳产业的未来。所以想要将盛大做大做强，第一步就是我们必须自主研发出自己的产品，而不是一直代理别人的。这就像个养母，把别人家的孩子喂大了，市场占有率大了，用户群体大了，最后还是要无奈地全部归还给亲娘。

此外，一款从国外引进的游戏，由于开发商是外国人，并不了解中国玩家的需求，所以经常会出现水土不服的现象，而作为代理商的中国公司又没有权力进行产品的修改。再加上这次的Actoz事件，更是让我们体会到韩国一些商人的做事风格。

其实早在我还未进入盛大之前，陈天桥就已经规划出盛大“世纪录”三部曲的计划。这个计划的第一步就是自主开发类似于《传奇》，又远胜于《传奇》的网络游戏《传奇世界》。这款游戏从2003年7月8日正式公测开始就很火爆，但是盛大怎么也没有想到会遭到《传奇》的原开发商韩国Wemade公司的起诉，原因是他们认为《传奇世界》抄袭了他们的源代码。

用江湖的方法解决Wemade公司的起诉

在成功解决了与Actoz公司有关《传奇》代理权的纠纷问题之后，如何解决Wemade公司的起诉，成了我们的重中之重。而我再次出马，用了一套很江湖的方法顺利地解决了这个难题。

首先，我把《传奇》的原开发商Wemade的老总请到了上海。我觉得对付Wemade和Actoz两家公司就得使用软硬兼施的方式：“只要有我唐骏在盛大一天，你们就永远告不倒我们。”

对方很吃惊我居然有这样的自信，问：“你为什么就这么肯定？”

“你们已经告了我们两年了，知道为什么还没有结果吗？我不想跟你讲得太直白。”

对方一脸的难以置信：“我知道你们在中国很有背景，但是我不觉得你有那么大的能耐。”

我说：“好，那我可以证明给你看。”

“怎么证明？”

“你说一件事，我来做到。”

“好，你能不能让中国的法律专家证明盛大这个《传奇世界》不属于侵权？”他们很清楚，这个是关键。

“我们会通过合适的方式做到。”很快，我们邀请一些法律专家，开了一个法律研讨会，专家们纷纷认为，“形象侵权在国际上还没有很清楚的界定”。

之后我又完成了他们提出的其他“要求”，让Wemade彻底服输了，只能选择和解这条路。后来，我们维持了很好的合作关系，包括他们把新游戏《苍天》的代理权给了盛大，并承诺永不起诉盛大。

通过这次谈判，令陈天桥对我更加欣赏，就连我自己都没有想到会有这么好的结果。我想都没有想到，自己居然也能很“江湖”。因为这样的“江湖”，让盛大和Wemade都赢了，这样的“江湖”只是换一种方式让谈判更加顺利。

发展公司，发展产业

微软在中国想要赢得更多的市场，获取更多的机遇，就一定要得到政府的支持。而我当初在微软担任中国区总裁的时候，曾经喊过一句口号：“与中国软件产业共同成长，成为中国软件产业的一部分。”意思就是微软不但要谋求自身发展，还要帮助中国软件产业共同发展。这在当时是做了一个很好的表率作用，受到了政府、媒体和广大消费者的大力支持。

盛大也一样，作为业内的知名公司，不但要做出优秀品质的网络游戏，还要带动整个网络游戏产业的进步和发展。盛大在这方面作出了很多的贡献，比如组织召开网络游戏研发平台技术研讨会，在社会舆论斥责网游使人沉迷的时候提出“防沉迷系统”概念，坚持抵制外挂、私服等。《传奇世界》也在2005年、2007年、2008年三年荣获全国游戏产业年会“十大最受欢迎民族游戏”的称号。

只有产业发展好了，身处在这样的产业环境中的企业才能有更好的发展。

盛大“世纪录”三部曲之二：英雄年代

一款网络游戏的寿命是很短暂的。一般一款市场上比较流行的网络游戏，平均寿命都在两年左右。作为一家以网络游戏为主要业务的公司，不但要通过持续地更新版本，添加新的元素来延续老游戏的生命力，还需要不断地推出新游戏。为了解决这个问题，有的公司采取了不断代理其他公司开发的新游戏的方式，有的公司则采取了通过自主研发持续推出新游戏的方式。

2005年的盛大通过一系列的资本运作已经在中国市场，尤其是网络游戏市场中取得了不错的成绩，但是我们仍不满足，我们必须不断扩大市场影响力和规模。由于之前的《传奇》以及盛大自主研发的《传奇世界》在中国市场取得了很好的反响，我们决定趁热打铁，再研发一些新游戏作为我们的收入点，于是就有了盛大“世纪录”三部曲的梦想蓝图。

作为开拓者的《传奇世界》已经取得了不错的成绩，接下来我们决定开发一款和《传奇世界》不一样的网络游戏，毕竟《传奇世界》还带有很多当初《传奇》的影子。我们要做中国的民族游戏巨头，就必须有完全属于自己的作品，就必须做有中国特色的游戏，于是我们通过自主研发，发布了以“国战”为特色的网络游戏——《英雄年代》。

与众不同：做中国特色的网络游戏

什么是中国特色？当时我们就在想，想占领中国的市场就要更贴近中国玩家的文化理念，所以一定要开发一款以中国历史为背景的游戏。《传奇世界》走的是《传奇》的老套路，主要是以玄幻为主题。而中国有着上下五千多年的历史文化，博大精深，只要我们选取其中的一小段历史作为游戏背景和文化，就足可以做出一款经典的游戏。

后来我们经过讨论，最终决定选取春秋战国时代的历史作为我们第二款自主研发游戏的背景。而我们又在《传奇世界》游戏功能的基础上，加入了更多新的元素。

经过市场调查，我们发现，越来越多的玩家喜欢一种叫作“国战”的游戏功能。

什么是国战？很容易理解，就是把国家之间的战争放到了虚拟的网络世界里。春秋战国时期可以说是中国领土分裂程度最大的时期，春秋有大大小小一百多个国家，而战国有七雄争霸。那个时期是中国战争最激烈的时候，有战争就有英雄，有英雄就会有故事。以这样的时代作为背景，在极大程度上可以吸引很多热血玩家的兴趣和关注。

但其实当时的中国网游市场，已经有一些这类中国历史题材的作品，所以我们必须做到与众不同。怎么做到与众不同呢？我觉得一款成功的产品，除了出色的文化内涵，还必须有优秀的技术，这样才能做出有特色的游戏。

经过我们的市场调查，发现之所以当初《传奇世界》会如此受到欢迎，是因为有一个游戏功能叫作PK，几乎所有的游戏玩家都爱玩。复制成功的模式貌似已经成为了各行业的习惯，所以你可以看到市场上几乎所有的游戏都有这个功能，这个功能也成为了每款游戏最基本的功能。

但是我们要做到与众不同，我们得有自己的特色。既然以春秋战国时期为游戏的背景，那我们可以把原本是人和人之间的PK，升级为国与国之间的PK，那就是国战了。

结合了中国历史和国战系统，《英雄年代》从2004年4月28日上线公测开始便成为当时中国最火热的网络游戏之一。

这就是“与众不同”带来的效应。

2005年9月8日，盛大在北京召开了主题为“新思路、新模式、新发展”的发布会，宣布将对盛大自主研发的《英雄年代》和《神迹》两款产品实行区域化运营试点。这是对原有盛大网络游戏运营模式的一次大胆革新，也是国内网络游戏开发及运营商首次就自主开发的产品进行特许授权经营。这将为盛大的家庭战略推进增加更为广泛的渠道基础和用户支持。

巨人公司的《征途》就是在《英雄年代》基础之上开发的国战游戏，后来获得了巨大的成功。

用创新证明自己的实力

在我看来，创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察分析。开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。要创新必须要做到真正地了解社会、商业环境和市场，并且对相关的专业知识也要十分了解。

创新是企业前进的动力。只有不断创新，企业才能跟得上时代的步伐，才能得到发展。不创新，企业就没生命力。缺乏创新精神的人将在经济大潮中寸步难行，具备创新意识和创新能力的员工更受老板的器重和青睐。

公司最重要的东西是员工的创造力。作为企业发展的智慧源泉，员工应当带着智慧去工作。只有在工作中融入创新元素，用创新证明自己的实力，才能缔造企业的竞争力。

创新是一种意识，一种理念，一种习惯。我们鼓励创新，但更多的是鼓励培养一种创新意识。

在我的字典里，“做秀”一词绝非贬义！

我有一套唐氏“三做观”：要先做人，再做事，偶尔做做秀。做人就是要在生活中扮演好自己的角色，做一个有责任感的人，并且还要有一个乐观、阳光、积极向上的好性格；在工作中把人际关系简单化，以真诚单纯的心对待同事和上级，在职场中做一个简单人。

我是一个很简单的人。简单有什么好？就是碰到复杂的人，他拿你也没有办法。因为简单，你玩我不玩，两个人的游戏规则不一样、套路不一样，他就没法跟你交手。

简单是一种卓越的工作方法，一个优秀的员工要经常考虑到自己要做好哪些事情，哪些是重要的，哪些是紧急的，集中精力去解决最重要的事情，不要让不重要的部分影响自己的判断。因此，简单化自己的工作也成为了优秀员工必备的一项重要能力。

简单和勤奋是我做人的基本原则。我会把很复杂的事情变得简单化，当然这需要很多的经验和累积。作为公司的一员，最重要的一点是始终围绕公司的发展去努力，然后以最坦诚真挚的态度去面对自己的同事。

跟别人相比，我没有其他特殊本事，只有勤奋，一直勤奋！我最大的优势就是勤奋，非常非常勤奋。我是一个勤奋得很多人都会感动的人。无论是工作强度，还是工作时间，我都会比别人做得多。我相信，只要我勤奋一点，我的工作一定就比别人做得好一点，成绩一定也会大一点。

做事要勤奋，勤奋是成功必不可少的精神，勤奋是通往成功的必经之路。一个人只有勤奋努力、积极钻研、不断进取、奋发向上，才能实现梦想。如果你想成为最优秀的员工，想成就一番事业，就必须先养成勤奋工作的习惯。如果你只是一名普普通通的员工，那么勤奋可以让你业绩提高。你想想看，其他人都只做了八个小时，只有你做了十个小时，那么你创造出的成就肯定比别人大。领导都是看业绩的，因为你的业绩好，所以你一定会率先得到提拔。如果你的领导喜欢看表面，那么这个勤奋就来得更伟大了。你想想有哪个领导不喜欢自己的员工勤奋呢？我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要，勤奋会影响你的整个命运。

比一般人努力，这是我的优势。只有努力才能改变自己。执着就是努力的表现。如果我只会偷懒的话，那么我不可能取得任何成就。在我人生最关键的时刻，我就是做到了努力，才得到了各种各样的机会。所以对我来说，努力是最重要的。如果说在我的职业生涯中有那么一点点成功的话，那也是我努力的结果，而不是因为我有什么特殊才智。

在经营企业的时候，我们是做市场、做企业的品牌。而作为职业经理人本身，我们也需要经营自己，经营自己的职业生涯，经营自己的人生。很多人忽略了这一点，或者只是把经营自己误解为做人做事，但做人做事和经营自己是很不同的。那怎么经营自己呢？最好的方式就是“做秀”。

在我的字典里，“做秀”一词绝无贬义。相反，“做秀”是艺术。而且，我从不单独提“做秀”。做人，做事，做秀，“三做”缺一不可。

与企业成为利益共同体

在职场上，我一般都是西装革履地出席各种活动，我很注重个人的职业形象。作为一名职业经理人，我不但代表自己，还代表着公司。但在一次“乱武天下”发布会上，作为盛大的总裁需要身穿关公造型服装出场。当时我心里是不愿意的，但是出于对企业利益的考虑，我最终还是同意了。我觉得，作为一名员工，应该一切以公司的利益为重。

职场中的很多人都认为，员工和老板天生就是一对冤家，他们之间不能相容。事实上，这种想法是十分狭隘的。抱有这种想法的人永远无法看到自己与企业利益的一致之处，所以很难尽心尽力地把自己的工作做好，也很难成就自己的事业。

很多人都有这样一种错误的认识，那就是老板应该比员工更积极，因为那是他自己的事业，而员工只不过是为他打工的。这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为公司着想。当你站在老板的角度思考问题的时候，你就会对自己的工作状态、工作方式以及工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，积极行动，那么你就一定能够获得老板更高的评价，也就很快会脱颖而出。

一个人属不属于一个企业，并不仅仅取决于他是否在企业工作，关键要看他的心在不在企业，他有没有像老板一样将责任心完全放在企业上。能够站在公司的角度考虑问题，你就会成为一个值得信赖的人、一个老板乐于接受的人，从而成为一个可托大事的人。因为一个为公司尽职尽责完成工作的人，往往已经把这份工作看成是自己的事业，自己的事业是公司事业的一部分，公司的事业也就是自己的事业。

公司的最高利益会让我们每个人都成为受益者。只要这个决定对公司有利，每个人都会举双手拥护，这也是陈天桥最愿意看到的。对我来说，这个决定是不是我做出的并不重要，只要这个决定对公司的未来发展有好处就可以了。

优秀的员工有着不同于一般员工的认识。他们知道老板、企业和员工是一个利益和命运共同体。企业的成长依赖于员工的不断进步，员工的成长离不开企业这个平台。而企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。企业兴，则员工兴，这才是不变的职场真理。因此，优秀的员工会把企业当成自己的家，积极地跟随企业的发展脚步。

身为一名优秀员工，应该无论何时何地，不管遇到什么情况，都要最大限度地维护公司利益，时刻把公司利益摆在第一位。只有恪守这条准则的员工才能被老板认可，才能赢得信任与尊重，才能获得成功。

三大战役之：新浪收购战

2005年2月8日，我会记住这一天。

因为这一天我和陈天桥作出了一个轰动一时的决定——收购新浪。新浪网作为中国最大的门户网站，也是纳斯达克第一批上市的中国互联网公司，它的影响力波及中外。谁都不敢去设想收购这样一个互联网巨头，但我们就是这样去做了，如此直接和透明。

这天是除夕，中国早早进入了春节的气氛。

从早晨九点起，我一直在研究新浪对华尔街新发布的2004年第四季度报告和2004年全年财务报告。自从加入盛大以后，我一直对资本市场有着浓厚的兴趣，也一直在了解和学习。因为华尔街的思路和我们有很大的不同，不了解他们，不和他们说同样的语言，很难获得他们的认同。我必须弄清楚他们审视公司的模式、买卖的思路和规律。而听中国各大上市公司的季报（尤其是互联网行业的公司）也成为了我的一种习惯，新浪又是我最关注的一家。毕竟在华尔街路演的时候，我就知道了新浪在华尔街投资者们心目中的地位，显然它是中国概念股、互联网行业的标杆。

下午三点，员工都已经提前下班回家了，我和陈天桥还在。下午四点一刻，我走进了陈天桥的办公室。

“陈总，今晚我们动手吧！”我刚开口就把陈天桥说蒙了。因为我已经思考了一个上午，而他完全不知道我在说什么。

“陈总，上午我听了新浪的季报，季报的内容你也知道了，他们对下个季度及远期的预测不是很好。”我很兴奋地说，“我有预感，今天新浪的股票会大跌，很有可能跌到21美元左右，市场上会有大量新浪股票抛出，我们考虑今天进入吧。”

我和陈天桥在过去的几个月中，讨论的重点话题之一就是盛大未来的发展方向。盛大现在是一家做互动娱乐的游戏公司，如果能成为一家媒体公司会更有意义，会具备更大的影响力，因为媒体的力量可以导向很多东西，特别是对上市公司。陈天桥很重视影响力，这也是他的追求和理想。其中就有一个想法是通过某种方式和新浪合作。

新浪作为当时中国最大的门户网站，它的用户群体和盛大的用户群体，恰恰呈现非常互补的关系。如果新浪和盛大进行结合的话，真是会让人兴奋得无法想象。

陈天桥听得很认真，并且不断思考着。他的思路很敏捷也很直接：“唐总的意思是我们从二级市场全面收购新浪股份？”

“对，这是一个千载难逢的机遇。”

“你有把握吗？”

“我觉得机会很大，失手的可能性较小。这将是新浪未来3～5年中比较低的股价，即使控股新浪不成，我们最坏的结果就是从股市赚上一大笔，也不差。”

跳槽盛大后，很多人问我盛大和微软的最大差别是什么，这就是差别。

在微软，有一个很大的平台可以让我好好做事，但也有很多局限，像这样的事别说去决策，想的机会都不会有。但是盛大却能为我创造一个平台，这么重大的、有历史意义的事，我可以去想，可以去决策，可以去执行。

陈天桥是个很谨慎的人，但看准了机会行事也极其果断。我阐述了当下可以收购新浪的原因和重要性，他立刻就拨通了盛大的投资银行——高盛公司的电话，进行安排。

挑战华尔街分析师

按照我的分析，新浪当天的股价会出现最低的每股21元，并且出现大量抛售的情况。但高盛的分析师告诉我们：“如果要大量买进，新浪的股价会上升至每股26~27美元左右，这样的话有很大的风险。况且过去几天抛出的量维持在150万股左右，估计今天也不会太大，因为大家已经预估到这个季度新浪的财报可能不会太好，所以提前放量了。”

“专家”似乎觉得自己说得很有道理，他是绝对不会料想到我会做出如下回击的：

“你的看法从常规的逻辑分析来说是对的，但是你可能没有听今天早上的新浪季报会议。”我花了一天时间去听季报会议以及研究其中的内容，我对自己这段时期的学习很有自信，并且我已经充分地分析过，“我认为新浪的股价到不了每股26~27美元那么高。而且今天的放量一定会很大，应该在800万股以上。”经过对资本市场的学习和了解，我对股价和交易量已有一定的了解了。

所谓的专家，他们只会说些不痛不痒的看法，实质就是一点，不想承担责任。这往往会延误了时机，所以作重大战略投资，必须要自己去看，自己去分析，自己去理解，自己去判断，做到对自己的理论有信心。

“你就告诉我操作上有什么步骤吧，下一步怎么做？”专家在执行的时候最管用，毕竟我和陈天桥都没有经历过这样的事，只要我们作好决定，他们便也只能尽力去做了。

很多人会畏惧专家，因为在中国人的观念里，专家是权威的象征，似乎有着不容置疑的光环。但是，盲从是非常可怕的，我们需要有一种质疑专家的勇气，当然也需要有自己的底气。在你作出了充分的分析和判断的时候，就大胆地去相信自己。

高盛那边安排好之后，陈天桥马上就接通了雒芊芊、陈大年、瞿海滨等其他几位盛大董事的电话，咨询他们的意见。陈天桥有他的魅力，有一批人从创业开始就一直都高度认同他的想法。他们不单单是认同，更是支持。这一次，大家的意见也完全一致。

当天晚上陈天桥发了一条短信：“已经收购了7.5%的新浪股份，平均价格是每股20.6美元。战役开始了，我们已经走在成功的道路上了，我们会继续……”

这件事会很轰动的，在纳斯达克刚刚挂上号的盛大，就极富攻击性和侵略性地在二级市场大张旗鼓收购新浪，并试图入驻新浪。我想互联网的历史上会永远记住这一天。我们差点就改变了整个中国互联网的格局。

新浪和盛大的渊源

新浪和盛大，一个是门户网站，一个是网游，两个主营业务看似完全不搭边儿的公司，其实是有很大渊源的。也就是说，最终陈天桥同意我的看法，开始操办收购事宜，是有缘由的。

据说，盛大和新浪的初识是在2003年7月。当时中国互联网界有位举足轻重的人物——新浪董事长段永基，给陈天桥写了一封邮件，提出新浪和盛大合并的设想。他说：“盛大单独上市，在国际市场里充其量只是多了一个小型中国概念股。这样的小股盘，既不能引起大型投资机构的兴趣，也缺乏抵御股市风险的能力。若能完成与新浪的合并，我们将创造出一家价值50亿美元左右的中型公司，而且是唯一带有中国概念的非国有企业。新浪的短板在于商业模式中缺乏游戏这条线，盛大的短板在于商业模式过分依赖游戏。如果能够合并成功，将脚踏游戏、广告、短信三条船，将长期拥有中国乃至全球最大的用户群。”

段永基的这封邮件，具有很高的战略高度和远见。陈天桥当时非常高兴地接受了这个建议，新浪收购盛大的谈判接近完成，新浪以现金加股票收购盛大的全部股份，收购价折合6.7亿美元。如果这次谈判成功的话，将会被载入史册，成为中国互联网界的重大事件。结果在最后时刻，新浪放弃了收购，至于为什么放弃，盛大也不是很清楚。

这对互联网行业或许是件可惜的事，但对盛大来说却并不是那么重要，因为随后盛大就成功地在纳斯达克上市了。而且显然，盛大在股市上的表现出人意料的好，比新浪还好。

虽然当初新浪收购盛大失败了，但是段永基给陈天桥的影响还是很大的，在陈天桥脑海里这应该就是盛大的未来：将在个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务，这九个领域共同发展。

事实证明我是对的

事实证明我的判断是正确的，新浪的财报正式公布以后，遭遇大量抛盘，股价狂跌。这时候，盛大早就作好了充足的准备，通过自己所属的四家公司，在两天之内不断吃进新浪股份，直到控股比例达19.5%，成为新浪的第一大股东。我们根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会提交了一份声明文件。在这份文件中，盛大坦承购股的目的是战略投资，并意欲获得新浪董事会席位，从而获得实质性所有权。

据说当时新浪的高管大都在国外度假，为此事天天熬夜开电话会议商量对策。

非常可惜的是，盛大的收购行动遭遇了新浪管理层的强烈抵制，他们意识到盛大给他们带来的是前所未有的危机。

2005年2月22日，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸计划”。根据这项计划，一旦盛大再继续收购新浪的股份，将付出数倍于前的代价。所以，盛大收购新浪的计划最终还是搁浅了。

之后新浪的财报再没有那般差过，股价也再未那样低过，这证明了我当时的判断是有预见性的。此后数年，新浪逐渐走出低谷，股价也一路攀升，在2007年后已经稳定在每股30~35美元之间。见控制新浪无望，盛大在2007年选择了一个相对的高点，出售手中的新浪股票，获得了超过5000万美元的纯收益。

于是，这个在中国互联网界轰动一时的故事，到此也告一段落。

新浪防御战：毒丸计划

盛大收购新浪的消息一出，两家股票都应声上扬，在并购案中这种现象非常不常见。可见盛大和新浪的并购，在投资者眼里是双方都利好的。可见这次收购战略的正确性。然而新浪的反应却出乎众人的意料。

2005年2月22日，新浪董事会正式推出“毒丸计划”，来阻止盛大的收购行为。

“毒丸计划”是美国著名并购律师马丁·利普顿于1982年发明的，全称“股东购股权计划”。此计划通常在目标公司面临收购威胁的时候，经由董事会投票决定是否启动。主要是通过股本结构重组，降低收购方的持股比例或表决权比例，或增加收购成本以减低公司对收购人的吸引力，达到反收购的效果。

在盛大着手并购新浪的时候，段永基以及汪延密会陈天桥，并表示执行“毒丸计划”只是为了保护小股东的利益，新浪本身对于盛大并购的态度是正面的。但是后来的一切情况表明，新浪的“毒丸计划”是动真格的。以盛大为主，新浪成为盛大的一部分，对他们来说是肯定不能接受的。不仅如此，当时握有近20%新浪股份的陈天桥，并没有被新浪同意加入董事会，参与到新浪的决策中。

当时还是新浪CFO的曹国伟提出了这套计划，并由摩根斯坦利公司设计具体方案。根据规定，盛大如果坚持要增持新浪0.5%或以上的股权，或者个人或团队持有10%的新浪普通股，“毒丸计划”就会自动启动。新浪每位股东都将按照其持有的每股普通股获得一份购股权，购股权的持有人将有权以半价购买新浪的普通股。这个计划对盛大很不利，并购新浪的成本更大了。

新浪成功阻止了盛大的突然袭击。

如果盛大顺利收购新浪，那么在中国互联网界就会出现一个强大联合体，娱乐与媒体的强势结合，两者间的资源互动可以产生一个巨大的用户群体，创造出的市场价值是难以估量的。

另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅

我在盛大时的另一桩遗憾，则是与雅虎合作的搁浅。这是盛大针对新浪“毒丸计划”而精心设计的，因为拥有足够的现金，就可以通过全面收购的方式抵御“毒丸计划”。那时候我们已经和雅虎完成了谈判，雅虎将10亿美元注入盛大，由盛大收购雅虎中国。

整个流程已经走完，只等陈天桥最后签字了。

但是因为雅虎要求3～5年内拥有盛大的相对控股权，陈天桥不愿意签约，并购最终没有达成。盛大就像陈天桥的孩子，作为创始人，他有自己的理想和追求，他不是一个纯粹的商人，对此我也能十分理解。

但当时如果有10亿美元现金进来，对盛大肯定是利好。

最终，与盛大失之交臂的雅虎，在数月之后找到了阿里巴巴。2005年8月，两家公司正式宣布雅虎注资10亿美元给阿里巴巴，并由后者收购雅虎中国。

这次阿里巴巴成为了主角。

盛大和微软，唐骏和盖茨

虽然离开微软是我作出的必然决定，但心里还是经常想起在微软工作的情景，还会经常回味在微软的那种感觉。微软的十年真的是我职业生涯中辉煌的十年，特别是后期的五年。

我和微软的缘分始终还是在的。2005年3月16日，我和软银总裁孙正义来到西雅图微软总部，和比尔·盖茨见面商谈合作事项。我非常的期待和激动，因为即使以前在微软时，也很少有机会单独和盖茨见面，更何况我现在能以合作者的身份和盖茨会谈。

微软总部的一草一木我都是那么熟悉。过去十年我是这里的主人，而现在却成了访客。看着来来往往的微软员工，心情颇有些复杂。微软的特别之处，只有微软人才知道。

我习惯性地从电脑包里拿出过去在微软时的员工卡（我一直保存着），在门口的读卡器上接触了一下，没想到指示灯显示的竟是可以通行的绿色。这是为什么？因为是办公楼的一楼，还是微软还保留着我作为员工的一些基本资格？心里顿时升起一种兴奋感，一种毫无预兆的满足感。

直到见到盖茨，他和我说：“你没有离开微软，微软还会一直是你的家。”我才明白了一切。

微软就是微软，与众不同。全世界不会再有第二家公司会为已经离开的人保留随时回来看看的“钥匙”。原来我这个“微软（中国）公司终身荣誉总裁”还是有点含金量的。

盖茨的秘书领我和孙正义来到盖茨的办公室。盖茨的办公室在三楼的一个角落，不是很大很奢华，但是很简单很温馨，我喜欢这种感觉。

碰巧遇到了从盖茨办公室出来的鲍尔默，他满脸惊讶和疑惑，但是立刻很兴奋地走过来和我握手，并聊了几句。我心里一直很尊敬鲍尔默，他激情的演讲曾经给了我很大的启迪，同时在管理上的严格和近乎于刻薄的言辞更让人能清楚地记住这个人。看来他最近过得不错。我能感觉得出来他对我的关心，我很高兴。

没说上几句话，盖茨的秘书就打断了我们，带我们去和盖茨见面。

看见我们，盖茨显得非常兴奋和开心。过去盖茨很少把内心的兴奋和欢喜表现出来，但是会毫不吝啬地表达自己的不满情绪。可能伟人都是这样的吧。

“告诉我你过去一年的感受吧，离开微软后对微软最大的感受是什么？”

“微软是一家伟大的公司。”

“我问的是对微软的看法，最好是建设性的意见。”盖茨很直接，他总是希望听到最中肯的答案。

“您知道，我心里始终认为微软是世界上最伟大的公司，永远都是。当然，我也感觉到了微软公司还有一些地方可以不断加以完善。”

“能说具体一点吗？”盖茨很认真地听着。

“微软现在的决策、运作、人事等太像大公司了，这样很难适应当今互联网时代的发展。还有我们需要去了解用户的需求，不只是带领用户。”我很坦诚地告诉盖茨我的看法。在盛大的一年里，我自己也被互联网的更新速度所折服，互联网公司需要那种快速反应的节奏。就像那次“偷袭”新浪，在微软这样的事是肯定无法发生的。

“既然讲到了互联网，你怎么看待这个产业和软件业的不同？”

“软件产业更像传统产业，靠的是客户和市场占有率；而互联网是属于草根的，靠的是创新、普及和推广，靠的是满足用户需求。”这是我的切身体会。

“在你看来，微软在互联网时代有哪些做法和你现在的公司很不一样？”看得出来，盖茨特别想知道互联网企业的运作模式和经验。

“微软还是在用做软件的方式做互联网，强调规范，强调全球统一。而互联网是草根式的，最需要的是本地化。如果微软不去做本地化，很难在社区等方面有所突破，而社区将是互联网的未来。当然，搜索是互联网的基础，相当于互联网的操作系统，这需要技术。”

“你对搜索的定义很新颖，也很有价值。”我对互联网的理解，盖茨是比较认同的，“这一年你对互联网的理解比微软的很多人深刻了很多。这方面你今后有什么想法，可以多给我些建议。”

盖茨最后问起我个人的问题，语气里没有了刚才的严肃：“你在盛大感觉如何？喜欢现在的工作吗？”

“我很喜欢现在的工作。虽然我怀念过去微软的工作方式和优秀的同事，但是现在的工作还是很有挑战性的，也是全新的领域。”

“哦。如果哪一天你想做些更富挑战性的工作，可以回到微软来，至少互联网部门会非常欢迎你的。”没想到盖茨发出这样的邀请，这是对我的关心，更是对我的认可。

“谢谢Bill，我喜欢微软，微软是最好的公司。”我反复强调着自己对于微软的感情，至少盖茨是很愿意听到这些的，当然我也借此避免了直接回应他要我回微软的话题。

2008年年初，微软为了弥补自己在互联网业务上的短板而发动收购雅虎这惊动世界的一战，或多或少和这次的谈话有点关系。但是现在看来，微软并没有在互联网和搜索上有明显改进，对此我感到非常遗憾。

互联网的高速发展，已经超出了微软时代人们的想象，并且这个距离正在被不断拉大，围绕创新、普及、推广三个核心展开的变革，必将引起不小的轰动。对此，作为互联网行业的职业经理人，我们应该清楚自己现在要做什么、怎么做。故步自封只能让自己深陷泥潭，跨出自己小小的天地，才能拥有外面更广阔的天空。

人的潜力是无穷的

我曾经参加过一档节目，主持人问我：“如果你女儿考试成绩很不理想，你会怎么办？会像一般的家长那样去批评她吗？”

我说：“不，我肯定不会批评她。我会说‘只要尽力了就可以了’。批评她的话会更容易让她放弃努力，鼓励她反而会让她在自己心里形成一个内在约束，因此她可能会更加努力地把事情做好。”

其实这和管理员工是一样的。人都是在得到鼓励之后才更有可能发挥出自己的才能。员工做错事情的时候，我不会批评他，我只会告诉他把事情做得更完善的方法；当员工做得很好的时候，我会很隆重地表扬他。

所有的人都应该在工作中积极地激发和运用自我的潜能，让工作超越期待地完满完成。在职场上，只有战胜自己，激发自己的潜能，我们才能像雄鹰一样飞上蓝天。

著名的大企业之所以能成功，是因为他们的员工都能积极地开发和利用自己的潜能，从而形成一个威力无穷的能量场。一般而言，我们处于绝境或者遇到十分危险的情况的时候，潜能往往会爆发出来。

每个人身上都蕴含着巨大潜能，而这些潜能是无穷的。完全激发个人潜力是一个人取得成功的关键。因此每一个员工都要善待工作中的每一件事和每一个细节，让工作充分激发我们的潜能，让我们的潜能使工作更加出色，使事业更加辉煌。

我们开始了微软、软银、盛大三方的合作谈判。孙正义提出了非常有创意的合作模式：微软提供XBOX（微软开发的家用游戏机）的独家代理权，包括XBOX硬件的投入，软银提供全部的资金投入，盛大提供客户、运营（技术、计费、渠道）资源和游戏内容资源，成立一个独立体，在中国推广XBOX。看得出来，盖茨是有兴趣的。

我从实际角度提出了很多未来可能遇到的问题：中国用户对游戏机的认同、软件的版权收入、推广成本、游戏内容，特别是当前中国用户的消费观念（不是追求高画质的品质，更多还是内容和便利性）。

盖茨在很大程度上表示了对我的赞同，一直在点头，因为这些问题他都已经遇到过。我们的谈判没有一个特别明确的结果，只是明确了软银回去继续做些市场方案和调研，下次继续通过邮件的方式来沟通。

从最终的结果来看，如果我不提出相左的意见，也许这个合作可以比较容易地推进，而且，一旦推出该计划，在初期也一定会给业界带来巨大的震撼。但是为了不让微软、软银，也不让盛大从中受到损失，也为了我自身的声誉，我必须理性而诚实地表明我的观点。

盛大的盒子梦：理性的判断

陈天桥有个梦，把盛大打造成“网络迪士尼”。迪士尼是什么？那是全世界孩子们梦想中的乐园。陈天桥的迪士尼梦要依靠家庭娱乐计划来实现。陈天桥希望通过我可以和微软进行更进一步的合作。

微软1999年的时候就提出了维纳斯计划和XBOX，而且一直在非常努力推广。虽然微软最后没有取得太大的成功，但还是有很多值得借鉴的地方。对于我来说，我既要帮陈天桥实现他的梦想，又不能让盛大亏损。但是当时，根据我对中国市场的了解来判断，做这样的事情盛大并不合适。

我觉得这个计划很好，也许只是时机不好。我听陈天桥无比兴奋地讲他的计划的时候，我就在考虑做这样一个盒子所涉及的硬件问题，这并不是盛大的强项。我考虑了外包的情况，但是在这个方面没有谁能超过微软的XBOX。可如果要把这个产品引入中国市场，至少要三年才能有所收获。盛大刚上市不久，如果要投入大量的资金和人力物力在XBOX上面三年，并不是件好事。而如果盛大自己重新整合产业做一个盒子，从无到有培养新市场，这笔投入更是无底洞。

我在引入XBOX的计划上提出了相左的意见。我觉得，有一个梦想是非常好的事情，如何实现这个梦想则是需要更多理性思考的，一味的狂热并不会带来多大的实际意义。

一个企业创始人应该充满激情，这样才能有不断的新鲜血液注入企业；一个企业的职业经理人应该冷静，这样才能看得更多，思考得更广，为你要辅佐的人作出职业性的判断。

后来XBOX的合作计划便搁置了下来。但无论如何，能和盖茨、孙正义一起谈判合作事宜，这是我职业生涯中值得纪念的一天。一个是全球首富，一个是日本首富，还有一个是普普通通的唐骏，因为有这样的差距感，才觉得珍惜。

唐氏激情

我曾经在接受《经济观察报》的采访时说：“我对激情有一个定义——每天早上醒来，当你想到你要做这份工作时，你会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉的时候，觉得还有很多事要去做，希望明天可以快点去做这些工作，这就是对工作的激情。”

每个人对工作都会有一个厌倦期，就像婚姻的“七年之痒”。刚参加工作的时候，对什么都感到新鲜，对自己的未来也是壮志满满，因此做什么都充满了干劲儿。时间长了，工作也熟悉了，对完成工作中不可预见问题的征服感渐渐消失了，于是一切都归于平淡了。昔日充满创意的想法也消失了，于是每天的工作变成了机械的重复。因此我们要学会给工作保鲜，时刻保持工作的热情，把每一天都当作工作的第一天。

比尔·盖茨曾经说过：“成功的秘诀就是把工作视为游戏。”这是很多成功者的工作态度。我们可以尽力找出能够令我们兴奋的事情，把游戏时的许多方式带到工作中，让自己每一天都保持高涨的工作热情。

正是因为有着这种对工作的激情，工作时我总是能够保持最佳的状态。我在工作的时间里，不允许自己失去激情，甚至不允许自己懈怠。有的时候，我也会产生一些情绪，但我总是要求自己在第一时间克服。做任何职业都肯定会有不顺心，这个时候我就去想，这个阶段我得到了哪些快乐和收获。三五分钟，我就能让自己从坏情绪中解脱出来。

作为一个职业经理人，我觉得自己需要比普通员工更加有激情。这不但是个人的激情，也是整个团队的激情。激情不是状态，而是文化。如果说公司业务管理是管理层的工作，那么激情管理的参与者则是所有的员工。

企业给员工带来的东西，不能简单地从金钱角度来衡量。企业真正要做的是把员工的激情激发出来，员工一旦有了激情，就会投入120%的努力，而产生出来的则是140%的效果。

激情管理是我的管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正确态度。激情是一种信仰，对待工作的一种信仰。我的团队需要对工作有激情，我的员工也要能被激发而产生出激情。

真正有激情的人，不仅自己有激情，还能去感染周围的人。优秀的人不仅在于是否有激情，也在于他的激情是不是能感染别人，是不是能让团队里的每一个人都进入这种良好的循环中。

我常说自己的激情是骨子里的，我从小就学会了以激情应对这个快速变化的世界，不管是留学海外还是回国工作，不管是在微软还是在盛大。充满激情是我性格的独特之处，我把这种在工作中的激情命名为“唐氏激情”。

孙正义告诉我韩国网游领跑世界的幕后故事

2005年7月28日，应孙正义和他的弟弟孙泰藏邀请，我来到位于日本东京的软银总部办公大楼。虽然约好十点钟见孙泰藏，但是我九点半就到了。坐在大厅看到忙碌的日本上班族，不由得想到如果我当初不去美国，可能就是其中的一员。软银总部大楼在日本皇宫的对面，高58层，十分气派。软银收购的日本电信的总部也是在这栋楼里。

2005年初，孙正义和马云曾经一起访问过盛大，我和陈天桥接待了他们。那是我第一次见到孙正义，可是我早就听说了这位被称作“日本的比尔·盖茨”的大人物。当时孙正义很希望和盛大进行一些合作，在网络游戏方面，包括盛大的家庭计划。

十点钟，我和孙泰藏准时见面，有关他的游戏公司和盛大的合作，我们谈得很具体也很广泛。我提出了更深层次的合作，特别是资本层面的合作，孙泰藏表示了极其浓厚的兴趣。这期间他说要出去一会儿，让我和他的手下继续谈。五分钟后，他很得意地回来告诉我，他刚刚和他哥哥孙正义交流了一下，孙正义很想和我当面交流，并且邀请我一起共进午餐。当时我有种受宠若惊的感觉，毕竟当时孙正义可是日本的首富，也是日本最成功的企业家之一，能够和这样的人物当面交流还一起吃饭，机会确实很难得。

大楼的顶层是孙正义的办公楼层，其中三分之一的面积是他和他助理的办公室，剩下的三分之二是他用来接待重要客人的会所。整个会所完全装修成一个日本传统格调的庭院，小桥流水，花香鸟语，宛若一处高悬于城市半空中的桃花源。在一个繁华的市中心高楼里，居然有这么一个如此意境的日式会所，这是一种高贵、一种奢华、一种身份，更是一种文化，每个人看到都会感叹的。我去过那么多人的办公室，没见过哪个人的办公室是这样的，真是一种想都想不出的奢华。

孙正义颇为得意地向我介绍道：“比尔·盖茨来这里时，和我说他希望在他的办公楼里也有个这样的会所。我和他开玩笑说，世界上只能有一个这样的会所，我是有注册版权的。”他知道我和盖茨的过去。

“这里的鸟是专门从神户抓过来的，可以适应室内的生活。”他看得出来我的好奇和感叹，“坐在这里想事情很容易想出很多平时想不出来的点子，所以我经常下午来这里喝杯茶，还有请些重要的客人来。”

午饭时我们吃的是日本神户牛肉的定食。原本很喜欢的神户牛肉在这样的环境中也不再有吸引力了，因为我始终在关注周围的一草一木，关注这里的布局，更希望和他多多交流，听听他的想法。这是个难得的机会。

孙正义向我讲述了韩国发展网游产业背后的故事：“我是金大中总统的经济顾问，当年他希望我能给他提出一些振兴韩国经济的想法。我准备好一份计划，为了显示计划的权威性，我给盖茨打去了电话，问他能否和我一起去韩国见金大中。没想到盖茨居然答应了我的要求。当我们俩的专机到达金浦机场的时候，受到了最高待遇的欢迎。”孙正义很善谈，语气也很兴奋。

“我向金大中提出了从互联网开始着手，全面发展韩国高科技产业的提议。政府出资建立互联网的基础设施，让每个有电脑的地方都有互联网的高速连接。但光有基础设施是不能普及互联网的，还需要有能让用户上瘾的内容，所以我要求政府全面扶植网络游戏。这是普及互联网的基础。我说到这里时，金大中突然转头问盖茨：‘你觉得这个提案怎样？’盖茨回答说：‘Masa（孙正义的日文名简称）的想法很好，我非常赞同。’这是盖茨在整个会议中说的最正式的一句话。‘Masa的想法很好’，他飞了10个小时就是为了说这句话……”

孙正义很得意地描述着。就这样，金大中采纳了孙正义的建议，在韩国大力普及互联网的基础建设，大力扶植韩国的动漫和网游产业。从此，韩国在网络游戏领域开始领跑全世界。这是很多人都不知道的幕后故事。

一个半小时的午宴，孙正义一直表现得很兴奋，他甚至提出了希望今后和我进行多方面的合作，他说像我这样既懂日本文化又懂美国文化，还拥有中国市场背景的人，比较难得。在孙正义的直接关照下，孙泰藏的游戏公司和盛大进行了范围广泛的合作。

向比自己优秀的人学习

我在微软工作的十年当中一直在学习和观察。能够和比尔·盖茨、鲍尔默这样伟大的人接触，我觉得这也是一个机会。

学习是随时随地的，想要提高自己的能力，就必须学会随时向他人学习。在工作中，优秀的员工善于向身边的人学习，尤其是比自己优秀的人，比如老板，或者工作成绩卓越的同事等。借鉴他们科学的工作方法，汲取他们成功与失败的经验和教训，从而完善自己，让自己变得更加优秀。

一个优秀的职业经理人，更是要更多地向比自己更优秀的人学习。向比自己优秀的人学习，是提高自己的一种有效方式。

对谷歌说“不”

2005年7月29日上午我去见了孙泰藏，继续讨论游戏的合作事宜。下午就接到了公司公关部的电话，说网上到处在传我要离开盛大的消息，要我尽快打个电话给新闻源头的记者，澄清这件事。

我看了一下网上的新闻，大致内容是这样的：记者致电唐骏办公室，电话一直无人接听，只有留言电话。另一方面整个下午，王勇和李黎君的办公室电话也一直处在无人接听状态。近来IT界处于特殊阶段，“唐骏即将离职”的传闻被描述成了另一个版本，谷歌将在华设立业务负责人，唐骏或将出任。

我记得早在3月份，网上就出现了很多有关我即将离职的文章，我也和陈天桥反映过这些事情。我的烦恼是因为这样的文章会让陈天桥猜疑我是否曾经流露出要离开盛大的言语被记者挖掘到了，或者我和周围的人说起过什么。我刚来盛大的时候就有这样的传闻，但是我没有想过要离开，而且也没有任何理由要离开盛大。

我曾经就此事问过一位媒体的朋友，他告诉我之所以外界一直在传我要离开盛大的消息，是因为他们都觉得盛大不适合我，还有我和盛大的合同只有一年，所以一年到了我肯定会选择离开。

我曾让公关部的人出来否认过这个传言，后来好像平静了，因为打来的电话渐渐少了。而这次，我觉得用“卷土重来”来形容比较合适，媒体有的时候真的是紧追不舍啊。

不过不得不承认媒体的厉害，前一段时间确实有谷歌公司的猎头来找过我，希望我能出任谷歌中国区的总裁，而且是谷歌让他们专门来找我的。一般的猎头都是自己找好一批候选人推荐给客户，而这次是反过来的，至少说明当时谷歌非常希望我能够加盟。

我有我对陈天桥的承诺

我听到外界传闻的时候，其实心里已有一定的准备，因为任何的消息要逃过那些“嗅觉灵敏”的记者都不是件容易的事情，我只是很佩服他们竟然那么快就知道了。

谷歌是一家优秀的公司，但是和很多外企一样，他们在中国的市场并没有做好，究其原因，主要有三点：

第一，谷歌总部一直把谷歌中国当作谷歌全球的其中之一，这是所有跨国公司在中国发展的最大问题。中国有特殊的文化背景，简单地把模式照搬到中国来，肯定做不下去。

第二，谷歌中国现行的团队并不是一个适合做互联网的团队。他们要不就是做传统IT企业卖设备的，要不就是做研发的。另外互联网的营销有它特殊的手段，而目前谷歌中国的营销手段太传统太技术，这个在中国是行不通的。

第三，谷歌中国的团队没有和谷歌全球作一个很好的沟通。要么是他们不重视，要么是他们的话语到了谷歌总部没什么分量。这就导致了谷歌在中国的渠道受阻。

谷歌来挖我的时候，让猎头带来了个“金苹果”：只要我愿意马上就可以为我安排和他们的创始人见面，他们已经事先对我有所了解，很希望能和我当面谈谈。谷歌甚至愿意支付套现我在盛大还没有兑现的股票，保证我的利益不受到损害，而且还会给我谷歌的期权，可以说条件相当诱人。

但是我想都没想就回绝了，甚至没给对方说下去的机会。因为，相比待遇，我更在乎自己的声誉和未来。我有我的承诺，对陈天桥的，对盛大的，对我自己的。如果我现在离开了，说明我在盛大的职业经历是不完美的。

昙花一现的活力门：盛大鲜为人知的合作

我和陈天桥一直在尝试和日本的企业进行合作。我们曾经和日本互联网的巨头活力门（Livedoor.com）有过合作，很可惜的是这场合作最终只是昙花一现。

2005年11月20日，我们和活力门的老板堀江贵文见了面。这是一家传奇的公司，有位传奇的老板。堀江贵文从东京大学辍学后自己创立了活力门公司，还曾在二级市场“偷袭”日本三大电视台之一的TBS，成为了TBS最大的股东（有点像盛大偷袭新浪）。

上午十点，我们准时来到了当时日本最时尚的办公楼六本木大厦。整个大厦很时尚，也很讲究。看到来来往往的日本白领，让人感觉很舒服，他们的敬业、勤奋和职业素质让我很感慨，很喜欢。

当堀江贵文走进会议室的时候，确实让我吃了一惊。他身着牛仔裤、T恤衫、运动鞋……一身休闲打扮，极大颠覆了我对日本企业家的职业形象。就穿着来讲，他不像是来谈生意的，更不像是一家日本上市公司的CEO。

“听说盖茨很欣赏你，我喜欢和有梦想的公司合作，盛大和微软很像吗？”堀江贵文说得很直接，看得出他事先作过一些研究。

“盛大应该比微软有更多的梦想，因为我们还小，微软已经不需要梦想了，它已经是一家伟大的企业。”

“你们有具体的方案吗？我很想进入中国市场，我觉得未来全世界的互联网中心就是在中国，我们一起合作吧！”

于是我把我的合作方案简单地讲述了一下，看得出来他只关心大方向，所以我简明扼要的方式很受他的欣赏。“那好，明天下午给你答复，我们会按照这个思路去思考的，朝着合作的方向。”

如果盛大能和活力门这样的日本最大的互联网公司合作，他们提供资金，我们提供用户和品牌以及运营维护，在中国互联网社区领域我们做到最大只是一个时间问题，甚至有可能做成全球最大的社区。对于能得出这样的结论，我有点兴奋，对未来的发展充满了希望。

没过几天我就接到了活力门的电话，他们已经决定和盛大进行合作了，而且基本同意了我提出的合作方案。晚上他们就发来合作协议，很简单的一份协议，但是很有分量和吸引力。这份合同对盛大非常有利，活力门不但购入盛大增发的10%股份，成为盛大的股东之一，还提供了10亿美金的无利息贷款，合作成立一家合资公司共同来开发中国的社区网站，而我们要做的就是提供资源和管理。

多么诱人的一次合作，我很兴奋。这次的合作很可能又要改变未来中国互联网的格局，特别是网络社区领域。当时的我非常期待。可是谁都没有想到后来发生的一切，让所有人都猝不及防。

所以这次合作没有得到最后的实现。

结果很重要，但是过程更重要

当得知活力门被分解，和盛大的合作计划泡汤的时候，身为职业经理人的我，居然有一种“命中有时终须有，命里无时莫强求”的感慨。

无论是在微软，还是在盛大，我都曾经遇到过很好的计划却因为种种原因而没有能够实现，或者做了一个开头却没有坚持做到底的事情。“活力门事件”让我感悟到，人生也好，职场也罢，总会有很多好东西与我们擦肩而过，可是前面也会有更多的好东西在等待着我们，这就是为什么我们要不断奋斗的意义。

为了一件事情的成败而患得患失，是没有意义的。因为胜败乃兵家常事，成或者不成，都是职场中的常态。结果的确很重要，但是过程往往更重要。

老天跟我开了个玩笑

活力门被分解的惊天巨变，让刚刚拿到合作协议，还沉浸在打造中国最好社区网站的美好愿景中激动不已的我一下子惊呆了。当得知这个消息的时候，我的第一个反应竟然是不敢相信。花了很长的时间和精力才筹划出来的方案，谈判已经取得成功，原本以为一切都已经尽在掌握之中的时候，老天竟然跟我开了这么一个天大的玩笑。

职业生涯这么多年，我知道在合同上签下名字的那一刻，不是一件事情的结束，而是一件事情的开始，更重要的执行都在后面。可是这一次太独特了，签完合同，这件事就结束了。

和堀江贵文的那份合同，至今我还珍藏着，这是我在盛大四年的一个遗憾。如果盛大和活力门能够合作，如果活力门是一家一步步成长的公司，那么中国互联网必定会是另外一种格局。

免费网游，盛大面临危机

2006年，对每一个盛大人来说都必须记忆犹新。在纳斯达克的中国概念股中，没有哪只股票能比盛大更大起大落了。

那年的大部分时间，盛大仍保持着上一年的强势，作为华尔街最受青睐的黑马，成为当年全球表现最好的股票之一，也代替新浪成为中国网络概念股的代表。

入主新浪受阻，力推家庭互动娱乐战略受挫。在面对这两项失败的时候，盛大采取从点卡消费转为免费网游的商业模式。当我们提出要转型的时候，其实对盛大来说是非常痛苦的。转型意味着什么？意味着会失去每天近200万由盛大游戏点卡带来的收入。这种全新模式对当时很多人来说是无法理解的，在业界也引起了一片哗然，盛大也因此遭到国际资本市场的普遍质疑。

陈天桥对商业模式的摸索一直都在进行，作为盛大的创始人，他决定着盛大未来的生命力。

盛大的《传奇》，是按时间收费的，点卡销售是盛大非常重要的收入来源，而陈天桥当年把成千上万遍布在大街小巷的网吧整合成自己的销售渠道，成了他能杀出一条血路走向成功的重要决策。而盛大的另一个收入来源，则是来自虚拟游戏装备的买卖，玩家玩上手之后，为了追求比其他人更突出而开始从官方商城购买虚拟游戏装备。这个模式也是盛大当年受到投资人青睐的原因之一。

陈天桥第一次和我提起要实行网游免费的时候，我被吓了一跳。我当时心里计算了一下盛大游戏的点卡收入，每天大概200万。如果失去了这笔收入，对盛大来说，可是一笔不小的损失。对于大型网游采用这样的模式，更是史无前例的。陈天桥告诉我，他看到韩国已经有几款网络游戏采用了这样的免费模式，这是他灵感的来源。先用免费的方式把更多的人吸引到游戏里来，然后用增值服务创造盈利。

会议的气氛有点凝重，大家都在等待着最后的结果。一直以来陈天桥心中对未来、对这个模式都充满了美好的憧憬和强烈的信心，但是总有人出来阻止他。这次陈天桥的强硬占了上风，那天当所有人听到陈天桥提出盛大要转型，盛大网游要免费的决定的时候，我相信没有一个人不是惊诧的。

他在会议上悲壮但是充满信心地说：“我们准备用两三年，甚至更长的时间做好这次的转型。”

虽然我对这个模式并不怎么了解，但是陈天桥不会轻易拿盛大的未来开玩笑，这一点我是肯定的。我是他选择的职业经理人，他信任我，所以我也要信任他，我要做的就是辅佐陈天桥，完成盛大的转型。

盛大股价十天内暴跌60%

2005年底，盛大股价在短短数十天内暴跌60%。陈天桥大为恼火，并且对外声称：“我们怎么可能按照根本不懂中国市场的那些人的想法来做事呢？”

对于盛大，没有一个人比陈天桥更加了解和爱护，所以他的愤怒我非常理解。当时陈天桥在各种场合流露出对华尔街毫不掩饰的鄙视情绪。但我很冷静地告诉他，华尔街不懂中国市场并不等于不要跟他们沟通，相反，正因如此才需要经常沟通，因为我们最后的目标都是希望成功，希望双赢。

盛大发布的2005年第四季度财报出现6680万美元的巨额亏损，主要原因是免费网游模式的推行以及收购的韩国游戏公司Actoz减值。这让盛大股价一度跌至12美元，几乎和发行价持平。

盛大危机时，我坚持留守

职业经理人的承诺：职业就是生命，忠心为企业服务。

对企业来说，忠诚比智慧更有价值，忠诚是胜于智慧的事业品质，是一个员工立身做人的根本准则。忠诚是一个员工的优势和财富，如果失去了忠诚，那就失去了做人的原则，失去了立身之本和成功的机会。金钱固然重要，但更重要的是一个人的优秀品格，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，与同事们同舟共济、共度难关，这样的人人生会更加充实，事业成功时才会变得更有成就感。

当时盛大面临的困难，对于一个从创业公司逐渐走稳的企业来说，无疑是非常巨大的。连内部员工都开始怀疑管理层的能力，加上媒体大肆宣扬盛大已经走下坡路，盛大的高管纷纷离职，媒体预言我也将离开盛大。

媒体想要的，无非就是关注度，所以他们不会放过任何一个机会。包括谷歌派猎头来找我这件事，我只是告诉了我自己的几个朋友而已，也被他们知道了。来自外界的这些加盟邀请都被我一一回绝了，我的理由很简单：我在盛大的使命还没有完成。

当时对我来说，面临着一个特别重大的选择。盛大的转型要么成功，要么失败。失败的话就会很惨，惨到什么程度？理论上几乎等于没收入了。盛大当时在中国是第一个“吃螃蟹的”，它的免费模式大家都是不看好的，媒体也普遍对这个模式存有质疑，华尔街更是不看好。

因为各方面的不看好，盛大的股票从当初上市的每股30多美元一下子跌到了11美元，这对于像我这种拿着股票期权的人来说，手中的股票等于是不值钱了，所以高管们选择离开，我还是可以理解的。

考验我的时候到了。摆在我面前的有两个选择，是在盛大继续走下去，还是选择离开。当时我有一条谷歌之路，谷歌是我很喜欢的公司，也是我一直很看好的一家公司，对我来说可谓是非常有吸引力。再加上当时谷歌提出我在盛大的股票，他们可以用同样的股票价值给我兑现，这对我来说是非常非常有吸引力的一件事。

但那时候我第一次明确了，我的追求是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。一般中国人说一个人想在商界做出一番事业，意思是说要做企业家。可是我觉得我的角色终于清楚了——我做职业经理人也是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。

我对陈天桥说：“即使他们都走了，你身边还有我在。”如果此时我临危离去，无论是陈天桥还是盛大公司，以及我曾向他们许下诺言的诸多投资人，无疑都会受到沉重打击，所以我是不可能走的。

这就是职业经理人的承诺，这是敬业，更是一种职业。

最后，我还是选择留守盛大，有几个方面的原因。第一，我觉得留守是给我职业生涯一个好的交代，如果我离开的话，那中国职业经理人的口碑就会很差；第二，职业经理人这条路，我不能自己把它走绝了，不然其他人就没法继续走，大家会对职业经理人失去信心；第三点，我更不能在盛大最危难的时候离开，我觉得当时的盛大是需要我的，无论是从业务上，还是更多从信心的角度，是需要我留下来坚守的。我也觉得我能够帮助盛大。

我在危难时刻的不离不弃，成了陈天桥这四年中最感动的事。后来到了2008年4月，我要离开盛大的时候，陈天桥专门为我开了一个欢送会，在席间他动情地向大家表达了对我的评价：“过去四年当中，有一件事我永远是感激、感谢唐总的。在盛大最困难的时候，当很多人选择离开盛大的时候，唐总留在了盛大，这是对我最大的安慰、最大的支持。”除此之外，我在盛大做的其他事情他都没讲，我相信我曾经做过的很多事情都是对他有所帮助的。从这件事可以看出陈天桥是个很重感情的人，可能公司做得好坏对他来说反倒不是最重要的，他更在乎的可能是一种情谊。

我留在盛大，在四年中最危难的时候选择了坚守，我觉得这就是一个好的职业经理人应该做到的。无论是中国的职业经理人，还是外国的职业经理人，在面对这种情况的时候多数会选择离开，因为职业经理人一定是会选择更好的平台。而当时盛大的平台已经处于往下走的趋势，很多人选择离开并没有错，我不觉得他们是错的。但是我并没有跟着这样做，我觉得我跟别人是不一样的。这件事也为我未来的职业经理人生涯奠定了好的基础。

是的，我在盛大的使命还没有完成。

我又登上了华尔街的舞台，这一次是为了拯救盛大而出一份力。

二次路演：为拯救盛大出一份力

尽管我曾经帮助盛大成功上市，但有过十年微软职业经理人生涯的我也深知，要跟华尔街那些精明的家伙打交道，最大限度地“教育”他们相信你所谓的理想和未来，而且还要他们相信第二次，并不是只凭口才和激情就足够的。我必须进一步探寻国际资本市场中更多的规律性因素和存在的可能。

为什么国际资本市场对盛大的态度发生了改变？那些喜欢用数字说话的投资人此时是什么样的心理？没有业绩作为先前条件，而单纯靠和华尔街沟通只会事倍功半，那群挑剔的投资者是不会信服的。我和盛大要做的，就是等待一个绝佳的时机。

转机终于出现。

2006年，陈天桥和我共同完成了盛大的业务转型，我们将主营业务再次调整回网络游戏上。2006年11月10日，我们拿出了一份漂亮的第三季度财务报表，公布了盛大扭亏为盈的战绩，特别是盛大战略转型和商业模式转型的成功。

投资者更关注的是一家公司到底可以给他们多大的想象空间。盛大刚刚抛售掉手中的新浪股票，大约持有3亿美元的充足现金。2006年第三季度财务报表恢复了强劲增长的势头，再加上股价一直在每股12~14美元的低位徘徊，这让投资者看到了更多的想象空间。

就在这个时候，我告诉陈天桥：“我要去华尔街二次路演。”

2006年11月29日，我亲自带团向旧金山出发。这次去美国肩负着和上市同样、甚至说更重大的使命，陈天桥对我也寄予了很大的期望。国内外媒体更是全程进行了铺天盖地的报道。

我在华尔街成功的关键

什么样的公司才能让投资者更加信任？一定是有强大的危机意识的公司。没有比华尔街更让我感动的投资者，因为只要他相信你就会给你提供资金，哪怕目前你只有一个想法。同时这也让我感受到前所未有的压力，因为如果让他们亏了钱，就是证明我的能力不足。

无论是好的事情还是坏的事情，一定要做到坦诚。我将公司面临的情况以及下一步的发展目标都非常详细地汇报给投资者，让他们尽可能地了解最真实的情况。我不能左右投资者的想法，但是不论他们相信与否，事实肯定是可以说明的，而有效的沟通在一定程度上可以减轻事态变得恶劣的程度。

“坦诚”是处理好与投资者关系的一个必备要素，把你的投资者、分析师和投行像老朋友一样对待，这是我在华尔街获得成功的关键。没有一个人会去怀疑一个对你坦诚的人。

“这些华尔街的人也太不懂网游了！”陈天桥过去一阵子经常说起这句话，“唐总这次你一定要出马，去好好教育他们一下。”我们确实没能让华尔街看懂什么是盛大网游的模式，我们的股价一直被低估，大家都憋着一肚子的怨气，没有地方发泄。

而这一次，对于盛大的反击，大家都充满了斗志。我们的目标是：让盛大的商业模式被华尔街认可！

免费网游就像“迪士尼”不要门票

“你们为什么要免费，免费的商业模式是什么？”这是我来到美国，被投资者问得最多的一句话。其实美国的投资者没有想象中的那么复杂，只要能让他们听懂就行。最简单的方法就是打比方和举例子，只要让他们明白你的商业模式和某个他们已经理解的模式相似，就能立刻说服他们。

为什么百度可以让美国人追捧，因为谷歌的模式在先，大家很容易就理解了。盛大用什么？毫无疑问就是迪士尼，一方面盛大一直想给大家呈现的就是“网络迪士尼”，另一方面美国人都知道迪士尼的商业模式，这让他们能很快理解盛大的免费网游模式。

“网游和迪士尼是同一种商业模式，迪士尼的收入70%来自于门票收入，30%来自卡通形象等，这和网游的收入构成几乎是完全一致的。”我直接从收入结构来引导投资者，因为两者结构的接近大家一看就非常清楚。

“盛大的网游免费模式，就好像把迪士尼乐园门票免费之后，一定会拥进更多的游客一样，从而大幅度增加园内消费。大家设想一下，迪士尼过去每天大约两万游客，如果免费了应该每天有十万。这样迪士尼的收入比原来免费前还要多出50%，这种模式的效益显露无遗。”我相信这笔账算下来，投资者们心里已经对盛大的模式逐渐有了概念。

当然，受到物理空间的限制，迪士尼在现实中肯定不会免费。我告诉投资者：“网游的虚拟世界和迪士尼的现实世界是不一样的。网络迪士尼完全不受容量限制，所以我们用免费来把门打开，让更多的玩家进来，带动更多的消费。这就是虚拟世界的美妙之处。”

我最后补充了一段解释：“当然这个免费是有很高门槛的，简单的免费很难维持，需要强大的研发能力，不断持续地增加新的道具和场景，就像迪士尼增加新的游乐场一样。这就是我们盛大的核心竞争力所在。我们的研发能力是中国第一流的，我们可以不断地开发出新的道具和场景。盛大在过去两个季度都用业绩证明了这个模式的成功，未来还会更加成功。”我相信这个时候，应该有很多投资人已经接受了这个模式，从他们充满期待的眼神中我看出了这一点。

这下美国人已经没有办法不相信这个新的商业模式了。

未来网络的核心肯定是移动互联网

在我去华尔街为盛大二次路演的时候，很多华尔街的人问我，为什么盛大没有在移动互联网上做手机游戏？我说现在还不能做。

第一，手机的屏幕太小了，没有办法做游戏；第二，手机的电池容量不可能支撑玩游戏；第三，当时手机的操作系统太复杂了，有几十个操作系统。

条件限制，无法做手机游戏，所以我们盛大不做。但是以后，我们一定会做。

未来的互联网一定是以移动互联网作为核心的互联网。游戏曾经在互联网中扮演最重要的角色，最容易盈利的商业模式就是游戏的模式，这就是我当时为什么选择盛大，加入了互联网这个产业的原因。未来移动互联网中一个很重要的商业模式一定也是游戏的商业模式。

10天创造5亿美元：心与心的沟通

我们一个接一个地路演，每完成一次路演我就会询问现在盛大股价是多少。“又涨了！”这是我不断听到的答复。盛大的免费模式已经渐渐被华尔街认可了，这一点在我们心里越发清晰。通过两天的路演，盛大的股价就已经涨了14.3%。

持续十几天的二次路演让我特别兴奋，看到盛大的股价每天都在涨，看到周围的很多人都在谈论盛大的股票，我相信自己在资本市场的作用又一次被大家认可了，我在盛大的价值又一次体现了。

在这次路演中，我与投资人的沟通技巧也更加成熟。我把投资者分成若干类，并详细分析每类人的价值理念、投资倾向、关注重点，甚至年龄特征、民族背景、语言习惯等。

在华尔街有很多犹太人投资者，他们是世界上最精明的商人。他们看问题的方式很敏锐而且精明能干。在这次路演中，我遇到一个犹太人投资者。通过和他的简短交流，我迅速分析出他是个短期投资者，他最希望我告诉他的是，盛大公司下个季度业绩将非常好。我抓住他的心态，却偏偏只和他说，盛大是一家不关心短期只注重长期发展的公司，虽然短期业绩也稳定良好，但我对公司的远期前景更充满信心。我故意劝告他：“如果为了炒短期利益，千万不要投资盛大，我们不欢迎这样的投资者。”实际上，他已经得到了他想要的信息。不久后我便得知他买进了大笔的盛大股票。

还有一次，是面对一位对中国市场一无所知的犹太人投资者。他甚至不知道“盛大”这个名字，也根本不懂网络游戏是什么。我和他讲了半个多小时后，发现他不停摆弄自己手中的手机，并不关心我所说的话。

正当我觉得有些尴尬的时候，他突然把他的手机递给我看，原来他已经通过电子邮件，让助手当场买进30万股盛大股票，按照当时的价格总额达540万美元。这就是媒体调侃的“唐骏45分钟忽悠540万美元”的整个过程。

有位在华尔街工作四年的分析师告诉我，这一次我进行的二次路演是他所见过的最成功、效果最好的一次，盛大股价一个星期就涨了30%。路演接近尾声，盛大股票的收盘价上升到每股19.5美元，和路演前的每股13.6美元相比，10天之内我为盛大创造了约5亿美元的价值。

想要做好一件事很简单，就是用心去做。想要让投资者认可你很简单，就是充分了解投资者的心态。这是心与心的沟通。

我突然感到一种压力，盛大一定要好好做，千万要对得起这些投资者，特别是因为我而购买盛大股票的投资者，我们不能让他们失望。

第三次路演，再次获得华尔街认同

经历了两次路演，收获了很多，也总结出很多的经验和教训。2007年9月，我决定第三次赴华尔街进行路演。这次来做路演虽然没有上次的压力，但是周围的人还是给予了我很大的期望。时隔一年，久违的舞台，我想通过这次路演再次证明华尔街是认同我的。

风投眼中唐骏的价值：4000万美金

2007年9月11日，我们来到了美国波士顿，参加了General Capital（略称）每个月的合伙人聚会。通常这个聚会能决定一些重大的投资项目，我被安排在第一个跟他们做见面会。

General Capital（略称）是美国排名前三的大风险投资公司，我在一个偶然的机会下认识了它的合伙人比尔。他是专门负责投资高科技领域的合伙人，在我做了简单的自我介绍后，我的背景经历让他产生了合作的想法，其实就是投资我。

我准备了一个PPT，主要是介绍了中国高科技产业的机会，可以投资的方向和领域，还有我的个人背景。我的二十分钟演讲和十分钟问答可以称得上是完美的，让他们充分相信了我，相信了中国未来的发展，相信了投资我的价值。

之后我被安排在另外一个小房间等待他们的内部讨论会的结果。按照规定，只有在十个合伙人没有人投反对票的情况下，才有可能获得他们的投资，所以他们的审核是非常严格的。

但是比尔很快就给了我回复：“你今天的发言太好了，大家都说你是我们见到过的最优秀的人之一。”其实我当时的心态很好，我只是想证明一下自己的能力，特别是融资方面的。即使真的投资我，我都没有考虑过该拿这笔钱去做什么……

“祝贺你，Jun，我们全体一致通过要投资你，而且是3000万美金，这是一笔很大的数字，都是投资你的。”比尔看上去要比我还兴奋得多，“你要知道，这是我在这里工作五年中经历得最容易的一次投资决策会议，不可思议！”

“你可以选择使用的方式，做你想做的事，没有任何苛刻的条件。”比尔向我解释道，“我们只占你43%的股份，意味着我们对你的评估是4000万美金。”

我真的没有想到就是这么一个简单的会议就搞定了3000万美金的投资，很不可思议。虽然我之前并没有考虑那么多，但是至少这证明了一些东西。

盛大的核心竞争力是什么

2007年9月19日，来到纽约已经两天，我们继续进行着路演。上次路演是来给华尔街讲述盛大的免费模式，而这次是来讲述盛大和其他游戏公司的差异。因为受到了盛大的影响，有很多游戏公司（巨人、完美世界、网龙、金山等）陆陆续续进军资本市场，这就导致了投资者们不知道到底哪家公司才是更好的，我的任务就是告诉他们：盛大是最好的选择。

盛大的核心竞争力是什么？盛大和别的公司的差异是什么？

“网游的商业模式是最成功的商业模式，也是互联网至今最成功的应用，但是网游有它自身的缺陷，就是它的生命周期。因为它毕竟是个内容产业，内容会逐渐老化。”我给投资者们重新定义了网游。

“盛大的商业模式和其他网游公司有着本质的区别。盛大的重点是老游戏，也就是说盛大把最好的开发人员用于老游戏的更新中，这样就能保证老游戏可以不断创新。可以说今天的游戏和两年前相比有很大的不同，以此稳定我们老游戏的收入。而且凭借这样的模式，未来盛大的游戏收入将会持续稳定。”我充分地说明了为什么盛大最近没有什么自主研发的游戏大作出现。

“盛大除了重点加大力度在老游戏上，还会不断地引进新游戏。我们未来每年都将引进十款新游戏。如果让我们去实现每一款新游戏都获得成功，很难办到。但是让每一款新游戏都不成功其实更难办到。”这是美国式的幽默，这种文化很纯粹，但是效果出奇的好。

神奇的“唐骏效应”再度出现了。两周后，盛大市值提升了八亿多美元，甚至整个中国网络股板块也集体上涨了。我又成功了。

我是如何提高演讲能力的

我并不像马云那样是一个天生的演讲者，我也不觉得自己是一个天生有魅力的人，但是我有一个特别执着的信念，那就是无论什么都是可以通过后天的勤奋和学习来获得的。

其实在大学的时候，我是个少言寡语的人，对很多人讲话的机会并不多。后来为了锻炼自己的演讲能力，我疯狂地看别人演讲的录像，或者专程赶到现场观看。特别是美国总统的演讲，当初老布什竞选总统的时候，我特地去了加州现场看了他的四次演讲。我模仿这些演讲者的手势动作和面部表情，学习他们演讲的节奏，通过长期的积累学习和反复的锻炼，我在演讲方面进步得很快。

另一个对我演讲有着很大影响的人是鲍尔默。在微软总部工作的时候，我被鲍尔默演讲时的激情澎湃所折服，原来演讲可以这么来！于是我在我的演讲里融入了“激情”，特别是作为一个管理者，面对员工的演讲，充满激情是非常必要的。

经常听我演讲的人会发现，我演讲的风格是多变的。我在给大学生做演讲的时候，主要以诙谐幽默的风格为主，而在给员工演讲的时候则更多的是以激励人心的方式。

曾经在微软全球技术中心，我给公司员工做演讲，在场的500多名员工听完我的演讲后，有300多人当天晚上就热血沸腾地回公司加班去了。

这是我唐骏一贯的风格，人们称之为“唐式演讲”。

获得陈天桥的高度评价

回顾我的三次路演之旅，第一次是为了盛大的上市；第二次是在盛大股价低迷之时力挽狂澜，帮助华尔街重拾对盛大模式的信心；第三次我直接带来了超过八亿美元的市值增长。因此，我获得了陈天桥很高的评价：“唐总是盛大和世界主流资本之间的一道桥梁。”

更重要的是，通过与国际资本市场的成功对接，盛大从一家创业型公司逐渐变成了一家成熟的企业。在我刚加盟时，陈天桥对我说：“我认为盛大的核心竞争力不应该是产品，而是为产品线提供支撑的团队，以及为团队提供保障的规则。我希望在未来人们想起盛大时不会跟《传奇》画等号，盛大更应该是一家伟大的互联网公司。”

现在，我们成功地做到了。

成功与NC Soft合作的秘密

投资者更希望看到未来的价值，这点我很清楚。在华尔街进行路演的时候，我就一直被追问盛大下一步会推出什么游戏，为什么不去和NC Soft这样的大公司合作，拿下他们的《永恒之塔》等等诸如此类的问题。

因为游戏产业是内容产业，只有大作才可能获得市场以及更好的盈利。盛大的《传奇》就是最好的例子，凭借这款大作，成就了陈天桥，成就了盛大，成就了中国网游。对盛大来说，需要有更多像《传奇》这样的大作，未来的三年才能有更稳妥的保障。于是我们尝试着寻求与NC soft的合作，但是他们原先一直不愿意搭理我们。

我曾经试图通过直接的方式和NC Soft的高层取得联系，但每次都被婉言拒绝，很明显他们没有和盛大合作的意向。于是我通过一位以前在微软的老同事（NC Soft的美国区总裁）帮我联系上了NC Soft亚太区的总裁Mr.Park。

韩国人谈生意的方式其实很简单，首先是信任，其次是利益。为了与NC Soft谈合作的事宜，我学了很多韩语，学会了怎么做韩国的“炸弹酒”（啤酒和洋酒的混合酒）。在不懈的努力下，我和Mr.Park的关系维持得很好，他把我视为在中国最好的朋友。

于是在他的帮助下，我顺利地见到了传说中的NC Soft公司的创始人TJ，一位创造了网络游戏神话的人物。他们出品的《天堂》成为了当时最成功的网络游戏，他们也成为了全球第一家上市的网络游戏公司。

2007年11月7日，我在汤臣和TJ打了场高尔夫，大部分的时间我们是在交流，同样是做技术出身的他和我有很多的共同语言。

零下三度打高尔夫，拉近双方关系

很多时候，兴趣爱好可以让两个素未谋面的人变成相谈甚欢的朋友。这就是所谓的志趣相投，这种方式是没有国界的，中国人是这样，美国人是这样，韩国人也是，而且韩国人是非常看重这种感觉的。

知道TJ也喜欢打高尔夫，我突然有一点点欣喜。于是我就邀请他来汤臣球场打高尔夫。我清楚地记得，那一天室外气温只有零下三度，我和TJ两个人在球场上尽情地挥杆。我也是第一次在这样的温度下打高尔夫，我甚至对自己作出这样的决定而感到意外。

天气预报说那天是零下三度，但是真正冷到什么程度只有当时的我俩才清楚。当时的气温冷到球钉根本砸不到泥土里，最后我们是拿着榔头，使劲把它敲进土里的。

零下三度还答应陪他打高尔夫，这就是我的诚意，表明我愿意和他交朋友。而正如我所了解的，韩国人的性格就是生意永远是放在后面，重要的是要先让他觉得你是非常值得信任的。

NC Soft也是如此，当时盛大的平台已经做得很大，在这个行当里的公司都知道，而他们偏偏在选择合作伙伴的时候就是不选择盛大，要把盛大排除在外。

在这之前我们没有谈过业务上的事情，我觉得如果在时机成熟之前，和他谈生意是非常伤感情的，反而会弄巧成拙。我的真诚从很多方面打动了他，我相信那次零下三度打高尔夫球的经历是我们都非常难忘的。

最后我们才开始正式讨论盛大与NC Soft进行《永恒之塔》的合作，他们相信了我，就相信了盛大，把盛大当作了朋友。

很快我们便召开了发布会，会上TJ的发言很有个性：“因为唐总裁，NC Soft才愿意和盛大走到一起，我们感谢唐总裁。”

结束后，我和陈天桥一起送TJ到宾馆门口，临上车的时候，TJ过来和我拥抱了一下，周围的人都很惊讶，我也很惊讶，因为韩国人不是这样的风格。

我很高兴，为自己交了一个朋友高兴，更为盛大高兴，因为第二天盛大的股票一定大涨，并且未来的三年里没有人会再去担心盛大的游戏大作了，因为盛大和NC Soft签订了战略合作伙伴的合作协议。

加盟盛大的四年里，我非常出色地完成了陈天桥对我的期待。进入2008年，盛大的企业战略已经非常清晰，产品和平台已经构成相互的支撑，并且形成了推动这些支撑发展的管理机制。我确信自己在盛大的使命已经完成了，或许到了该考虑离开的时候了。

制订“跳一跳就能够得着”的目标

如何规划好自己未来的职场生涯对每个职场人都是至关重要的。在当今职场中，有很大一部分人只知道埋头苦干、努力工作，而对自己的职业生涯不进行规划，他们觉得：“只要不停地努力就行了。这就是简单和勤奋。”

事实上，光这样埋头苦干还不够。没有目的性的工作、勤奋会有结果，但是如果拥有了目标的勤奋，会有不同的结果。几年以后，你会发现别人已经升职，而自己却仍在原地踏步，或者进步缓慢。这是什么原因？差别就这样体现出来了。

有一句话叫“一分耕耘，一分收获”，很多人对此都十分坚信。但是想要有所收获的前提是要有一个正确且明确的方向。有的时候，方向比努力更重要，如果方向错误，你再努力，再勤奋，离成功也只会越来越远，离失败则越来越近。

因此，职场人应该对自己的职业生涯有一个良好的规划，循序渐进，给自己制订一个“跳一跳就可以够得着”的目标，而不是把目标定得太过遥远，甚至无法完成。要实现心中的理想，就应该踏踏实实地工作，让自己在工作中成长。

比如，有些员工刚进公司，就想做CEO，这就是一种非常不现实的规划。因为从一个普普通通的大学毕业生变成一家企业的CEO，是需要很漫长的过程的。

我一直给自己制订规划，而且是三年左右订一个新规划，这是一个比较合理的规划区间。

站好最后一班岗

2007年8月，我和陈发树认识了。与陈发树相识的过程外界也一直流传着一个版本。而大家所不知道的事情是我虽然答应了陈发树加盟新华都，但是我拒绝了他要我尽快去新华都上任的要求。因为这个时候，正是盛大未来企业战略的重要时期。作为盛大的总裁——陈天桥信任的人，我还有我的使命要完成——实现和NC Soft的合作。

很多人也许会难以理解，那时候我和盛大已经没有法律上需要履行的责任了，陈天桥早些时候和我谈过续约的事情，我没有明确表态。我可以离开，但是我并没有，虽然我知道马上就要离开盛大，但是我告诉自己，必须站好最后一班岗。

“最后一班岗”是什么意思？就是我要把我已经开始在做的事情做完。其实当时被NC Soft拒绝以后，这件事变成了根本没有眉目的事，但是我还是坚持要帮盛大谈成这次合作。我对这个项目非常投入，毫无杂念，最后终于达成了协议。

2007年12月，网上开始陆续报道盛大即将代理《永恒之塔》的消息。很快盛大就正式召开了新闻发布会，将这个消息公之于众。

发布会当天，我很坦然，很幸福，也有一种释怀的感觉。

其实我想告诉所有人，你做的任何事，别人都会记住。当《永恒之塔》同时在线的人数突破80万的那一天，陈天桥给在新华都的我打了一个电话，告诉了我这个好消息。他激动地说：“我和芊芊特别感谢你。因为你给我们引进了一款非常好的游戏。”

我知道这个电话对陈天桥来说是破例的，这是我唯一一次觉得他不是我认识的陈天桥。但是那种感觉非常好，他的感激非常真诚，像对朋友一样真诚。

我渴望新的挑战

我的追求是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业，我很享受。

但是，现在是我可以离开的时候了。

作为一个喜欢“激情工作”的职业经理人，我的内心蠢蠢欲动，我渴望新的挑战。外界对我离开盛大的去向一直在猜测，从我来到盛大持续到我离开盛大。但是他们从来没有猜对过。

我是一个不喜欢重复自己的人。一个渴望激情的人注定不能被重复的工作所满足。在没有真正令我心动的那一刻出现之前，我仍是安心地工作。即使在那个人出现之后，我依然坚持要给盛大一个满意的交代。

和陈发树“一见钟情”

2007年8月，我遇见了一个人，和他的相识让我突然感觉自己的职业生涯将发生转折。这个人叫陈发树，新华都集团创始人兼董事长，一个白手起家的福建商人。我与陈发树的相识是一场充满故事性的邂逅，陈发树说这叫“一见钟情”。

在上海浦东香格里拉酒店参加一个朋友的聚会时，我第一次见到了陈发树。之前我对陈发树并没有太多了解，他真的是一个低调的人，至少在中国富豪里绝对算是低调的。他告诉我，他对我并不陌生，特别提到他曾经看过中央电视台《对话》栏目其中一期我的节目，我在节目里强调的“沟通”二字让他感受深刻。然后陈发树向我讲述了他的创业故事，包括从小学四年级开始辍学，而后一步步经营木材生意，也做过杂货店，再到创建新华都。他讲得很认真，我一直在仔细地倾听。

把沟通变成艺术

我是做总裁的，每天大部分工作时间都在作沟通：跟员工沟通，跟客户沟通，跟合作伙伴沟通。可以说，“沟通”融入了我的每项工作，所以我认为，沟通在实现企业价值的整个过程中非常重要。

几年前，我曾经参加一期《对话》节目，题目叫“对话唐骏”，副标题是“职业生存法”，我在一个小时的对话过程中重点讲的就是“沟通”。

沟通，是一种态度和一种意识。你愿不愿意跟别人交流，你愿不愿意跟别人分享，你愿不愿意把沟通作为你工作中最重要的一个环节，都是从意识开始的。有时我们说一些人不会沟通，其实就是因为他们缺乏这种意识。

沟通需要练习，即使有意识，长时间不与人接触，突然跟人交流，你也会发现沟通是僵硬的，别人会觉得你的沟通技巧有问题。沟通必须是有技巧的，而这种技巧必须去不断实践。

光有意识和技巧远远不够，还必须要使沟通成为一门艺术。沟通的深奥之处在于，你可以用一种艺术方式来体现，这是企业管理者必须要达到的一种境界。

和一个第一次见面的人，能讲得那么掏心掏肺，我能感觉出来陈发树对自己的事业很自豪，更重要的是他觉得我们之间很投缘。

那次在朋友的聚会上，我和陈发树聊了很多。晚餐结束，他提议：“要不找个地方喝茶如何？”我当即答应，这种感觉很久都没有了。坐在车里，他突然跟我说：“唐总，我们集团一直在寻找一位总裁，找了九年却总是找不到合适的人。我觉得你合适。”

“陈总是认真的吗？”这种突如其来的邀请，令我很惊讶。我也很喜欢他的这种坦率。

“当然认真！”他郑重地说道。

“好，我非常愿意。”我严肃地回答。

一分钟，陈发树打动了我

不到一分钟，我与陈发树的“君子协定”就这样订下了。我觉得，整个过程就像平静的水面上滴了一滴水，波澜之后马上又平静了下来，一切都很自然。

陈发树对我说过，他现在什么都拥有了，唯一的理想是把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力的民营企业之一。这与我的志趣和价值观不谋而合。这是我后来决定答应陈发树的主要依据之一。还有一点，就是他是一个非常厚道的人。

我喜欢别人说我厚道，也喜欢和厚道的人打交道。如果一个男人一定要选择一样品质，我选择厚道。曾经在一次电视访谈节目中，主持人问我跳槽的秘诀是什么。我不假思索地回答：“厚道。”在我看来，厚道是男人最优秀的品质。

我作出决定的时间只花了一分钟，但是在这一分钟的背后我花了一个半小时跟对方吃饭，吃饭的过程让我对这家企业包括对陈发树本人作了一定的了解。一个半小时的背后是我过去15年阅人阅事的浓缩和积累，所以千万不能单纯地看这个决定，说唐骏你居然只花了一分钟时间就作出这种决定，你太感性了。

我希望通过我的职业来体验人生的价值、人生的精彩。盛大的四年我觉得很精彩，但是我更在意的是如果继续留在这里，我未来的四年是不是还会有同样的精彩？回答一定是否定的。我已经感觉到如果继续留在这里，未来的四年不会再像前四年那样精彩，为什么我不选择一个新的职业发展的生涯？所以我选择了跳槽。

人生的经历，可以培养一个职业经理人应具备的识人的直觉；而观察和聆听，让你可以进一步验证其正确性。我不了解陈发树做了什么事情，但是我感受到了他未来的可能。

在陈发树发出邀请之前，我其实并没有太认真地考虑过离开盛大这个问题。在盛大的四年，大概约有50家公司通过不同途径邀请我加盟，都被我一一回绝了。唯独这次，仅仅是一分钟，我便答应了陈发树的邀请。这一次，我是被陈发树打动了。只要被真正地打动了，就会立即作出决定，这是我一贯的风格。

职业经理人“生存法则”之八：选择自己想要的

瞬间下决定，是我的特点，也是我的习惯。我每一次人生的重大选择，在旁人看来，总是决定得那么轻描淡写。其实我只是比很多人更清楚自己追求的是什么。

我想告诫职场年轻人，我每一次看似迅速的决定，都是建立在丰富的人生和职业经验的基础上作出的最准确的判断，绝非轻率。而对于职场新人们，你们需要做的就是慎重思考自己究竟想要一个什么样的未来。

人生很长，因为你们才走完人生的头二三十年；人生很短，只争朝夕。

经营人生的过程，实际上就是一次次选择的过程。有人犹豫，有人果断；有人在选择前无比憧憬，有人在选择后追悔莫及。而我两者都没有，因为我只选择我真正想要追求的。

过分憧憬会给自己带来不必要的心理落差，如果会后悔，我根本不会作这个决定，两者都会影响我前进的步伐。

认清自我，倾听来自内心的声音

人最难认识自己。

很多时候我们都不知道自己究竟是什么样的人，弄不清楚我们有哪些优点、哪些缺点，弄不清楚我们想要的究竟是什么。

无法正确认识自己，就很难给自己一个正确的定位，这阻碍了人们作出正确的抉择。尤其是刚踏入职场的新人，要么没有清晰的目标，要么就是目标不切实际，最终迷失了自己，作出错误的选择。

我的人生面临过很多选择，如选择放弃日本的学位去美国闯一闯，放弃创业的公司选择去微软做程序员。离开微软加盟盛大是一个重大选择，从盛大“转会”新华都又是一个重大的抉择。

我相信我的直觉，但并不是盲目地相信。因为我非常了解自己，我清楚地知道自己想要一个什么样的未来，并且我已经作好了准备。所以我可以很快作出抉择，作出正确的选择。

在选择过程中，肯定会有所放弃。只有听从内心的声音，才能作出正确的取舍，才有可能让自己全力以赴，从而实现目标。

过去几年中，我已经完成了从跨国公司高管到民营企业职业经理人的转型，并在国际管理经验与本土管理实践的结合上摸索总结出了大量的经验。我答应陈发树加盟新华都，但我对于这样一个传统行业是陌生的，而且从单一公司到集团公司运作这种管理层面的改变，也是我所不熟悉的。但是我喜欢挑战，对于未来，我充满期待。

告别盛大的时候到了

2008年4月1日，是西方的愚人节。我早早地来到了盛大的办公室，仔细而不无留恋地环顾办公室的各个角落，因为我知道，在这里办公的时间不会太久了。搬进这个新办公室已经有一年多时间了，这里的办公环境和感觉都很好。

我把职业生涯中获得的所有荣誉奖牌都放在我的办公室里，这是一种自豪，也是一种激励。过去四年获得的奖牌和在微软时相比确实少了很多，但我很清楚自己工作角色的变化，我已经适应了这种变化，只是在这个角色的最后阶段，我还是很感触的，这是一种感情。

房间里放着我的按摩椅，这是我在微软（中国）任总裁时助理Vivian送我的礼物，在微软期间几乎没有用过，搬进了盛大新的办公室，我才开始享受它。每天中午我会享受15分钟的健康时间，边享受按摩椅边午睡，很惬意地工作、休闲。盛大改变了我的很多价值观、人生观。在微软期间我只知道工作、工作，还是工作，而盛大让我有更多个人的时间、空间享受人生，更懂得如何享受工作。

前一天我还在北京参加奥运火炬手的工作会议，一位媒体的好朋友告诉我，现在网上到处都是我要离开盛大的消息，已经到了无法控制的地步。大家都在议论纷纷。网上转载的文章标题都是“唐骏暗示即将离开盛大”、“唐骏没有否定近期离开盛大”、“唐骏确认即将离开盛大”……

我也意识到，已经是必须和陈天桥说明的时候了。于是我给陈天桥发了短信：“陈总，最近网上有我要离职的报道。我现在在北京参加奥运火炬手的会议，今晚回上海，明天想和陈总交流一下。”没过一分钟，陈天桥的短信就过来了：“这已经不是第一次了，希望用个好的、彻底的方式来对付。”

“明天早上我和陈总交流一下我的想法。”

“好，明天第一时间。”

职业经理人“生存法则”之九：在最辉煌时离开

在盛大工作了四年，每一年都会有我要离开盛大的传闻。特别是2005年陈天桥宣布盛大转型，开启国内网游免费的商业模式的时候。正如前文所说，对于华尔街的投资者来说，他们无法理解盛大如何靠免费的网游来赚钱。股价没多久就跌至发行价。对我来说，陈天桥给予我的期权几乎没有任何价值。而就在那段时期，盛大几个高管相继离开了。

我可以选择跳槽，当时也有像谷歌这样的公司给我抛出橄榄枝。我知道这是对我的考验，如果我选择在那时跳槽，不仅会严重影响盛大的发展，而且对我的职业经理人的信誉也会产生严重损害。我清楚知道这种信誉上的损害，对一个职业经理人来说是致命的。

我也想借此提醒职业经理人：跳槽是需要的，但是一定要选择非常好的时机。并不是说外面有更好的条件，你就去跳槽，这样不一定能提升你的价值。

什么时候跳槽可以提升你的价值？一定是一个职业经理人完成你的既定使命之后。

我当初加入盛大时的使命，是希望把盛大做成一家成熟、完善的上市公司。现在，我已经完成了这个使命。我的离开，已经不会影响盛大的业务发展。反而能给盛大和我自己都带来比较正面的评价，所以我选择在这个时候和陈天桥告别，和盛大告别。

这次是真的要离开了

由于我和盛大的工作合约是一年一签，所以每年春天时总会有我要离开盛大的各种传言。以前我的使命还没有完成，所以我肯定不会离开盛大。但是这次，我是真的决定要离开了。

“其实这次是我的缘故，因为我没有给媒体一个直接明确的回答，所以在给媒体明确回答之前，我希望和陈总交流一下。”我用十分坦诚的语气说道。

“过去的四年，我很幸运能和陈总一起合作，这是我职业生涯中最重要的四年。特别是过去的四年和陈总之间的默契以及共同经历的重大事件，让我受益匪浅……

“我一直很感谢盛大，感恩盛大，无论是过去、现在和未来……

“我也希望自己能继续一直在盛大工作下去，因为我已经习惯了盛大，也做得非常开心。我更感谢陈总提出的继续合作四年或者十年的想法，我也想过我的职业生涯发展的未来和道路。”

迟到的“金降落伞”

2007年11月，陈天桥找我长谈了一次，表示想和我再合作四年，甚至十年。他告诉我，他和夫人想要休息一个阶段，所以想把公司交由我来管理，这意味着我将拥有盛大更多的决策权。

陈天桥说：“唐总，你是最佳的人选。”

这样的一个机会，是我作为职业经理人一直都在追求的。因为我想改变中国职业经理人没有实质决策权的状况。

另外，陈天桥允诺会通过一系列新措施来保障我的利益。相比之前我虽然有盛大期权，但要工作满一定时间才能获取的“金手铐”方式，陈天桥提出以新的“金降落伞”方式代替。

所谓“金降落伞”，是公司对高管的更高级别礼遇，即使我在签约时间未到期前离职，盛大也会支付我剩余时间的薪酬。

但我仍然婉拒了他的提议。因为那时，我已经答应了陈发树加盟新华都。按照我平时的性格，如果我没有和陈发树签约，我一定会当场答应陈天桥：“好，我非常愿意签再做四年的合作合同。”这样一个迟到的机会，也许本就不属于我。

职业经理人唐骏，要向前走。

正式从盛大辞职

“我的人生价值观就是希望有不同的经历，做不同的事，这也是我不创业的重要因素。因为我想经历一些过去没有做过的产业。”我放慢了语速，“有一家公司希望我去加盟，他们做的是很传统的产业：矿业、零售、地产、旅游等多元化的产业。我也想了很多，我觉得这是一种挑战，也是一种经历。我希望陈总能理解我的心情，虽然我还是很喜欢盛大。”

“过去的四年我们合作得很好，也做了很多事。你帮我一起把盛大做成今天这样的公司，很感谢你的工作和成绩。”陈天桥说，“公司会用一种方式来表示对你的肯定，让我想想……”

“希望今后能和陈总成为朋友，成为世交的那种朋友。”

这一切那么自然，对于两个成熟男人，我为我们拥有这样的默契感到自豪。

当我走出办公室的时候，我一个媒体的朋友打来电话问我是不是要离开盛大，这一次我给了肯定的答案。当天下午，媒体就开始报道我正式向陈天桥提出辞职的消息：“唐骏今天正式向陈天桥提出辞职”、“唐骏近期将宣布新加盟的企业”……

2008年4月3日，盛大公司正式宣布：由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职，转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。

陈天桥给予了我很高的评价，并让我继续担任盛大CEO顾问和董事，和当初“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的头衔一样，更深层的含义是，我不管到哪里，永远都是微软人，永远都是盛大人。

朱威廉眼中的唐骏

几周前有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。我虽然对此一无所知，但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。时间过得真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。四年后，他又有了新的东家。

我在加入盛大之初所提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。唐骏到位前，陈天桥与我商量将市场和公关交由唐骏接手，我则转而负责盛大的新业务。新业务除了重点向陈天桥汇报外，更多要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。虽然我心里有些想法，但当时盛大上市在即，公司对唐骏的重视以及所付出的代价也是有目共睹的。我也就没了抱怨。

陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，唯有对唐骏始终以“唐总”称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装，他那一成不变的沉默，还有他那一成不变的笑容，让他充满了神秘感。

唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加一些会议外，极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。

我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以“好”“不好”“行”“不行”等极其精简的方式作出回答。碰到复杂一些的情况时，我便直接到他的办公室。

唐骏从不啰唆，话题也绝不会涉及工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。”我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。

后来当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。唐骏演讲时话不多，言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。他喜欢用排比句来加强语势。有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾，对他赞不绝口。

记得有一次，陈天桥和唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向。唐骏当场没说什么，会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心投入到执行层面。

作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳、马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会洒出一滴。

唐骏的聪明在于他有一架全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，他始终能正确地掌控方向并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题他都能以他多年职场的经验给予最得体的解决办法。这种办法不见得卓有成效却绝对稳妥。他不刻薄、不刁钻，不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。

唐骏的聪明在于他的公关意识，这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息，恰到好处时接上了正式宣布辞职，晾个几天后再来次新东家的正式发布会。这前后几周的时间掌握得恰到火候，不但吊足了人们的胃口，也占尽了媒体的版面。万众期待中新东家适时登场，还未入职便先送去了一份厚礼。

唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多，但很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的，更加接近唐骏、还原唐骏的文章。

唐骏的聪明在于他从不将职业经理人和老板的概念混淆。他可以将工作发挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说，发起者肯定是陈天桥，善于吸引资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败，还是以8000万美金的收益成为了唐骏在盛大服务期间唯一的“缺憾美”。

唐骏对于盛大是有贡献的，这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的，其所获得的巨大期权和收益不仅仅体现出陈天桥用人之道的宽容和信守承诺的心胸，也为盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。

盛大的四年为唐骏添加了很多光彩，让他与那些已经落寞的中国打工皇帝们有着截然不同的命运。唐骏又一次在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。无论IT与否、上市与否、外企也好、民营也罢，拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板“完美相处”，也会博得任何一个老板的赞赏。当然，前提是要有能力支付这位薪酬已经飙升到太空的职业经理人。

——选自朱威廉（盛大前副总裁）的博客文章

第三章 新华都的五年征程

我加盟盛大，给中国媒体树立了中国职业经理人的形象。而这次加盟新华都，我立志给中国媒体树立中国职业经理人的标杆，想为中国职业经理人树立一个“榜样”。

转会新华都发布会

离开盛大的时候，我很平静，有一种完成使命的感觉。

2008年4月15日在北京饭店，我以个人的名义邀请了全国的媒体朋友。他们都是曾经和我有过联系和交往的，其中有一些好几年前就认识了。邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都是我亲力亲为的。我能叫得出他们很多人的名字，虽然很多人只采访过我一次。

我有很多的媒体朋友。在微软期间，我把我所有能说的都告诉记者，不能说的但要是他们问了我也会暗示他们，能让他们知道的都让他们知道了。我们活动到哪里，哪里就有媒体，员工大会、渠道大会，还有去井冈山等等，无不如此。“唐骏是最公开的、最坦诚的微软中国区总裁。”这样的评论让我和媒体之间形成了一种信任的关系。

“无可奉告”让爆料式发布会落空

对于我的这次转会，各个媒体都在猜测我到底要去哪里，而我一直认为他们在我还未公布之前是不可能知道的，所以在我的原计划中想把新闻发布会做成一种大爆料的形式。即使是和我关系很好的媒体朋友，我也没有透露半点消息。

相信当时并没有太多的人知道新华都，更不认识陈发树。新华都是个什么样的企业？如果不是遇到陈发树，可能我也不会知道。所以对于这场爆料式的发布会，我满怀期待。

但是没想到，居然还是给媒体事先打听到了！

不得不佩服中国媒体的厉害，不知道他们是通过什么样的方式打听到的。在发布会的前一天——4月14日，一个媒体记者居然打电话找到了新华都，询问了新华都的董秘：“听说唐骏要加盟新华都，是不是真的？”董秘的回答是“无可奉告”。

好了，就这一句“无可奉告”经过记者和编导们的各种猜想，马上变成了“唐骏加盟新华都的消息得到董事会秘书确认”的新闻。当我得知这条新闻的时候，感觉又失落又好笑。其实想想也就明白了，如果我不是加盟新华都，那么新华都肯定会直接否认，但是这一句“无可奉告”其实就是一种明示。

所以我将在4月14日宣布加盟新华都的“爆料”就这样成了大家都知道的事情了。媒体的过人之处，不仅在于他们的挖掘能力，还在于他们天马行空的想象力。他们不管这件事情是否确定，就能先顺理成章地大肆炒作起来。

一个好的职业经理人，对媒体永远要保持友好的态度，但也要时刻保持“警惕”。

“昨晚我失眠了。”那天的开场白我记得特别清楚，因为有感情在里面。这次的发布会，在我看来，更像是朋友的聚会。

“早上我给最爱的女儿打了电话。女儿告诉我，爸爸永远是最好的，爸爸你不用担心，你已经是最好的了。”

“也许我不是最好的，但是我是最努力的。”我用平缓的语速对在场的300多位媒体朋友说，“过去在微软和盛大，我都很幸运。我的职业生涯很完美。我感恩，我感谢，感谢盛大的四年，也感谢微软的十年。”

从微软到盛大，再从盛大到新华都，我职业生涯的每一次转变，都有点神秘和传奇。我一直坚持与别人不同，去做别人没有想到、更不敢做的事，我的人生是在挑战或者说是在冒险。这是我喜欢的。

这次我也有很多的选择，但我的直觉告诉我选择新华都。每次我的直觉都是对的，像加盟盛大时一样，我不在意选择之后是否会和原来的预期有偏差，因为我会努力去改变。选择很重要，选择怎么做更重要。

“今天是我职业生涯的一个里程碑，感谢你们和我一起见证这个时刻。”这是我的又一次开始，我的事业从这一天开始走向另外一个高度。

郭广昌的意外之选

我正式向媒体公开加盟新华都的消息之前，外界早就有了各种传闻，传得最多的是“唐骏或将加盟复星高科技集团”。这种子虚乌有的传闻给我带来了一点点小意外，或者说让我觉得这也是一种选择。

那天，我的助理告诉我复星集团董事长郭广昌打电话来找我。我感到有点惊讶，猜想他是不是打来电话要我澄清事实的。从一定意义上来说，我给复星集团带来了一定的媒体关注度，也是好事。但是既然事情因我而起，如果他需要我来澄清，我也有这个义务。

“唐总，外面都在传你要加盟复星呢！”

我说很抱歉，但他的回答让我相当意外。郭广昌说：“既然外面都传得沸沸扬扬了，要不来个以假成真？”

虽然很意外，但是我还是很高兴，我对他的邀请表示感激。但是我早就已经答应了陈发树加盟新华都，所以我是不会再考虑其他公司的。当然，这些都是我的心里话，我没有说出来。

他让我再考虑下这种可能。最后我还是发了条短信给他：“感谢郭总的邀请，也感谢你们的认可。”

陈发树“被高调”

我加入新华都以后，原本低调的陈发树和新华都一时间成为了媒体的焦点，受到了广泛的关注。2007年在我刚认识陈发树的时候，我在百度上搜索过，以“陈发树”为关键字，检索出来的相关信息最多也就一百多条。从我加入新华都开始，他“被高调”了，到2009年时，百度上的相关信息已经有三百多万条。我为此感到很高兴，毕竟一个企业要想有更多的机遇，就需要先让更多的人认识、认可其企业家。

职业经理人应该是企业的“绿叶”，要把企业烘托出来，通过各种方法给企业带来机遇。

我还做了一件有趣的事情，在搜索“陈发树”的同时，我也搜索了“陈天桥”，结果陈天桥也是三百多万条相关信息。也就是说在我加盟新华都的短短一年之内，陈发树的关注度已经快赶上了陈天桥。

后来我们收到了越来越多的企业想和新华都合作的意向，我们有了更多的机遇和选择。我知道，这里一定有我的一点作用，虽然还不能给新华都带来质的改变，但改变会慢慢出现，就像“蝴蝶效应”，所以我把这叫作“绿叶效应”。

唐骏效应：紫金矿业回归A股

很多人说，唐骏对股市的影响力都在华尔街，对中国A股而言，不会有太大的影响。他们的理由很简单，因为中国的上市方式很特殊，路演只是走形式而已，并不会吸引太多的投资者。

2008年4月25日，也就是在我举办加盟新华都新闻发布会的第10天，新华都作为第二大股东的紫金矿业在中国A股挂牌上市了。这天对于中国股市，对于新华都，对于紫金矿业，对于陈发树来说，注定是个不平凡的日子。

上市当天，紫金矿业的发行价是每股7.13元，市盈率40倍左右，而当时整个A股的市盈率才20倍左右。而4月25日，紫金矿业以每股9.98元的价格高开，下午一路冲到了每股22元，当时散户们疯狂涌入，市盈率也超过100倍，直接导致了紫金矿业在盘中被临时停牌。中国股市很少发生这样的事情，像个奇迹。最后收盘每股13.92元，涨幅为95.23%，A股对港股溢价达到104.7%。

这一天，紫金矿业成了一只传奇般的股票，刚上市就成为了火爆一时的红筹股。在我任职新华都期间，紫金矿业一直在热门股排行榜上高居着前五的位置。居然还有人把这称作是“唐骏效应”。

一只股票被关注了，它的流通量就会很大，流通量大小是衡量一只股票优质与否的重要参数。

当时的紫金矿业实在太火了，甚至有的媒体开始认为陈发树在这时候邀我加盟新华都，就是为了从紫金矿业上市中大捞一笔，而我在紫金矿业上市的前几天召开加盟新华都的新闻发布会也是一种炒作，目的就是为了提高新华都和陈发树的业界知名度，使得紫金矿业受到各界的关注和青睐。

其实我并不这么认为，或许紫金矿业的火爆和我是有那么一点间接的关系，但是将发布会放在这个日子，我觉得是种缘分，是冥冥之中的天意。因为后来紫金矿业的火爆是谁都想不到的，就连我和陈发树都没有想到。

唐氏成功定义：不断挑战，超越自己

什么是成功？成功就是超越自我。什么是成功人士？就是不断超越自我的人。无论是在微软、盛大，还是在新华都，我都完成了我的承诺，都为企业作出了贡献，但是每一次都出乎大家意料地选择了功成身退。其实不管是在哪家公司，我都能够做得很好，但是让我每次都决定跳槽的原因是，我想挑战自己，勇于突破自我和超越自我。

现今的职场上有些人虽然具有很多优秀的能力，却缺乏挑战的勇气，只愿做自己有把握的事情。这类人对工作中不时出现的一些困难，往往只会选择逃避，而不敢主动去面对。他们心里想着要保住工作，就要保住眼前所熟悉的一切。面对那些有一点难度的事情，还是不要接触比较好，否则有可能撞得头破血流，失去所有。正是这种消极的心态，使得他们无法超越自己，做出更大的成绩。

在我的眼中，成功就是“有追求、有理想、超越自我”。我一直在超越自己，我觉得真正的成功就在于不断超越自我。我从微软到盛大，从盛大到新华都的每一步都是超越。成功没有可比性，如果非要找一个参照物，那就是自己。我这个人天生就不满足，我需要做更大的东西出来。

在一次访谈中，主持人问我在迈向成功的道路上，是如何面对自己现有成绩的？自身不断前进的动力来自何处？我告诉她：“人都需要一个动力，生活需要一个动力，做任何事情都需要一个动力，真正的原动力来自于什么？一定来自于自己，你一定要自己培养。我也有自己的原动力，就是不断地追求、超越自己，我还要继续努力。”

每个年轻人都应该要有一个追求，这种追求让生活充满希望，让生活充满激情，让你觉得每一天都过得很快乐。对我来说也是这样，我希望通过我做的工作可以影响一些人。

想要取得成功，没有什么捷径，只有不断进步、不懈追求和不停努力。时代发展很快，前进的步伐是不会停止的，由不得你有半点停息。新设备、新技术、新方法会源源不绝地出现在我们的生活和工作中。面对这些变化，我们需要做的就是勇敢地去面对并接受新的挑战。积极主动地学习新知识，让自己尽量多地掌握新技术，从而适应不断变化中的新环境。

我们要具备积极进取的意识，要习惯自我更新、自我淘汰，而不是被别人替代、被别人淘汰。职场就是战场，到处充满了机遇与挑战，要想获得成功，就必须敢于探索、敢于尝试。

有希望就会有失望，尝试也有失败的可能，但是不尝试就永远不会有收获，更不会有进步；只有勇于尝试才能增加探索成功的可能性，只有不断地尝试和探索，成功才会慢慢浮出水面。

成功是一个不断完善自我的过程。每个人都会有自己的“短板”和薄弱环节。对于这些薄弱环节我们不能视而不见，一方面要扬长避短，另一方面更要取长补短。只有积极地改进和完善自己的弱项和不足，才能在职场晋升中赢得主动。

10亿元天价的转会合同

2007年10月10日，我从上海飞到了香港，住在香格里拉酒店。虽然之前我和陈发树之间有了互相的口头承诺，但是有关薪酬等具体的细节都没有详谈，因为我觉得陈发树是个厚道人，和他打交道只要有承诺就可以了，即使是互相口头的承诺。

那天下午，陈发树来到我的房间说：“我们之间也要有些文字性的条款吧？我们可以把具体的数字谈一谈。”

我说：“能和陈总一起合作就是缘分，至于说具体的数字我没有什么特别的要求，你说多少就多少。”

陈发树就给了我一个基本的数字，股权的数字，我点头表示认同，说：“谢谢董事长的认可，我很满意。”

“那你去起草一份合同，然后我们今天就签字作为最终协议吧！”

于是我到商务中心立刻起草了我和新华都之间的合同，不到一页的合同，比盛大的合同还要简单（盛大的合同像律师起草的，而我和新华都的合同是我自己起草的）。当我把合同交给陈发树的时候，他几乎没有看就在上面签字了。于是这份具有历史意义的合同就这样诞生了，这就是我们彼此之间的信任和认同。

中国首个“Signing Bonus”成功案例

Signing Bonus，中文意思是职业经理人转会费制度，指签约之后这笔钱（或干股）就归属职业经理人，而没有时间与业绩的限制。Signing Bonus最早来源于20世纪90年代初期的美国硅谷，当时IT还是新兴产业，而优秀的职业经理人都在传统行业，所以为了吸引优秀的职业经理人，IT行业特别是互联网行业采取了这种方式。

我加盟盛大，给中国媒体树立了中国职业经理人的形象。而这次加盟新华都，我立志给中国媒体树立中国职业经理人的标杆，想为中国职业经理人树立一个“榜样”。

在当时，大家已经开始慢慢接受了职业经理人的角色，中国的职业经理人也渐渐有了自己一定的地位，但是很多中国职业经理人在跳槽时面临着没有转会费的尴尬。要知道当时在微软，几乎普通的工程师加盟也会有1万美金的“转会费”。

中国职业经理人制度的不完善，造成了很多优秀职业经理人的尴尬。受伤的总是职业经理人，公司可以在任何时候让职业经理人离开。有些职业经理人离开后又找到一个新平台继续奋斗，有些则从此销声匿迹。

我想改变这个现状，为了中国职业经理人的未来。

新华都给我的“转会费”全部都是原始股而不是期权，也不是现金，因为期权这种激励方式在盛大我就已经拥有过了。我要的是实际股份，是因为我希望对于这个企业我可以有一种主人翁的精神，有参与感，能够形成我作为职业经理人与企业家之间的利益共存关系。有了股份，那么大家的利益就会更加紧密地捆绑在一起，而不仅仅是我给陈发树打工了。

对于这笔“转会费”，陈发树在接受央视采访时说：“唐骏的价值不止10个亿，给他的薪酬一分钱现金都没有，全都是股权，但是我们旗下有很多控股和参股的公司将要上市。”

在中国，职业经理人还是处于弱势的，而强势的是企业。“转会费”制度的关键是让职业经理人的利益得到保障。有了“转会费”，公司得想办法让职业经理人发挥作用，如果随便让职业经理人离职，公司就会有很大的损失。在这种保障下，职业经理人提出的意见就会得到重视，他们能够更好地实施自己的想法。

中国的职业经理人，不再是简单地为企业打工，而是要为自己打工。

“打工”不是你们想的那样

很多人叫我“打工皇帝”，对这个称呼我并不是很愿意接受。我从来没有把职业经理人当成简单的打工者，但我之所以还是接受了“打工皇帝”这个称呼，是想通过自己的努力改变人们对“打工者”的传统看法。

在如今的中国，人们提到“打工”，总是带有一点贬义，甚至还有那么一点儿心不甘、情不愿的感觉。打工者社会地位低，工作繁重，回报又少，这些似乎已经成了人们对“打工者”的定义。可我并不这么认为，我一直在努力，努力用自己的成功告诉所有人：打工不是你们想的那样。

和打工不同，自主创业是目前社会公认的一种能够实现财富积累和人生价值的最佳方式。随着经济的发展，我们的身边也不断涌现出众多成功的企业家，他们通过传奇般的创业经历成为很多人羡慕的对象和追捧的榜样。

但你要知道，世界人口这么多，不可能人人都能来创业，也并不是人人都能成为一名成功的企业家，更多的人还是得在平凡的岗位上打工。

我觉得，打工也是一种职业，打工也是可以成功的，因为无论你从事的是什么职业，身处什么样的岗位，工作都有它最基本的共性——回报。只要你付出了，就一定会有回报，哪怕只有一点点，但总归是有回报的。这就是工作。无论是创业，还是打工，这就是他们的共性，需要你的付出。

职场上，作为一名优秀的员工，应该具有这样一种意识：“我要为我自己活着，这个世上只有自己最在乎自己，最懂得自己，最珍惜自己。我必须把命运牢牢掌握在自己的手上，而不是寄希望于公司给我的好处和施舍。”只有有这样的想法，工作的时候，才会有更多的动力和激情，因为我是在为自己做事，而不是别人。所以我要作出最大的贡献，争取最大的利益，这些贡献和利益都是为了我自己。

要怎样才能做到这一点？我给出的答案是勤奋。

我给“打工”下了一个“唐氏定义”：我不是在为别人打工，我是在为我自己的人生打工。因为我的工作改变了我的人生、家庭、未来，当然就是在为我自己打工。首先是我的利益高于所有的一切，这就是在为自己打工。所以别把自己想得那么高尚，所有人都在为自己打工。

在中国，有几亿打工族，我希望自己能够给他们树立一个榜样，让他们意识到，打工同样可以有社会地位，同样可以有影响力，同样可以提升自己的价值。

我值不值10个亿

当我拿着“转会费”加盟新华都的时候，外界对我的质疑和当年加盟盛大时相比有过之而无不及。新华都当时公布的年营业额是50亿，但是陈发树却把10亿“转会费”给了我，看上去似乎有些冒险。大家都在怀疑：唐骏一个人能够改变民企的管理吗？

在一般人眼里，如果一个公司的总裁的薪水占公司的营业额很大比例的话，确实是一个问题。但我一直在强调，我们先不要仅仅去看自己能拿到多少，还应该看自己能给企业带来多大的价值。就像我当时在盛大的时候，很多人也曾质疑过，唐骏你给盛大带来的和盛大付出的是不是相匹配？在盛大过去的四年当中，我曾经给上市之后的盛大做过两次路演，第一次让公司价值提升5亿美金，第二次提升8亿美金。从这个角度上来说，我给盛大带来了合计13亿美金的增值。这也许只是我给盛大带来的价值中的一部分。

作为一个职业经理人，我希望我的价值观能影响我所在的整个企业，希望我的管理模式、管理理念能给我所在的企业带来一种新的变化。而这种无形的价值，更是不可估量的。

适应时代的“老二战略 ”

进入新华都以后，我开始对公司的业务进行填充式的了解。我非常真切地感受到了这个行业和我之前在微软、盛大的经历有很多不一样的地方。

“嫁”入新华都的“新婚之旅”

陈发树的家族很大，他有八个兄弟。

我曾经说过，在中国和一个人结婚，就等于和他的家庭结婚。中国是一个以家庭为核心的主体，所以你必须和家庭里的每一个人都搞好关系，这样婚姻才能稳定持久，最能反映这一理论的就是大家常提到的“婆媳关系”。

职业经理人也一样。在盛大的时候，首先要获得陈天桥的认可，然后是芊芊和大年；而后来加盟新华都，获得陈发树的认可是肯定的，但还必须被陈发树家族的八个兄弟，以及那些追随陈发树多年的高管们认可。我也发现新华都这样做传统行业的企业，家族体制比盛大更加明显。我必须尽快获得他们的认可才能全身心为陈发树和新华都做事。

有一次我们在新疆喀纳斯召开新华都的董事会。因为刚刚加入新华都，这次董事会我以“新人”的身份参加，整个过程几乎没有发言，更多的时间是在观察。我发现作为董事长的陈发树是只抓方向不管业务的，所以基本就是旗下不同公司、不同部门汇报工作。陈发树也不做任何点评。直到所有汇报结束，陈发树才作了一个大约5分钟的总结。整个董事会议只开了三个小时就结束了。当时管理层都希望我也发表言论，我说现在的我对公司还没有非常透彻的了解，所以现在发言还不太合适。

这次会议让我对新华都的高管有了大致的了解。要接受一个“空降兵”是一件很困难的事情，我对这种事情已经非常理解。特别是一些高管是有抵触心理的，他们总是以较苛刻的眼光来看我，这种感觉从他们的眼神里明显地流露了出来。这是一种无形的压力，但是我告诉自己，这没关系，我只要做好自己就好。

在没有被认可前，职业经理人不必过多在意别人怎么看待你。只要自己做好了，别人自然会接受你的。

董事会结束之后，陈发树和他的兄弟们邀请我一起去当地看看。我是一个不太喜欢旅游的人，但是这样让我们彼此了解、增进感情的机会是非常难得的，我就陪他们一起去了。我们参观了当地一些景点，他们还提出要去喀纳斯湖坐船游览，整个过程中我和每个人都交谈得非常愉快，从中国的大好河山谈到新华都的未来，这种感觉非常融洽。

这次的新疆之行，对于我来说更像是“嫁”入新华都的“新婚之旅”。通过这次经历，让我很快获得了新华都陈氏家族的认可。

唐骏式转型：做传统行业职业经理人

翻阅财报，大家不难发现盛大的净利润率可以达到42%，微软则可以达到37%，而新华都的净利润却只有1%，这种落差还是很大的。新华都做超市只有1%的净利润，这意味着如果一不小心就可能造成亏损，比如给员工加5%的工资就有可能造成亏损。

所以，在中国做传统行业面临着很大的挑战。职业经理人面对不同的挑战，应该重新调整自己来适应当下的公司环境。曾经在微软和盛大可以大手大脚执行的运作方式，用在做传统行业的新华都肯定是不合适的。

我知道我必须去改变、去适应，就像当年我适应盛大一样。这对我来说不难，因为这是每个职业经理人必须具备的素质。

加入新华都后，我马上开始了融入的过程。有了盛大的经验，让我可以少走很多弯路。

我经常安排好了时间，处理好一些简单的交接工作，就马上去新华都的超市考察。按照我原先的想法，新华都旗下的超市应该是不一样的装修，给员工应该是不一样的配置，后来我发现这些想法都是不现实的。因为只要增加一点点成本就有可能造成新华都的亏损，我也渐渐发现就算同样是民营企业，新华都和盛大还是有很巨大的差别，互联网行业的盛大更偏向于外企的感觉。所以我过去的管理理念和模式是很难复制在这家传统行业的公司的。

我逐渐意识到，在传统行业里企业的成本意识是非常非常强的，而我曾经的管理模式是“招最好的人做最好的事”，这是高科技行业的理念。最好的人可以给企业带来的收益是好几倍于成本的，所以在高科技行业对人才的成本控制相对较松。但是传统行业的模式截然相反：“招合适的人做合适的事。”因为传统行业并没有那么高的利润空间，稍高的成本都有可能造成公司的不盈利。找一些中专生进来做店面经理就足够了，根本不需要过高学历的人才来做这些事，因为成本高且实际的收益并不存在太多的差异。

不同行业有着不同的管理模式，进入新华都后我充分认识到了这一点。后来我也发现当初对媒体承诺要做三四家上市公司的事情，在操作上也是有很大难度的。所以我就想有什么办法可以达到同样的效果，而又更加容易实现。

于是我和陈发树进行了讨论，我们得出一个结论：“新华都应该进行一些转型。与其我们自己做一家上市公司，自己来操作，不如我们找这个行业已经成熟的龙头老大，我们跟着他们做，定位在二股东的位置。”这就是我们后来达成一致的“老二战略”。

所谓“老二战略”，就是对于那些我们不熟悉的行业，不熟悉的领域，不熟悉的公司，我们并不需要把它收购下来成为最大股东，或者自己从头开始做到上市。我们不了解的行业，是很难在相对较短的时间内获得高收益的，并且我们投入非常高的成本到一个不确定回报的项目可能会影响到新华都的原有业务。

这样做的风险是很大的，那么与其这样不如我们成为二股东。然后他做好了，我们只要跟在后面，相对来说是非常稳定的。“老二战略”确定后，随之而来的就是各方面的开花结果，比如紫金矿业、青岛啤酒等等。

获得领导信任的根本

很多人抱怨领导不信任自己，不把重大的事情给自己做。其实很多时候这并不是领导的问题。想要得到领导的信任，你就不能拿任何一份有水分的东西去搪塞他。

无论在微软、盛大还是新华都，每一件事我都尽心尽力去做，做到无可挑剔。我作为公司CEO，我的领导就是公司的所有者，我提出的一个方案必须是详尽可行的，并且在获得批准后要出成效。在提出“老二战略”之前，我已经反复作了调研，并且分析了当下的市场情况，这个策略的执行和结果我是非常有把握的。然后就是去把“可行性”落实成为“可行”。这一点我也做到了。

当然我同样要求我管理的员工也必须这样。站在管理者的角度来看，员工所要做到的就是落实管理层布置的任务。如果落实不到位，那么就不能按时完成任务。如果一个员工不能按时完成任务，那么说得再好听都只是空谈。

陈发树有了第一家控股上市公司

2008年7月31日，新华都购物广场股份有限公司在深圳交易所上市了，发行价每股12元，开盘价每股28.33元，收盘价每股31.31元，全天涨幅高达160%。这是我来到新华都后陈发树的第二家公司上市发行，创造了当时低迷股市的最好首发，换手率也创造了历史最高的93.6%。

对于新华都来说这是个重要的日子，陈发树创业二十年，终于迎来了第一家控股的上市公司。在那个年代，上市是里程碑，是一个企业成功的标志。

当天一大早，我们就来到了深交所，整个上市仪式简单有序。9点30分，开盘价在每股28.33元的时候，大家都欢呼起来了，因为这对IPO价值只有每股12元的股票来说，上涨了130%，已经远远超出了所有人的预测。

不用唐骏到场的路演

中国的股票上市路演，一直以来都很少有人参加。对这种情况，我是了解的。在美国，路演的好坏会直接决定你的股票是否有人来买以及买多少。国外的路演会有很多投资者来参加，这些精明的投资人不会错过任何一次投资的机会。所以我在华尔街的路演，从盛大公司在纳斯达克的表现来看，是非常成功的。

新华都上市前的推介会，出现了一个难得的现象，场场爆满。我听说这事后也颇感意外。安信证券是新华都的上市承销商，他们在新华都上市中起了很大的作用。他们的投行能力很强，也很有责任心，让人感觉很好。当时安信的高管告诉我：“过去像新华都这样的小盘股去做推荐会的时候，一般每场只有二三十人规模，而现在新华都的每场推荐会都有上百人，座无虚席，甚至有的人只能站着。人数远远超出了会场的最大容量，而且其中有很多是投资总监亲临。很多人来只有一个原因，就是想来看看唐骏。”我觉得很欣慰，原来这种情况的发生和我唐骏还有那么一点儿关系。

不过通过这件事，我也肯定了我不仅是被华尔街认可的，在中国的资本市场也是。至少我的出现改变了中国路演寂寥无人的一些现状。

还记得上市前一天举行的新华都上市庆祝酒会上，深交所副总经理戴文华的致辞：“在深交所上市的企业中，很少有一家企业像新华都这样受到这么多的关注，可以说是到目前为止受到最大关注的一家企业，这里的一个原因，也可以说是唯一的原因就是两个字‘唐骏’。这说明了唐骏的影响力和品牌知名度。相信明天的开盘应该会有好的表现。”

我很感动，我对自己说我一定要做到更好，才能对得起这些投资者以及支持我的人。

中国和美国股市的区别

在新华都上市的时候，有人问我如何看待中国股市和美国股市的差别。当初帮助盛大成功在美国纳斯达克上市，如今又成功协助新华都在深交所上市。亲身经历了两个市场，我深刻感受到两者之间明显的差别。

中国的股市讲究的是题材，也就是所谓的概念，比如微软和浪潮签署了战略合作备忘录，居然给浪潮带来了两个涨停板，简直让人不可思议。而新华都的题材还是足够吸引众多投资者的。

美国的投资者关注业绩，更关注未来的业绩。这个季度没有做好没关系，只要你告诉大家下个季度会做得更好，股票照样可以涨。美国的股市有它的游戏规则和模式，只要你能把握它。

生活中最大的悲剧是什么

2009年3月21日，《商界时尚》“红蜻蜓之夜”在北京富力万丽酒店首府宴会厅隆重举行，这次的盛会邀请了商界名流、顶级品牌代表等共同庆贺《商界时尚》杂志创刊十五周年，并公布改革开放三十年来最著名的“商界十大潮流生活家”票选结果。

很意外，也很荣幸，我居然获得了《商界时尚》杂志评选的中国商界最有品位的十大潮流生活家的“追求卓越奖”。

获得追求卓越奖的我，对于“追求”有自己的看法：我对我的人生追求是希望做到完美。完美是做不到的，但是我在追求，不断地朝着完美的方向努力，我通过这种信念使我拥有了自己的激情。

一批批雄心勃勃的年轻人，满怀希望地开始了他们的职业生涯，却因为获得了一点点小成就，便得到了满足，在半路上停了下来，满足于现有的工作状态，然后漫无目的地混着日子。

由于缺乏足够的进取心，他们不会去付出100%，甚至50%都不到的努力，因此也就很难有任何更好、更具建设性的想法或行动，最终只能成为一个拿着中等薪水、没有更高追求的普通职员。

生活中最大的悲剧，不是暂时的失败，也不是暂时的贫困，而是安于现状，甘于平庸，将自己定位成一个平庸之人。进取心是一种对事业、对人生不断追求的精神。职场人士的个人进取心，是实现目标不可缺少的要素。它不仅会使你进步，而且会给你带来不断成功的机会。机会总是更倾向于那些把优秀当作习惯的人，因为他们从不放过每一次机会。

我一直怀着要做到最好的信念去生活、工作。冠军是一种标志，是一种追求。只要我们去追求，去超越，每个人都可以成为冠军。

“中国巴菲特”的啤酒情缘

从2008年转会新华都的那天开始，我就一直在思考如何更好地协助陈发树，包括进行各种资本运作。整整一年，我都在观察各种各样的公司，国内的和国外的，传统企业和IT企业，我都在观察，以便找到合适的公司进行谈判。我一直希望新华都在未来成为一家专业的投资公司，而陈发树能够成为“中国的巴菲特”。

巴菲特是世界上最伟大的投资者、资本运作高手。要成为巴菲特，就必须了解他，所以我研究巴菲特的投资故事，根据巴菲特的理念，为陈发树制订了三条投资原则：首先，要投资与民生相关的行业，可口可乐和宝洁，两家与民生相关的公司的投资都是巴菲特极其成功的案例；其次，要投资在国内同行业中占据前三名的公司；最后，投资的公司最好有国企的背景，因为在中国的大环境当中，无论是政策保护、国家支持，还是大众认知程度，国企的生存和发展相对来说都比较稳定。其实，另一方面，民营企业在激烈的市场竞争中已经形成了相对完善的机制，我们的投资不会带来多大的改变，相反国企一旦受到激励制度的改变，将会产生很大的回报。这是我们看重的。

但是在中国上市的公司里完全满足这些条件的并不是很多。经过一系列的研究和筛选，青岛啤酒进入了我们的视线。正巧碰到A-B公司（美国安海斯-布希公司，即百威啤酒的制造商）想出让他们所持有的7.01%的青岛啤酒股份来偿还他们的借债，而且必须通过最快的方式来把这份海外资产出售。而我们手上有大量的现金，于是大家一拍即合。

作为投资计划的第一步——入股青岛啤酒，完全符合我们的三条原则。我和陈发树一起参加了这次有关收购青岛啤酒股份的谈判。百威啤酒的制造商A-B公司专门派了一名谈判官从纽约飞来上海，与我们进行谈判。当时我们是很想要买入青岛啤酒的股份，美国人很清楚这一点。这样的状况其实是非常不利的，你越是想要的东西，他越是可以抬高价钱，这是他们的资本。

微软的经历就是张王牌！

和A-B公司的谈判，对于新华都来说是一个挑战，并且充满了戏剧性。

当天上午，我们来到上海证券交易大厦，准备开始第一轮的谈判。一开始A-B 公司对新华都持有一种陌生、怀疑的态度，毕竟新华都不是他们所熟悉的公司。上午的谈判通过我的努力让A-B公司对新华都有了充分的认识。

谈判一开始，在与A-B公司首席谈判官交流的过程中，我能感受到其实那天他们并没有作好签约的准备，只是想接触一下新华都。这轮谈判很重要，我们要让对方认可新华都。

所以我开始向对方阐述陈发树的投资理念，尽管新华都并不能给青啤带来技术上的提升，但是希望能在国际化视野、激励机制、管理机制等方面帮助青啤塑造一个品牌形象。

显然光说这些是没有办法获得对方认可的，A-B公司首席谈判官问：“我为什么要相信你现在说的话呢？”

他问到点子上了。对于这个问题我已经了然于胸了，我马上介绍了一下我的背景：“你听说过唐骏吗？”

很多外国人其实对中文名字记得比较少，一般只有很伟大的中国人他们才知道。所以我这样提问的时候，他其实一脸茫然。

我接着说：“你一定知道微软吧。”他的表情马上就变得惊讶，我知道他应该心里有点思绪，但不敢肯定。“对，我曾经在微软工作过，从美国总部来到中国做总裁，微软是我非常喜欢的公司。你应该还听说过盛大吧，就是在纳斯达克上市的那个游戏公司，我来到新华都前在盛大工作……”

“你是那个Jun！我知道你！”这时候他的眼神非常犀利，比刚才更加有精神。我知道我已经跨出成功的第一步了。接下来的谈判，更像是聊天，气氛一下子缓和了下来，我也向他更进一步阐述了新华都的未来规划。

很快上午就过去了。我知道下午的第二轮谈判才是整个谈判的重点，但是通过上午的深入了解，我们获得了很多重要的信息，一些信息甚至会影响到这次谈判的最终结果。

有人会觉得我总是不断利用自己过去的老东家来打信任牌，但是我想告诉大家的是，你经历的一切都是你自己通过努力获得的，包括名誉、地位、权力、背景等，这些都名正言顺地属于你自己。如果你把过去的荣耀永远放在记忆里，那么它就会积上厚厚的灰，过去的辉煌对你来说仅仅是这样的结果就太不值了。你的过去，就是你的一张王牌，是你价值的传承和体现！

和不同的人谈判用不同的手段：与A-B谈判大逆转

虽然上午的谈判相对轻松地结束了，但是下午的气氛却有些严肃了。一个眼神、一个皱眉我都在观察着对方。下午我们来到环球金融中心65楼新华都集团办公室。我在等待时机。

从上午和A-B公司的谈判官的交谈中，我知道他会想方设法尽快在下午两点前结束谈判，因为他要搭乘四点的飞机赶回美国为妻子庆祝生日，这对他来说很重要。我在美国生活过，对他的行为非常了解，这或许会成为这次谈判成功的契机。

“Jun，你说我今天该不该回去？这里的人都不理解我，认为我不该回去。你在美国待了很长时间，你应该理解我的。”他频繁地看着时间，我知道他很着急。但是我们围绕价格之间的谈判始终没有达成一致。

美国人是天生的谈判高手，他说他们手上的股票其实有很多种出售方式。他说可以在二级市场上抛售，可以发债券，可以抵押贷款，还可以做信托等等。

我是懂一些金融知识的，我也知道他在讨价还价，于是我直接指出：第一，发债券做抵押贷款根本拿不到全额的现金，只能抵押三分之一，最多到一半；第二，这些股票在二级市场上根本抛不掉，大量抛售只会造成股价暴跌。

和美国人谈判就是这样，你不压他，就会反过来被他吓到。当时虽然他知道我们很想买入，再高的价格我们都想买，所以他才会采用这种战术，没想到我会用另外一种战术。我指出他这些方法都是走不通的，就差一句“其实你真的很想要现金，因为你们十分缺钱”。

A-B公司提出的谈判价是每股21.5港元，这是前一天青啤H股的收盘价，A-B认为这是国际通用议价模式。但是我马上告诉他，国际议价模式有多种，除了这一种，还有以60天均价为参考的模式。我告诉他，陈发树认可的价格是每股19.71港元，这令他感到难以接受。最后对方给出了一个授权的底价：每股20港元。

我和陈发树都不愿这次的交易会发生变数，这么耗下去不是办法。我们商量了一下看是否可以存在一种双方各退一步的方法来完成这次谈判，陈发树同意了。

于是我就告诉对方：“我刚才和我们董事长沟通过，希望我们能互相作一个让步。你也知道，这种股权交易的谈判定价并不是只有一种方式，我希望通过我们的让步，让贵公司看到这次谈判还是充满了价值的。我们决定把价格提高到每股19.83港元，这是我们的底线了。”

我当时觉得这是非常有把握的，我知道那时候美国经济形势不好，A-B公司的状况也不太理想。他们急需一笔资金，不然他们也不会急着出手青岛啤酒的股份了，这是其一。其二就是我知道他再过不了多久就要离开A-B公司了，这是他最后一次代表公司来谈判，对他来说能在一个合理的价位签下这单，是一个非常好的结局。而对于他提出的每股20港元的价格，总交易价格的差价不足1%。况且他们买进青岛啤酒的时候只有每股三四港元，这已经让他们赚了不少。

他每隔五分钟就给上司打一个电话，试图询问上司的意见，但是电话却一直没有接通。时间一分一秒地过去，我不断和他周旋。

他做了一个非常无奈的手势，我知道这次我们赢了。他对我说：“如果是这样，我就算是把脑袋搁在刀架上也跟你签了，因为我要回去。”

他代表A-B公司在合同上签字了。

下午两个小时的谈判，给陈发树省了两千万。从获得A-B公司认可到签约只用了四小时。

和不同的人谈判用不同的手段，和美国人你要压着，但是和其他某些国家的人可能更适合来软的。谈判也是沟通的一种，考验的是技巧、经验和胆识，就算处在劣势也必须沉着冷静，利用一切可以利用的信息来逆转局势。

新华都成为青啤第三大股东

2009年5月7日，新华都与百威英博啤酒集团在上海召开新闻发布会并签订合同，陈发树以每股19.83港元，共计2.35亿美元的价格获得了青岛啤酒7.01%的股份，成为了青啤的第三大股东。

2009年11月3日，我以非执行董事的身份进入青啤董事会。在我看来，对青岛啤酒的投资不仅是一项财务投资，还是一项战略投资。

在顺利成为了青岛啤酒的第三大股东之后，陈发树和我都感到十分欣慰，原因很简单——我们成功保护了青岛啤酒不被其他国家的公司拥有，更重要的是我们看好青岛啤酒未来的发展前景。

好的心态，意外的收获

在和A-B公司的代表谈判的时候，听说他喜欢打高尔夫，而我和陈发树也喜欢，于是在发布会的第二天，我们举办了一场庆祝会——庆祝青岛啤酒成功交割的高尔夫球赛。他从美国为夫人庆生结束后回来参加了我们的这次发布会和庆祝活动。当时我们三个人是一组，他说他高尔夫打得很好，我说我肯定打不过你。没想到那天我超常发挥，在佘山打了一个89杆，这是我在佘山球场的最好成绩。我解释说可能是因为我那天心情好，所以打得就好。

人在心情好时更能把一件事做好，甚至往往还会有意想不到的收获。所以保持良好的心态、快速调整心态，是职业经理人非常重要的一项技能。

最大的遗憾——入股云南白药

来到新华都以后，我和陈发树一直忙碌于资本运作。为了按照当初制订的想要把陈发树打造成为“中国巴菲特”的这个目标，我继续执行我们的“老二”计划。很快，我们又开始在市场上寻找新的目标。

当时可以选择的有很多，比如我和陈发树就非常关注联想控股的29%股权转让，还有食品饮料行业的泸州老窖（泸州市国资委刚把国有股权划转，其中划转给兴泸集团的20.08%股权，拟引进战略投资者）。我和陈发树对每一个“可能”进行了大量的交流和调研，在作决定之前都会经过反复的权衡。因为有很多方面的问题，我们放弃了许多选择，而一次偶然的机遇让我们很快把目光集中在了一家当时已经名声大噪的企业上。经过了解，这个目标也完全符合我们的三条准则，即与民生相关、产业前三名和国资控股——那就是云南白药。

其实，我和陈发树各自有一个关注企业的计划表，我大约关注20家企业，陈发树关注10多家。而云南白药，正好是我们二人都关注的。在经历了收购青岛啤酒的成功之后，我们谁也没有料到这一次的入股竟然让我和陈发树，乃至新华都集团都困扰了很多年。

与“云南白药”的相识纯属意外。2009年8月13日，我与陈发树一起在昆明打高尔夫避暑。自从陈发树与我去打了一次高尔夫之后，他也马上热爱上这项运动了，我们会一边打着球，一边探讨工作，这让我们之间有了更多更充分的交流。我的建议和陈发树的观点，再加上当时的一些因缘际会，最终入股云南白药成为新华都的一个大动作。

陈发树：打高尔夫不就和种田一样吗

陈发树原来是不打高尔夫的。

在我加入新华都不久，新华都集团在武夷山召开了一次集团会议，主要高管都出席了会议。我们下榻的地方是武夷山高尔夫球场内的宾馆。那天下午没有会议安排，所以在午休的时候，我提出了下午打球的建议，可是周围的高管们没有一个会打的。那天天气非常不错，可以说是非常爽朗的一天，用来打球真的太合适不过了。

让我没料到的是陈发树从座位上站起来对我说：“我陪你去看看吧。”虽然感到很惊讶，但是我非常欣慰。正如我当初判断的一样，陈发树为人很厚道。

我们来到球场，他先是坐在旁边看着，因为他不会打。我就把球钉插好，作好准备，感受了一下周围的环境，特别是风。对于高尔夫球而言，风向对球的行进路线的影响是不容忽视的。我摆好了姿势，调整了呼吸，一气呵成地挥杆。我看着球飞了出去，感觉非常好。

我不知道是我击球之后，让他也感受到了那种乐趣，还是他在看了我打球之后觉得高尔夫简单，他站起来说：“我也来打一杆，反正我坐在车里也得付钱。”他的这种幽默就是典型的传统行业创业者吧，让人感觉很纯朴、很实在。

看着他有模有样地摆好姿势，我也感受到了他学习能力的强大，仅仅通过刚才对我的细致观察，能做到这样已经很不错了，更没想到的是他竟然顺利把球击出去了，并且还飞得很远。

他一下兴致来了：“这高尔夫不就和种田一样吗！就是锤子敲到那个地方，敲准就好了，种地我可在行了。”

我能感觉到他已经喜欢上这个运动了，当然我可万万没想到，不久之后陈发树的技术会远远超过我，这难道应验了他是“种地高手”的自嘲吗？

自从他开始说要打高尔夫，我就成了他的教练。他觉得有我教他就足够了，没必要请个教练来。后来，我们很多工作都会在打高尔夫的时候讨论，这成了我们之间的默契。

当然，和他打得多了，我也从他身上看到了一个中国民营企业家的勤俭。我基本每次用球都是全新的，60元一个，他买的基本都是3元一个的旧球。虽然不管是新球还是旧球，打出来都差不太多，但是从这件事上很清晰地反映出民营企业家对待事物的价值观。

他们对待钱和我不一样，我是讲感觉的，我觉得对这样东西或者这件事有感觉就会去买、去做，如果没有感觉的话再便宜的东西我也不会去买。而他们讲究价值，有价值的东西才值得他们去花钱。这大概就是所谓的不同社会经历造就的吧。

后来陈发树的业余时间主要专注于两件事：第一件事就是和我讨论如何做“中国的巴菲特”的投资话题；第二件事就是打高尔夫球。

工作和生活的平衡

高尔夫是我的兴趣爱好之一，另外还有篮球，还有萨克斯。

在中国的传统观念里，总是在强调工作的重要性，往往容易忽视生活，于是就造就了“工作狂”的形象。他们的特点是长期超负荷工作，使生活变得枯燥无味，性情冷漠急躁，忽视家人的感受，缺乏付出和获得爱的能力。这和我在美国的生活方式截然不同。

我把自己的工作生活化，这与工作狂的生活工作化有很大的区别。工作狂没有生活，把生活工作化了。而我是把工作生活化，所以工作的时候也很快乐。

我并没有把生活和工作分得很开。因为我在工作中寻找到了生活的乐趣，在生活中也寻找到了工作的乐趣。当然这有一个时间的问题，我不可能上班的时候一分钟都不想我家里的事，就好像上班的时候突然看到我女儿上网了，我会很兴奋。如果是职业化一点，我就不应该去跟我女儿说几句话。可是不管做什么事，只要我女儿上网而我不是开会，我都会情不自禁地和她说上几句。

我太太也是一样，我们只要在网上见到了，便会互相问候，这让我觉得很温馨。同样，我回到家的话，也不是彻底将工作扔了，我的脑子还在想工作。但是有一点，我不是刻意地寻找两者之间的乐趣，只是随着自然的方式走。这让我的工作无时无刻不感到充满快乐。

在我的客厅里看不到堆积如山的公文，你能看到的只是餐桌上随意放着的乐谱和萨克斯，乐谱的内页还折在我最喜欢吹奏的那一页。我的车厢里则经常放着一套高尔夫球杆。

我并不追求奢华，但我追求个性。我有我自己的喜好，我用我自己喜爱的方式去生活。我不会勉强自己，让自己刻意去追求某种生活方式。喜欢的，我就会去做，不喜欢的就不会去做。不管别人怎么看待，我都会一如既往地努力追求我自己最满意的生活方式。

一名优秀的员工应当注意工作中的调整和休息，这不但有益于自己的健康，对事业也是大有好处的。一个人要懂得给自己预留休息的时间，在每个阶段都要学会保护自己，让身体得到适当的缓冲，不要承受过重的压力。

合理的休息有助于驱散工作中的疲惫感。只有得到了高效的休息，才能更高效地投入工作。

我很享受，生活，工作。

完成收购云南白药重要一步

2009年8月14日，云南红塔集团拟整体协议转让所持云南白药股权的公告在深交所发布，陈发树当时看了我一眼，我也会意地点了点头。于是我马上开始进行云南白药以及红塔集团的资料搜集和整理，那几天我和陈发树的交谈都是围绕着“云南白药的收购是否可行”来展开的，经过一系列的调查，最终我们得出了一致的结论：如果新华都可以顺利入股云南白药，收益会超出我们的想象。

我们对这次云南白药的收购投入了大量的心思，尽管最终由于种种原因没能进行实地考察，但我们专门关注和了解了云南白药的管理团队。陈发树非常看好这支团队，也正是因为这支团队，才使得我们最后下定决心收购。有了一支优秀的管理团队，加上云南白药产品独特的市场地位，并且这样的股权转让机会并不是经常出现，所以我们在最短的时间里决定参与竞标。在竞标团队的努力下，整个过程非常顺利，新华都集团拿下了这次竞标。

在竞标之前，我们其实并不知道其他参与方，走的是市场化的方式。直到红塔方面告诉我们中标了，前往云南签订协议，我们才算第一次和他们见面。

从红塔集团的条件上看，陈发树和我对受让股价并不在意，陈发树一直说每股股价多或者少个几毛并不是最首要的，关键是要能够长期看好。大家略加关注的是“先交2亿元保证金，一次性交齐受让款22.07亿元，并且取得该部分股权后18个月内不得转让”这部分。尽管当时距离提交资料的截止日期2009年8月19日17时还有些时日，但陈发树和我已决定交2亿元保证金，并主动提出受让后仍是长期持有，至少20个月内不减持或转让该部分股权。

这跟我们在收购青啤时的理念是类似的，我们符合红塔提出的条件，所以保证金与一次性交齐受让款都不是问题。红塔那时候的条件有两个，一个是拒绝外资，还有一个是要求投资公司本身实力雄厚。这两点新华都是符合要求的。

这次收购云南白药，并非如外界臆测的那样神秘，此次比较公开，价格上也没什么谈判。递交材料之后，我根据红塔集团的要求补充了几次材料。我们直到最后才与对方见面，见面就是互相表达意向，没有在价格上有青啤那样的谈判。一切都是机缘使然，才这么快成就这两次交易。紫金解禁，青啤转让，红塔出让，这些条件缺一不可，所有客观条件存在后，才可能做收购的。

红塔集团方面希望找到一个财务投资者，即不参与云南白药的经营，而我们正是这样的姿态。在我看来，我们把自己定位为战略投资者，即长期持有，这也是我们的目的。其实这次的股权转让最大的受益方还是红塔集团，从1999年到2008年，云南白药创造的归属于母公司所有者的净利润合计约达到18.35亿元，以红塔集团持股比例粗略计算，从云南白药公司获得的股权投资收益就超过3亿元，但是此次股权转让红塔直接套现了22亿元。

2009年9月10日，云南红塔与新华都这边签订《股份转让协议》，约定将其持有的占云南白药总股本12.32%的股份全部转让给陈发树，总交易金额超过22亿元。花22亿只能当公司二股东，我想是很少有人愿意接手的。而甘当“二股东”，正是新华都的竞争优势所在，也是我们的“老二计划”的一部分，我们的规划是未来还要在不同的板块里面继续投资其他的项目。

2009年9月15日，我协助陈发树完成了收购云南白药的重要一步：将收购款共计22.07亿元人民币打入了红塔集团指定的账户上，并得到对方确认。剩下的就是等待，等待红塔集团将有关资料向国资部门申报送审，再之后，则是等待国资部门审批通过之后的深交所股权转让登记流程。

当天下午我又去打高尔夫了，这天我挥杆的时候心情其实比起两天前更多了一点轻松和喜悦。一方面我和陈发树的“老二计划”现在一步步在展开了，另一方面云南白药是个很好的企业，能够收购进来是一件会有很大收益的事情。毕竟红塔不卖，我们也不可能让云南白药出让股权。这一切都纯属是机缘巧合，我只能说是我们董事长太幸运了。

然而事情往往总是出人意料，红塔方面迟迟未予股权交割，并且以正在等国资部门审批为由让我们继续等待，我让助理李欣电话催促，红塔集团的回复是：今年我们集团的投资收益已经很高了，想明年交割，这样收益就算在明年了。作为一个国企的管理者，这样的想法合情合理，我们感觉也不差那么几个月。

与国企碰撞，新华都是个弱者

相对于之前的青岛啤酒，与云南白药之间的谈判更显得平淡，其实最主要的原因是，当时我们没有任何的主动权。

第一，我们面对的是一个国有大企业，并且在业内是独一无二的公司；

第二，这家国有企业并没有出现资金短缺，出售欲望不强。

收购股份本来是件公平交易，但是这次我们完全扮演着乙方的角色，就是他们让我们过去签字，我们就过去签字，而不是以往的那种律师之间先沟通好合同内容，法人代表过去签字的模式。当时红塔集团给我们的感觉就是，“这个是我们的标准合同，要么就过来签，要么就不用签，没有商量余地”。这种强势强到你几乎没有办法可以继续谈判，没有任何一点点余地。但是他们只要愿意出售就可以了，这就是我们的底线。

与云南红塔方面签字的时候，并没有经过双方律师见证的合同往来。我和陈发树在宾馆里等了三天后，才被叫去签合同。一共五页，有一条内容是：“按照国家规定，本合同的成交需由甲方的上级单位作最后批示。”我那时候认为，中国的国有资产超过5000万的要有上级单位批示，防止国有资产被贱卖，这是很正常的条款。还有一条内容：“从现在到交割之日起，如云南白药发生任何分红分息，都归甲方所有。”我当时觉得这点也没什么问题，还没交割股权，产生的利益归对方也是应该的，而且我们期待的是几天内就能交割。

我只看了十分钟合同就签约，这并不是疏忽，而是当时给我们的时间只有这么多。这个合同就是放在那里让我读一年，也是这个内容，很难改变。在当时的情况下，有没有我在场，结果都是一样的。

当时签完合同后，我们就通过媒体宣布：新华都将成为云南白药第二大股东，云南白药的股价几周内一下子就暴涨了20%多，这在当时来说一点也不意外。当时的新华都一度成了投资热点，只要和新华都有关的股票大多会有一个非常好的价格。

以2010年2月4日的收盘价每股73.90元计算，陈发树手中“未兑现”的云南白药股票价值已经接近49亿元，投资不到四个月已经翻了一倍了。

这个时候对出售方来说，是很难作决定的：如果出售云南白药股权的话，可能会面临被“质疑”国有资产流失的问题，如果不执行的话则面临违背契约精神的问题。所以他们只能选择拖延，然后再想办法找一个两全其美的办法来解决问题。

当时我们也怀疑过红塔集团是不是有诚意出售云南白药的股权，得出的结论是肯定有——不然他们也不会准备那么多所谓的法律文件，并且跟我们进行谈判。另外，他们从程序的角度，也得到了中国烟草总公司的批准，可以出售股权，而且还在深圳证券交易所公告了。

然而最后还需要中国烟草总公司的签字，但是因为这个合同经过了一个月的时间，而且深交所进行公布以后，股价暴涨，这个时候他们就很难来签这个字了。

对方究竟是什么想法，就目前来看，我看到的结果显然和起初背道而驰。

在我的职业生涯里，云南白药的收购已经成为我的一个遗憾。但是通过这场碰撞，让我认识到在交易时，处于相对弱势一方的每一步都必须三思而后行。对方负责人需要承担各种因素所带来的各种“责任”，他们也可以找到各种理由来解释没有完成交易的理由和法律依据。

本来看似稳赚不亏的生意，因为“本年度投资收益已经完成任务”而没有及时交割，因为股价的突然飙升让交割成为“问题”，更因为一条“需由甲方的上级单位做最后批示”的规定而迟迟不交割，最后要求终止合同……

此后云南白药的股价从每股47元涨至最高每股97.3元，但股权转让直到2012年仍未过户。

2012年1月17日，红塔的上级单位中国烟草总公司正式批复：“为防止国有资产流失，不同意本次股份转让。”

收购失败，云白股票大涨是原因

云白的股份始终没有交割的核心点就是云白的股价。我们输在了我们公布新华都成为云南白药第二大股东后股票的连续大涨上，如果那个时期股票不涨，或者股票甚至有点下跌，那么这笔交易肯定就成功了。

但是如果还有机会再和红塔集团进行股权交割，我相信合同版本还是和这次收购云南白药一样，他们是不会改变的。

再给我一次机会，我还会收购云南白药

云南白药是个国有企业，收购云南白药需要和有关部门进行交涉，我还是有点力不从心的。可能再给我一年两年的时间，这个问题还是无法解决。云南白药的事情并不是我们自己可以决定的，不是我、陈发树或者是红塔集团所能决定的。但是云南白药这个公司本身，是中国不可多得的好公司，并且这样的好公司还愿意出让股份。它的产品无论是创可贴还是销量已达数亿的牙膏，产品前景都非常值得看好，更何况将来还会推出更多系列日化产品……这些其实都是吸引我们去购买股份的原因。

如果要我再作一次选择，就算是在不知道结果的前提下，在不知道能否获得批准的情况下，我还是会建议陈发树收购云南白药。虽然说这个结果是不可预测的，但还是应该去尝试。

回馈社会第一步：新华都慈善基金会

2009年10月的某天，我和陈发树一起去打高尔夫球。休息的时候我们进行了一些交流。陈发树告诉我，他小的时候就有个梦想，希望以后有了钱能做一些慈善，比如修路、建学校等等。现在好不容易有了这么多钱，所以想回馈社会，于是便问我用什么样的方式比较好。

我犹豫了一下，毕竟捐的是人家的钱，让我建议陈发树捐钱去做什么事情始终不大合适。于是我委婉地告诉他，其实做什么都是在回馈社会，多雇一些员工也是回馈社会的一种方式。陈发树马上就表达了他的一些想法，他告诉我他一直想成立一个慈善基金。我马上回应他：“这个好，这个是最直接的回馈社会啊。”

于是我们便开始计划起来。我满怀热情地和陈发树说，我来帮你运作，我们一定要把这个基金做得非常有意义。陈发树给基金命名为“新华都慈善基金”，我们马上去福建省注册了“新华都慈善基金会”。

当时我问陈发树打算捐多少钱，其实有十个亿在里面也已经算是一笔比较大的基金了。他说：“不，我要捐的话就干脆多一点，那我就把我一半的财富捐出去。”

这让我很惊讶：“你真的要把你一半的财富捐出去吗？”

“对，没关系，财富留给自己的孩子不需要太多，不是还有一半嘛。”当时陈发树的身价大概有一百多个亿。

我告诉他这笔非常巨大的捐赠可能对整个新华都来说都会有极大的影响，我的建议是不要一次性捐出去，而是通过分批捐赠的形式来捐，这样做的好处是可以让新华都集团继续平稳地运作。

为了提高影响力，我们决定做一场大型的新闻发布会。因为那个时候中国自主慈善事业受关注程度还不算非常高，我希望通过新华都慈善基金会的建立能把中国人对慈善的关注推动起来，希望这个大型的发布会能发挥最大的影响力。

新华都慈善基金会的成立

基金会的运作会直接影响这个基金会的价值，特别是做慈善，我们必须去考虑很多方面的东西，包括自身的定位、如何进行资本的管理等，要让更多有需要的人受益。我和陈发树基本取得了一致的想法。

第一步就是定位。做任何事情定位都是最重要的，它决定了大局的方向。做慈善有很多种方式，我觉得就目前中国的情况来说，做教育可能是其中的一大块，所以当时我们做慈善主要就是以教育为主。而他也赞同这个定位。因为他小时候家里穷，小学只读了四年，他希望能用这些钱让更多的人获得受教育的机会。这就是我们当初做慈善的定位，我们做了很多这方面的准备工作。

第二步就是管理模式。定位就好比人的心脏，而好的管理模式就是除了心脏以外的其他器官，只有搭配起来才能正常运作。我们的目标是让“新华都慈善基金会”成为全国最好的基金会，所以我们必须找到一个最优秀的管理模式。对于管理模式的选择，我直接和陈发树讲述了我的灵感，这个灵感来源于我曾经工作过的公司——微软。

当时全世界最好的慈善基金就是盖茨慈善基金。盖茨基金会能取得成功，不仅仅是依靠强大的财力，更多的是凭借其优秀的管理模式。

专业的人做专业的事。我们必须有一个专业的基金会运作团队。就像盖茨慈善基金会那样，盖茨负责捐钱，团队负责运作。当时我就和陈发树说，你不用管运作，我们有专业的团队，我们可以学习盖茨基金会的运作模式。

在征得陈发树的同意后，我马上找到了盖茨基金会中国区总裁叶雷，在和他的交流中，坦诚地希望和他们进行合作并从中学习。我从他那里了解到盖茨基金会的一些运作模式，并且还邀请他作为新华都慈善基金会新闻发布会的代表进行发言。这表明新华都慈善基金会和盖茨基金会将在一些领域里进行合作，一下子把我们基金会的格调带到了一个新的高度，当然这也为将来的运作带来了非常大的推动力。

对于新华都慈善基金会，我充满了期待。

为了更好地发展新华都慈善基金会，我们策划了几个方面的项目。在教育方面我们做了一些项目，比如蓝天工程、箐英计划、阳光计划等。我们捐助了国内很多学校，并在新闻发布会上进行了集体签约。发布会当天，我们的会场阵势很大，我们特别邀请了当时人大常委会副委员长作为代表在会上发言。还记得当初我到她办公室去交流，告诉她我们在做慈善，她说这是好事，她一定会来支持。于是我们就正式邀请她参加我们的发布会，并且希望她能来做一个简短的讲话，她欣然接受了。

此外我们也邀请了另外一位政协副主席来担任我们的理事，一下子新华都慈善基金会的规格就提升到了国家级别，无论是在媒体还是普通老百姓中都取得了更高的关注度。

83亿有价证券，当时中国最大的慈善基金

2008年10月20日，我们在北京东方君悦酒店举办了新华都慈善基金会大型发布会。陈发树以个人名义捐赠1亿元人民币作为启动资金，同时陈发树及新华都集团宣布将其持有的83亿元有价证券捐赠给新华都慈善基金会，以保证该基金会有长期稳定的收入来源作为日常运作资金。这场发布会那时候真是轰动了全国，不仅因为有很多重要领导人出席了发布会，更轰动的是就在发布会当天的早上，我们才决定了捐赠的金额——83个亿！

83亿的天价数字是怎么来的？由于每天的股价都在变化，我们当初在计算的时候，陈发树的身价正好是166个亿，折算一半下来就是83个亿。当时我问陈发树：“确认要捐83个亿吗？”他点了点头，没有半点犹豫。

这无疑是当时中国最大规模的慈善基金。

不要对做慈善的人这么苛刻！

慈善基金发布后，中国各大媒体都作了各种各样的宣传报道，但是没过多久人们又开始质疑起来，原因是大家都有个疑问：新华都慈善基金到底最后捐没捐？怎么捐的？为什么要捐？

面对一片质疑声，我很无奈。我觉得主要是国人还不习惯做慈善，很多人觉得没事做慈善肯定是有什么目的和私心。要么是为了一个好名声，要么是为了税收优惠。

于是在刚开始的一片欢呼之后，马上又是一片的质疑。从来没人捐那么多的钱，通常捐个五千万到一个亿大家就觉得很了不起了，这次陈发树捐了83个亿，是之前从来没人做过的事情。很多人很快认为陈发树的动机不纯，是不是和税收有关？是不是为了避税？为了应对这样的质疑，我们不得不找了各种证据来解释。税和捐款到底是什么关系，其实去查一查就知道做慈善根本是不能避税的，可是很多人却不能理解。如果捐款83个亿，按照国家规定避税26个亿，但是别忘了剩下的57个亿还是要捐出去的。只是大家都关注在避税的问题上，根本不在意那捐出去的钱。

我觉得大家的“避税”这个关注点是不对的，如果真要避税，根本不需要去做这个慈善，我不用捐钱，就交26个亿就好了，留着剩下的钱在手里不是更好吗？

对于大家的心态，我感到有一点伤心。经过这件事之后，我们感到现在要做一件好事很难，特别是做一件所有人都觉得好的事就更难了。如果要在大家的“放大镜”里做一件好事，真的是难上加难。当时基本上给我的就是这样的感觉。不断有媒体盯着我们，追问到底这钱捐没捐？每天捐多少？这个钱是怎么花的？……我心有点凉，我并没有告诉陈发树这些事，但是他应该也看了相关的新闻。

后来我站出来对媒体说：“你们不要对做慈善的人这么苛刻！我也是人，我就没有陈发树那样的勇气捐出自己一半的钱，你们也没这个勇气，等你们有这个勇气时再来说别人吧！”

但很快他们又开始质疑，已经承诺了，可是为什么一直不捐呢？他们要看到真金白银。我很诚恳地告诉他们，陈发树的确是承诺了，但是并没有承诺今天一定要全部捐出来，我们准备分批地捐出。

慈善应该讲究的是心，只要有这颗心就好。慈善不是被强迫的，被强迫的就不叫慈善了。在国外做慈善大家都是抱着一颗平常心，做多了也没多伟大，做少了也没关系，有些人捐个一两块也是慈善。

我觉得在国内，人们对慈善的苛刻可能来自于中国长期以来巨大的贫富差距。做慈善而被质疑的不止我们新华都一家，但是我相信即使被质疑，依然会有人站出来继续做慈善，因为这件事是非常有意义，非常伟大的。

做慈善，早做晚做，做多做少，做和不做都不重要，有一个回馈社会的心才是最重要的。

回馈社会第二步：新华都商学院

新华都慈善基金会的主要定位在教育，于是当时福建省的领导找到陈发树，说你捐款应该先回馈家乡才是。想想也对，毕竟当时陈发树的所有财富也都是来自福建。于是他打算在福建做一笔慈善捐款，这个时候福建省领导告诉陈发树，在福建有一所闽江学院，就捐给闽江学院吧。陈发树答应了，并且承诺捐给闽江学院5个亿。

捐给闽江学院5个亿这么一大笔资金用来做什么呢？陈发树就来问我。我想了想，给他提出了几点建议：第一，我们要做可以提升闽江学院教育水平的事情；第二，我们做的事可以一直留下来。思前想后，干脆我们就成立一个新华都商学院吧。因为当时闽江学院是没有商学院的，而用“新华都”名义来命名一个商学院也很得体。当时在国外就有很多这样命名的学院，于是我们决定走国外商学院的路线。

决定开始筹备新华都商学院的建立后，我们讨论之后发现有很多问题需要解决。首先，商学院是要有历史品牌的。很多人并不知道长江商学院是李嘉诚做的，但是长江商学院却知名海外，听说长江商学院砸了4个亿来做广告。在上海很多的外环线上都有很多很大的广告牌，在北京到处也能看到长江商学院的广告。靠4个亿的广告砸出来的长江商学院现在也在通过其他各种方式提高自己的质量水平，例如走富豪路线，走学校独特的经营模式。

新华都也投资4个亿做广告吗？这明显不合适，本来新华都就只投了5个亿，拿其中的4个亿来做广告对我们要提升“教育质量”的目的没有太多的帮助。但是商学院一定要有自己的品牌才可以吸引学生，比如哈佛商学院靠的是哈佛大学。新华都商学院靠的是闽江学院，当时这是一所很多人听都没听过的学校。于是我绞尽脑汁地思考如何把新华都商学院变成国内外知名的商学院，让所有人都知道，而且不光是知道更要知名。而且商学院光有名也不够，一定要体现出一定的教学水平。所以我突然萌发了一个想法，我们一定要邀请到一名世界一流、人尽皆知的人做院长。即使是哈佛商学院，也没有多少人知道它的院长是谁。

可这世界一流的院长到哪里去找呢？我突然想到，可以找一名诺贝尔经济学奖的获得者。获得诺贝尔奖肯定是世界都知道的，那么这个人来当院长，不但知名而且适合。最后在我的努力下，我们请到了菲尔普斯先生来出任我们的院长。

我是如何请来诺贝尔奖获得者菲尔普斯的

新华都商学院要请一个诺贝尔奖获得者做院长。我把这个想法告诉周围人的时候，没人认为这是可以做到的事情。堂堂一位诺贝尔经济学奖获得者，怎么会愿意屈尊到一所不起眼的闽江商学院当院长呢？

但是我没有对自己“Say No”。我从网上把当时历届的诺贝尔经济学奖获得者（健在）的名单全部找了出来，整理出他们的邮件等联系方式。接着我就针对每位的不同专业和背景，用不同的方式给他们写邮件。我一共写了九封邮件，邮件的内容大致是自我介绍和邀请，并表示如果他们愿意，我也可以通过盖茨来推荐，因为我们和盖茨基金也有合作，更重要的是盖茨是我曾经的Boss。

在邮件里我先通过自我介绍把自己推荐给他，告诉他我是谁，陈发树是谁，我们在做一件多么伟大的事情；做这件伟大的事情需要一个伟大的人来和我们一起做；然后介绍了我和陈发树的背景以及我们做慈善的目的；并且表明我觉得以他的名望和在专业领域的权威是最合适的人选。我们希望邀请他来出任新华都商学院的院长，而不只是名誉的院长。

结果每个人都Say No，理由有很多，比如“我工作很繁忙”、“我还是政府官员”、“我现在还是美联储的副署长”……九个人用不同的方式委婉地回绝了我。但是我并没有放弃，那些担任官职的，特别是在美国政府担任高管的人当然是不可能了，于是我就对那些仍存在可能性的，在大学当教授的人，继续用我的方式发出邀请。

我还在邮件里写道：“中国是世界上人口最多的国家，我们虽然教育很好，但是我们缺乏一个很好的教育体系。你的加入是在帮助改善我们的教育，占世界人口五分之一国家的教育。”我们的目的是帮助新华都商学院找到一个模式，其实也是为将来中国的其他商学院提供一些参考，而教育这件事本身就是非常伟大的。后来有三个人表示可以再进一步了解下，这就表明他们松口了。

于是我就继续给他们描绘了不同的蓝图：我们前期会投入5个亿，然后还会继续投入，我们立志打造中国一流的商学院。通过我们的长期努力甚至可以在将来做成世界级的商学院，所以我觉得你作为我们的第一任院长，一定会为我们带来国际性的视野等等。

最后，让我满怀欣喜的是，有一名叫菲尔普斯的诺贝尔经济学奖获得者接受了我的邀请，愿意出任新华都商学院的院长。当得知这个消息的时候，我马上告诉了陈发树。实际上，我想要去办这件事的时候，并没和陈发树说，没做成的事情我从来不会先告诉他，不然如果没做成他会觉得我做事不靠谱，到头来会空欢喜一场。

我当时和陈发树说，我找到了诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯教授来做新华都商学院的院长。他都不敢相信，他听说过菲尔普斯，当时还算是蛮有名的人。他难以置信地问我：“你确定吗？”我肯定地告诉他，合同他都已经签好字给我了，凭我对美国人的了解，美国人是不会轻易答应你一件事的，但答应了你之后也不会轻易地爽约。

诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯的到来大大提升了新华都商学院的知名度。2010年4月，我们在北京举办了新华都商学院的发布会，在这之前有关院长是谁的信息大家都不知道。当我用一段视频隆重地介绍菲尔普斯的时候，在场的所有媒体都炸开了锅，新华都商学院竟然真请来了一位诺贝尔奖获得者来担任院长，这是当时没有人能够想到和办到的事情。于是新华都商学院一下子成了当时大家普遍关注的焦点，各大媒体争相报道。

特事特办：“菲尔普斯效应”

在国内办事情，“特事特办”是一种非常普遍的现象。从某种意义上来说，这提供了很多的机会，不管在哪方面都存在。

由于菲尔普斯的加盟，不但提升了新华都商学院的品牌，也带来了很多超前的知识，还有更多的机会。当时的闽江学院还是一个地方性的三本学校，而这样的学校是根本拿不到教育部授权的学校颁发硕士学位的资格的，更不要说商学院的硕士学位，几乎是不可能的事情。

结果菲尔普斯觉得这个非常不合理，他就亲自去了教育部，和教育部领导进行了沟通交流，并提到了这件事情，表示新华都商学院需要教育部的大力支持。这时候，中国口头禅“特事特办，现在就办”体现得淋漓尽致。而当时也就只有菲尔普斯这样级别的人能够做到这件事了。

在这之后，新华都商学院在很短时间内就拿到了很多的资质，我把这种效果称为“菲尔普斯效应”，简单地说就是名人效应，但不是一般的名人效应。当然这种效应的前提条件是必须发生在中国。

我们对于新华都商学院的未来非常看好。

第一次听到陈发树身边高管的肯定

当时陈发树、他弟弟以及新华都的高管们都特别开心，在他们眼里这简直是一件不可思议的事情。新华都商学院竟然把一个诺贝尔奖的获得者请来了。因为当时的中国什么都不缺，就是缺诺贝尔奖的获得者。

当时新华都的一位副总裁对陈发树说：“董事长你把唐总请来，就凭他找来了诺贝尔奖获得者这件事，我们给他多少钱都值得了。”

这是我第一次听到陈发树身边的高管给我这样直接的肯定。我记得陈发树的弟弟陈志勇（最小的弟弟，也很朴实）在我来到新华都的时候就对陈发树说过，唐骏能加盟新华都比新华都公司上市更让他高兴。

来到新华都，我又做了许多过去从没有涉及的东西。这对我来说是一种挑战，我欣然接受，并且遵循“凡事必定先去做”的理念，让我在很多时候在做很多事情上都达到了一个理想的结果。

明天又会是什么呢？

职业经理人的力量

不可否认，在全球500强企业里，很多企业都是由职业经理人在管理的。

一种普遍看法认为，职业经理人应该叫专业经理人，包括专业技能、专业伦理、专业兴趣、专业人格和专业模式等诸多方面。

企业从“0”到“1”的过程是开创的过程，就是创业的过程，从“1”到“100”是企业做大做强的过程。创业者有其特质，他们的开创性、商业敏锐度以及从点滴做起的精神，都值得尊敬。而职业经理人拥有的是企业管理的经验，可以帮助企业做大做强。中国的企业要做强做大，需要更多的职业经理人。

新华都百亿进军地产业

2010年6月10日，我和陈发树一起来到湖南长沙，向媒体宣布新华都集团的战略动向——进军房地产。新闻发布会上，我们宣布了新华都集团房地产项目的规划，第一步将在长沙启动一个超级大盘“新华都·万家城”项目，占地面积1700亩，投资逾100亿。

房地产是“刚需”，市场一直在膨胀。与一线城市不同的是，二三线城市目前的人口架构及生产经营框架还未完全成熟，房地产市场还未出现瓶颈，这给房地产业带来升值的潜力，选择长沙也是这个原因。长沙房价当时均价在每平米5000元左右，处于全国省会城市倒数第二位，这样的房价并不符合长沙的经济实力。

此前房地产调控政策的出台，恰巧为新华都进入这个行业创造了最好的机会：一次抄底房地产市场的机会，并且这个机会大于风险。

在这之前，我和陈发树还有新华都的高层讨论如何进军房地产的方法时，我的建议是收购一家房地产企业，原因很简单：第一，自己重新做肯定会滞后，并且做房地产行业需要做很多政府工作，如果我们收购一家已经有一定规模的房地产公司，他们对房地产、政府工作以及当地市场的了解肯定在我们之上，同时也可以让新华都在房地产行业有一个较高的起点；第二，如果要做房地产市场，竞拍土地使用权是至关重要的一个环节，与其费力去竞拍土地，不如直接收购已经竞拍到土地的房地产公司。所以，在经过表决之后，新华都董事会通过了20亿收购湖南长沙武夷置业有限公司75%股权的方案。

新华都进军房地产市场，作为多元化战略的一步，对整个新华都集团来说都是至关重要的。在新华都的地产思路中，旅游地产、住宅地产和商业地产肯定将成为未来的产业方向。

我眼中的中国房地产

贵……

刚从美国回来，我就发现中国房价很高，现在更是高得离谱。北京、上海等一线城市房价已经超过了每平方米4万元。对于一个人均收入远低于美国的国家，平均房价却要比美国贵一倍。

比美国贵一倍还只是表面上的，因为美国房子计算面积的时候是不把车库、阳台、地下室、储藏室、前后院等计算在内的。简单地说，在美国买的200平方米的独立别墅，实际面积可能达到300平方米了。而在国内，我们买200平方米的房子，这200平方米只是一个建筑面积，拿到手的房子可能只有170平方米，而且还只是公寓的毛坯。

为什么中国房价这么贵，为什么有这么多人为了几十平米的使用权愿意背几十年房贷？中国人和房子之间是有情结的，中国人的情结就是有自己的房就安心了。其实这是比较保守和传统的想法，现在这个时代，人的安全感不应该和房子有那么强的直接关系了。

很多朋友劝我买房，说不买马上就要涨了。我也预见到了房价会涨，但我还是觉得房价太贵，买了不值得。如果我认为一样东西的价格超过了实际价值太多，我是不会去购买的。

职场新人：买房还是租房

就目前来看，国内的房价已经居于高位，国家调控的成效在于让房价涨得慢了。现在的年轻人，特别是在北京、上海这样的一线城市里，毕业工作几年内就能自己买得起房子的，显然属于极少数。

我自己的员工薪酬我是非常清楚的，根本不足以支付买房子的钱。我建议我的员工先租房住，并且房子的租金不要超过自己薪酬的三分之一。这个比例是合适的，因为剩下的钱你可以有充足支配的空间，并且可以让自己生活得比较健康。

要是很早就背上房贷，在生活上就给了自己无形的压力。初入职场，正是全身心投入的时期，会面临各方面的压力，加上压得你喘不过气来的房贷，很容易给你带来负面情绪。这样的情绪让你无法全身心投入工作，并且会形成一个恶性循环，结果可想而知。

所以，调整好心态，全身心地投入工作才是当务之急，不要给自己过分的压力。只要你努力了，在你人生某个恰当的阶段，很多东西都会有的。

我不买房，我回国15年都没有买过房，因为我不会因为拥有房子就有安全感，更重要的是我觉得目前中国的房价太贵，不在一个合理的区间，失去了其价值。

我坚持住宾馆，过去的15年我一直都住在宾馆，可以称得上“中国宾馆第一人”了。我喜欢宾馆的简单、方便，也喜欢宾馆的环境和条件。另外，住宾馆并没有给我增加额外的费用，所以我坚持住宾馆。可能未来的30年、50年，我还是会住宾馆。

学历风波

一路走来，经历了很多。我一直告诉自己，经历是男人的财富。无论是在上学期间，还是在微软、盛大等公司工作期间，我都经历过各种起伏。这既有自己的原因，也有各种委屈，但我都尽量以一种乐观的心态去面对。跌倒了再爬起来，还是唐骏。无论过去有多少风风雨雨，我都以正面和乐观的心态面对发生的一切。我始终让自己保持一种良好的心态，我甚至还探索了一套自己的“唐氏抗压法”。

所谓“唐氏抗压法”，就是遇到困难和危机时，在战略上藐视它，在战术上重视它。所谓战略上藐视它，就是把最坏的结果评估好，然后做好最坏的打算。当时在微软（中国）做总裁时的压力最大，我知道最坏的结果就是辞去总裁职务，那我会怎样？我告诉自己，如果不做微软（中国）的总裁，凭借我的背景、经验和我的做事方式，可能我会找到另外一家外企的总裁职位。当我想到如果我不做微软（中国）总裁，照样可以做另外一家外企总裁的时候，自己的压力就释放了，这就是所谓的“战略上的藐视”。当然我不会因为可以找到另一个总裁的位置就不努力工作，我反而告诫自己要更加努力工作，做出更多成绩，这样可以找到更好的工作，这就是“战术上的重视”。这也就是战略上的简单（藐视），战术上的勤奋。

过去十多年的职业生涯中，我经历了微软、盛大和新华都。也许在一些人看来，我一步一步从一个普通程序员做到微软中国总裁、盛大总裁、新华都总裁，太过一帆风顺了，于是给我开了一个“玩笑”——一个我经受不起的“玩笑”，这个“玩笑”让我受伤了。

2010年7月1日，有人在微博上说“唐骏的学历系造假”，我当时没有太过在意。因为半年前，我就看到过这样的报道。我当时想，这样的炒作会像半年前一样很快就自然地过去了。然而第二天早上，一些关注我的朋友给我发了各种短信：“唐总，网上今天盛传您学历造假的负面新闻。请关注下。”“唐骏夏安，又传博士学位事件，相信你会处理好。”……

网络时代：见识了微博的厉害

近年来流行用“XX门”来指代一些热点事件，而我的学历问题也被媒体称为“学历门”，就这样我也被套上了一个“门”。

一开始，我以为这件事很快就会过去，我自己清楚我既没有拿学历去炫耀，也从来没有靠它去获得机会和信任，我已经在盛大上市时公开了我的真实学历，没有在学历上做过假。这件事几乎没有可以深入挖掘的地方，既没有内幕也不能挖出所谓的“内幕”，对于一个热点来说热度应该很快就会冷却。

2010年，微博已经成为自媒体时代的象征，并成为一种时尚。大家都可以通过微博发布自己的观点和评论，它的传播力量远超出传统媒体。我的“学历门”自然成了微博讨论和关注的焦点，而传统媒体也借助微博这样的自媒体获得所需素材和“内幕”，加上一些网络的流言评论，让事件可以突然爆发，迅速传播到各个角落。

2010年初就有人提出我的学历问题，但没有引起太多关注，而这次却发展成了“学历门”，最大的原因就是微博的力量。微博时代是一个全方位的即时媒体时代。

经过五天的发酵，整个事件进入了一个白热化的状态。“唐骏是否会出面澄清”成了大家的期待。而我期待的是这件事能快点结束，像往年一样。让我意外的是，这次的事件显然没有那么快消停下来。很多媒体都在追问各种细节，很多人都在问我为什么不站出来回应，如果这不是事实，就应该站出来说出真相。

罗斯福说过，当有人诽谤你的时候，你忙着回应，这些诽谤的话要不了多久就会变成真理；如果你不理它，坚持做你自己要做的事，要不了多久，这些话都会变成废话。

所以我不想做任何的解释，我以为这样就可以使事件淡化，但这次我的想法错了。

不用公关公司

我的助理告诉我，现在媒体上对“唐骏学历门”事件的报道一点也没有降温的迹象。过去的几天，网民、媒体都在关注我的学历问题，都在等着看我如何应对这场风波。

很多朋友给了我各种意见和建议，第一类，也是大多数意见就是不用理会，因为他们担心理会的话会“越描越黑”、“正好上套”等等。第二类，建议我动用公关公司，让他们出面来“摆平”当时的局面，进行全面的媒体公关和舆论公关。第三类，建议我干脆出来认错一下，“年轻时候做的一件傻事儿，对不起大家”，这样什么事情就都没有了。

在微软这样的外企，一定有一家或者几家公关公司帮助他们处理媒体关系并处理好舆论导向。到了盛大以后，盛大并没有自己的公关公司，却有一个公关部，负责舆情监测和与媒体沟通，这可能是因为中国民营企业和外企的思维方式不同。外企是花钱让专业的人做专业的事，民企的思维方式是公关公司也是人在做，不如我自己招人自己做。到了新华都，既没有公关公司也没有公关部，我和我的助理李欣成了与媒体沟通的直接对象。

如果这个事件是与新华都公司相关的，我相信可以通过我和媒体的直接沟通澄清很多事实。但是这次发生在我自己身上，我明显觉得自己无法作为当事人来处理这样的问题了。但我还是没有用公关公司。

那些日子确实很烦。这些烦有的来自于媒体的采访要求，还有的是那些来自于关心你的各种电话短信，让你无法从这个“危机”中置身于外。

而事件影响越来越大，我接到了中央人民广播电台的采访邀请，我觉得不得不去面对媒体和公众了。这是事件发展至今我第一次接受这样的采访。

首次回应媒体，我想得太简单了！

2010年7月6日上午，我一到办公室就接到了来自中央人民广播电台记者FY（她是一位采访过我的媒体朋友，一位率直睿智而理解型的媒体人）的电话，她说希望对我作个采访。本来我是不想回应媒体的，但是我觉得事情到了今天已经不得不面对媒体、面对公众了。我同意接受他们的采访。

之后，我也答应接受央视《东方时空》的连线采访。我试图通过媒体还原一个真实的唐骏，我还把我的博士学位证书和博士论文给他们看，甚至用邮件发送给他们，我以我简单的处世方式来处理这件事，可事情却朝着相反方向发展，超出了我的预料。

我一直希望通过真诚来让每个人知道我是一个什么样的人，我更希望通过媒体还原一个真实的唐骏。

我崇尚简单，在工作中通过“简单+勤奋”的管理模式来管理企业。我要求公司的员工都要简单，营造一个简单的氛围。因为我简单，因为我是公司领导，我有影响力，所以可以让公司变得简单，简单了就高效。但是社会不是简单的，我试图用简单的方式感染别人，而我的力量太小了。

职业经理人如何面对质疑

无论是谁都无法避免被别人质疑，这一点非常公平。是否要回应质疑，如何回应质疑，对每个人都很重要，对职业经理人尤其重要。

经过这次对我学历的质疑事件之后，我思考了很多，现在回头看看那时候作的一些回应，的确有欠妥当。

我当时觉得，我的学历是我个人的事，我没有用我的学历获得任何利益，我没有用学历去伤害过别人，我也没有炫耀过我的学历。我不知道为什么会有这样的质疑，我的学历和别人有什么关系？

各种媒体都在追踪报道，都在从网上找出一些信息进行各种猜测。这段时期，我的电话铃声一直不断。

我觉得并不是所有的质疑都要去回应，或者马上回应。一方面是没有必要去回应不相干的质疑；另一方面，正常人被质疑时，都会被负面情绪影响，这非常糟糕。

作为职业经理人，代表着一个公司，你的一言一行都会影响公司的形象。但是职业经理人也是普通人，都会有负面情绪。面对质疑的压力，保持头脑冷静，不被因此滋生的负面情绪主导，是一个非常重要的技能。另外一方面，当很多人都在把你当成靶子的时候，你越解释事情就会变得越复杂，你越描它就越黑，你提供越多的证明，别人就会有更多的信息可以去挖掘，可以去炒作。这是我在这次事件中感到最受伤的一部分。

职业经理人首先必须冷静，必须忍耐。坦诚很重要，但是坦诚的时机同样重要。让事件降降温，让大家都冷静一下，也许会有一个不一样的结果。

这次我真的被媒体的利刃伤到了

为了尽早平息这件事情，我甚至又去翻出了已经被整理归放好的证书和一些相关的资料，并且交给了我比较信任的媒体，希望他们能还原真相。

可是第二天，助理告诉我，我又遭到了更多的质疑。我每天除了要处理公司内部的业务，还要一一拒绝媒体，我回绝了他们的采访要求。我觉得无论是谁，在这样的时候都不太愿意说话，我不想作任何的辩护，我想清静地渡过这个风波。

最让我受伤的是，北京的一家媒体在“学历门”前就时尚话题约好的采访，我提出了取消这次采访的要求，对方还是希望继续约定的采访，“因为版面已经留出来了”。我接受了这次采访。这个采访还是提到了“学历门”事件，我心里很烦，面对质疑我很生气：“我从微软的一个程序员一路走到今天，靠的是我的努力和运气，我没有那么大的本事去欺骗所有人。”结果第二天，网络媒体的标题变成了“唐骏：能欺骗全世界就是一种能力”。这次我真的被伤到了！我真的怕媒体了！这样的标题太伤人了！

我决定了，我不能再接受这样的采访了。

小布什：不该被媒体影响心情

2009年，我参加了在山东济南召开的“世界经济论坛”会议，整个论坛就是三位嘉宾的发言：刚刚退位的美国前总统小布什、搜狐的张朝阳和我。小布什专程坐包机从美国飞到济南，然后当天返回美国。由于接待方专门安排了一个特别的私人晚宴，我和张朝阳有机会和小布什有近两个小时的私人时间共进晚餐，聆听和讨论很多小布什所经历的秘闻和趣事。

小布什告诉我们，他任总统的八年期间，除《华尔街日报》和彭博电视（共和党派系的电视台）外，不看其他电视和报纸，因为媒体几乎天天都在骂他的施政纲领和国家面临的问题，他说他不想因为这些报道影响他每天的心情，更不想让那些报道影响他所作的决定。

我喜欢小布什，喜欢他的那种气概，他的魄力，他的幽默，他的阳光，他的我行我素，更喜欢他处理问题的方式。

随便打开电视或者报纸，更不用说网络，到处都可以看到有关我的“学历门”事件的评论和报道。我不想听到任何这样的讨论和话题，我记起了小布什告诉我的方法。从“学历门”爆发的2010年7月1日开始，我不看电视，不看报纸，不上网，和“外界”彻底断绝信息的交流。我想把自己放在一个“自我世界”，不想受到干扰和骚扰，虽然我自己还是会去思考这些问题……

质疑的源头浮出水面

在整个事件被慢慢挖掘的过程中，我从烦躁逐渐趋于冷静。我必须冷静下来去思考问题的源头。直到有人质疑说“唐骏不是加州理工博士”，可是我从未说过自己是“加州理工博士”，我才开始回想这些字眼。

只要找到问题根源，对症下药，任何问题都可以被解决。

2008年，我和胡腾合作出版了一本书《我的成功可以复制》，这本书是他根据对我的采访资料编辑而成。

就像书里提到过的，刚去美国的前几个月，我是在“加州理工”的同学那里住的，也经常去听课和使用他们的计算机房（都是开放式的）。但是我没有在任何场合说过我在加州理工留学，更没有说我获得了加州理工的博士学位。在我的简历上都是写着中国的学士，日本的硕士，美国的博士。所以第二作者胡腾误认为我是“加州理工”的博士，很随便地写上了“我就获得了加州理工的博士学位”。

当时我对书进行校对的时候，发现有一处写着“我获得了加州理工博士”，我当时就通过邮件提出要删除这些不实部分。

我立刻让公司的IT经理帮我找2008年的邮件，晚上我终于找到了2008年9月9日给胡腾的那封邮件，邮件里明确要求胡腾把这本书中他误写的“获得加州理工博士”的不实内容全部删掉。而他没有在第一时间把这封邮件转发给出版社，造成了《我的成功可以复制》的第一版第一次印刷中还是保留了那段“加州理工博士”的一句话，这就是这次事件的起源。我是2008年9月份写的邮件，他们竟然在当年12月份第一版印刷前都没有改正，第二版才做了修改。

这就是学历门的真实起因，质疑的人觉得你唐骏自己的书上都写着“加州理工”，但是他们不知道这是第二作者和出版编辑的失误所造成的。

无奈，更多的是愤怒。我要求中信出版社立刻发出纠正声明，虽然有点晚了。

学历风波开始至今，我不想对公司员工有什么隐瞒，所以查明了事情的缘由之后，我写了邮件告诉他们一切都会过去的。

致公司全体员工的一封信

各位好！

相信大家都从各方面知道了网上的一些情况，一小时前，我从Alfred（公司IT经理）给我的邮件.pst文件中找到了两年前我给《我的成功可以复制》编者胡腾的最后审稿邮件（2008.9.9），明确告诉他让他删除某些他从网上找出的段落和章节，然而他们忘记在第一版中（2008.12）删除那些不实的内容，到了第二次印刷的时候才删除。这个编辑的不负责任，造成了这次事件。虽然很多事情我知道不需要解释，但是有了这份邮件更加能说明问题了（出版商明天会公开道歉）。

最近比较烦比较烦，但是我知道了事情真相，我感觉好了很多……不经历风雨怎么见彩虹！

我希望和大家是透明公开的……这是我的风格。

唐骏

回忆自己一路走来所经历的大大小小的事情，我发现自己放弃过很多东西。我在日本名古屋大学攻读博士五年后，我放弃了继续攻读；当我决定去微软时，我放弃了我的创业；我去盛大的时候，放弃了微软的外企人生……这次的放弃是无奈，是无力，更是无助。

职业经理人的幸福：“拥有”和“被拥有”

当我打开邮箱，看到三百多位员工的邮件，我很感动。

有人问我职业经理人的幸福是什么，我告诉他绝对不是数不完“0”的薪酬，而是无论去哪一家企业，他都可以做出一番事业，能拥有一群喜爱他的员工，最后得到社会的认可。

2010年7月8日，事件继续发酵，很多人在不断地打我电话。我明确说了我不再接电话了，再熟悉的媒体、再熟悉的朋友，我都不再与他们通话谈论此事。现在保持沉默是明智的选择，因为同时要面对几百家媒体，我没有这个能力来辩解，我选择放弃无意义的澄清。

当天，中信出版社发布了道歉函。事情既然已经查到了源头，那么应该很快就可以过去了。

中信出版社道歉函

在唐骏先生自传《我的成功可以复制》的出版过程中，唐骏先生在审阅第二作者胡腾的原稿时，于2008年9月通过邮件方式指出了由于从网上收集资料而导致的一些失实错误，明确要求将“办到第二家公司，我差不多已放弃了学业。但凭借语音识别方面的应用性研究成果，我最后还是拿到了加州理工学院的计算机科学博士学位”一句删除。但由于出版方编校过程中沟通出现滞后，没有将唐骏先生的意见及时修改，造成第一版第一次印刷中出现了失实错误。出版方随即在第二次印刷时（2009年1月）给予了修正。

就上述工作失误，出版方在此诚挚向广大读者及唐骏先生表示歉意！就2008年12月第一次印刷之相关书籍，出版方将即刻停止销售。

中信出版社

蓝狮子财经策划中心

2010年7月8日

没想到道歉函发出后，立刻又遭到很多人的质疑，说唐骏把中信出版社买通了。一位朋友安慰我说：“现在的人已经没有理智了。一个中国一流的出版社，一个母公司是上市公司，是在中国最具影响力的企业，有可能为了唐骏发出这样的道歉函吗？”这就是我不愿意再出面解释的一个重要原因。

2010年7月9日，我受邀参加广东卫视和南方航空联合主办的节目。坐上去广州的飞机，我选择了闭目养神。什么报纸、杂志都不想看，因为我知道肯定还有那些内容。

这次是所谓“学历门”事件发生以来，我第一次在事件之外直接面对媒体和公众。

广州之行：回到我自己

一个月前，南航领导特地邀请我去做广东卫视和南方航空的特别节目《超级空姐》总决赛的评委，我是以职场专家的身份去的。

广州很热，我从机场直接去了节目录制现场，因为今天还要做一期广东卫视的《第一访谈》。《第一访谈》是国内很有影响力的一档访谈节目，节目主持人就是制片人。

简单的化妆后马上就开始了采访，主持人非常友好也非常专业，切入的主题是从电影开始的，我一下子感觉好了很多，因为我实在不想去回应这次事件，特别是以公开的方式。

因为是谈电影，我一下子找回了过去的感觉，把我对《你行我素》的所有想法和期待，包括一些细节，告诉了主持人。

“听说这个剧本很多是你在写？”

“听说你会出演保安？”显然我的角色是大家都感兴趣的，特别是这次我演一个保安。

“目前，我给自己设计的角色是保安，我觉得自己很像保安，特别是严肃的时候。”

……

最后主持人突然发问：“唐先生，最近的学历门事件不得不问，因为很多人都在关注你，关心你，想听听你现在的感受。”

“我没有出来正面回答这个问题，是因为我不想引发更多的争议，面对现在的争议和评论，我心里比较烦，但是我用一种坦荡的心态去面对周围的一切，我还是我，一个真实的我，一个我行我素的唐骏。”

感谢他们只问了这一个问题。我还是不想去碰这个话题，不想去讨论，不想去争议，一切都会过去的。

这期间陈发树给我打来了电话，这是“学历门”爆发后的第一个电话。我在电话中对陈发树说：“过去一个星期因为我的事情给公司带来了一些影响，非常抱歉……我从来没有在任何人面前说过我的学历，也包括你……所以不存在造假之说。”

陈发树听了我的歉言和说明，最后问了我一句：“你确实有西太平洋大学的博士学位证书？”

“我有的，这个我向你保证。”

“有这个就好，我知道了。”他在我需要关怀的时候并没有责备我，而是用他的厚道方式安慰了我。

广州之行：她们那句“简单+勤奋”，我觉得值了

我准时来到了《超级空姐》总决赛现场，走进化妆间要路过24位超级空姐候选人的活动区，当时很多人都在喊“唐老师好”。我感到特别温馨、特别欣慰，还有点感动。特别是在这个时期，我更加需要温暖。

在化妆间里，有很多人过来要求合影，过去很多人过来合影我感觉很正常，但是今天这么多人过来合影，我有点“受宠若惊”了。我感觉到他们在间接地告诉我他们在想什么，因为过去一周我已经没有听到公众的声音了。这是我在这个事件发生以来第一次听到这种间接的声音，虽然他们没有说什么，虽然他们心里都明白最近发生的一切。每个人过来和我拍照的时候，我都会去多看他们一眼，这是我对他们的一种感谢。

8点05分，《超级空姐》总决赛现场直播正式开始，当主持人介绍到我的时候，我并没有像其他评委那样面带笑容地挥手，这个时候我只是淡淡地点头笑了一下，这也是我最真实的心情。整个晚会是历时100分钟的全程直播，可以说没有出现一点误差，这个导演的能力很强。

财智提问环节，主持人周密问13号选手：“评委中的唐骏在职场上拼搏，他的成功靠的是‘简单+勤奋’，你怎么理解‘简单+勤奋’这四个字？”

13号选手：“我觉得唐老师在职场中的成功靠的是做人和做事，‘简单+勤奋’就是做人简单，做事勤奋，这样就可以在职场中获得成功。”

周密马上问我：“唐先生，你同意她的回答吗？”我点了点头。周密又问13号选手：“唐先生点头同意了你的回答，我想问你怎么知道这些的？”

13号选手说：“我看过唐老师在电视上的节目，他在节目中就是这么说的。”

另外一个问题问的是15号：“你告诉我怎样在职场中才能获得成功？”

15号选手说：“在职场中，如果做到唐骏先生的‘简单+勤奋’就可以成功。”

“啊，这个不算，刚才13号选手已经说了‘简单+勤奋’。”

“我知道她已经回答了，但是‘简单+勤奋’确实是成功的法宝。”

“好，谢谢你，谢谢你的回答，我们也知道了职场靠的是‘简单+勤奋’。”

……

我真的感动了，我觉得我的人生很值得。不管今后怎样，至少曾经，曾经影响过一些年轻人。

晚会结束后，一位专程从成都赶来见我的记者要求采访。

“对不起，我不接受任何的采访。”我拒绝了他。

“就几个简单的问题，我是专程从成都赶来的。”

“对不起，我不接受。”这是我第一次以这样的方式拒绝媒体记者。

很多人劝我应该出面道歉。从公关的角度来看，确实道个歉马上就可以解决很多问题。也许很多人也正在等着看唐骏出来道歉。

回到上海时，我感到有点疲惫了。这些天里我所接触到的是另外一个世界。这个时候，我不再是作为职业经理人的唐骏，而是一个普通人唐骏。在我身边陪伴我一路走来的人，他们知道我是一个什么样的人，我希望能给他们一个交代。

风波的尾声

2010年7月12日一大早，就有朋友用短信告诉我：“有人已经在微博上说今后专心做学问了，不再讨论此事。”我来到公司，李欣也告诉我同样的信息。我没有说什么。

Vivian（她是我微软时期的助理，当天是她产假后第一天上班）走进我办公室，关上门就大哭了起来，我强忍着笑对她说：“没什么关系，你了解我，我还是我，没有改变的我。既然这样的事情已经发生了，就等一切过去好了……”也许很多人会有这样那样的想法，也许很多人会觉得不公，但是我身边的人最了解我，最清楚我，这个对我来说是最重要的，因为他们知道我是什么样的人。

中央人民广播电台的记者FY短信我说：“网上说你要提出辞职，你能回答吗？”因为这位记者是我上周第一个回复的记者，我还是回了句：“我不回答无聊的问题。”

她说：“我能用上你这句话吗？”

“不能。”我很干脆地回答她，“要是中央台都会报道这样无聊的网络论坛留言的话，我很伤心。”

“网络上已经发了我们的快讯：唐骏可能离开新华都（就一句话）。不是我发的，是我们领导发的，刚才我电话里向他提出了强烈抗议，他也表示道歉。我很难过，我希望不会对你产生任何不利的影响。”听了她的话，我感觉到眼睛有点湿湿的，她为了自己的信念去和领导抗议。

一个朋友给我发了短信：“刚才发哥（陈发树）给我电话，我故意逗他：‘网络上说你大发雷霆，摔玻璃杯呀？’他大笑：‘我请他来不是因为他的学历，从来也没有听他说过什么学历，我才不管这些。’事情越来越像电视剧本了！”

当天媒体的新闻都在说我晚上要参加第一财经的节目，第一次面对媒体。本来他们的确邀请了我参加这个节目，但是我那天不想参加，不想在这个时候去说明什么，只想等待事件的冷却，等待人们的冷静。我知道这只是时间问题，所以我临时拒绝了那次节目安排。

中午吃饭的时候，李欣告诉我，我们很多的员工都自发地在网上和别人对质。我还听说我们有些员工家人也去和别人对质。其实我不想让员工去做这些，这样的对质已经不重要了。

2010年7月13日早晨，我像往常一样来到办公室，看了MSN的一个留言：“唐总啊，我们本来这期要推出一个头版，关于你的。算很客观中立的，但刚接到某部门通知，‘不报道不评论’。呵呵，下次唐总来北京有空的话，我们再出来聊聊吧！”

李欣也在MSN上告诉我：“青岛啤酒按证监会要求核对每个董事的个人介绍，你的介绍部分我已经告诉他们没有需要修改的地方。”前一天，就有报道说，百度上有800多人已经改了简历，其中近100位是名人。

我又给我的员工发了一封邮件：

亲爱的员工，大家好！

一个星期的网络大风波从今天开始应该收尾了，这次大风波让我也感受到了当今网络的力量和媒体的厉害。过去的一切都会过去的，我已经受了从未经受过的质疑和考验。虽然我是当事人，但是我是看报道最少的一个。过去的一个星期我不上网，不看报，也不看电视，因为我知道事实的真相。

1.所谓的加州理工：我从来没有在任何场合说起过，完全是《我的成功可以复制》编辑的错误，没有及时修正自己搜索的信息。中信出版社已经发出道歉声明。

2.所谓的西太平洋大学：有西太平洋大学学校证明，当时西太平洋大学是一个美国加州政府认可的正规大学。

我从来没有用我的学历获得过任何利益，没有用我的学历去伤害过别人，也从来没有炫耀过我自己的学历。一个小小的20年前的学历问题，居然成为了国内一周来最大的新闻，好在我还在日本名古屋大学读了5年博士，还算有点文化的。

不经历风雨，怎么见彩虹！我们一起努力，我们的明天会更好的，一定！

也谢谢你们的家人和朋友们！

谢谢！

唐骏

当天下午公司员工生日会，我也出席了，也找了个机会和大家交流了一下。“过去的一周是我人生经历最复杂的一周，没有想到的是世界杯期间发生这么大的新闻，要么就是太有名了，要么就是世界杯太不好看了。不管怎样，只要看到你们，我就满足了。”我还是习惯性的那种调侃，因为过去两周我真的很累、很伤。

这十多天来，我愤怒了，受伤了，最后又释怀了。重新回到媒体面前的时候，我已经想清楚了。所有的一切我都实事求是地告诉大家：我的学位是真的！只是没有那么好。

职场三大减压法

有工作就一定会有压力，这是任何人都无法避免的。聪明的人会想办法给自己减压，调节自己的工作状态。

作为一个公众人物，周围经常会有很多关于我的言论，对那些公正的好的评论，我会很兴奋；而对那些负面的评论，我会接受它，但不会记恨它，它们一般不会影响我的情绪。我觉得自己个性中独特的一点可能就是抗压，我人生最大的一个目标就是让自己每天都过得很快乐。面对任何压力，我都能找到让自己快乐起来的方式。我的减压方式很简单，大致分三种：

1.做最坏的打算。把底线放低、放低、再放低。无论是在微软、盛大还是新华都，我的底线都是大不了不做了。但这并不是不负责任的想法。在微软的时候，我并没有把微软公司当作10年、20年工作的目标，我很放松，但我没有放松过每一天的工作。没有压力但不努力工作同样没有意义，有追求的生活才叫人生。

2.情景转移。无论是什么样的工作都会有不顺心的时候，当面对这些情况时，我的建议是尽量去想这个阶段，自己得到了哪些快乐和收获。把自己从坏情绪中解脱出来。

3.运动是减压的最好方式。我觉得这个方式适合职场的所有人。健康规律的作息时间，可以保持一个好的心态和状态。运动是最好的发泄方式，我喜欢篮球、高尔夫等等。

我的减压：两周的北欧小镇之行

虽然“学历门”事件慢慢淡出了媒体的主要视线，但是我还是觉得这几个星期让我很烦、心很累，我想给我自己放个假。

自从1994年加入微软以后，我开始了我的职业人生。微软每个员工都有10到20天不等的假期（根据工作年限而定），但我在微软工作的十年中，没有给自己放过一次假。这也是为什么我当年离开微软时给盖茨的邮件中说“我不能说我是过去十年微软公司8万5千名员工中最勤奋的一位，但是我相信，没有一个人可以站出来说他比我更加勤奋”的资本。我觉得只有勤奋才可以获得成功。

盛大的四年，我是“比老板来得早，比老板走得晚”的总裁。盛大这样的游戏公司，越是节假日越忙，所以每个节假日的总值班负责人都是我。没有春节，没有“五一”、“十一”和元旦的四年，我也没有给自己放过一次假。陈天桥也不给自己放假，我似乎是习惯了这样的工作方式。

加入新华都后，工作相对比较轻松，不需要进行日常管理，但还是有很多事务要进行处理，我也没有给自己放过假。

这次我告诉自己，我需要给自己放个假，好好把受伤的心休养好，好好把自己的心态调整好，我想改变我自己。

北欧五国是全球幸福指数最高的几个国家。那里除了拥有良好的社会福利、自然环境等因素之外，那里的人还拥有一种良好的心态。心灵的快乐才是真正的快乐，我现在就是需要这样的心灵快乐。

我来到了第一站冰岛，这个在2008年金融风暴中几乎破产的北欧小国，只有区区的32万人口，显得土地面积很庞大。它的首都雷克雅未克的规模更像中国的一个县城。来到这里，让我慢慢从烦躁中清静下来。我一个人很悠闲地开着车，把国内的烦心事都暂时抛到了脑后。

在丹麦首都哥本哈根，一位公交车的华裔女司机（我还是第一次看到在国外开公交车的中国人）居然认出了我：“你是唐骏先生吧？我在电视上看过你！”

“谢谢你！”我有些尴尬。

“你喜欢丹麦吗？”她问。

“我很喜欢！”我答道。这里的环境、福利、自然等的确让我很喜欢。最重要的是，这里可以让我忘却那些烦心的事情，我喜欢以这样的方式让自己放松。

我选择了芬兰首都赫尔辛基作为最后的落脚地。这是一个只有50多万人口的北欧小城市。我报名参加了赫尔辛基大学的暑期学校，因为我想找个地方住下来，这样的暑期学校最适合不过了。至少白天有个地方可以去，周末可以到周围的地方和国家游览。

虽然这是一个只有十几个人的小班，但他们来自世界各地。我在那里就是个学生，没有人知道我是谁。背着双肩包上课下课，享受着学生的生活。到了周末，我就去周边的国家，我去了爱沙尼亚，也去了俄罗斯的圣彼得堡，瑞典的斯德哥尔摩，挪威的奥斯陆……这样的生活让我忘却了很多东西，让我可以静下来思考很多东西。

北欧人的幸福是他们在乎得少，国家的福利待遇让他们没有太多的忧虑。这里的社会保障体系让他们不需要担心未来。

过去十几年的职业生涯中，我一直“强迫”自己做好每件事，感觉每天都在赛跑，没有让自己轻松过，而且自己也在乎得太多了。幸福和快乐不是拥有得多，而是在乎得少。

学历风波后记

学历风波已经过去有三年了，我相信现在仍然有一部分人不了解事情的全部，在学历问题上对我依然不理解甚至质疑。我并不抱怨他们，就像我不记恨3年前那些质疑我的人一样。

我相信，无论是谁，他的人生肯定有好的经历，也有不好的经历。虽然不好的经历会给一个人带来很大的痛苦，但我却把这种经历更多地拿来反思、学习。

重新面对公众

2010年，我受邀参加长江商学院的2010年年度毕业典礼，做一个“挑战自我，超越自我”的毕业主旨演讲。面对近1000名即将毕业或入校的学生，我的这次演讲给很多学生留下了深刻印象。其中的一位听众是中国高尔夫球场总经理俱乐部的理事长。

“学历门”事件刚过两个月，他们是第一个在“学历门”后邀请我演讲的，我很犹豫。因为“学历门”后，我还没有面对过公众，但是我必须面对公众了。

“我刚从欧洲游学回来，为什么去游学？因为担心大家说我没有文化。”我用这样的方式“调侃”自己作为演讲的开场，但是就“学历门”三个字和事件本身我并没有去涉及它，没有去作回击，或者纠正，更没有去“认错”。因为我心里的结还是没有打开，我还是无法去面对它，或者说不知道用什么样的方式去面对它。演讲结束后，很多人过来用他们的方式表达他们对我的喜爱和支持，让我觉得我可以去面对公众了。

随后，我受邀出席了《华夏时报》2010中国CEO高峰峰会，我的开场白说的就是“学历门”事件：“刚刚过去的‘学历门’事件中，我知道我错了，虽然我不知道错在哪里，但是至少我的态度有问题，中国人最在乎的还是态度。”

这是我第一次用婉转的方式表达了我当时的想法，至少我已经可以去谈“学历门”这个词语，这也是一种进步。我演讲结束后，《华夏时报》的一位记者过来和我说：“你凭什么要认错？你错在哪里了？你不需要在乎那么多……”说着说着她哭了。

“谢谢你，谢谢你，谢谢你说的一切和你的善良。”我对那位记者表达着……

2012年5月，我受搜狐财经《未来大讲堂》之邀作一个演讲，他们给我的演讲题目是“唐骏不得不说的故事”，我表示如果是这个话题，我就不参加演讲了。最后，他们同意把演讲题目改为“超越平凡，超越自我”。当我走进演讲大厅，背景板上写的大题目是“超越平凡，超越自我”，下面的副标题是“唐骏不得不说的故事”。

真的到了我不得不说的时候了，虽然我还没准备好怎么说，虽然我不知道应该什么时候说，但是我心里一直在思考着这个问题，一刻也没有停止过。因为不对公众有个全面的说明，我自己永远都放不下，我需要正面面对这个话题和问题了。

是我不得不说的时候了。

首次正面回应学历门：我错了

我以前的演讲开场都是以轻松甚至调侃的方式开始，这次我选择了较为沉重的语调和语气。

在媒体给我“打工皇帝”、“优秀职业经理人”评价的时候，在很多人眼里我是个说不上伟大，但是个有点成就的人，甚至连我自己都觉得我是有点成就的人了。

现在我才真正意识到我唐骏就是个普通人，一个平凡的普通人。

从小我也看过很多讲述伟人的书籍，这些伟人里我最喜欢毛泽东。当然不是喜欢毛泽东就可以成为像毛泽东那样的伟人的。

从小就注定了我唐骏就是一个普通的人。因为毛泽东在读小学的时候，他就想未来要领导全中国，那是一个多么崇高的境界。而我小时候，还忙着给同桌的女孩子写纸条。这就是伟人和普通人的差距，更是一种境界的差距。

什么是伟人？伟人一生中最多也就是犯一次到两次错误，而像我唐骏这样的普通人，我计算了一下我的人生经历，基本上每两年犯一次错误。

两年前，也就是2010年，我经历了一场我的人生上重大的波折，我再次犯了一个错误，一个不小的错误。

“学历门”开始的时候，有人开始质疑我的学历，我就用传统的方式来处理这件事情：第一，我想清白；第二，我想争辩；第三，我想反击。但是没有想到的是，因为我的这种表现，招来了更多人的质疑、批评，甚至批判。在中国，这是一个态度问题。认错的态度是最重要的，而我却选择了一种对抗的态度，所以我受到了广泛批评。

当我意识到的时候，我又选择了沉默。沉默就是默认，当你默认的时候，也就是你坦白了，你错了就应该遭受到批评。这就是中国传统的思路。所以我辩论也是错，沉默也是错，我真正感受到了什么是“坦白从严、抗拒更严”。

其实这个问题可大可小。现在看来我肯定有错，如果在当时我选择了说一声“对不起，我错了”，我就会被大部分人理解，因为毕竟是年轻时候犯的错误。

我错了……（深深地鞠躬）

我错了，无论什么原因，不应该去获得没有含金量的学位，是一种虚荣。我错了，我从开始就没有给大家一个清晰完整的学历背景，含糊不透明，甚至误导了大家。我错了，发生了“学历门”没有第一时间向大家说声道歉。我现在向大家道歉。

毛主席曾经说过，知错就改，还是好同志。

……

后来，李开复先生的简历也被质疑了，但他以最快速度说了声“对不起”，避开了经历同样一场风波。他及时认错和我一定没有直接关系，但我的血和泪的教训肯定有间接的作用……

以上为《搜狐论坛》的演讲部分内容。

我第一次公开认错，第一次正式面对“学历门”。

后来媒体马上把这部分内容以“唐骏首次回应学历门：我错了”为题，进行了报道。现在我已经很坦然了，因为经过这次风波，又让我经历了，更让我学习了。这次让我彻底释怀了，我已经可以直接面对它了，也可以让我放下这个“门”了。

“学历”真相，学位是真的，没有那么好

我的学历真相

1980年，考取北京邮电学院（现北京邮电大学）。

1984年，考取北京邮电学院研究生。

1984年，转入北京广播学院（现中国传媒大学）研究生。

1984年，入选国家教育部1984年公派出国研究生，大连外国语学院进行一年的日语培训。

1985年，公派留学日本名古屋大学研究生院。

1988年，获得名古屋大学工学硕士学位，继续攻读工学博士学位。

1990年，放弃名古屋大学博士课程，赴美国。

1993年，攻读西太平洋大学博士学位（在职）。

1995年，获得西太平洋大学博士学位（在职）。

追述学历门：从开始到结束

1997年回国，我在所有的简历上写着“分别在中国、日本和美国获得学士、硕士和博士学位”，一直没有明确说明我真实的学历。

2004年4月，在盛大网络上市招股说明书中，我第一次公开证实我的真实学历：北京邮电大学学士学位，日本名古屋大学硕士学位，美国西太平洋大学博士学位（沿用名古屋大学博士课程学分和研究论文）。因为招股说明书必须清晰说明学位出处和日期等。

2008年9月，我在《我的成功可以复制》校稿中发现有一处文字错误：“办到第二家公司，我差不多已放弃了学业。但凭借语音识别方面的应用性研究成果，我最后还是拿到了加州理工学院的计算机科学博士学位。”我以邮件方式明确要求把该段不实内容进行删除。

2008年11月，《我的成功可以复制》书中的不实内容部分并没有删除（编辑的疏忽）。

2009年1月，《我的成功可以复制》书中的不实内容删除。

2010年4月，上海《东方早报》一记者要求我证实网络上的“加州理工大学博士”学历的真实性，并准备做专题报道。我回答说：“我没有在任何场合以任何方式说过我是加州理工大学博士。”这是我第一次面对媒体的质疑。我明确地说明：我的学历在盛大网络2004年的上市招股说明书中有明确说明，即我“美国西太平洋大学博士”的身份。最后这位记者查到了招股说明书，放弃了学历问题的跟踪报道。

2010年7月1日，搜狐IT的一位记者短信告诉我，网络上出现关于我的学历的负面报道。

2010年7月2日，“学历门”事件全面爆发，从加州理工大学博士学位真实性到西太平洋大学本身合法性进行全面质疑。

西太平洋大学学历证明（翻译）

美国西太平洋大学2010年7月10日发来正式证明（翻译）：

唐骏先生：

我们美国西太平洋大学学历及学习记录证明办公室就有关你书面索取你的学历证明一事，向你做出正式回答。

我们的记录显示，你是1993年6月1日正式入学我们西太平洋大学博士课程，1995年4月15日完成你的论文及答辩，获得西太平洋大学电气工程博士学位。

在此期间，西太平洋大学是加利福尼亚州政府认可的合法的高等教育机构。

S. Foster博士

学历记录办公室 总监

美国西太平洋大学

美国证监会（SEC）：西太平洋大学合法

2010年11月1日美国证券交易会（SEC）发函正式认可西太平洋学历文件的传真（翻译）。

Form 8-K

文件名：001-33709

日期：2010年8月24日

我们收到你们提交的有关唐骏先生在美国西太平洋大学博士学位的相关文件，我们对唐骏先生的学历没有进一步的疑义。

Palema A. Long

助理总监

美国证监会（SEC）

美国律师告诉我们，这样的表述说明美国证监会通过我的学历正式性的认证，可以在我的简历上使用美国西太平洋大学博士的学历。

青岛啤酒独立董事简历不需修改

2010年7月14日，就中国证监会向所有上市公司高管和独立董事的有关学历经历等重新登记和修改通知，我向青岛啤酒董事会（我时任青岛啤酒公司独立董事）发函：

青岛啤酒股份有限公司董事会：

本人作为青岛啤酒独立董事所提交的简历中的学历和经历，无修改和更改之处。

谢谢。

唐骏

独立董事

青岛啤酒股份有限公司

2010年7月14日

我错了，三大错误

第一大错误：虚荣心让我需要一个博士光环

作为教育部公派留学生，我们一共有150人去日本攻读博士学位，最后由于种种原因未能获得博士学位的同学寥寥无几，大家当时的梦想就是获得一个留学博士学位。虽然我放弃了在日本攻读博士学位，但是我没有放弃我对博士学位的梦想。虽然我知道在职博士学位的含金量不高，甚至也没有太大价值和意义，完全是一个虚名而已，但是我还是去申请了这个在职博士学位的课程，也申请了把我在日本攻读博士学位的课程学分转为西太平洋大学的学分（可以免修很多课程），把我的日语论文翻译成英语（不需要再写新的论文），作为我的博士论文。

当“学历门”事件发生后，很多人开始关注这个“西太平洋大学”，但至少有一点，它当时是一所加州政府认可的合法合规的大学。

如果说是为了一个自己所谓的梦想，或者一个面子，其实就是一种虚荣，总觉得我不应该成为我们留日同学中那么几个没有拿到博士学位的同学之一。

第二大错误：没有给公众一个完整清晰的学历，因此造成误导

虽然我走进微软的时候还没有拿到博士学位，虽然博士学位给我的工作没有带来任何的优势，也没有因为拥有一个博士学位给我的简历增色，但是我没有给公众一个完整清晰的学历。

当我1997年回到国内后，在我所有的简历上都是这样写的：“分别在中国获得学士，日本获得硕士学位，美国获得博士学位”，刻意把“西太平洋大学”隐去，给公众造成了一个很大的误解。

在2004年的盛大网络招股说明书中，我第一次公开了我的“西太平洋大学”博士学历，也是唯一的一次。

我应该在回国时，就把西太平洋大学的博士学位写进我的简历中，这样就不会给公众造成误导，更不会出现后来的“加州理工大学”博士的问题。

第三大错误：认错时机太晚，造成很多麻烦

“学历门”事件爆发后，我并没有意识到自己的错误，自己觉得很无辜，甚至是受害者。因为自己始终认为，自己没有在任何场合以任何方式说过自己是“加州理工大学”博士，也觉得“西太平洋大学”博士是一个合法的学位。

其实问题就是我从开始就没有澄清我的真实学历，在学历问题上明显含糊和不透明造成的，各种误解、误读，责任在我。

如果我在“学历门”事件开始时就向大家致歉，说明我的错误所在，可能事件就不会发展到这种地步，就不会造成这么大的影响，也不会给公众带来各种不良的影响。

所以错误责任全部在我这里。

我的反思：危机应对方式

第一，从一开始我就对事件很反感和抵触，采取了一种消极的不理不睬的方式，而不是用积极和坦诚的态度去面对。作为一个受到很多关注的当事人，应该站出来面对这一切，无论是证实自己的学历，还是出来承认错误。躲避只会让事情复杂化，甚至让更多的人出现反感情绪。

第二，我觉得自己没有错误，这个想法也是一个问题。无论怎样，在大众心里，你没有公开你的真实学历，这就是一个错。

第三，其实中国人要求的就是一个态度，而我恰恰在态度问题上犯了大忌。如果我在第一时间有一个好态度，事态也许就不会这样发展下去了。

唐骏是个普通人

从一个普通得不能再普通的人走到今天，我已经很满足了。如果说我小有成就的话，那也是通过自己的勤奋，通过自己的努力，加上一些运气获得的。回顾过去的人生职业经历，曾经有过的都已经过去，现在的我就是一个普通人。

普通人就会有喜怒哀乐，普通人就可能会犯错误。

我的普通是出身普通，我的普通也是天资普通，虽然也有过一些成就，那也是在普通人眼里的成就，过去了就还是一个普通人。

做个普通人，我过得会轻松一些，自由一些，不需要包装，不需要修饰，更不需要去添加。

但是普通的我还是有追求，有梦想，普通的我还是要去做不平凡的事。

唐骏的一百个感谢

过去的几年，我收到了很多温馨温暖的邮件、短信和网络留言，当然也有很多批评的声音，我感谢大家……

感谢那些一直支持我的人们，你们每句温暖的话，都给了我力量，给了我阳光，也许我不认识你们中的很多人，但是你们给予了我帮助和温暖，你们所做的一切会得到回报的，社会需要这样的正能量。

也感谢那些提出批评的人们，无论是善意还是别有用意的，你们让我回到了自我，知道如何更好地做好自己，做一个普通人。

更感谢那些用不同方式关注和支持我的人和机构，广东卫视在学历门爆发的一周后就邀请我作为评委参加广东卫视的直播节目，中央电视台在学历门的两个月后播出我参加录制的创业节目，中央人民广播电台、东方卫视、湖南卫视、第一财经、《中国企业家》、《华夏时报》、《经理人》、人民网等主流媒体，还有团中央学生部，和各高校、企业家组织等的各类演讲邀请，还有包括新浪、腾讯、搜狐、网易等媒体的微访谈等方式，我都记着，感谢着。

我也希望给大家带来正能量，每次我演讲，都觉得给听众带去了正能量。我告诉大家：“我们这个社会是公平的，因为只要你付出，你就会得到回报”；“我们的国家正在完善，我们对国家的未来充满信心”；“每个人做好自己，做到简单勤奋，你就会有机会”；“学会感恩，就是一种机遇”……

我想改变职业经理人的地位

在新华都的五年，经历了人生的辉煌，也经历了波折，我逐渐更加深入地了解中国的民营企业、中国的商业环境，以及中国的社会舆论。我也渐渐发现，其实很多事情并不能按照自己想象的那样完美地进行，于是在对很多事情无能为力的时候，我最终选择了放手。因为在中国的大环境下，作为一名职业经理人，我已经做到我可以做的，我努力了。

2012年，我萌发了离开新华都的念头，我在思考我职业生涯的下一站。虽然我可以再到另外一家民企工作，或者回归到外企人生，甚至也可以自己创业，或者像很多人那样成立一个自己的投资基金。但是这些都不是我的选择，因为我不想去做一件我已经经历过的事情，我也不喜欢去做一件自己不喜欢的事情。作为职业经理人，一个打工的，我还能做什么？还能有什么突破？我在思考。

我还是希望继续我的职业经理人的职业道路。国外的很多职业经理人都拥有巨大的决策权，因为国外是CEO负责制，而中国是董事长责任制，所以国内的职业经理人其实还是一个“老二”的角色，在很多问题上，还只能起辅助的作用。我想改变这样的职业经理人的地位，于是我想在港澳资讯股权上进行一些变化，让我这样的职业经理人有真正意义上的决策权，而不再是一个简单的执行者。

我开始和陈发树多次谈论这件事。按照传统逻辑，陈发树提出的方案是：可以给我小股东身份，经营权归以我为代表的管理层，但是公司还得归陈发树所有。但是，这种传统方案并不是我想要的。在我看来，在中国民营企业中，合同是合同，实际归实际。即使作为小股东的身份，我也不能对公司治理权有本质的改变。

于是我提出了我的想法，我想要的不仅仅是一个形式上的身份，也不是想要单纯的利益收入，我想和港澳资讯的管理层一起真正拥有这家公司，有自己的经营权和决策权。

给陈发树讲比尔·盖茨的故事

为了改变陈发树原先的传统方案，我给陈发树讲了一个有关比尔·盖茨的故事：盖茨仅拥有微软7.1%的股份，但他是世界首富。然而世界上有很多的人持有公司100%的股份，但是并没有获得财富、成就和尊敬。所以说持有公司的100%或者7%股份，其实关系并不大，关键是大家如何去把公司做好。

而陈发树控股的港澳资讯，总资产只有几千万。如果让管理层控股，大家齐心协力或许可以将资产放大几倍，陈发树拥有的财富将远远大于做公司拥有者的收益。

当时我问陈发树：“你是想要10倍的资产，还是对港澳资讯的绝对控制权？”

作为一个精明的商人，陈发树很果断地回答了我的问题：“当然是10倍的资产更重要。”

我成功说服了陈发树。于是就有了港澳资讯“MBO模式”（管理层收购）。

当然这也是陈发树对我的一种支持，他很厚道，因为这些财富的增值对他来说不是最重要的。

最终，陈发树答应将港澳资讯的大部分股权，转让给以我为代表的港澳资讯管理层，这既是对我的信任和肯定，也是中国职业经理人真正意义上决定公司决策的重要一步。我一定要把港澳资讯做好，当时我这样跟自己说。如何更好地去经营和管理它，是我面临的第一件事情，于是我提出了让港澳资讯MBO的计划方案。

中国商界第一次真正意义上的MBO

什么是MBO？就是管理层收购。公司的管理者和经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。通俗地讲，就是公司的管理层通过收购公司股份的方式最终掌握对公司的控制权、决策权。

作为职业经理人（很多人称为“替人专业打工”）的我，经历了外企的微软、上市公司的盛大和集团公司的新华都，似乎已经没有选择了，不会再有一个公司能让我再上一个台阶，但是我却很需要。现在，我选择了一个没有被选择过的模式——MBO模式，这是一种尝试，是一条别人没有走过的路。

在国外，通过资本运作进行MBO已是常态，这种模式让很多企业起死回生，因而受到国外企业的广泛欢迎。但是在中国企业历史上这还是前所未闻的，即使之前有被称为中国式MBO（低于10%的小股东身份）的公司，那其实也只是一种管理层持股模式。

我和港澳资讯管理层这次所执行的MBO，是和国外接轨的MBO大股东收购模式，我们管理层共同出资，收购了港澳资讯62%的股份，成为港澳资讯的控股股东，并拥有公司全部经营权。

这将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式。这种模式的成功意义深远，是资本力量的成功，获益的是原有股东——公司成功意味着持有股份的价值提升；也是管理团队的成功——管理团队通过借助资本力量和自己的付出获得了更多回报和激励。

这个MBO模式也改变了职业经理人在经营企业中的话语权。

中国职业经理人的三道坎

有人说，唐骏离开新华都是为了自己当老板。

我并不是老板，还是个打工的。只是我可以作更多的决策，而且这个决策很大层面上是由我和我领导的团队来做。虽然在港澳资讯，我不是一个大股东，我还是一个拥有着一部分股份的职业经理人，但是能让一个职业经理人拥有对一家公司这么高的决策权，目前在中国还是首例。我是在做一个小小的尝试，也可能是在做一个开拓性的工作，所以我很喜欢这样的工作。

很多人通过各种的方式，在过去的十年当中，不断地跟我进行交流。特别是很多职业经理人，他们到了一家公司以后，长一点的做两年，短一点的六个月就离开了，就觉得真的是受不了了。

受不了的原因是什么呢？他们有几个方面的制约：

第一，没有决策权。在中国，公司是董事长法人代表制，和国外的CEO制是不一样的，职业经理人很大程度上是一个辅助的角色。虽然说给你一个总裁或CEO的位置，但是其实几乎所有大的决定都是由董事长来决策的。

第二，没有自己的命运权，命运就是老板的一句话。如果哪一天老板看你不顺眼，明天就可以叫你离开，这就是中国职业经理人的现状。然而在国外的职业经理人是什么情况？让我离开没问题，但是要付出代价的，在经济上要付出一大笔赔偿费，这就是国外的机制。

第三，最关键的是承诺不兑现。当初约定的条件得不到兑现。加入公司的工资、奖金、股票等最后全面兑现的情况不多。

这就是中国的职业经理人面临的三道坎。

我也面临过没有决策权的情况，但是我能调整我的心态。我把决策全部做好了，让陈天桥或者陈发树来作决定。我不一定要最后来签这个字，或者拍这个板，但是我会把情况告诉他，引导他来作这个决定。这个就是我在过去民营企业的九年当中所得出的一些经验和智慧。

我也面临过怎样处理好老板和职业经理人的关系这种问题，我的方式是不断地与他们保持沟通。沟通可以让人与人之间的误解消除，沟通可以让你更加明确老板的意愿。一个每天都和老板沟通的职业经理人，不太可能出现“立刻走人”的结果。

当我加入盛大、新华都的初期，周围的人都为我担心，万一他们的承诺得不到兑现怎么办？但是我更相信我自己的眼光，我必须要相信他们，认可他们。我做到了，他们也做到了。

第四章 我还年轻，我还可以重新出发

2013年1月28日，没有轰轰烈烈的媒体发布会。我通过微博向公众宣布离任新华都总裁，正式出任港澳资讯董事长兼CEO的信息。这是我职业生涯中非常重要的决定，我选择了港澳资讯成为我未来全部的职业。

我还年轻，我还可以重新出发。

至少我的心态还很年轻

2013年1月28日，没有轰轰烈烈的媒体发布会。我通过微博向公众宣布离任新华都总裁，正式出任港澳资讯董事长兼CEO的信息。这是我职业生涯中非常重要的决定，我选择了港澳资讯成为我未来的职业。

我还年轻，我还可以重新出发。

是的，我还年轻，记得2012年参加《波士堂》节目时主持人问我的核心竞争力是什么，我说：“我还年轻，至少我的心态还很年轻。”在发了“告别新华都，我重新出发”的微博后，我又发了“重新出发，港澳资讯”的微博。

微博：重新出发，港澳资讯

谢谢你们的关注和关心，你们用不同的方式给我祝福和正能量。过去的我喜欢给予，当我在这个时刻，自己获得的时候，我感动了，原来能量是互动的。

我们很幸运，我们港澳资讯能在中国商界第一次实现真正意义上的 MBO（管理层收购），现在的港澳资讯已经是我们管理团队所控股和拥有的一家公司，我也是其中的一分子，非常幸福的一分子。

今天的港澳资讯是一家不大的公司，但我们会进行多元化拓展，我们将进入互联网和传统行业。未来的三到五年，我们将进入三到五个全新的产业，我们给自己定了一个目标。同时我们还会做收购兼并……我们对未来充满信心。

过去的一切都很美好，我们感谢。新的一切又开始了，我们重新出发。我们可以，因为我们还年轻，特别是我。

谢谢你们，这个世界因为有太多像你们这样的人，所以幸福。

人生中一个重要的时刻

当年踏进微软大门时，我是一个程序员。在微软学到了很多，微软也给予了我很多。我从大家口中说的做技术的程序员做到了经理，做到了我人生的第一次总裁，这是我职业经理人生涯的第一站。

离别微软后，我来到盛大网络出任总裁一职，这里对我来说很特别。微软是一家外企，而盛大网络是一家典型的中国民营企业。在盛大，经历了许多我在微软没有做过的事情，有挑战性、新鲜感和成就感。在盛大的四年，从我个人来说，还是为盛大带来的贡献来说，我相信还是有了比较完美的结果。离开盛大的时候，我笑了，这一站很值得、很满足。

过去的五年，是我职业生涯中最难得的五年，也是我人生中最深刻的五年。在新华都的五年，让我在职业经理人的生涯中思考了更多的东西。在新华都，我“认识”了港澳资讯，我想那次的“相识”，是我人生当中一个重要的时刻。

新模式：港澳集团多元化发展

我喜欢挑战，我充满激情。放弃自己做老板的创业模式以程序员身份进入微软是一种挑战；从微软（中国）总裁的位置上退休，跳出外企选择盛大这家民营企业是一种挑战；在盛大顶峰辞去盛大CEO，进入IT之外传统零售行业的新华都，也是一种挑战。

我的兴趣爱好都充满挑战，篮球、滑雪、高尔夫等，每一种运动都需要全身心投入，去取得一个更高的成绩。作为职业经理人，我经历了许多，我一直以来的目标，就是要改变中国职业经理人的现状，所以我要成为中国职业经理人的标杆。经过MBO管理层收购后的港澳资讯，让我作为职业经理人有了对公司的决策权。职业经理人没有决策权是长期以来中国职业经理人抱怨最多的问题，是中国企业的弊病。现在，通过港澳资讯这个平台，我要向所有中国职业经理人、所有中国企业的创始人，展示职业经理人决策对公司发展的一种可能。

我觉得专做金融IT行业的港澳资讯，其现有商业模式存在瓶颈。而且，和微软、盛大、新华都相比，港澳资讯的规模和影响力都显得有些小，我要为港澳资讯开创出一套新模式。

经过MBO之后，港澳资讯正式集团化，我们把旗下业务分拆成独立子公司。集团多元化发展，我希望港澳以金融为核心，同时拓展医药、医疗服务、互联网、软件、金融服务和房地产六个领域，打造一个全方位的产业平台。

2013年，对港澳资讯来说，可以说是一个重生之年；对我自己来说，又是一次挑战。在多元化发展战略中，我希望自己也去做一些多元化尝试，希望给大家一个全新的唐骏，于是就有了《唐骏来了》系列。

我要做更多的尝试，因为我还年轻！

唐骏来了，唐骏真的来了

我经常去参加一些电视节目，很多是职场或者财经类的节目，作为嘉宾参加。在这些节目环节里，主持人主导了整个节目的发展，一个节目要做好，主持人非常重要。所以我就萌发了一个想法：我要尝试一下主持人这个角色。

很巧的是第一财经《解码财商》的制片人找到了我，希望我可以在《解码财商》做一期节目。我知道《解码财商》，以前也常去第一财经做嘉宾，但这一次是做主持人，感觉完全不一样。

在和制片人交流的过程中，我们给这期节目取了一个名字，很时尚的名字——“唐骏来了”。我们通过节目来解码全球和中国商界的风云事件和风云人物。

“唐骏来了”也是想说，我回来了。

“大家好，这里是第一财经《解码财商·唐骏来了》，我是唐骏！”

节目一经播出，马上引起了观众的反响，也引起了媒体界的注意。我马上接到了《人民日报》旗下《中国经济周刊》杂志主编的邀请：“唐总，您可不可以为我们周刊写个专栏，就叫《唐骏来了》……”

大连《新商报》也要求和我们合作“纸上谈兵”的《唐骏来了》。

唐骏来了，唐骏真的来了。这一次我真正做了媒体的朋友。

在第一财经《解码财商》栏目里，我是主持人唐骏；在《中国经济周刊》专栏里，我是专栏作家唐骏。在微软（中国）的时候，我便被媒体称为“亲切的朋友”，现在我也开始做主持人，做媒体人了。一切都是一个新的开始，新的挑战。

为了迎接更多挑战，我需要去感受更多东西。我选择了去海外游学，去交流，去学习，去发现未来。

欧洲游学的启示

海外游学的起点，我最终选择了北欧。一方面是我一直都有一个北欧情结，三年前的情结，我怀旧；另一方面，我希望到这些欧洲国家的学校里去演讲，告诉他们中国的变化，中国已经成为一个举世瞩目的经济体，未来会有更多的机遇。

欧洲之行让我感触很深，也收获了很多，原来亲身去体验、经历了，才能有更真实的感受。原来很多事情在当地是这样子的，原来中西方的差异处处都是可以体现的。这不禁又让我回想起以前的那些经历。

这次的欧洲之行，让我又找回了当初的一些感觉。我对欧洲是有一种感情的，我喜欢这里的文化和人。为期两周的游学结束了，2013年5月11日，我回到了国内，继续忙碌于公司的工作。闲暇之余，我还是会回味在欧洲经历的点点滴滴。

在中国做企业的智慧：简单

中西文化的差异最直接地来自于什么？来自于语言的差异。我觉得一种语言其实就是代表着文化，你不觉得吗？你看看我们中国的字，它是有文化的，五千年的文明和历史造就了当今中国的汉字的文化。你再看西方的英语，才26个字母，你说它能复杂到什么程度呢？所以相对来说，西方人跟我们东方人比起来，要比较直接一点，相对简单一点。

我觉得一个好的CEO，应该是了解中西方优秀文化的，这样才能带领企业走向全球。一个民族也是这样，应该去吸纳各个民族的长处，才有可能不断地发展壮大。

我们的企业管理当中，经常说中国式企业管理应该是怎么样的，其实中国式企业管理应该去吸收一些西方的管理模式、管理架构、管理理念。在这些理念当中，一个非常重要也是我非常认同的因素，就是我早年经常提出来的，简单的模式。

就像我们的商业模式一样，什么是好的商业模式？好的商业模式就是简单的商业模式。如果你的商业模式当中有太多需要依赖别人的话，这样的商业模式成功的可能性非常小。

所以我们说，我们应该崇尚简单。真正意义上的崇尚简单，才有可能让我们的企业在管理上面变得更加完善。只有当你的企业在管理模式、管理架构上，都变得简单，你的企业管理才会变得轻松。就像人与人之间的关系，什么样的关系让你变得最轻松自如？我相信不管是朋友关系、同事关系，还是其他的什么关系，都只有在简单的时候才能给你带来最舒畅的感觉。

北欧人的幸福源于知足常乐

2012年，央视记者在街头进行采访，问题是“你幸福吗”，一时间“幸福”成为了全国的热门话题。2013年4月，俄罗斯总统普京在和民众进行每年一次的互动问答时，也被问到“你幸福吗”。看来，幸福与否，已经成了一个国际性的时髦话题。

我在瑞典的延雪平大学进行交流和讲学时，有机会亲身感受了北欧百姓的生活。在咖啡厅看着他们悠闲的表情，不慌不忙地开车上下班，我能感受到北欧人拥有属于自己的生活。这里的人过着平淡、悠闲、不奢华，没有焦虑也没有奢望的生活。你都不需要问：“你幸福吗？”他们的生活节奏已经给出了答案。

2013年，联合国首次发布了“全球幸福指数”报告，比较全球156个国家和地区人民的幸福程度，其中北欧国家名列前茅：丹麦成为全球最幸福国度，芬兰第二，挪威第三，瑞典第四。

从这份报告中，我们看到，较幸福国家倾向于较富裕国家，最不幸福国家集中于受贫穷和战火洗礼的非洲国家。但是这并不等于说幸福就是财富，如果是这样认为，那就肤浅了。财富是幸福的一个因素，但是并无必然关系。

什么是幸福？25年前，美国哥伦比亚大学博士霍华德·金森进行了一次有关幸福的调查，在他收到的问卷中，有121人认为自己非常幸福。其中有50人，是这座城市的成功人士，他们的幸福感主要来源于事业的成功。而另外的71人，有普通的家庭主妇，有卖菜的农民，有公司里的小职员，甚至还有领取救济金的流浪汉。最后得出结论：这个世界上有两种人最幸福——一种是淡泊宁静的平凡人，一种是功成名就的杰出者。

20多年后的今天，他回访了这121人，结果那71名平凡者的生活虽然发生了许多变化：他们有的已经跻身于成功人士的行列；有的还过着平凡的日子；也有的人由于疾病和意外，生活十分拮据，但是他们仍然觉得自己“非常幸福”。而那50名曾经的成功者的选项却发生了巨大的变化，只有极少数人觉得非常幸福。

沉思两周之后霍华德·金森最后纠正自己二十多年前的调查结果：所有靠物质支撑的幸福感，都不能持久，都会随着物质的离去而离去；只有心灵的淡泊宁静，继而产生身心愉悦，才是幸福的真正源泉。

幸福的定义是什么？哈佛大学著名的幸福公开课曾经提出，幸福=金钱/欲望。在分母上的欲望显然主导了幸福，欲望越多，幸福越低。

在全球幸福感最高的丹麦，我问当地人他们为什么这么幸福，得到的回答是：“不奢望自己能取得大成就，不用担心会穷困潦倒；没有什么能让人兴奋，也没有什么会令人愁苦。”

即使在大半个欧洲还挣扎在债务危机泥淖中、债务国政府为紧缩财政而人心不安的时候，超过90%的瑞典人仍对本国表示有信心。

究竟是什么让北欧人能够如此无忧无虑地幸福生活？

我想，应该是北欧人的好心态，他们怀着一颗知足者常乐的心。

我眼中的东欧

我继续着我的欧洲游学之旅。

还记得六年前，我第一次去的东欧国家是阿尔巴尼亚。因为中国在20世纪70年代和阿尔巴尼亚有着特殊的关系，阿尔巴尼亚曾是西方唯一与中国保持友好关系并支持中国的国家，中国也给予了阿尔巴尼亚最大限度的支持，在中国还很贫穷落后的时候，就无偿把书、书包、文具等物资给予这个“西方”国家。当我来到阿尔巴尼亚时发现它只是一个200多万人口的小国。当时住的宾馆就在阿尔巴尼亚国家体育场旁边，那个国家体育场的大小就和我初中的学校操场差不多大，我无法想象这就是当时阿尔巴尼亚唯一的国家体育场。而阿尔巴尼亚首都最大的大学——地拉那大学，整个大学就是一个三层楼的建筑。这就是我当时亲身见证的东欧。

我这辈的人对东欧有着很浓的情结，东欧的那种红色记忆，是永远不会褪色的激情。东欧对中国的影响是多方面的，对我们老百姓来说更多的是经济和文化。曾经，中国最早的进口轿车是华沙牌的，现在已经被日韩车、美国车、德国车彻底替代；曾经，抱着对东欧思想文化的无限向往，想方设法去看电影《布拉格之恋》……这些，已经成为我们这一代人的共同记忆。

现在去东欧的人并不那么多了，在当时像波兰、捷克、匈牙利等国家都是热门，不是去旅游，而是去做生意。一方面是因为当时它们和中国关系走得近，另一方面是在那边有商机。当时一个风油精能卖1美元，而且还非常畅销。华沙、布拉格等城市有“跳蚤市场”的地方肯定有中国人，并且大多数是中国人。中国人的“东欧梦”一点也不亚于当时的美国梦。现在，这个梦早就已经不复存在了。

来到波兰，我就喜欢上了波兰。一方面是因为这里的风景很美。华沙的老城，透露着那个年代的繁荣和兴亡，虽然是二战后重建的，但是这些建筑几百年后仍然能留给后人。这是很西方的。

另一方面，就是被波兰人的民族性感动。波兰二战前和捷克在工业方面占据了东欧的领导地位，可以说当时的工业水平紧随西欧国家。波兰人在国家受到侵略的时候抵抗最激烈，面对德国的军队，很多欧洲国家都放弃了，波兰人却战斗到最后。这也导致了这个国家被摧毁得最为严重。

我看了下IMF（国际货币基金组织）2012年东欧国家的经济数据，波兰的GDP是4782亿美元，不到德国的七分之一（33572亿美元）；波兰的外汇储备是1058亿美元，不到德国的一半（2629亿美元）。虽然波兰这个国家看起来不富裕，但是老百姓还好，华沙离市中心不远的装修好的房子价格大约是每平方米六七千人民币，所以生活压力没有那么大。

波兰虽然还有很多苏联时代的烙印，收入水平也不高，但人民的生活无忧无虑，精神面貌都很好。他们的财富分配很平均是一个重要原因。看捷克的基尼系数是0.25，波兰0.34，爱沙尼亚0.35，拉脱维亚0.37。东欧国家都处在0.4以下，都是财富很平均的，可以说东欧是地球上最平等的地区之一。

在华沙拍摄外景时，我遇到一群波兰的女高中生，她们看到我这个“外国人”不仅没有感到陌生，反而热情地上来和我拍照、拥抱，还特意买了件印着“I LOVE POLISH GIRLS”的T恤送给我，这份可爱、阳光和热情给了我很大的惊喜。

我喜欢波兰，喜欢这个国家的民族性，也喜欢波兰女孩的热情！

北欧瑞典的发展启示

北欧国家的幸福指数位居全球前列，瑞典长居全球前三，我们随机采访了当地几十位瑞典人“你幸福吗”，出乎意料又不出乎意料的回答居然都是“I am happy!”、“ Very happy!”、“I have no reason not to be happy!”那么多的回答中，没有听到一个说自己不幸福的。他们真的那么幸福吗？他们怎么会感觉那么幸福？他们的幸福定义是什么？

他们对幸福的定义和我们中国人对幸福的定义有着很大的差异，他们更看重的是现在而不是未来。这里有他们国家良好的福利和社会保障的因素，无“后顾之忧”的烦恼。更重要的是他们的心态，其实幸福就是一种心态，这样的心态不仅是靠财富、社会保障和对未来的信心，更多是一种知足的心态。

在欧债危机的阴霾下，很多欧洲国家的政府和老百姓都在承受着债务和失业的压力，而瑞典却让人感受不到一丝因欧债或经济危机所受到的影响，他们的经济指数不但没有下降反而有所提升，85%以上的瑞典人表示对未来充满信心。

这是瑞典长期以来重视基础工业所带来的效应，虽然瑞典只是一个900多万人口的国家，但是他们却拥有很多世界500强企业，无论从医药、电信还是重工业制造业，甚至时尚产业都有很强的基础，支撑这个国家靠的就是这些基础制造业。

瑞典给我最大的启示是他们整体的国民教育水平，从小学到大学都是义务教育，而且每个大学生每年都可以获得国家提供的财政补贴，这些财政补贴完全可以使一个大学生在没有任何收入和家庭资助的情况下完成大学的学业，这也是瑞典的整体教育程度排名居全球前列的原因之一。除了良好的教育，瑞典的企业也拥有长远的目光，在其初创阶段就不断加大核心技术的开发和投入，这样的企业最终都会拥有核心的技术和独特的产品竞争力。

我在瑞典和丹麦的一些商学院做了几场“Doing Business in China”的公开演讲，讲述中国经济的发展和未来的发展空间，也同时用亲身经历讲述了外企在中国的成败案例。商学院的学生和教授们都表示出对中国浓厚的兴趣，演讲以后的几小时内我就收到了几十份表示愿意来中国进行实习和工作的申请书，这足以显示中国在欧洲的影响力。

现在的中国在物质、基础工业、自然环境、社会保障和整体教育水平等方面和国外，特别是和瑞典这样的北欧先进国家还有很大的差距，我们确实有很多不足和需要改进的地方，但是我们还是有很多可以让我们幸福的理由。

第一，幸福不是和别人比较。我们不和国外比，我们不和周围的人比较，幸福是和自己比较。我们今天比过去在生活等方面好了，我们的国家每天都在进步，社会都在向更好的方向发展等等，这些就是我们幸福的理由。

第二，我们的幸福观可以更加简单一些。我们不需要什么都满足了才幸福，我们应该从点滴去感受幸福，每天都有每天的幸福。

第三，幸福就是一种心态。拥有一个良好的心态其实已经实现了幸福的很大部分。

期待有一天如果央视再做“你幸福吗”的随机采访时，会有更多的人说“我很幸福”，这也许要几十年或者更长，但是我相信这一天总会来的。

《唐骏来了》专栏节选

2013年5月27日，接到《新商报》的邀请，希望可以把我的《解码财商·唐骏来了》节目移植到《新商报》上去，我很乐意地接受了。非常感谢他们的邀请。

《唐骏来了》的专栏我已经写了很多篇，下面跟大家分享两篇，算作此章的结尾。

股市有风险，入市需谨慎

在过去的二十多年，我一直在作投资，这个投资有亏有赚。在赚的过程当中，我也不知道是怎么赚的，但是亏我是知道的。为什么会亏？因为有很多的盲目投资。今天我就来跟读者朋友们分享一下，在过去的投资过程当中，我所看到的或者自己亲身经历的一些投资技巧。

股市有风险，入市需谨慎

我相信你们周围一定有很多人在炒股，炒股现在是我们最常见的投资手段之一。我在美国的时候就开始炒股了，后来回到中国仍继续炒过一段时间，现在我是不炒股的。为什么现在不炒了？因为我发现在中国炒股存在很多怪现象。

中国人的投资跟外国人的投资有一个很大的差别，中国人有个特点就是永远只相信自己，不相信别人，所以必须自己亲自来炒股。所以当我回到国内后很纳闷，在美国的时候我周围的同事没人会关注股票的，但是他们也做投资。他们不炒股，而是通过购买基金的方式。在美国几乎人人都有养老基金或社保基金。

所以你在美国很少看到有人会一直盯着几只股票天天在看，而在中国，午休的时候我在办公区游走，经常可以看到有员工在看有关股票的信息，电脑屏幕上红红绿绿的，绿色还偏多。

在中国是全民炒股，而在美国是全民投资。这种概念就很不一样。

中国人炒股还有一个特色，就是喜欢搞内幕。但是又有多少内幕是真的呢？如果一个普通老百姓知道的内幕，或者大家都知道的内幕，那还会是内幕吗？

中国在炒股上表现得很不理性，时常抱着一种投机的心理。人人都知道巴菲特炒股是很厉害的。2008年9月，“股神”巴菲特旗下的中美能源控股公司以每股8港元的价格购买了2.25亿股的比亚迪股份，约占比亚迪总股份的10%。然后就有一大群股民跟风似的大量买入比亚迪的股票，这就是所谓的“巴菲特效应”。但是两者的心态是完全不一样的，巴菲特讲究的是价值投资，他的投资是看好这家公司未来的行业发展，因为新能源汽车已经是一种趋势，而中国目前只有一家叫比亚迪的新能源汽车上市公司。中国市场很大，如果国家政府采取一些保护和支持的政策，比亚迪的确很有可能会爆发。我相信巴菲特也是通过了很详细的分析和思考才决定购买比亚迪股票的。

但是中国股民，基本上是完全投机主义。大家一看股神巴菲特投资了比亚迪，不管那么多先买进再说。2009年10月，巴菲特掌握的比亚迪股份市值一度达到25亿美元。短短两年时间，比亚迪使巴菲特收益暴增了约10倍，这简直是不合理的。这就是中国股市存在的一种不理性的投资，中国的A股市场向来都是这样，炒的是预期，炒的是概念。

我再给大家讲述一个我亲身经历的故事。2008年4月16日，是我加盟新华都的第二天，也是紫金矿业上市的日子，当时新华都是紫金矿业的二股东，那天早上我们就到上交所进行敲钟仪式，接下来就是开盘了。紫金矿业的发行价是7.13元，市盈率40倍左右，而当时整个A股的市盈率才20倍左右。

因为当时坊间或者媒体都在说，唐骏未来会来操盘紫金矿业。所以股价的想象空间很大，因为我在盛大的时候确实通过各种方式让盛大的股价有了一个比较稳定的增长，所以很多人都说我是资本高手。

4月25日，紫金矿业以9.98元的价格高开，下午一路冲到了22元，当时散户们疯狂地涌入，市盈率也涨到了100倍左右，直接导致了紫金矿业在盘中被临时停牌。中国股市从来没发生过这样的事情，简直是个奇迹。最后收盘13.92元，涨幅为95.23%，A股对港股溢价达到104.7%。紫金矿业成了一只传奇般的股票，刚上市就成为了火爆一时的红筹股。在我任职新华都期间，紫金矿业一直在热门股排行榜上高居前三的位置。居然还有人把这称作是“唐骏效应”。

我觉得这就是中国人的心态，当周围的人都在赚钱的时候，就会着急。如果是做长线投资，等上个三五年，谁会坐得住？中国的股市谁都不知道在三五年间会怎么样，大家都是炒概念，而概念来得快去得也快。

我觉得我们在投资当中，确实需要理性地看问题。现在很多人都在讲投资，但在中国，投资的渠道并不是很多。房产和股票，被称为是过去十年中国最好的两种投资工具和私人财富载体。在富裕了一代人的同时，也让更多的人投身其中。

然而，股市有风险，入市需谨慎。

炒楼，现在不亏不代表未来不亏

有的人在对中国股市失望后，开始将目光转向近几年火热的房地产市场。可能大家会觉得如果是投资楼市的话会更踏实一点，会觉得它有保值的功能，至少无论价格怎么涨跌，房子还是我的，房产证写的还是自己的名字。但如果是股市的话，你今天投进去十万明天出来的可能连一千块都没有了，这就是宝马车进去，自行车出来。

长期以来，房地产穿着两件“衣服”示人，一件叫民生，针脚是安居乐业；一件是投资，缝合的都是资本逐利。近年来“房地产绑架中国经济”的论调颇为流行，其中重要论据是实业资金进入楼市获利，以致荒废了本业。然而换个角度思考，上至各路资本下至平民存款，能比肩楼市稳定回报、快速兑现的投资渠道几乎是零。股市太“凶险”，玩艺术品水太深，而红木、玉石、白酒等新兴投资品，目前盘子太小，尚未攀升至大众投资榜，民间资本的去向实在有限。更关键的是，楼市黄金十年，斩获巨利者玩的不是技术含量，而是胆量，相比其他投资品种，过去楼市的投资技术含量最低，尤其是在住宅市场，赔钱难度远高于赚钱，长此以往就有了“买房必赚”的畸形心理。

为什么大家都愿意投资楼市？因为现在还没有看到有人买房亏过。所以很多人觉得，投资楼市要比任何一种投资都来得保险，因为不赔是投资的第一理念。赚多少是额外的事情，所以纵观中国过去二十多年的楼市，还真的是没有听到有人说：啊，我投了楼市是亏的。但是我觉得投资楼市也是有风险的，过去二十年不赔，不代表未来二十年不赔。如果房价现在还是这样每年涨个20%，我觉得就不现实了。中国目前还是属于发展中国家，我们的楼市如果比日本、美国、英国这些发达国家都要贵的话，是不正常的。这说明中国楼市的泡沫很大。

据我的亲身经历，上海外环以外的房子的价格足可以买我在美国西雅图的房子，还是一幢独栋别墅，前后带有一百平米的花园。西雅图的房子在美国相对来说还是比较贵的，因为在西雅图这座城市有波音、亚马逊、微软这样的大牌公司总部，所以整体房价是被推高的。

对于房地产的泡沫，我也有自己的亲身经历。那是在20世纪80年代后期的日本泡沫时代，当时日本楼市和股市屡创新高，在1987年至1989年之间日本房价股价飙升，引发巨大资产泡沫。当时曾有房地产业的专家推算，日本整体房产的价值竟然可以买下4个半美国整体的房地产价值。1990年，日本的房地产达到了最高点，房价再也上不去了，但是很多企业和个人却已经向银行贷款了很多。同年，由于美元资本大量抽逃，日本资产泡沫开始破裂。没想到不景气来得那么快，还不起贷款，买的房被银行收了。没买的买不起，房价下降，工资更低，房地产商都想捞本。没人买房就没人贷款，银行知道来贷款的房地产商有可能还不起，就不贷给房地产商，没办法房地产商就不得不降价卖出手中的现房来周转。于是当时日本房价暴跌，整体经济更是下滑得厉害，这种不良结果使日本经济到现在还没有恢复过来。这就是可怕的泡沫。所以，未来存在很多的不可预见性。

过去二十年你投楼市是没有亏，但是谁也不能保证说未来的二十年，这个楼市还是会一路飙涨上去。所以楼市过去的成功并不代表未来的成功，这个成功是不能复制的，投资楼市也还是有很大的风险。

其实除了股市、楼市，我们还是有很多投资渠道的。我把投资分成几类，有风险相对比较高的一类投资，比如信托。信托是现在中国理财产品当中相对回报比较高的一类，但是风险也相对比较高。在你选择信托的时候，需要去选择一家靠谱的信托机构。同样的信托机构的信托案子可能几十种，所以你还要对目标公司进行一些相对比较深度的了解，所以我是把信托作为一个我投资的主体。因为这种投资是我觉得相对来说回报比较高的投资，基本上年份收益率在12%～15%之间，这个回报就很高了。

第二，我也会去买债券。债券的收益率可能在5%～7%左右，但是千万不要低估了5%～7%的收益率，因为债券本身它是个风险低的投资品种。几乎没有风险，特别像在中国这样的大环境中。你买国债怎么可能有风险呢？如果你买企业债，中国的大企业基本都是国有企业，企业不行了国家还在。所以我觉得对一般的投资者来说，这是追求保险的一种投资方式。

第三，我也会去买一些基金，虽然基金也是会有起伏振荡的。股市有风险，基金也有。但是我的投资是配比式的投资，分散了风险，也就是鸡蛋不放在一个篮子里。

此外，我也会做PE去投资一些公司，比如股权投资、VC类的风险投资。总之，我的投资方式非常多，有五六种之多，其中总会有一些有比较好的回报，并且十分稳定。

我觉得对于很多老百姓来说，确实大家都希望通过投资获取更多的回报。投资中国的股市，包括海外的股市确实有很大的风险，但是有风险并不等于不去做。毕竟我们还是一个业余运动员，业余运动员和专业运动员相比我们还是有很多的短板，所以我还是更多地建议，去找一家证券、银行或者基金公司，他们有一个职业叫理财顾问师。让这些人通过一系列“鸡蛋不放在同一个篮子里”的原则来帮助你做一些理财的产品，包括我们讲到的基金、债券、股票、信托等等。这一系列的方式可以让你所持有的财产既保值还能增值，当然我们还有很多其他的投资渠道，比如说投资教育、投资健康等等。

这些都是我们的投资渠道，我相信我们每个人都有自己的投资观和投资理念。

移民，人生惊险一跳

最近一条消息说加拿大又重新开放了技术移民，他们发现停止技术移民以后对加拿大的经济或者技术的发展产生了一定的影响，所以没过多久又重新开放了。这对中国的很多想移民的高端技术人员来说，好像找到了一个突破口。其实移民已经成为当代中国人尤其是年轻高级白领之间热衷讨论的话题。几乎人人都想移民，这是为什么？国外真的是天堂吗？今天我想和读者朋友们分享一下我所知道的关于海外移民的那些事儿。

天天去捉螃蟹，天天去打猎，和渔民、农夫的生活有什么差别

加拿大政府最近开放了这个政策，就是你只要达到它规定的一个分数，其他什么都不需要，就可以成为加拿大技术移民。加拿大算是相对人口稀疏的国家了，世界第二大的国土面积，只有三千多万人口。你在加拿大，什么都能看到，就是看不到人。所以加拿大政府希望提升自己的国家竞争力，就只能去引进所谓高科技人才了。

我大学的同班同学，就是在前年通过技术移民拿到了这么一个所谓的移民签证，全家去了加拿大。他发现在温哥华有成千上万的和他一样的技术移民，他们在那里竟然都找不到工作。那怎么办呢？总得找点事情做，移民了至少要让自己稍微找到一点生活乐趣，找点生活刺激吧？不知道谁的指点，他们纷纷开始去打猎，开车出去三天，然后打回来的东西要么吃，要么卖掉。

这叫享受吗？你觉得如果叫你天天去抓螃蟹，那是一种享受吗？我也抓过一次螃蟹。这次亲身抓螃蟹的经历给我的印象很深刻，在一个斗里面搁点肉放河里，螃蟹就会爬进去，然后你把网收起来，这个螃蟹就抓起来了。我也有去打过猎，用的还是散弹，你打个十枪、二十枪，它就能打着。打个一次两次觉得还蛮刺激的，试想一下如果让你天天去捉螃蟹，天天去打猎，和渔民、农夫的生活有什么差别？

博士后 = 失业后（那种感觉，他说唐骏你永远体会不到）

加拿大统计局作了个统计，加拿大移民的就业率和薪水都远远低于本土出生的加拿大人。移民十年后仍有45%的人觉得人生最难的是在加拿大找一份合适的工作。

找不到工作怎么办？有的人想，那就领失业救济金吧，这在国外很常见。如果你认为这就能领到救济金，就想得太简单了。在加拿大领取失业保险是需要必备条件的。领取者必须在最近的52周内完成了政府规定的最低工作小时数，从420个小时到700个小时不等，才能领到用以生活的失业保险金。

我身边有一个技术移民的最真实案例，就是我在念研究生时同宿舍的同学。他1990年就拿到日本的博士，这在当时是非常不容易的。如果他那个时候回到中国，清华、北大一定会请他去做副教授。1990年就是副教授，而且无论是他的研究方向，还是他本身的品牌，做个三五年后一定就是清华、北大的教授了。结果他在日本读完博士，就选择了到美国攻读博士后。当时的美国，博士后的签证是不能作为居住证的。所以他没办法，就选择去加拿大做了一个技术移民。结果问题就出现了！

虽然他拥有了很高的学历，虽然他是学技术的，还是学化学工程技术的，照理来说还是比较容易找工作的，但是他到加拿大居然三年都没有找到过一份工作。三年他做了什么呢？后来他告诉我，他这三年做了“移民监”。

移民监是什么呢？就是如果你要申请移民入籍，从申请那天起倒推四年里必须住满三年，这期间不能长期离开这个国家。

找不到工作，把积蓄也用完了，他说自己实在没有办法，就只能厚着脸皮去领社会救济金，跟那些老人、黑人，还有其他一些移民，每个星期排着队领生活救济金。他说当时的那种感觉，唐骏你永远体会不到，作为一个曾经的中国精英，需要和那些人排队去领社会救济金的那种感受。

三年过后拿到了一个护照，他才开始真正意义上的移民人生。试想一下，整整三年没有从事过科研工作，自信心也被这种生活境况打磨没了，很多东西就眼睁睁地失去了。留下的就是三年这么大的一个人生空白。

并不是你拥有了一本加拿大的护照，你就可以找到工作的。他在加拿大找不到工作，但是他有加拿大护照，去美国还是方便的。他去美国以后又发现，自己没有工作经验根本不被企业认可。他只能去学校找机会，而美国的学校是要看你过去三年、五年发表的论文数量的。他哪里来的论文发表，这三年他从来都没碰过这些东西，而且这个专业相对来说三年的变化很大，他的知识技能早就脱节了，进美国高校的机会也没能获得。

最终他选择了回到国内谋求生计。目前在国内的一个三流学校当副教授。生活哪叫不如以前，应该是远远不如以前。

从中国教育的硬伤中突围，孩子却成了编外人员

子女受教育这个话题，我想很多人都关心。现在很多人都希望把自己的小孩送到国外去留学。他们完成留学之后怎么办？你让他回国？还是让他留在国外？这又是个问题了。

听说过“香蕉人”吗？大家都知道香蕉就是外黄内白，很多人把从小移民到国外去的人都叫“香蕉人”。拿美国移民小孩来说，就是看着像中国人，但是内在，包括价值观、文化理念，又都是美国式的。在美国人看来，你是中国人，在中国人看来他是美国人。这样的小孩出去以后，他将来的前途怎么办？

现在我们公司也在招一些移民回来发展。你会发现这些人的工作方式、价值观很难适应中国式的工作。而他留在国外，第一，还不一定能找到很好的工作；第二，即使找到一份工作，也很难得到重用。

就像我自身的经历，我是在微软工作过的，我一个小小的程序员，在美国微软总部里，我有什么优势？一点优势也没有，我往上竞争，就要跟美国人去竞争，无论是在语言沟通能力上、社会关系上，还是背景上，各方面没有一个不是比我强的。所以你会发现、当你处在那个环境当中的时候，你就是一个编外人员！

中国改革开放才三十年，人家都开放一百年了！

中国的贫富差距很大，基尼系数中国基本上是达到0.5了，而很多的国家，像我们说的欧洲国家，它的基尼系数就是0.3左右。0.3意味着什么？贫富差距几乎是没有。而0.5是什么状况？贫富差别很大。这个数字让大家产生了这样一个清晰的印象。

我刚刚从欧洲回来，能够清晰看到：确实无论从自然环境也好，还是说整个社会福利保障体系也好，还是说整个的教育体系也好，我们和欧洲国家还是有一定的差距。

但是没关系，因为中国改革开放才三十年的时间，人家改革开放已经一百年、甚至更长的时间，怎么可能发展成一样？这个距离一定会缩小的。

“最适合人类居住的地方”不一定适合你居住

当你到国外以后，你会发现你很难融入当地的生活，不要说价值观和文化了，连个语言都觉得无法融入，你英文说得再好也没办法与人家做到心与心的这种沟通。

有人要说，那边福利好，医疗都免费。加拿大的医疗福利制度在全世界是数一数二的，但“免费的医疗”和“优质的医疗”可不是一回事。恰恰是因为免费，使得很多病人和医生滥用医疗资源。急诊经常要等四五个小时，想做个CT，要排队等数个月。加拿大政府开支的医疗服务差到被许多人称为“得了病就等死”的地步。

虽然加拿大景色秀丽，污染少，那主要是因为人少的缘故，政府为了保护自然资源，严格限制本国工业的发展，也造成了就业岗位的低下。“最适合人类居住”不等于“最适合人类工作和发展”，尤其是在加拿大经济持续低谷、失业率长期徘徊在6%~8%的现实下，新移民来到之后，一年半载找不到工作是常事。对于技术移民来说，没有工作和稳定的经济来源，即便享受着美丽的自然风光，时间久了，也不会舒服，简直就是“精神折磨”。有超过10%的中国人选择技术移民成功后回流中国。

所以说，国外有天堂的种种表象，但是对一个中国人来说，那边不是我们的天堂。这是我想告诉大家的。

有88.7%的人想移民，我看了这个数字其实挺难过的

当年我在微软做中国区总裁的时候，我手下一个中国区的副总裁，也是上海分公司总经理。我就不讲他的名字了，在微软那个时候是叫作金领，因为微软的副总裁绝对是个金领，年收入百万以上。你想十年前、十五年前年收入已经百万以上，那是相当金领了。所以他在上海拥有了四套房子，十年前买四套房子，凭个微软的高管还是买得起的。

结果，到2004年的时候，他想通了。他去新西兰旅游了一次，就说我希望能在这样的环境当中生活，能在这样的环境当中让我的子女成长。他作了一个重大的决定，什么决定？居然是辞去了微软（中国）副总裁的位置，然后要全家移民新西兰。

他把自己的四套房子全部卖掉，做什么？做了投资移民。因为要做投资移民，你就要拿钱去买新西兰的国债，哪儿来的那么多钱呢？他立刻就把四套房子卖了变现。

然后他们就到了新西兰，他觉得这钱放在新西兰，第一，这钱也安全；第二，全家就移民了。结果是什么？卖掉的这四套房子在中国涨了几倍，我相信在上海市中心拥有四套房子，这个价值绝对是不菲的。光从这个投资的角度来说，如果把那四套房子留着，到现在，我相信涨到3~5倍肯定是可以的。而他的钱拿到了新西兰，买了新西兰的国债，这个国债可能有3%的回报率，但是别忘了还得考虑货币汇率，新西兰的纽币降了10%。所以说他的钱拿到了新西兰什么都没得到，却损失了在中国的这四套房子涨价的机会，更不用说他在中国如果工作八年，或者更长的时间，能给他带来的收益。

所以这个投资移民，我相信他是后悔的，我从他的MSN的签名就能看得出来，我觉得他有那么一点点后悔。这就是投资移民。

中国确实有很多人都在想着去移民，通过技术移民、投资移民。新浪网作了一个调查，有多少人想去做移民？在2500份的调查案卷当中，居然有88.7%的人想去移民。看了这个数字其实我挺难过的。难过的是什么？你可能去的是美国，去的是加拿大、新西兰，各方面看上去、听上去实际上好像都不错。但听上去再好，我们退一万步来看，你在那里确实找到了一份很好的工作，而你又是什么呢？你反过来想想看，你在中国是个精英，这种主人的感觉跟一个编外人员的感觉，哪一种好一点？这种感觉你没有出去，你是体会不到的。

中国的富豪们，不是在移民，就是在通往移民的路上

我们中国面临着一个最大的问题是什么？是富豪的移民。这个会带来一个什么问题？就是大量的中国的资金外流了。

据招商银行发布的《2011中国私人财富报告》显示，个人资产超过1亿元人民币的企业主中，27%的人已移民，另有47%的人在考虑移民。而《2012中国国际移民报告》数据显示，2011年有超过15万人移民，而最近三年中国人经由投资移民已导致150亿美元流失海外，而这150亿还不包括购房、子女上学和生活旅行的费用。海外投资移民的发展为我国带来的是资产和人才的双重流失。

本来你是靠着中国的改革开放的机遇变得富裕。你努力了，你抓到了机遇，你创造了财富，我们无可非议，但是你开始把自己的财富转移出去，这对国家来说是什么？是损失。而且这也是不公平的，为什么不公平？凭什么你在中国赚的钱，而且还是运用我们改革开放这个机遇赚取的钱，拿到国外去，在国外消费？这不论是对普通老百姓来说，还是对国家的发展来说，都是完全不公平的一件事。

中国不是篮子，你更不是鸡蛋

如果说你觉得中国未来有很多不确定因素，或者对这个国家没有信心的话，在我看来，这是更大的错误。因为你就是靠中国挣来的钱，就是靠中国的改革开放挣来的钱，我们三十年可以发展到今天，我相信未来中国的三十年一定比过去的三十年发展得更好。社会制度、保障制度、法律制度各个方面都会越来越健全。如果连一个企业家对国家的发展都没有信心的话，那这个国家靠谁来发展？

所以我是反对这种富豪移民的，我是真的绝对地要说反对反对再反对的，因为我觉得不公平。有人说投资移民是为了不把鸡蛋放在同一个篮子里，我觉得这种说法很不靠谱，首先中国不是篮子，而你更不是鸡蛋！

这么大一个国家的社会发展进步，我相信在中国没有人会相信中国未来的三十年会不如过去的三十年。过去的三十年都可以让你获得财富，那未来的三十年应该说有更多的机会，或者说社会会变得更加公平，制度会更加健全。

当然每个人都有移民的权利，这是公民的权利。我不是在这里说反对移民，我想告诉大家的是，国外跟国内有差距，特别是在自然环境方面非常明显，我们要面对这个现实，我们也在努力地改变这个现实。

国外不是天堂，不是你想象中的天堂。对一个中国人来说，走进所谓的在你看上去像天堂的地方，你也无法成为天堂中的一员，你只是所谓的天堂中的编外人员。这对那些中国精英来说，对中国的富豪来说，完全是走入到另外一个边缘化。被边缘化的感觉你到了就会知道了。

“移民潮”这个现象值得我们好好反思，无论是通过技术移民也好，还是投资移民也好，都并不是我们所想象的那么好。国外看上去像个天堂，但当你走进这个天堂的时候，你会发现你不是天堂中的一员。所以当你在考虑移民的时候，我觉得应该谨慎加谨慎。

移民是否是你的追求？是否是你的理想？是否是你未来人生的选择？或者为了下一代的考虑，是否也是一个良好的选择？当然每个人都有自己选择的权利，但是凭我的经验，凭从我身边了解到的案例，我会提醒读者朋友，其实移民也许对有些人合适，但是并不一定对你合适。好好地思考，把移民变成一种我们需要去思考而不是大家盲目追捧的一种现象，或者一种趋势！

第五章 我的人生感悟

人生是长跑，长跑意味着：曾经一个阶段的领先或者落后都只是整个人生过程中的插曲。在人生赛跑的过程中，开始是领跑了，你们是成功者。但是这只证明了你人生的1%是成功了，未来还有99%需要你去努力。

未来最重要的还是这个长跑的过程。而过程中什么才是最重要的呢？是每天的快乐和充实。

感悟之一：执着

人生的过程就像植物的生长，只要坚持努力，一定会有开花结果的那一天。

小时候家里自盖新房，我的任务就是负责把地基需要的石子全部准备好。对于只有13岁的我来说，从河边捡回200多车的碎砖石实在是个很难实现的目标，但是我没有放弃，每天下课后和周末，无论是刮风下雨还是烈日严寒，我都坚持捡回一车碎砖石，然后在家里墙上的“正”（表示数字5）字加上一笔，说明今天又完成了一个目标。结果我终于完成了任务。这件小事让我明白了，看似无法实现的事情，只要你给自己设定一个目标，并坚持做下去，就可以完成。

我是如何拿到北广留学名额的

1984年初，为了获取公派留学的资格，我毅然决定换专业考研，并取得了北京邮电学院全校总分第一名的考研成绩。本以为出国名额早已收归囊中，却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。我落选了。但是我并没有放弃追求。我逐个学校询问是否还有余下的出国名额，结果发现北京广播学院（现已更名为中国传媒大学）还有，我马上争取。但是尽管争取到了，由于上报出国名单期限的原因，我的出国资格审批在教育部还是没有被通过。

从时间上来说，当时出国审批的期限已过，我没有机会了。我拿着北广开具的介绍信，来到教育部出国司。一位姓李的副司长一边看着介绍信，一边听我用战战兢兢的声调讲述事情的原委。听完后他把介绍信放进抽屉里，让我回学校去等消息。等了几天，当然不会有任何消息。我再一次去教育部，李司长说审批工作早已结束，已经报部委领导了。“你回家吧。”他说。

我该怎么办？从教育部骑车回住处的路上，我止不住地胡思乱想。各种念头，像路旁的电线杆子一样从我眼前一闪而过，又消失得无影无踪。对于什么都没有的我来说，究竟还有什么？只有时间！

从第二天开始，我便每日准时到教育部去“上班”。李司长八点上班，我七点半就到了教育部门口，看见他走来，我就说：“李司长，早上好！”到了中午吃饭的时候，我还在门口等着，他一出来，我就迎上去说：“李司长，您出来吃饭了？”李司长吃好饭回来，我又迎上去说：“您吃好饭了？中午好好休息一下。”晚上下班的时候，看见李司长出来，我再一次迎上去说：“您下班了？走好。”

到了第四天早上，李司长终于对我开口说话了：“你是谁？为什么天天跟我打招呼？”我急忙告诉他，我就是那个没有被他批准出国的学生。他说：“哦，知道了。”中午他出来吃完饭回办公室，我依然恭恭敬敬地站在那里跟他打招呼。这一次，他让我去他办公室，在那里他对我说：“我们看了一下你的资料，各项都达到了要求。不过时间晚了。但你可以去北广、北邮补一些资料，说明转校的理由，等资料补来后我们再考虑是否给你申报出国名额。”

我立刻回去将该要的资料都拿来了。果然，我很快就从北广研究生处接到了教育部转来的出国研究生录取通知书。

在那一刻，我觉得什么都值了，我甚至愿意去教育部门口再站四天。

2001年9月，我已是微软全球技术中心总经理了。有一次在长春国际教育展上，我偶遇李司长。这时的他已是教育部的副部级巡视员。十七年过去了，但我在人群中一眼就认出了他。我走上前去，和他愉快地聊起天来。我向他提起当年为出国站在教育部门口陪他上班的事儿。

“您还记得那个学生吗？”我问。

李司长说：“记得记得。不过不知道那个人现在在哪里了。”

他还颇有些惊讶地问我，是否是当年那个学生的同学……显然，李司长已经完全认不出我了。

不过，这已经不重要了。

我觉得，对任何一个机会，任何一个人，任何一份事业，一定要执着。如果我当时没有通过自己的执着得到留学的机会，也许我的职业生涯就完全不一样了。我想告诉大家的是，把握离你只有一步之遥的机会，最简单的方法就是用我这个“唐骏模式”——站在那里就好。因为很多人一定会被这种执着感动。

我大学里是如何追到女孩子的

我在大学里是一个非常普通的大学男生，我大学四年级的时候喜欢上了另一个系的一个女同学。人家会接受我吗？我知道没有机会，但是我依然努力、执着。我决定给她写信，这是那个年代最流行的方式。

第一封信里我告诉她：我叫唐骏，身高1.82米，体重127斤。江苏常州人，家庭出身工人。父亲政治面貌党员，初中文化程度。母亲是普通工人。家里三兄弟，我排行老二……

简单地说，我是交了一份简历给她。后来我想，这样投一份简历人家会来理我吗？不可能。连我同学都劝我：“唐骏你别写了，你再写也就是给中国的邮政事业作贡献而已。”

可我却没有打算就此放弃。于是继续写第二封信。我当时的想法是，至少也要让她记住我。

第二封信仍没有回音，但这不能阻挡我写出热情洋溢的第三封信。第三封信我写道：“也许现在的我看上去平凡，甚至平庸。也许现在的我，对你来说根本算不了什么。但是我很勤奋、很努力、很执着，你给我5年、10年、20年的时间，我一定会变成一个不凡的人，那时候我绝对不会让你后悔！我不奢望你会喜欢上我，我只有一个要求，只要让我默默喜欢你就可以了。无论我有没有可能和你在一起，最重要的是希望你记住一点——唐骏在今后都会想着你，都会记着你。”

写好第三封信后，我感觉这个女孩子再也没有理由不感动了，连我自己都感动了。后来她真的答应跟我见面，我还和她一起看了场电影，然后开始很认真地交往起来。

我觉得，一个人要想成功，首先在战略上必须有明确的目标，一旦目标确定，剩下的就是要执着地追求。其次，除了战术上要结合实际，还要搞好合理变通，我把这种思想称为“战略现实，战术浪漫”。

一位被面试者感动了我

在上海微软全球技术中心做总经理时，我曾面试过一位员工，我对他印象很深刻。第一次面试时看到他，我感觉我是不可能录取他的，因为他的笔试成绩在我面试的所有人中属于低的。但是让我感动的是他的那种执着，他对我说自己认准了微软公司，一定要努力进来工作。一次面试不行，再来第二次、第三次，最终第四次面试，他通过了。一般人面试一次失败了，就不会再去第二次，但是他就是这样执着，这让他走进了微软。

很多人总是觉得成功离自己很遥远，但其实我们与成功可能仅仅只是隔着一扇门，只不过我们没有找到开启这扇门的钥匙，才会与成功擦肩而过罢了。

在人生的道路上，有很多人在各方面都做得很好，可就是在面对成功的大门时，因为缺少了这把关键的钥匙而与成功无缘。那么这把钥匙是什么呢？是执着！

无论是谁都需要执着的精神，一旦有了这种执着的精神，世上很多事情就会变得不那么困难。

执着，盖茨终于给我回信了

人无完人，公司也是这样，即使像微软这样近于完美的企业，产品上也会有各种漏洞。软件业内的术语，漏洞就是Bug。我很快就在身边发现了一个超级Bug。

当时我还在微软总部Windows NT国际部门任职，我所属的部门负责设计、开发并发布Windows NT国际版本，包括德文版、法文版、简体中文版、日文版和韩文版等非英语国家及地区的Windows NT软件。微软当年开发多语言版本的思路是：先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上去。

拿Windows 中文版为例，从英文版移植到中文版，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。比如Word里打完一行字会自动换行，可英文是单字节的，中文却是双字节，一个“好”字，就很可能“女”在上一行末尾，“子”却到了下一行开头。所以最初的Windows 3.1上市后，中文版过了一年多才上市，Windows 95情况稍好，也差了将近六个月时间。

我想改变微软的开发模式，如果可以改变Windows NT的内核构造，把英文内核变成国际化语言的内核，这样国际版本的开发便大大简化了，只需进行简单的界面翻译即可，而且可以做到与英文版同步上市。

思路确定以后，我需要做出改造模块的样本。Windows操作系统有2800多个模块，如果我一个人将这些模块逐一做出来，可能要花50年或者100年时间。因为Windows的操作系统分三大部分，我于是认真分析这三大部分的共同之处和不同之处，最终找出一种模式可以同时应用于这三大部分。然后我每部分各选做了一个具有代表性的模块，这样便可以充分显示我思路的正确性。

然后，通过我的各种论证，证明这个模式改造对公司开发模式和产品发布是非常有利的。我在提交给上级的报告中指出，如果采用我的方法，可以就此改变Windows操作系统的多语言开发模式滞后的问题，而模式的创新将带来巨大的市场效应。这将让微软产品进入中国、日本及欧洲的非英语国家时，节省很多市场费用。同时也没必要再设立多语言开发部门，将大大节省人力、物力。

我于是下决心给盖茨写了封信，我说自己找到了一个能帮助微软、改变微软未来的开发模式，这是个统一语言版本的开发模式。在邮件里，我把自己新开发模式的想法、内容悉数写下来，附件里再附上模块范本所得出的详细结果。这封信写得很长，但他没回。于是我又给他写了第二封，我跟他说：“写信之前，其实我已经问了我的经理、总监、副总裁，他们都没有认同我。所以我才来给您写信的。但是我还有一条，如果您不回我的信，我以后每过一个星期就给您发一封信……”但他还是没回。于是第三个星期，我再次给他写信，并强调我上封信说过的每星期都会给他发一封信这一点。

就这样，在执着地写了一封封内容几乎完全相同的信后，盖茨终于回信了，我当时觉得他应该是烦了才回信，但事实不是如此。他把我的第一封邮件转发给了我当时部门的副总裁，他说：“我建议你和Jun沟通一下，看看这个方法是否可行。”

就这样，因为我的这一次执着，改变了我的命运。这是我第一次收到盖茨的私人邮件。

事实也的确如此。我提出的模式如今已成为微软Windows软件的多语言版本的基本开发模式。我的设计思想最初被Windows NT4.0采用，我还成了Windows 2000多语言平台的主要设计师，Windows 2000在英文版发布了三个星期后，就推出了中文版。我为微软抢夺了市场上的主动，之后所有的Windows版本Windows XP、Windows Vista、 Windows7，以及Windows 8都采用了这个多语言统一版本的技术架构，达到了全球同时发布多语言版本的效果。这是我对微软的一项技术贡献，虽然我也知道这个贡献没有太多的技术含量。

我通过不懈的努力和执着，终于为自己争取到了一个难得的机会。当时盖茨对于微软的所有人来说，就像神一样。他是不会随随便便见谁，更不会随随便便跟谁说话或者发邮件的。但是我做到了。

我坚信，很多看似普通的小事，只要你重复地去做，就必定会有所收获。

感悟之二：勤奋

我的人生经历告诉我，机会是不平等的。它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人，会多一点。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。

很多人问我：“唐骏，你刚加入微软时是一个普通的程序员，七年时间怎么就可以成为微软中国区总裁？”

我没有什么特别的答案，唯一的秘诀就只有勤奋。几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动。

是谁让我学会了勤奋

在我的人生里，如果说有人实实在在教了我很多东西的话，日本名古屋大学的板仓老师无疑是其中之一。由于板仓老师的一些“伤害性语言”，我和他发生了争执，在读博的最后半年，我放弃了我的博士学位，我放弃了日本。有人曾经问我，你恨板仓老师吗？我的答案是当初很恨，现在不恨了。因为我从板仓老师那里确实学到了很多知识，特别是做事的方式，这些对我的未来发展是有很大帮助的。

在日本留学的五年里，我一直在他手下作研究，他给我的印象，甚至可以说就是日本给我的印象。我原来不是一个特别勤奋的人，我甚至认为不用勤奋同样可以做好工作。但到日本留学后，在板仓老师的高压之下，我拼命熬夜工作。为了一周能出一个课题进展，我开始特别讲究速度和效率。所以无论是我工作时讲究速度的方式，还是对待事情勤勉认真的态度，都是从他那里学到的。同时，他对我在论文演讲方面的指导，也使我学会如何抓住重点，将纷繁复杂迅速归纳为简单明了。可以说，板仓老师的教导，让我养成了“勤奋”的做事风格。

所以，我非常感谢和尊敬他。

我进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。一下子跨进一家上万人的大公司，里面的员工都是世界上最优秀的员工，我感受到了巨大的压力。当时我对Windows了解甚少，而别人却已经做了好几年了。一个新手什么时候才能出人头地呢？我觉得完全找不到方向。

虽然我清楚自己和微软其他员工的差距，但我没有放弃。我告诉自己，没有关系，我一直就是从逆境中走过来的。在这种情况下，我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。如何脱颖而出？我告诉自己只有一条路——勤奋。

要获得职场竞争中的成功，我觉得一定得靠勤奋。如果比智商，在我看来，其实每个人的智商都差不多。每天我比你多工作20%，也许就意味着我成功的概率多了50%。

我在微软公司，有一个最大的特点就是勤奋。我清楚地知道和我一起进微软的人都很优秀，肯定有很多比我优秀的，比如有位同事22岁就拿到博士学位，他应该算是天才了……在微软，这样的优秀之才比比皆是。像我这样的，真是普通得不能再普通了。我拿什么来和他们比？那么就比勤奋吧！

我们都是普通人，凭什么成功来眷顾你

2005年，《21世纪经济报道》邀请我写专栏，讲述我的管理心得。这期间，曾经有一位读者给我写信，诉说他对于加班的苦恼：

“我在一家咨询公司工作了近五年，几乎没有不加班的时候。公司宣称我们是知识型组织，弹性工作制。实际上，我的工作性质要求我随时更新数据资料并进行分析，换句话说，弹性工作制对应的是弹性工作量，这弹性是趋于无穷大的。更糟糕的是，我身边所有的所谓高科技通讯工具都成了随时随地‘督促’我加班的老板的‘得力助手’。现在中国的公司里到底有多少人像我这样？是否有人想出应对之策？而公司的管理者们是否思考过这个问题对公司的效率和管理能产生怎样的影响？”

我是这样回答他的：

“‘加班’对于从事知识型工作的人来说是一件‘好事’，也是一件让人头痛的事。如果做一个这样的设想：一旦你的工作中从来没有‘加班的意外’，一年365天一到下班时间准时回家，那样的工作状态也绝对会令你害怕。因为‘无加班状态’至少说明你的工作没有那么大的挑战性，没有那么重要，你的工作量只是你能力可及的三分之二甚至更低，这样的工作你会喜欢吗？会享受吗？

“但是，也正像你说的那样，在很多公司，‘加班’已经成为一种‘氛围’，一种‘文化’，甚至作为管理员工的一种方式。这让员工感觉到，‘加班’已经成为‘不可能完成的任务’，其结果往往是由于压力太大，许多员工对公司产生反感、不满，甚至离开。”

我觉得管理的最高境界就是充分发挥每位员工的潜能。我所指的潜能包括软性的能力，比如智慧、经验、创新等；还有就是硬性的“体力”，比如工作效率、工作总时间等。这两者的乘积就是实际工作的产出。

因此我得出，管理者的“产出方程式”：软性能力值×硬性体力值=工作产出。

一个好的管理者就是要做好软性和硬性这两种投入的调和，过分强调其中任何一方面都达不到最佳效果。就拿加班来说，如果是从事流水线作业的工人，软性能力值是由流水线的设计人员制定完成的，工作效率就是机器的实际效率，那么唯一可以提高产出的方式就是让机器跑起来，对负责流水线的工人来说就要加班。而对从事知识型工作的人员来说，如果只是通过增加工作时间的方式来提高工作的产出，那么这种管理模式就是低水平了。

我觉得，要管理好知识型员工，一个好的管理者应该采用一种超越制度的管理模式，简单地说就是用企业文化来管理员工，激发员工的潜能。

什么是企业文化？我的观点就是，管理者去创造出一种企业的氛围，一种和谐、舒适、温馨的工作环境，让员工觉得在公司里工作是一件快乐的事情。如果在一个快乐的大环境下，我想员工对偶尔的加班会感觉非常快乐、非常充实。管理者能做到这个境界，那么就没有员工抱怨了，同时还能提高整体的工作效率和质量。

1997年，我负责在上海创建微软大中华区技术支持中心。这对我来说是一个挑战，因为什么都要重头来，从招聘到技术培训，什么事都需要每个员工的投入（加班）。有朋友建议找外面的猎头公司来帮我们进行面试，我们最后把关，这样就不需要员工用下班的时间来面试应聘人员。但是我很清楚，这样招聘的效果一定不会理想。

于是，我就跟老员工讲关于微软面试新员工的视角、考查点、流程、规范，然后让他们每人都参与面试……几个月下来，每个员工都成了合格的面试官，而且他们的面试题目经常会成为网上的经典考题，甚至微软的美国员工也会借去面试美国的应聘者。我觉得，他们虽然是辛苦了一段时间，但却学到了很多平时单纯做技术不能学到的技能。更重要的是，这样一来，每个员工都会有一种参与感，有一种公司主人的感觉（和微软面试相似，参加面试的所有员工都拥有一票否决权）。如果你在这样一种氛围里工作，你会愿意留下来加班吗？

我的答案是肯定的。

有的人会认为成功的人智商比他们高，我非常不赞成这种观点。其实每个人的智商都差不多，唯一不一样的就是勤奋的程度和抓住机遇的能力。我们都是普通人，那么凭什么成功会来眷顾我们呢？就是要靠勤奋。普通人超越自我，靠勤奋；超越别人，靠勤奋。我很普通，在微软就是一位普通工程师，一路过来我靠的就是勤奋。可以说，我是我周围人中最勤奋（过去，现在以及将来）的一个。

什么叫勤奋

在职场中，我觉得自己太普通太平凡了，和别人相比，也没有非常高的智慧。如果说在我过去十几年的职业生涯当中有过那么一点点成就，无论是在微软的十年、盛大的四年，还是新华都的五年，靠的是什么？靠的主要是运气。我觉得一切对我来说好像做梦一样，当它们降临到我头上时，就觉得它们好像不应该属于我。但是它们偏偏属于我，所以我只能归结为我很幸运。

除了幸运之外，还有什么原因吗？我思考了很久，觉得唯一可以拿出来说事的就是，我比别人稍微勤奋那么一点点。什么叫勤奋？勤奋就是延长我的工作时间。除了勤奋还有什么？那就是用心。

勤奋是成功的必备要素，而且是非常重要的要素。一个人没有了勤奋，我相信他离成功会非常非常遥远。一个人成功了，如果他还依然勤奋的话，我相信他会从成功走向更加成功。

怎样做到勤奋？你每天在公司工作到很晚是勤奋，用心做事也是一种勤奋。只有勤奋才能真正引领你实现人生的目标，这是我想送给职场年轻朋友的话。

职场新人三部曲

对于初进职场的新员工，怎样才能迅速地站稳脚跟，并获得职业发展的机会？我提出了职场新人的三部曲：

新人三部曲之一：勤奋是最需要的态度

如果你是新员工，如何让同事对你产生好印象？如何让领导知道你、关注你、认同你？你必须要勤奋，哪怕做秀也要显得勤奋。

最基本的一条，是每天比领导来得早，比领导走得晚。如果你可以天天这样做，当然也就不能算是做秀了。没有领导会讨厌这样的员工。

在微软，我从最底层的工程师做到微软（中国）总裁的位置，固然有机遇的成分，但是勤奋和做人同样很重要。我去盛大的时候，虽然职位是总裁，但是对于公司来说仍是新人。每天我几乎比其他高管都早，离开的时间和别人一样晚。

对于初进职场的新员工，勤奋是最需要的态度。

新人三部曲之二：有技巧地勤奋

勤奋有两种：一种是初级阶段的勤奋，努力做事情，工作时间长一点，这是最基本的勤奋；第二种是智慧的勤奋，你知道哪方面的工作是重点，为了完成这项工作应该做哪些事情，如何可以做得有条理。这也是勤奋的一种方式，相当于有技巧地勤奋。

在职业阶段初期，或者是某些特定的阶段，每天工作12、13个小时是需要的。拿我自己来说，刚加盟微软的时候，我基本上都是12小时工作制，直到进入盛大一段时间后，才基本固定在每天10~11个小时。

当然，更多的回报不一定与长时间工作成正比。有的人整天忙忙碌碌，甚至每天加班，还是不能圆满完成任务。而有的人提前作好了计划，合理安排了自己的时间，事情做得又快又好。如果加上有技巧的勤奋，你就会自然而然地发现工作效率提高了，工作重点也抓住了。

基础性的勤奋和技巧性的勤奋，对于职场新人来说都是需要的。没有找到技巧性勤奋的窍门时，就用基础性的勤奋做工作。技巧需要一定时间的培养，大学刚毕业不可能有技巧。无论在什么情况下，投机取巧是绝对不允许的。勤奋永远是对的。达到一定的境界再来做一些技巧性的勤奋。

新人三部曲之三：主动去做不属于你的工作

对于职场新人来说，在勤奋做好自己的本职工作之余，主动去做不属于你的工作，是迈向成功的第三步阶梯。

职场人都有一种普遍的心理：又没有多余的回报，就那么一点工资，为什么还要多做事？其实这关乎你对于回报大小的期待值。如果你只希望多领一点工资，那么确实可以不去做。可是如果期望的回报是对自己职场生涯的提升，你看问题的眼光就会大大不同。

天道酬勤，只要你付出，就一定会有回报。奉献100次，有1次回报，这就是你的机会了。如果没得到回报，你就一直去做，不断地暗示自己，安心付出，要抱着这种心态去工作。超乎想象的回报往往会在你意料不到的时候降临到你头上。有人总是抱怨说在职场得不到机会，那就是因为你没有奉献的缘故。

我提出的“简单+勤奋”，与这里所说的新人三部曲的内在逻辑是完全一致的，职场新人最需要的也就是做事勤奋、做人简单。职场人最大的两个敌人，一是懒惰，二是贪婪。用勤奋去克服懒惰之心，用奉献去战胜贪婪之心，只有这样你才能获得职业发展的机会。

感悟之三：感恩

我对过去所有的一切都拥有感恩的心。

我人生经历中的每个人、每件事都是改变我人生轨迹的因素，这些人和事让我拥有了今天，如果我对我的现状满意，那我就应该去感恩过去的一切，包括人和事。

我怀抱一颗感恩的心，这颗感恩的心让我去看别人的优点，也给了我自己正能量。这样的正能量会影响我的为人、影响我的做事方式，同样这样的正能量也会感染我周围的人。

这种感恩之心让我的职场生涯获益良多。

感恩要变成一种习惯

我迎来职业生涯中最重要的一次契机，是在进入微软的第三个年头。

我有一个习惯，对于那些曾经在工作上帮助过我的同事，逢年过节我都会发邮件给他们表示感谢和祝福，这样的方式看上去很简单，却在人际关系比较淡漠的西方给别人留下了很深刻的印象。

当时有一位同事叫劳丽·罗娜特，她是总部的一位部门经理，我们级别相同。有一段时间，我们两人的团队在工作上有很多合作，她给予我的部门很多的支持。在工作中，我发现罗娜特女士十分努力，也乐意帮助人，于是向她的上级提交了一封表扬信，让罗娜特女士获得应有的认可。而且，每过一段时间，我都会给她发邮件问候：“我的部门之所以会有今天的成就，要感谢你对我们的帮助……”

后来，在公司的内部人事调整中，罗娜特从部门经理变成了一位普通员工。在国外大公司里，这是很平常的事。但是我没有忘记她，我还是跟以前一样，逢年过节时继续给她发去问候的卡片，经常邀她一起喝咖啡，和她进行交流，我一直很感恩于她，因为在过去的工作中她曾帮助过我。在我的人生信条里，做人就是要简单。

过了一段时间，公司人事又发生了新的变化。当初罗娜特是从IBM跳槽来的，她原来在IBM时的顶头上司此时也被微软挖过来了，并做了公司的高级副总裁。罗娜特因此一下子升任为总监，管理一个一百多人的大团队。这时候围着她转的人又多了起来，可我还是跟以前一样，对她保持同样的问候密度。我不会因为职位的升与降来决定彼此关系的亲和疏。

1997年的夏天，微软决定在上海建立全球第五个“技术支持中心”，为包括内地、香港地区和台湾地区在内的大中华区微软产品用户提供技术支持服务。微软总部为此张榜在公司内外公开招录总经理。

招录总经理的公告一发布，就收到了来自全球八百多人的报名。对此我有极大的兴趣，却没有奢望，我知道我离要求还有很大的差距，也就没有报名应聘。一轮面试下来，由于公司评委们对应聘者都不满意，作为评委之一的罗娜特女士想到了我。她对于我的业务能力甚是了解，认为我是一个合适的人选：“我向各位推荐一位负责这个工作的合适人选，他就是中国人唐骏。我不是他的上司，但曾经与他共过事，我相信他有足够的能力担当这个重任，建议公司对他作一次全面的考评。”因此，评委们一致同意给我面试机会，这就是微软的风格。

很快，我又一次要接受八轮面试，和我当初进微软时差不多，只是这次的面试官级别更高。这一次的八位面试官都是微软总监级以上的高管，每个问题都和专业的管理知识相关。他们认可了我的技术能力、管理能力和对微软的热爱程度，特别是更加认可了我的为人。于是，出人意料地，我脱颖而出，从一个部门经理成了微软大中华区技术支持中心的负责人（总经理）。这是一个很大的跨越，这样的跨越也只有在微软才可能发生。

我相信，如果没有我对罗娜特怀有一颗感恩的心，我可能就失去了这样一次机会。感恩，要变成一种习惯，是内心的真实流露，懂得感恩的人往往会更容易被人记住，并且留下一个好印象。

对他人的关心必须发自内心，这是做人的基础和根本。罗娜特女士过去帮助过我，无论她现在是什么处境，对我来说她都永远是我的朋友和值得尊敬的人。我以这样的心态和罗娜特女士交流，也成就了我的事业。我甚至没有因为被选拔为总经理而专门感谢她。直到现在，我还是和她保持着和从前一样的简单关系。

许多了不起的成功，其实都靠点点滴滴的细小努力积累而成，做人就是这些细小努力中要积累的最重要的部分。积极向上、简单阳光、感恩善良——这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。

保持回馈心理

我很感谢微软，微软给了我这样一个普普通通的软件工程师成为管理者的机会。只有成了管理者，才有可能跟盖茨这种世界一流的管理者有更多直接学习的机会。所以我在此后的工作中真的是受益匪浅。从此以后我一直告诉我自己，我要感恩。这也是我们现在很多年轻人应该拥有的东西，要学会感恩，要发自内心去感谢周围的一切。要去感谢这个社会，因为有了这个社会才有你。这个社会虽有很多这样那样的问题。但是整体来说还是公平的，因为只要你付出了，就可以得到回报。

在微软的十年里，我曾经拿过两次比尔·盖茨总裁杰出奖，这在微软历史上是首例。

2004年，我最终选择离开微软，成为中国民营企业——盛大网络的总裁。当时比尔·盖茨亲自给我写了一封信，感谢我对微软所做出的贡献，并希望有一天我能重新回到微软。

到盛大上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，为我举办了一场隆重的“跳槽仪式”。同时，微软董事会还颁发给我“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的头衔。直到今天，我的名片上还印着这一头衔，以此表达我对微软的怀念。这样的待遇，在中国经理人中绝无仅有，在微软全球也是史无前例的。

在不同的场合，我也多次真诚地表达了对微软的感恩:

“我非常感谢微软。”

“我是发自内心地感谢微软。”

“我很留恋微软，毕竟在这里工作了十年，钟爱了十年，感动了十年……”

感恩是一种境界

2008年，我告别了工作四年之久的盛大，加盟了福建新华都集团，出任集团总裁兼CEO。在2008年 4月15日的新闻发布会上，我一如既往地反复提到感动和感恩，对微软、对盛大、对媒体、对朋友、对过去的一切，我都心怀感恩之情。在发布会现场，盛大董事长陈天桥特地发来贺词，称赞我“在盛大四年时间，圆满地完成了使命，为职业经理人做出了榜样”。这情景，仿佛让我回到了四年前盛大就职典礼上。

对于陈天桥，我一直怀着一颗感恩的心。在盛大的四年里，我能和陈天桥——中国最优秀的民营企业家一起愉快地工作，我看到了他的勤奋、敬业，还有理想和追求。

很多人都很关注我，特别是在我几次跳槽的过程中关注我，他们很好奇为什么我每次跳槽的时候都能处理好和老东家的关系，而且每次老东家对我都给予肯定，而我对老东家也赞不绝口。

我总结出跳槽时所必须具备的三点：

第一是完成了自己的使命，就是在企业需要你的时候绝不离开；第二是提升自己，不去做老东家的竞争者；第三是一直怀着对老东家感恩的心。

在跳槽的时候，一定要和过去东家保持良好的关系，发自内心地感恩。这不仅仅是对过去的老东家的感谢，也是为了自己未来的发展。如果与微软、盛大不欢而散，新东家肯定会觉得我这个人有问题，从而不会尊重我。

拥有一颗感恩的心，让我更加赢得尊重。

学会感恩。感恩是一种境界，不仅要感谢给予你帮助和支持的人，也要感谢那些曾经给你造成困难的人，因为正是他们激发了你的斗志，磨炼了你的毅力。

感悟之四：关爱下属

我一直认为，管理就是一门艺术。既然是艺术就应该是百家争鸣，百花齐放。在不同的国度和社会环境里面对不同的管理对象，所采取的管理艺术是不一样的。CEO和下属之间保持固定的距离，这就是一种艺术。我总结得出了这种维持距离的艺术，我把它称为“圆心理论”：如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有员工都必须站在圆周。唯有如此，CEO方能和所有员工保持等距。

职场人际关系的艺术

从美国回到中国之后，我给自己定了三条规矩：

（1）不和任何员工成为个人朋友；

（2）不和任何员工在公司之外进行单独交流；

（3）我的任何亲戚朋友进入公司以后都和其他员工一样对待。

说来有趣，我的这三条规矩源于我的一次感冒。那是在微软大中华区技术支持中心的创建初期，当时手下一位女员工主动提出让她的父亲来帮我看病，她的父亲是一位经验丰富的大夫。当时我回绝了她的好意。她的意思我明白，中国的员工都很想和领导之间保持良好的个人关系。但我认为，中国人很重感情，如果领导和某位员工走得太近，遇到事情时自然会有不一样的对待方式，这会造成一种不公平。而这种不公平是管理中的大忌。

所以我马上给自己定下这三条规矩，对此我手下许多员工都迷惑不解：这位一再声称“我非常爱我的员工”的“家长”，为什么从没有单独与某位员工吃过饭？这位自称“篮球是我生活一部分”的总经理，为什么从不接受员工周末打球的邀请？大家都觉得我有点不近人情。但我告诉他们，我这样约束自己的行为，是不愿意让其他员工产生误会，我不想让他们去猜测我更偏爱哪位员工，这对他们自己和公司来说都是不好的。

时间久了，他们终于知道了我的用心。我不会因为个人关系的亲疏来左右工作，我对任何人都是公平的。

不过，非议并未就此结束。2002年我升任微软（中国）公司总裁后，当年和我在美国微软共事的一位好朋友来到微软（中国）工作。他当时非常兴奋和激动，认为和我一起工作，一定可以得到更多的“照顾”，享受一些特殊的机会。但他没想到的是进微软（中国）的第一天，我对他的态度就和在美国时发生了根本的变化。不再是过去那种好朋友式的交往，不会一起吃饭、打球，不会单独交流。他完全接受不了，觉得我变了。他还把这些信息反馈到了美国，很多在美国微软的中国人都认为唐骏现在地位高了，连朋友都不认了。这种非议最后竟传到了我父母那里，父母打电话来告诫我说：“地位变了，对待朋友的态度是不能改变的。”

但我仍然坚持我的管理方式。总会有人知道我们以前是好朋友的，如果我对他特殊照顾，反而会给他的工作带来很多不便。如果他没有能力，会影响到我的信誉和威信；如果他很有能力，别人也会觉得那是因为和我的特殊关系才取得的成绩。这样反而得不到大家的认同，对他而言也是不公平的。

后来，周围的人看到他和我的关系就是一个普通员工和上司的关系，又发现他确实很有能力，也就很快地认同了他。一段时间后，他很快地融入集体之中，并取得了很好的成绩。

几年后，我已经是盛大公司总裁了，他也回到美国微软工作。一次他从美国到上海出差，我们非常愉快地在一起吃饭聊天，说起几年前我对待他的态度，他表示现在已经完全能理解了，觉得那种方式是最好的。对于当年说我的坏话，他还当场表达了歉意。

其实员工的心态，无不希望自己能和上司走近一点，但又不愿意看到别人也走近或者比自己走得更近。如果在一个组织中，上司只和几个或者一批人走得很近，带来的后果一定是内部形成了一个无形的圈子。这时候，圈内的人会觉得自己很受宠，会忠心耿耿地为上司努力工作。但是在圈外的人还是多数，他们会觉得这个公司与自己无关，正在做的事不过就是一份工作，而不是一项事业。工作和事业的差别在于事业是有发展前途的，而在圈外，怎么可能有发展的前途呢？

所以我要阻止这种事情发生，对我来说，每位员工都很重要，因为他们都是公司的一部分，他们每个人投入工作让公司能取得更高的成就。我作为管理者，就应当为他们提供更加公平的环境。

也有一些CEO为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点亲切和关心。结果员工体会不到温暖，没有家的感觉。中国人很讲究家的感觉，所以对于员工来说都希望公司是个家。在这个特殊的家里，家长可以很严格，但是每一个孩子心底都期盼家长对自己真心爱护。如果员工不能感受到这一点，就不会有家的感觉。所以，CEO要成为公司这个家的家长。家长在圆的中心，用公平的关爱温暖员工，用智慧领导员工，用激情感染员工，用榜样的力量成为员工的模范，员工才能充分感受到“圆心”的万有引力。

当然，单纯地保持距离并不是我所说的“圆心理论”。这个理论另一项重要之处在于，CEO还要通过它更多地去关爱员工。因此我非常注意和员工沟通。在微软，任何人都可以随时给我发邮件，我的承诺是对每封邮件20分钟内必回，除非我在飞机上。当上海微软处于初创期，公司还没有发展到后来的规模时，每位员工定期都有15分钟的机会和我作一对一的交流。随着公司规模加大，我便把这种交流方式改成了“总经理圆桌会议”。

每个人都需要关爱，那种用心的关爱。当员工认同“圆心理论”以后，哪怕我做了一件只针对个别员工的关爱小事，其他员工也会觉得自己同样得到了关爱。因为大家都是等同的，下一个受到关爱的也许就是他。这就是一种连环效应。就是在这样的点滴关爱中，让员工感受到家的温暖。

非圆心案例的分析

我在《21世纪经济报道》上写专栏期间，有一位女读者给我写信，诉说她对于如何处理上司关系的苦恼：

“我已经无法再忍受我的上司了。两年前，我认为加强与上司的联系，会有利于我的职业发展。于是，在工作之余，我增加了与她相处的时间，例如一起逛街、看电影等。如我所愿，我几乎成了我的女上司的‘闺蜜’。在最初的一段时间内，这样的关系确实让我颇有些得意，毕竟在部门内我最受器重，经常被委以重任，且能不时获得一些‘高层消息’，俨然一位红人。但随着时间流逝，事情走到了另一个极端：首先，我并没有如预期那样得到快速提升。其次，由于她不放心把工作交给其他人，因此我的工作量越来越大。最后，我的女上司越来越多地占用我的私人时间，她甚至每周末都找我陪她去活动。我实在无法忍受，也曾经考虑换一个岗位，但这是需要经过她同意的。我总不能赤裸裸地对她说我再也受不了了吧？我该怎么办呢？我甚至考虑是不是要借休产假来避开她？”

对此，我的回答是：

“你想通过这种‘走捷径’来获取你工作上的便利，得到在公司的提升机会，这是一种很多公司职员经常会采用，却非常不可取的方式。

“确实，你和你的直接领导增加交流，对你们工作中的沟通会有很大的帮助。但是任何事物都有其尺度。一旦超越正常的上下级沟通关系，带来的结果可能会是你陈述的那样，也有可能使公司内部产生了帮派（很多公司常见的现象），甚至有可能让你的上司因为这种对某位员工的特殊照顾的行为而遭到公司的处罚（如果她的上司是一个正直的领导，公司又有一个合理的管理体系的话）。

“在这件事上，你的上司有更大的责任。作为你的上司，她不应该自己去创造这样的‘小圈子’。这样她就不能调动公司（部门）其他员工的积极性，也无法创造出一个良好的工作氛围。结果只会造成员工工作效率的低下。这是一种不懂管理的表现，也是做领导的失败。

“既然你已经到了这种地步，就需要用一种合理的方式来和你的领导沟通。你可以先在公司内部找到一个适合你的工作（不只是为了逃避），然后直接和你的领导说：为了职业的发展以及个人兴趣（你应该可以找到十个理由的），想换到其他的部门。即使我离开这里，你也永远是我的上级，我们平时还是好朋友（你也应该做到这点，这是做人的基本素质之一）。

“如果没有合适的位置或者你也不想换工作，那么你只能采取比较和缓的方式来脱离这样的关系。比如刚开始你可以带上你的丈夫参加你们的活动（你可以找到很多借口说明为什么丈夫需要和你一起），我想那时候她就会主动疏远你了。当然，和领导保持一定的沟通关系还是很重要的。特别是你们这种过去‘不正常’的关系，很容易走到另外一个极端，所以你需要在一定程度上‘维持’一个平衡。即使她开始主动疏远你，你也要经常性地邀请她单独进行沟通，让她觉得你也是无奈，而不是你不愿意。”

真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱、公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的人。

离开微软一段时间后，我过去在微软时的部下非常惊讶，说我变了，变得亲切又富有温情了。因为我现在会经常和他们一起吃饭、喝茶、聊天。甚至有人开始怀疑我是不是在盛大工作得不开心。

事实当然不是这样。我还是我，无论我的性格还是处事方式，什么都没有变，唯一的变化就是角色。和过去员工在一起的时候，我已经从一个公司领导变成了他们的旧上司、老朋友，所以我的行为方式自然随之而变，这也算是一种与时俱进吧。

感动零成本，效果却无价

人类最原始的沟通方式是什么？是感动，是“晓之以理，动之以情”。我觉得，无论一个人达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。你要做的，就是用自己的方式让对方感动。一个天天陪他“上班”的人，他一辈子不会忘记，这绝不是给他多少钱能做到的。很多时候，当你试过的所有办法都行不通时，感动对方往往是一种很好的办法。因为，感动是零成本的，它的效果却是无价的。

每到中秋节的时候，很多公司领导都会发愁，今年的中秋节送给员工什么礼物？每年都送月饼，员工会说放在家里都吃不完，拿回家还是个负担，埋怨领导没有创意。可是如果不送月饼，员工又一定会说这个公司没有人情味。我的创意是，中秋节不仅给每位员工发一盒月饼，还免费在全国范围内为他们家人快递一盒月饼，并附上我亲自写的感谢信。

一位微软（中国）员工父母家的客厅墙壁上，用大大的镜框裱着我写给他们的信。每当有客人来时，他们都会自豪地让他们看那封信：“你看，我的儿子在微软工作，这是他们的总经理写给我们的信。”

2000年中秋节我写给员工亲友的信

又是中秋来临之际，月圆之夜，是亲人团聚的日子。我们希望通过这份特别的心意向您——我们微软亚洲技术中心的亲人和朋友致以最亲切的问候，祝您中秋快乐！同时，我谨代表微软亚洲技术中心全体员工向您表示我们衷心的感谢，感谢您长期以来对我们的支持、理解、关心和厚爱。

作为微软亚洲技术中心的总经理，我为拥有微软及中国最出色的员工而深感自豪。他们是我们微软的骄傲，也是我们大家的骄傲。在这过去的一年里，经过全体员工努力工作，在今年微软公司的评比中，微软亚洲技术中心获得了比尔·盖茨先生亲自颁发的团队最高奖项——微软最高荣誉奖。我们的成绩是全体员工努力的结果，同时也离不开您的支持和关爱。

我们所从事的是一项有意义、有前途，并极具开创性的事业。我将继续为我们的员工提供舒适、良好的工作环境和最优越的机遇来回报他们的勤奋工作和出色业绩。

最后，微软亚洲技术中心祝您节日愉快！

总经理 唐骏

当时，我的许多做法，美国总部的人是不理解的，比方说中秋节送月饼这件事，他们就问我：“难道我们过圣诞节，也要给每个人发蛋糕吗？”对此我没有正面回答，只是选了几封员工转给我看的他们父母写来的家书，请这些质疑者过目。在这些信里，员工的父母无不鼓励自己的儿女一定要好好工作，不做出成绩来，不仅对不起家人，更对不起这么好的公司。

当然，他们也许无法单凭这些信来肯定“温情管理”的效果。然而后来发生的一件事，却让他们真正对我刮目相看。而我把这种结果归为“感动”的效应。

“威胁”不如“感动”

感动下属，我甚至可以卖掉房子、车子。

和很多美国公司一样，美国微软里上司对下级下达任务，规定是怎样就怎样，双方都不会有异议。而如果下级达不到要求就可能被解雇。为了不被解雇，他们会努力去完成目标。这要是在中国，如果一个上司今天稍微透露出要炒掉某个员工的意思，这个员工毫不犹豫明天就会去找其他的工作了。这种文化差异，我非常清楚。所以我从不使用解雇的办法来“威胁”员工去完成目标，而是利用人性感恩的特点来加倍挖掘他们的潜力。

在我任微软（中国）公司总裁时，一次员工大会上，我给一位公司营销高手提出一年销售2000万元软件的指标。这位员工提出需要人力和物力等方面的资源，我当场拍板答应，于是他很有信心地接受了这项艰巨的任务。这时，我又提出多加500万元的要求。这位员工当时犹豫了一下，马上回答道：“就冲唐总你这么爽快地答应了我的条件，我接了，我如果卖不到2500万元，我把房子、车子卖了来买微软的软件。”

“全体员工听着，在他卖房子、车子之前，有一个人的房子和车子会先卖掉，而他的房子和车子更值钱。这个人就是我。”我的话赢得了所有员工雷鸣般的掌声。那位员工很感动地说：“我绝不会让我的老板丢这个面子！”

一年以后，他卖出了2700万元的微软软件。

中国人最怕的是被感动。如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。而在美国作管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行。在中国，人们追求的不仅是金钱，还有感受。

我从来不轻视管理，因为这确实是一件很复杂的事情。中国式的管理与西方的管理是大不相同的。缺乏规范是中国企业现今面临的最大问题，在中国企业中，管理太随意、太人治了。因此在中国作管理，光有基本的制度和规范远远不够，也需要一些本土化。这源于中国文化的特质。

员工满意度

随着国际化的意识逐渐融入国内企业，企业文化成了管理者甚至是公司普通员工都津津乐道的话题。

企业文化的概念源于欧美国家的企业，是它们在治理企业的过程中，超越管理体系和制度来管理公司时运用的一种巧妙的手段。

欧美国家的社会体系是以制度为基本的，从而也形成了欧美企业公司治理的规范体系。当然，制度的本身作用是制约，它可以让员工达到公司要求的基本底线。随着公司的发展、成长，特别是公司进入成熟期后，如果用纯粹的制度来管理、控制企业员工，很难激发员工的工作热情。管理者们就开始研究历史，他们发现激发一个国家和民族的热情，最有效的就是“文化”。

“文化”的威力是无穷的，是一种精神层面的管理，西方企业管理中开始运用“文化”来激励员工，最终形成了所谓的“企业文化”。

在2001年，第三方咨询公司对微软五万名员工做抽样调查，结果显得出人意料（但在我的意料之中）：我所领导的微软全球技术中心员工的满意度达到91%，位居全微软第一，并打破了微软的历史纪录。而国家教育部进行的相关调查还显示，微软全球技术中心被中国大学生列为最受欢迎的外企。同时，在微软全球的五大技术支持中心中，中国技术中心的10项业务指标每一项都名列榜首。

史蒂夫·鲍尔默因此高度评价我们是“一家工作最高效、管理最完善、环境最理想的微软技术机构”。

在中国作管理需要让员工感受到领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。

感悟之五：阳光心态

什么叫阳光心态？

我的理解就是，永远能看到社会的正面，永远看到的是未来，这就是阳光心态。只要你拥有了这样的心态，我相信你的人生，你的未来，你的职场，陪伴着你的一定是灿烂的阳光。

阳光心态法则：放大别人的优点

我们经常说一个人想要得到别人的喜爱，首先要去喜爱周围的人。当你喜欢上你周围的人以后，你就会发现你周围的人也在喜欢你。

刚进大学的时候，我性格不好，在同学中不受欢迎。那个时候，我不愿意与别人沟通，很自私也很孤傲，看不起任何人。后来我总结原因，发现这一切都是因为我一直不断地在找别人的缺点。

人与人之间的关系是相互的。当你不喜欢一个人的时候，那个人肯定也不会喜欢你。这就是问题的根源。

我就想，有没有一种方式，一种最简单、也最有效地改变性格的方式。我后来就总结了“唐氏改变性格法”，其关键就是要强迫自己喜欢上你原来不喜欢的人。具体地说，就是寻找别人的优点，哪怕只有一小点儿，找到之后再把它放大，无限放大。比如有些人比较善良，有些人做事认真，有些人讲究原则，找到一点就够了。当我们把这个优点放大以后，慢慢地就会发现自己真的喜欢上对方了。当这变成一种习惯的时候，你会发现你周围的人也会很喜欢你。

通过这种方式，我改善了我的人际关系。同时，这样的心态让我的工作也变得非常愉快。这个方法我一直在继续使用，可以说这给我的未来带来了非常重大的影响。

当你觉得周围的人和事都变得美好的时候，你的胸襟也就变得开阔了。而且你也会发现，你原来看不顺眼的东西，其实都是你自己的内心在作怪。金无足赤，人无完人，大自然创造的任何一块顽石也都有它的美妙之处。

在职场上，即使是一些平凡的工作和事情，我也会尽量去找到激情和感悟。即使和一些普通人打交道，我也会尽量从他们身上学习一些可以学习的东西，挖掘一些对我很有启发的美德。这已经成了我的习惯。

和阳光的人在一起，心里就不会晦暗；和快乐的人在一起，嘴角就会常带微笑；和进取的人在一起，行动就不会落后；和大方的人在一起，处事就不会小气；和睿智的人一起，遇事就不会迷茫……所以，选择好身边的人做什么样的事情都很重要！

态度决定人生成败，是否具备阳光心态，决定是否有个好的未来。

感悟之六：永远热爱挑战

我在任何时候都不怕从头再来，任何时候我都觉得我还年轻，我还可以重新出发。勇敢向前走，挑战自己，无所畏惧。这种态度，算是我的核心竞争力之一吧。

为了进入微软，我放弃了在美国的小公司，放弃做老板，一切从基层做起；而当我成为了微软（中国）最高的领导之后，我又选择了离开微软加入盛大，去做一家规模不大的小公司的总裁；把盛大做起来后，我又“跳槽”到新华都……

我也犹豫过，思考过，但是我最终听到了自己内心中挑战自己、战胜自己的声音。

放弃当小老板，甘做程序员

1994年，微软美国总部人事部给我打来电话：“你是否有兴趣来微软公司工作？我们正在开发Windows NT 3.5版本的远东版，你既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过软件产品。我们邀请您以工程师的身份来参与这个开发小组，怎么样？”

我虽然这时已经有属于自己的公司，但在美国100美元就可注册一家公司，什么时候不可以去做？微软为什么可以从一家小公司发展到软件业老大，这里面的奥秘在哪里？我很向往微软，向往盖茨。

我自认为是个有抱负的人，也是一个敢于放弃的人，这样的机会是不是已经来临了？不是每个人都有进入世界一流公司微软总部工作的机遇，但同时这也是一场很大的赌博。

我选择了进入微软重新开始，虽然这需要足够大的勇气。到一个完全陌生的环境中去生存，甚至有可能被淘汰。但是我喜欢这样的感觉，这是一种挑战。我喜欢挑战。

人生的价值是什么？每个人的价值观可能不一样，而对我来说，我希望有很多的人生经历，可以做不同的事情，不断挑战自我，这就是我的追求。我喜欢生活在一种充实的状态中，因为有追求，因为有挑战，这样的追求和挑战就会让你充实。

每个人会追求不同的人生，而对我来说，人生中最大的智慧就是懂得超越自己。一直以来，我清楚地知道我追求的就是人生的灿烂。

挑战自我，超越自我，是我永恒的目标，我会为此不断地努力，并不断地改变自己。

感悟之七：好的性格

我的人生和事业能够走到今天，和我的性格有莫大的关系。我阳光、我乐观，我是那种凡事都往好处想的人。这是我性格中很重要的一点。即使是在我人生低谷的时候，特别是几年前的“学历门”风波之时，我还是用一样的方式对待人生，对待周围，对待社会。

我坚信性格决定成败。一个好的性格让你拥有更多的机遇，这样的机遇给你带来更多成功的机会。那么，什么才是好的性格呢？

好的性格没有固定的定义，简单地说，如果你周围的人（领导、同事、亲人、朋友、同学等）都很喜欢你，那你就拥有了一个好的性格。因为那些阳光、正直、向上、乐观、善良、简单、真实、大气性格的人，没有理由不招人喜欢。

性格一定能改变

我过去的人生经历，有失败，也有成功，我认为这都和我的性格有关。大学时期，老师和同学其实并不喜欢我，因为那时我性格很差，不受同学和老师的喜欢，以致后来申请出国的事都遭到排挤。

性格能改变吗？很多人说不能。可是我认为，性格是一定能改变的。如果你连自己的性格弱点都改不了，你和成功的距离就非常遥远了。

一个人如果连好的性格都不想养成，就不要奢谈成功。

性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。

在我提出了成功“4+1”（勤奋、智慧、激情、机遇加性格）模式之后，很多读者都对其中的“性格”一条最感兴趣。每次我去演讲时，我也常常被问到一些诸如“性格真的可以改变吗”“好性格是不是意味着投机、中庸”“如何才能改变性格”等等的问题。

也许有人说“江山易改，本性难移”。我想说的是，本性是天生的，但性格是一种习惯，性格不是本性，完全是可以慢慢改变的。

你真的招人喜欢吗

经常有人会抱怨自己在企业中的业务能力很强，却得不到提拔。他们只顾一味抱怨领导的不公正，却很少去自己身上找原因。

其实，不公正的一定是你自己。你的性格一定让你产生了“自己是最好的”“自己是最该受提拔的”这样的观念。但是，你却忽略了一点：你真的招人喜欢吗？

要知道领导提拔人的标准从古至今都是相同的：业务能力强，而且是他所喜欢的。什么人领导喜欢？当然是性格好的人。扪心自问，有谁会喜欢性格不好的人呢？

我觉得，好的性格来自于自我修炼。修炼的关键，是要不断告诫自己以积极、正面的态度看人和事，从而让自己走向正面。

机会面前绝对不是人人平等的，遇到机会时要怎么来把握、运作和拓展这才是关键。在企业里，那些拥有正直向上、积极热情、奉献爱心、勇于承担的性格的人，一定会深受大家喜欢，也一定会拥有比其他人更多的机会。

好性格一定发自内心

有人问我，时时刻刻展现好性格，会不会有做秀的成分？比如我明明不喜欢某人，不赞同某事，却要强作欢颜。

我想告诉大家的是，这是一个很大的误区。真正的好性格，它一定是发自内心的，而且是很容易被大家感受到的。

在职场的竞争中，性格好是制胜的根本。这不是投机或者说是有心计。因为当周围所有人都喜欢你的时候，自然也就水到渠成了。

你有一个好性格，在领导心目中就预先对你有了一个好的判断。这样一来，你的机会自然就会接踵而至。

所以，在职场，需要的就是好性格。

好性格不等于没个性

我眼中的80后和90后，最大的特点就是个性化。我面试过很多80后和90后，我的感受是有很多人，特别是职场新人，他们内心都很矛盾。他们问我：“好性格难道不会丧失自己的个性，不会变得很平庸吗？”

好性格不是平庸，而是鲜明。以前在微软，很多高管见了盖茨都唯恐避之不及，我却敢跟盖茨开玩笑。在我的概念里，好性格绝不等于没有个性，相反真正的好性格应该是鲜明、有内在魅力、同时招人喜欢的。

比如说，好性格里有一条叫正直。正直就是要敢于说话（当然要注意说话方式），敢于做事情，凡事以直道而行，但又不至于招人反感。职场上也有很多人的确是敢做，但是周围的人都反感。而一个真正好性格的人，是既阳光、又正直、又坦荡，敢于担当任何事情，而且让别人会觉得很舒服的人。当然说话的方式是我们需要去学习改进的，我们应该提倡在合适的场合说合适的话，做合适的事，很多人并不在乎说话的方式，认为说话方式不重要，这也是一个误区。

心胸开阔，一切好性格就都会随之而来：简单、阳光、乐观、善良、宽容……这时的你，已经不知不觉为你的成功打下了最扎实的人性基础。

Table of Contents

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目录

自序 什么是重新出发

第一章 跳槽潜规则

低调告别新华都

微博：告别新华都，我重新出发

我为什么要告别微软

第一份工作是基础

跳槽“潜规则”之一：跳槽是自由，但不能浪费

把职业当事业

跳槽“潜规则”之二：状态好时，才能跳得漂亮

第一次给柳传志留下好印象

感谢柳传志，他给我的不只是一个机会

段永基和四通集团在我心里

唐式政府公关课

任正非很欢迎我

跳槽“潜规则”之三：跳槽时如何计算机会成本

选择自己喜欢的工作，喜欢自己所选的工作

与陈天桥的邂逅

参观盛大，陈天桥发出邀请

我眼中的陈天桥

不到20分钟，一个崭新的未来

跳槽“潜规则”之四：只为薪水跳槽很短视

抓大放小：25万美金+2%股票期权

成功应付投资人阎炎的“刁难”

一张简单的Offer Letter

两年后，CCTV《经济半小时》的再次采访

中国职业经理人的起航

从微软“退休”

微软（中国）公司终身荣誉总裁

愚者坐等机遇，能者把握机会，智者创造机遇

跳槽“潜规则”之五：分手的艺术

那场告别微软的音乐会

我眼中的盖茨和乔布斯

离开微软前的告别信

第二章 盛大总裁的四年之路

我是如何在盛大站稳脚跟的

职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入

我不是高调，我只是直接

“唐骏式三把火”： 学习盛大、了解盛大、融入盛大

态度决定一切

定位：和创始人之间的合作

职业经理人与企业家要互相尊重

和陈天桥保持充分沟通

职业经理人“生存法则”之二：看淡权力

职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定

职业经理人“生存法则”之四：财务干净

要尽量多管一点闲事

空降盛大，绝不挖微软墙脚

职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部

把“人”做好，学会互相尊重

执行力就是艺术

职业经理人“生存法则”之六：中医式改革

面试三境界

中国“企业文化”：规范是基础

职业经理人“生存法则”之七：不在公司交朋友

圆心理论，一视同仁

“棋牌”首胜

与边锋的一场心理战

唐骏式谈判法之一：欲擒故纵

唐骏式谈判法之二：用情、用心

说服董事会是一场战斗

想办法获得陈大年支持

收购边锋，盛大获得18倍回报

华友世纪：和陈大年的默契

搞好和老板周围人的关系

三大战役之：盛大上市之旅

还有一家顶级公司叫高盛

敬业是立业的前提和基础

第一次全球路演

意外的压力：暴跌的新浪

“盖茨信唐骏”效应

怎样做一个好CEO

盛大真的要流血上市了！

我等待最漫长的15分钟

2%终于体现出了它的价值

空降盛大“百天”了！

盛大娱乐帝国梦

三大战役之：并购Actoz，解决盛大的心腹大患

业绩是能力的最好证明

收购Actoz，盛大省了900万

责任感，让人变得更强

盛大“世纪录”三部曲之一：传奇世界

用江湖的方法解决Wemade公司的起诉

发展公司，发展产业

盛大“世纪录”三部曲之二：英雄年代

与众不同：做中国特色的网络游戏

用创新证明自己的实力

在我的字典里，“做秀”一词绝非贬义！

与企业成为利益共同体

三大战役之：新浪收购战

挑战华尔街分析师

新浪和盛大的渊源

事实证明我是对的

新浪防御战：毒丸计划

另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅

盛大和微软，唐骏和盖茨

人的潜力是无穷的

盛大的盒子梦：理性的判断

唐氏激情

孙正义告诉我韩国网游领跑世界的幕后故事

向比自己优秀的人学习

对谷歌说“不”

我有我对陈天桥的承诺

昙花一现的活力门：盛大鲜为人知的合作

结果很重要，但是过程更重要

老天跟我开了个玩笑

免费网游，盛大面临危机

盛大股价十天内暴跌60%

盛大危机时，我坚持留守

二次路演：为拯救盛大出一份力

我在华尔街成功的关键

免费网游就像“迪士尼”不要门票

未来网络的核心肯定是移动互联网

10天创造5亿美元：心与心的沟通

第三次路演，再次获得华尔街认同

风投眼中唐骏的价值：4000万美金

盛大的核心竞争力是什么

我是如何提高演讲能力的

获得陈天桥的高度评价

成功与NC Soft合作的秘密

零下三度打高尔夫，拉近双方关系

制订“跳一跳就能够得着”的目标

站好最后一班岗

我渴望新的挑战

和陈发树“一见钟情”

把沟通变成艺术

一分钟，陈发树打动了我

职业经理人“生存法则”之八：选择自己想要的

认清自我，倾听来自内心的声音

告别盛大的时候到了

职业经理人“生存法则”之九：在最辉煌时离开

这次是真的要离开了

迟到的“金降落伞”

正式从盛大辞职

朱威廉眼中的唐骏

第三章 新华都的五年征程

转会新华都发布会

“无可奉告”让爆料式发布会落空

郭广昌的意外之选

陈发树“被高调”

唐骏效应：紫金矿业回归A股

唐氏成功定义：不断挑战，超越自己

10亿元天价的转会合同

中国首个“Signing Bonus”成功案例

“打工”不是你们想的那样

我值不值10个亿

适应时代的“老二战略 ”

“嫁”入新华都的“新婚之旅”

唐骏式转型：做传统行业职业经理人

获得领导信任的根本

陈发树有了第一家控股上市公司

不用唐骏到场的路演

中国和美国股市的区别

生活中最大的悲剧是什么

“中国巴菲特”的啤酒情缘

微软的经历就是张王牌！

和不同的人谈判用不同的手段：与A-B谈判大逆转

新华都成为青啤第三大股东

好的心态，意外的收获

最大的遗憾——入股云南白药

陈发树：打高尔夫不就和种田一样吗

工作和生活的平衡

完成收购云南白药重要一步

与国企碰撞，新华都是个弱者

收购失败，云白股票大涨是原因

再给我一次机会，我还会收购云南白药

回馈社会第一步：新华都慈善基金会

新华都慈善基金会的成立

83亿有价证券，当时中国最大的慈善基金

不要对做慈善的人这么苛刻！

回馈社会第二步：新华都商学院

我是如何请来诺贝尔奖获得者菲尔普斯的

特事特办：“菲尔普斯效应”

第一次听到陈发树身边高管的肯定

职业经理人的力量

新华都百亿进军地产业

我眼中的中国房地产

职场新人：买房还是租房

学历风波

网络时代：见识了微博的厉害

不用公关公司

首次回应媒体，我想得太简单了！

职业经理人如何面对质疑

这次我真的被媒体的利刃伤到了

小布什：不该被媒体影响心情

质疑的源头浮出水面

致公司全体员工的一封信

职业经理人的幸福：“拥有”和“被拥有”

中信出版社道歉函

广州之行：回到我自己

广州之行：她们那句“简单+勤奋”，我觉得值了

风波的尾声

职场三大减压法

我的减压：两周的北欧小镇之行

学历风波后记

重新面对公众

首次正面回应学历门：我错了

“学历”真相，学位是真的，没有那么好

我的学历真相

追述学历门：从开始到结束

西太平洋大学学历证明（翻译）

美国证监会（SEC）：西太平洋大学合法

青岛啤酒独立董事简历不需修改

我错了，三大错误

我的反思：危机应对方式

唐骏是个普通人

唐骏的一百个感谢

我想改变职业经理人的地位

给陈发树讲比尔·盖茨的故事

中国商界第一次真正意义上的MBO

中国职业经理人的三道坎

第四章 我还年轻，我还可以重新出发

至少我的心态还很年轻

微博：重新出发，港澳资讯

人生中一个重要的时刻

新模式：港澳集团多元化发展

唐骏来了，唐骏真的来了

欧洲游学的启示

在中国做企业的智慧：简单

北欧人的幸福源于知足常乐

我眼中的东欧

北欧瑞典的发展启示

《唐骏来了》专栏节选

股市有风险，入市需谨慎

移民，人生惊险一跳

第五章 我的人生感悟

感悟之一：执着

我是如何拿到北广留学名额的

我大学里是如何追到女孩子的

一位被面试者感动了我

执着，盖茨终于给我回信了

感悟之二：勤奋

是谁让我学会了勤奋

我们都是普通人，凭什么成功来眷顾你

什么叫勤奋

职场新人三部曲

感悟之三：感恩

感恩要变成一种习惯

保持回馈心理

感恩是一种境界

感悟之四：关爱下属

职场人际关系的艺术

非圆心案例的分析

感动零成本，效果却无价

2000年中秋节我写给员工亲友的信

“威胁”不如“感动”

员工满意度

感悟之五：阳光心态

阳光心态法则：放大别人的优点

感悟之六：永远热爱挑战

放弃当小老板，甘做程序员

感悟之七：好的性格

性格一定能改变

你真的招人喜欢吗

好性格一定发自内心

好性格不等于没个性